Tài liệu How to Create Team Norms pdf

How to Create Team Norms Làm sao để
Tạo ra những khuôn mẫu Đội
Adopting Guidelines for Team Member Relationships
Adopting Những hướng dẫn (cho) những mối quan hệ
Thành viên Đội
Free Communication Course Become A Master of Communication! Download Free Guide
& Online Course VolunteerMinisters.org
Brad Sugars Official site of int'l speaker, author and founder of
ActionCOACH www.bradsugars.com
Teamwork Transformed What are the 17 Coaching Questions that Transform Team
Results? www.BusinessTransformed.com/teams
Truyền thông CourseBecome Tự do Một người Chủ (của) Truyền thông! Hướng dẫn
Tự do Tải xuống & Trực tuyến CourseVolunteerMinisters.org
Đinh mất đầu bọc đườngOfficial chỗ (của) int' L người nói, tác giả và người sáng lập
(của) ActionCOACHwww.bradsugars.com
Teamwork TransformedWhat là 17 huấn luyện những câu hỏi mà Thay đổi những kết
quả Đội?www. BusinessTransformed.com / những đội
The members of every team and work group develop particular ways of interacting with
each other over time. Effective interpersonal communication among members and
successful communication with managers and employees external to the team are critical
components of team functioning.
The những thành viên (của) mọi đội và nhóm công việc
phát triển những cách tương tác đặc biệt lẫn nhau trong
thời gian. Truyền thông giữa cá nhân với nhau Có hiệu
quả trong số những thành viên và truyền thông thành
công với những giám đốc và những người làm thuê
ngoài đối với đội là những yếu tố quyết định (của) chức
năng đội
How a team makes decisions, assigns work, and holds members accountable determines
team success. With the potential power of the impact of these interactions on team success,
why leave team member interaction to chance? Form team relationship guidelines or team

norms early to ensure team success. How một đội làm những quyết định, gán công việc,
và giữ những thành viên chịu trách nhiệm xác định thành công đội. Với sức mạnh
tiềm tàng (của) tác động (của) những sự tương tác này trên đội thành công, tại sao rời
bỏ sự tương tác thành viên đội để tình cờ? Hình thành những hướng dẫn mối quan hệ
đội hay những khuôn mẫu đội sớm để bảo đảm thành công đội.
What Are Team Norms or Relationship Guidelines?
Team norms are a set of rules or guidelines that a team establishes to shape the interaction
of team members with each other and with employees who are external to the team. Team
norms can be developed during an early team meeting. More norms can be added as the
team sees the need for additional guidelines.
What Đội là những khuôn mẫu hay những hướng dẫn Mối quan hệ?
Những khuôn mẫu Đội là một tập hợp (của) những quy tắc hay những hướng dẫn mà một
Đội thiết lập tới hình dạng sự tương tác (của) những thành viên Đội lẫn nhau và với những
người làm thuê người mà (thì) ngoài tới Đội. Những khuôn mẫu Đội có thể được phát triển
trong thời gian một Đội sớm đang gặp. Nhiều khuôn mẫu hơn có thể (thì) bổ sung khi đội
nhìn thấy nhu cầu (cho) những hướng dẫn bổ sung.
Once developed, team norms are used to guide team member behavior. Team norms are
used to assess how well team members are interacting. Team norms enable team members
to call each other out on any behavior that is dysfunctional or that is negatively impacting
the success of the team. Once những khuôn mẫu phát triển, đội được dùng để hướng dẫn
hành vi thành viên đội. Những khuôn mẫu Đội được dùng để đánh giá những thành viên
Đội đang tương tác tốt ra sao. Những khuôn mẫu Đội cho phép những thành viên Đội gọi
cho lẫn nhau ở ngoài trên bất kỳ hành vi nào mà (thì) loạn chức năng hay mà phủ định
đang đụng chạm thành công (của) Đội.
In one of my favorite quotes, Ken Blanchard, of One Minute Manager fame, said that a
river without banks is a pond. Likewise, a team without relationship norms leaves itself
open to potential interpersonal problems. Trong một trong số những lời trích dẫn ưa thích
(của) tôi, Tầm mắt Blanchard, (Của)Một Phút thanh danh Giám đốc, nói rằng Một sông
không có những ngân hàng là Một ao. Giống như vậy, một đội không có bản thân những
lá cây những khuôn mẫu mối quan hệ mở tới những vấn đề giữa cá nhân với nhau tiềm

tàng.
Most team members won't intentionally harm the project or the team's success. But, the
lack of an agreed upon framework for interaction creates the potential for misunderstanding
and negative conflict. Most những thành viên đội sẽ không cố ý làm hại dự án hay đội là
thành công. Nhưng, Sự thiếu (Của) Một Đồng ý rằng khung (cho) sự tương tác tạo ra tiềm
năng (cho) sự hiểu lầm và xung đột tiêu cực.
Team Norm Essentials
Predictably, teams have trouble with particular components of interpersonal
communication and interaction. You will want to develop norms in these areas for team
success. These are the steps to follow when you create your team norms. Additionally, here
are sample team norms in several areas of the more important aspects of interpersonal and
team interaction.
• Team members as coworkers: all team members are equal; every team member's
opinion will be thoughtfully considered; each team member will keep all
commitments by the agreed upon due date; each team member agrees to constantly
assess whether team members are honoring their commitment to the team norms.
• Team member communication: team members will speak respectfully to each
other; will not talk down to each other; will positively recognize and thank each
other for team contributions.
• Team member interaction in meetings: team members will listen without
interrupting; hold no side or competing conversations; follow the rules for effective
meetings; attend the meeting on time; always work from an agenda; minutes will be
recorded at each meeting; end meetings on time.
• Team organization and function: leadership will rotate monthly; the team
management sponsor will attend the meeting, at least, monthly.
• Team communication with other employees including managers: team
members will make certain they have agreement on what and when to
communicate; complaints about team members will be addressed first in the team.
• Team problem solving, conflict resolution, and decision making: team members
will make decisions by consensus, but majority will rule if timely consensus is not

reached; conflicts will be resolved directly with the persons in conflict.
Những bản chất Khuôn mẫu Đội
Predictably , những đội có lo lắng với những thành phần (của) truyền thông giữa cá nhân
với nhau và sự tương tác đặc biệt. Bạn sẽ muốn phát triển những khuôn mẫu trong những
vùng này (cho) thành công đội. Đâynhững bước để đi theo sau khi bạn tạo ra những khuôn
mẫu đội (của) các bạn . Đồng thời, ở đây là những khuôn mẫu đội mẫu trong vài vùng
(của) những khía cạnh quan trọng hơn (của) sự tương tác đội và giữa cá nhân với nhau.
. Những thành viên Đội như những cộng tác viên: tất cả các thành viên đội đều
(thì) bằng nhau; mọi quan điểm (của) thành viên đội sẽ một cách ưu tư được xem
xét; mỗi thành viên đội sẽ giữ tất cả các tống đạt bởi (kẻ) được đồng ý ở trên kỳ
hạn; mỗi đội thành viên đồng ý để triền miên đánh giá liệu những thành viên đội
đang khen thưởng tống đạt của họ tới những khuôn mẫu đội.
. Truyền thông thành viên Đội: đội những thành viên sẽ nói trân trọng tới lẫn nhau;
sẽ không nói chặn họng tới lẫn nhau; sẽ xác thực đoán nhận và cám ơn lẫn nhau
(cho) đội những đóng góp.
. Sự tương tác thành viên Đội trong những cuộc gặp: những thành viên đội sẽ
nghe không có việc ngắt; không giữ cạnh haycompeting những cuộc nói chuyện; đi
theo saurules (cho) những cuộc gặp có hiệu quả; tham dự cuộc gặp đúng giờ; luôn
luôn làm việc từ một nhật trình; những phút sẽ được ghi tại mỗi cuộc gặp; kết thúc
những gặp đúng giờ.
. Tổ chức và chức năng Đội: sự dẫn đầu sẽ quay hàng tháng; người đỡ đầu quản lý
đội sẽ chú ý cuộc gặp, ít nhất, hàng tháng.
. Truyền thông Đội với những người làm thuê khác đang bao gồm những giám
đốc: đội những thành viên sẽ làm nhất định chúng có thỏa thuận trên cái mà và khi
để liên lạc; những sự than phiền về những thành viên đội sẽ được gửi đầu tiên trong
đội.
. Sự giải quyết vấn đề Đội, sự quyết định tranh chấp, và quyết định đang làm:
những thành viên đội sẽ làm những quyết định bởi sự đồng ý, nhưng phần lớn sẽ
cai trị liệu sự đồng ý đúng lúc không (thì) đạt được; những xung đột trực tiếp sẽ
được giải quyết với những người trong xung đột.

Team norms can encompass as many topics as the team deems necessary for successful
functioning. Start with a few team norms and add more norms as needed. Make sure the
team norms are written and posted where team members are reminded of their
commitment. Take a look at Twelve Tips for Team Building to identify other areas for
potential team norms. Đội những khuôn mẫu có thể vây quanh như nhiều đề tài như Đội
nghĩ rằng cần thiết (cho) chức năng thành công. Bắt đầu với vài khuôn mẫu đội và thêm
nhiều khuôn mẫu hơn khi cần. Chắc chắn rằng những khuôn mẫu đội được viết và những
thành viên đội được bố trí ở đâu được nhắc nhở về tống đạt của họ. Cầm lấy một cái nhìn
TạiMười hai mẹo nhỏ (cho) Tòa nhà Đội để xác định những vùng khác (cho) những khuôn
mẫu Đội tiềm tàng
With effective team norms in place, your team will be able to focus on its business purpose.
The team was undoubtedly founded to help the company continuously improve and achieve
its strategic goals. Don't let ineffective relationships and interactions sabotage the team's
work.. With những khuôn mẫu đội có hiệu quả đúng chỗ, ý định đội (của) các bạn có khả
năng để tập trung vào mục đích doanh nghiệp (của) nó. Đội chắc chắn thành lập để giúp đỡ
công ty liên tục tiến bộ và đạt được những mục đích chiến lược (của) nó. Không để cho
những mối quan hệ và những sự tương tác không hiệu quả phá hoại công việc (của) đội.