Tài liệu KHỞI SỰ DỰ ÁN doc

12/12/13 Chương 2 1
Ch ng 2ươ
KH I S D ÁNỞ Ự Ự
KH I S D ÁNỞ Ự Ự
12/12/13 Chương 2 2
N I DUNGỘ

Xác định dự án

Lựa chọn dự án

Hiến chương dự án

Hoạch định phạm vi dự án

Cấu trúc phân chia công việc
12/12/13 Chương 2 3
Xác đ nh d ánị ự

Xác định nhu cầu về dự án

Nghiên cứu khả thi

Xác định các yêu cầu

Phân tích các nhóm hữu quan
12/12/13 Chương 2 4
Xác đ nh d ánị ự
Xác định nhu cầu về DA
Cơ hội thị trường Nhu cầu của DN
Tiến bộ trong

công nghệ
Xã hội
Pháp lý
Khách hàng
12/12/13 Chương 2 5
Xác đ nh d ánị ự

Nghiên cứu khả thi
–
Sự cần thiết thực hiện dự án
–
Chi phí và thời gian ước lượng để hoàn
thành DA
–
Phân tích lợi ích – chi phí (CBA) để triển
khai DA
–
Báo cáo nhu cầu của tổ chức, DA thoả
mãn nhu cầu như thế nào
12/12/13 Chương 2 6
Xác đ nh d ánị ự

Xác định các yêu cầu
- Yêu cầu chức năng
- Yêu cầu kinh doanh
- Yêu cầu kỹ thuật
12/12/13 Chương 2 7
Xác đ nh d ánị ự

Phân tích các nhóm hữu quan

-
Nhà tài trợ cho DA
-
Nhà quản trị DA
-
Các thành viên nhóm DA
-
Nhà quản trị chức năng
-
Khách hàng
-
Người sử dụng cuối cùng
-
Nhà thầu phụ
-
Nhà cung cấp
-
Những người hổ trợ
-
Yêu cầu pháp lý
-
Vai trò đối với DA
-
Nhu cầu đối với DA
-
Sự tham gia vào DA
-
Mức độ ảnh hưởng
đối với DA
12/12/13 Chương 2 8

L a ch n d ánự ọ ự

Dự án và chiến lược công ty

Lựa chọn mô hình đánh giá DA

Các mô hình phi định lượng

Các mô hình định lượng

Phương để chọn lựa DA
12/12/13 Chương 2 9
L a ch n d ánự ọ ự
L
à
m

t
h
ế

n
à
o

đ
ể

đ
ạ

t

đ
ư
ợ
c

đ
i
ề
u

đ
ó

?
C
h
ú
n
g

t
a

m
u
ố
n

t
r
ở

t
h
à
n
h

g
ì

?
C
h
ú
n
g

t
a

đ
a
n
g

ở

đ
â
u
Xem xét
sứ mệnh
Xem xét
sứ mệnh
Danh mục các lựa chọn
chiến lược
Danh mục các lựa chọn
chiến lược
Môi trường bên ngoài
Cơ hội, đe dọa
Môi trường bên ngoài
Cơ hội, đe dọa
Môi trường bên trong
Điểm mạnh, điểm yếu
Môi trường bên trong
Điểm mạnh, điểm yếu
Thực thi
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Lựa chọn
dự án
Lựa chọn
dự án
Thực hiện
dự án
Thực hiện

dự án
Mục tiêu mới
Mục tiêu mới
Tiến trình
quản trị
chiến lược
và vị trí
của DA
trong quản
trị chiến
lược
12/12/13 Chương 2 10
L a ch n d ánự ọ ự
TỔ CHỨC
Sứ mệnh
Mục tiêu
Mục tiêu
Tăng 40% doanh số
Mục tiêu
Đa dạng hóa
Công ty sản xuất
vali túi xách
Công ty sản xuất
chế tạo máy
Chiến lược
Chuyên môn hóa
Chiến lược
R&D
Mục tiêu
R&D

Mục tiêu
Nhà máy chất thải
Bộ phận
R&D
Bộ phận
Thiết kế
Mục tiêu
“Hành lý kéo”
Chiến lược
“Hành lý kéo”
Mục tiêu
Thiết kế nhà máy xử
lý chất thải rắn
DỰ ÁN
Hành lý dạng kéo
có bánh xe có thể
gấp gọn lại
DỰ ÁN
Thiết kế 3 nhà
máy xử lý chất
thải rắn tiên tiến
Chiến lược
Thiết kế các nhà
máy có mục
đích đặc biệt
Ví dụ:
Về mối quan
hệ giữa sứ
mệnh, mục
tiêu, chiến

lược và DA
trong DN
12/12/13 Chương 2 11
L a ch n d ánự ọ ự

Lựa chọn mô hình đánh giá DA bao
gồm các bước:
Xây dựng một danh sách
các mục tiêu của công ty
Đánh giá mức độ quan trọng
Đánh giá khả năng đáp ứng từng
DA vào việc hoàn thành mục tiêu
Tính
điểm qui
đổi
12/12/13 Chương 2 12
Lựa chọn dự án

Các mô hình phi định lượng
–
Yêu cầu lãnh đạo
–
Yêu cầu của hoạt động
–
Yêu cầu của cạnh tranh
–
Mở rộng tuyến sản phẩm
–
Mô hình lợi ích so sánh