Slide quản trị nguồn nhân lực chương 1 tổng quan
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (725.84 KB, 50 trang )
.c
om
ng
th
an
co
ng
Quản trị Nguồn nhân lực
cu
u
du
o
MBA Nguyễn Đức Kiên
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Danh mục tài liệu tham khảo
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Giáo trình Quản trị Nhân lực
Các tài liệu tiếng Việt khác như của Nguyễn Hữu
Thân, Trần Kim Dung, …
Các tài liệu tiếng Anh: Human resource
management, personnel management, …
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Chương I: Tổng quan về Quản trị Nguồn
nhân lực
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Mục tiêu
Câu hỏi
Nội dung
CuuDuongThanCong.com
/>
5.
6.
ng
co
an
th
ng
4.
du
o
3.
u
2.
Hiểu về thực chất của QTNNL
Nắm được các hoạt động chủ yếu của QTNNL
Hiểu về triết lý QTNNL
Hiểu các yếu tố của môi trường QTNNL
Nắm được sự phân chia trách nhiệm QTNNL
trong tổ chức
Hiểu quá trình hình thành và phát triển của
QTNNL
cu
1.
.c
om
Mục tiêu
CuuDuongThanCong.com
/>
3.
ng
cu
u
5.
du
o
ng
th
4.
co
2.
Anh (chị) hiểu thế nào là QTNNL?
QTNNL bao gồm các hoạt động nào?
Anh (chị) hiểu thế nào là triết lý QTNNL?
Các yếu tố nào ảnh hưởng tới các hoạt động
QTNNL? Chúng tác động như thế nào đến các hoạt
động QTNNL?
Trách nhiệm QTNNL trong tổ chức được phân chia
như thế nào? Bộ phận chuyên trách về NNL có
chức năng và vai trị gì trong lĩnh vực của mình?
QTNNL đã được hình thành và phát triển ra sao?
an
1.
.c
om
Câu hỏi
6.
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Nội dung
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Thực chất của QTNNL
Môi trường QTNNL
Sự phân chia trách nhiệm QTNNL trong tổ chức
Quá trình hình thành và phát triển của QTNNL
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Khái niệm
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
QTNNL là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử
dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng
lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức.
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Đối tượng
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Người lao động trong tổ chức
Các vấn đề có liên quan như công việc, quyền
lợi,…
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Mục tiêu
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của người lao
động cho tổ chức
CuuDuongThanCong.com
/>
Hiệu quả
Hiệu suất
an
Kết quả vs. mục tiêu Kết quả vs. mục tiêu
và đầu ra vs. đầu vào
cu
u
du
o
ng
th
Đầu ra vs. đầu vào
co
ng
Năng suất
.c
om
Mục tiêu
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Tầm quan trọng
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Con người là yếu tố cấu thành lên tổ chức, vận hành
tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan
trọng nhất của tổ chức
Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu
không quản trị tốt nguồn nhân lực
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
an
co
ng
Phân tích và thiết kế cơng việc
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Biên chế
.c
om
Các hoạt động chủ yếu của QTNNL
du
o
ng
th
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Hội nhập người mới
Bố trí lại nhân lực
cu
u
Đánh giá thực hiện công việc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Thù lao lao động
Quan hệ lao động và bảo vệ lao động
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Thực chất của QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm
Đối tượng
Mục tiêu
Tầm quan trọng
Nội dung/hoạt động chủ yếu
Triết lý về QTNNL
QTNNL: một khoa học và một nghệ thuật
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Triết lý về QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm và tầm quan trọng
Thuyết X, thuyết Y và thuyết Z
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Khái niệm và tầm quan trọng
Khái niệm
an
co
ng
Là toàn bộ các tư tưởng, quan niệm và niềm tin của các
nhà quản trị cấp cao về cách quản lý con người trong tổ
chức.
th
Tầm quan trọng
cu
u
du
o
ng
Ảnh hưởng tới kiểu lãnh đạo
Quyết định nội dung của các chính sách, thủ tục và hoạt
động thực hiện trong các bộ phận cũng như trong toàn tổ
chức
Ảnh hưởng tới thái độ và sự phát triển của người lao
động
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
Triết lý về QTNNL
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Khái niệm và tầm quan trọng
Thuyết X, thuyết Y và thuyết Z
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Thuyết X và thuyết Y
Thuyết Z
So sánh các thuyết X, Y và Z
.c
om
Thuyết X, thuyết Y và thuyết Z
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
Thuyết X và thuyết Y
CuuDuongThanCong.com
/>
Thuyết X
Khơng thích làm việc và cố trốn
tránh mỗi khi có thể
Khơng có tham vọng, khơng
mong muốn trách nhiệm và
thích phục tùng hơn lãnh đạo
Khơng có khả năng sáng tạo
Động lực thúc đẩy phát sinh ở
cấp nhu cầu sinh lý và an toàn
1.
2.
3.
3.
4.
du
o
4.
th
an
2.
co
ng
1.
Thuyết Y
ng
A. Giả
thuyết về bản
chất con
người
.c
om
Thuyết X và thuyết Y
Giao việc và hướng dẫn cụ thể,
chi tiết
Kiểm tra, giám sát chặt chẽ
Thường buộc nhân viên phải
đạt những mục tiêu của tổ chức
Chỉ cần trả lương xứng đáng.
u
1.
cu
B. Biện pháp
quản lý
2.
3.
4.
CuuDuongThanCong.com
1.
2.
Cơng việc xét về bản chất như
trị chơi hay sự nghỉ ngơi
Có khả năng tự định hướng và
sẵn sàng nhận, thậm chí tìm
kiếm, trách nhiệm
Có khả năng sáng tạo
Động lực thúc đẩy phát sinh ở
các cấp nhu cầu xã hội, tơn trọng
và tự hồn thiện cũng như ở các
cấp nhu cầu sinh lý và an tồn
Lơi cuốn
Thúc đẩy
/>
.c
om
Thuyết X và thuyết Y
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Thuyết X “xấu” vs. thuyết Y “tốt” ?
Thuyết X: công nhân cổ xanh
vs. thuyết Y: công nhân cổ cồn và lao động quản lý
AX – BY
AY - BX
Thuyết Y: Mọi người đều chín chắn, độc lập và có
động cơ tự thân mạnh ?
CuuDuongThanCong.com
/>
