Phân tích chi phí – lợi ích
trong khai thác Cromit
Cổ Định – Thanh Hóa
Lê Thị Minh Hiền – Nguyễn Linh Chi
QHE - 2011 - KTPT - LK
CuuDuongThanCong.com
/>
Mục lục
1
MỞ ĐẦU
2
TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH CHI PHÍ - LỢI ÍCH
3
GIỚI THIỆU NGÀNH KHAI KHỐNG CROMIT
4
KẾT QUẢ TÍNH TỐN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN
5
KẾT LUẬN
2
CuuDuongThanCong.com
/>
• Bauxite, đất hiếm, đá vôi, thủy
tinh, đá xây dựng,...
• Than đá, sắt, titan, cromit, đồng,
mangan, chì-kẽm, vàng, bạc, ...
• Platin, tantan, volastonit, …
CuuDuongThanCong.com
/>
3
4
CuuDuongThanCong.com
/>
I - Tổng quan về CBA
Phân tích chi phí - lợi ích (CBA), là một q
trình có hệ thống để tính tốn và so sánh lợi
ích và chi phí của một dự án chính sách hoặc
đưa ra một quyết định đầu tư.
CBA có hai mục đích:
• Để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay
khơng (tính đúng đắn/ khả thi)
•Cung cấp một cơ sở để so sánh dự án
5
CuuDuongThanCong.com
/>
Khung phân tích
Truyền thống
Mở rộng
Lợi ích lớn hơn chi
phí
Chênh lệch giữa
lợi ích và chi phí lớn
nhất
Sử dụng các chỉ
tiêu tính tốn
Chênh lệch lợi ích
và chi phí
Quyết định khơng
chắc chắn
Chưa lượng hóa
các yếu tố sinh
thái, mơi trường
Lượng hóa dựa
trên các yếu tố giả
định
Thích hợp cho
ngành khai khoáng
CuuDuongThanCong.com
/>
Đối tượng nghiên cứu
Mỏ cromit Cổ Định, Thanh Hóa
• Trữ lượng lớn ~ 21 triệu tấn
• Luyện kim, hóa chất cơng
nghiệp, vật liệu chịu lửa…
• Đưa vào khai thác năm 1956
• Hiện tạm dừng khai thác
Có nên tục hoạt động
khai thác, chế biến
cromit tại Cổ Định?
7
CuuDuongThanCong.com
/>
Các chỉ tiêu tính tốn
Lợi nhuận rịng (Net Present Value - NPV)
(NPV > 0)
Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (Internal Rate of Return - IRR)
(IRR > r)
Tỷ số lợi ích-chi phí (Benefit Cost Rate - BCR)
(BCR > 1)
8
CuuDuongThanCong.com
/>
Các bước tiến hành CBA
Xác định dự án, mục tiêu, nguồn chi phí và lợi ích
Xác định các phương án thay thế
Liệt kê các ảnh hưởng tiềm năng và chỉ tiêu đo lường
Lượng hóa bằng tiền các chi phí, tác động và lợi ích
Khấu hao khoảng thời gian đưa về giá trị hiện tại
Tính tốn các chỉ tiêu
Phân tích rủi ro
Đề xuất lựa chọn dự trên kết quả phân tích
CuuDuongThanCong.com
/>
II – Ngành khai thác
khoáng sản Cromit
1. Thị trường thế giới
Biểu đồ biến động giá cromit loại 40% giai đoạn 2005-2012
10
CuuDuongThanCong.com
/>
II – Ngành khai thác
khoáng sản Cromit
2. Thị trường Việt Nam
Nhu cầu tinh quặng cromit
(1000 tấn/năm Cr2O3 trong
quặng 46%)
TT
Hạng mục
1
2
3
2012
56,06
Ferocrom
9,36
Bicromat
Crommanhe 0,98
66,40
Tổng
2015
88,36
19,04
1,50
2025
191,63
28,08
2,93
103,9
222,64
Your footer here
CuuDuongThanCong.com
11
/>
II – Ngành khai thác
khoáng sản Cromit
3. Tác động đến nền kinh tế, mơi trường và con người
Góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế
Ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường
Ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến sức
khoẻ con người
CuuDuongThanCong.com
/>
III – Kết quả tính tốn
và đánh giá dự án
1. Hiện trạng môi trường khu vực khai thác
CuuDuongThanCong.com
/>
III – Kết quả tính tốn
2. Phân tích theo CBA truyền thống
Chi phí (triệu vnđ)
Chi phí cơ hội
Chi phí đầu tư và khai thác
Kinh tế
Con
người
Chi phí chế biến
Lợi ích (triệu vnđ)
338 000
2 363 760
1 300 000
Chi phí thất thốt tài
ngun
900 000
Tiền lương cơng nhân
434 000
Chữa bệnh cơng nhân
630
Tổng
Doanh thu bán
khống sản
4 511 000
6 666 042
NPV
B/C
- 1 852 905 < 0 Your footer0,687
<1
here
CuuDuongThanCong.com
4 511 000
IRR
8,6 < r = (10)
/>
3. Phân tích theo CBA mở rộng
Chi phí (triệu vnđ)
Chi phí cơ hội
Chi phí đầu tư và khai thác
Kinh tế
Chi phí chế biến
Chi phí thất thốt tài
ngun
Mơi
trường
Con
người
Chi phí xử lý mơi trường
Lợi ích (triệu vnđ)
338 000
2 363 760
1 300 000
1 080 000
414 000
Tiền lương công nhân
434 000
Chữa bệnh công nhân
630
4 511 000
5 160 000
NPV
3 257 670 > 0
CuuDuongThanCong.com
4 511 000
900 000
Chi phí phục hồi mơi
trường
Tổng
Doanh thu bán
khống sản
B/C
1.23
Your footer
here>
IRR
1
9 < r = (10)
/>
Kết luận và thảo luận
Việc khai thác cromit Cổ Định trong thời gian
qua là bất hợp lý
Trong giai đoạn khai thác tiếp theo, nên sử
dụng phương pháp khai thác mới và xây
dựng những nhà máy chế biến sâu.
CuuDuongThanCong.com
/>
Cám ơn thầy cô và các bạn
đã quan tâm theo dõi !
CuuDuongThanCong.com
/>