Chương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DN

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1
Quản trị chiến lược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong
& chẩn đoán DN
BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 2
Xác định
NVKD & chiến
lược hiện tại
Phân tích bên ngoài
để xác định các cơ
hội & nguy cơ
éiều chỉnh
NVKD của
doanh nghiệp
Phân tích bên trong
để xác định các thế
mạnh & điểm yếu
Xây dựng
các mục
tiêu dài hạn
Lựa chọn
các chiến
lược để
theo đuổi
Xây dựng
các mục tiêu
hàng nm
Xây dựng
các
chính sách

Phân
bổ
nguồn
lực
éo
lường
và đánh
giá kết
quả
Thông tin phản hồi
Hoch nh chin lc
Thc thi
chin lc
éánh giá
chiến lược
Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3
Phân tích MTBN để
nhân dạng cơ hội / đe dọa
cho phép DN xác định:
Chúng ta phải làm gì ?
Phân tích MTBT để
nhân dạng điểm mạnh / yếu
cho phép DN xác định:
Chúng ta có thể làm gì ?
Phân tích MTBN & MTBT của DN
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4
Quản trị chiến lược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong & Chẩn đoán DN

4.1) Nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồn lực
4.1.1) Khái niệm & vai trò các nguồn lực trong DN
4.1.2) Phân loại các nguồn lực.
4.2) Quan trắc các nguồn lực bên trong của DN
4.2.1) Phân tích các nguồn lực chức năng
4.2.2) Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vực chức năng
4.3) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗi giá trị
4.3.1) Khái niệm năng lực & NLCT của DN
4.3.2) Khái niệm & cấu trúc chuỗi giá trị.
4.3.3) Nhận dạng & xây dựng NLCT cốt lõi và LTCT bền vững của DN.
4.4) Đánh giá NLCT tổng thể của DN.
4.4.1) Khái niệm & vai trò của LTCT
4.4.2) Xây dựng khung tổng thể phát triển LTCT
4.5) Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong (IFAS).
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5
Hình 4.1: Quy trình phân tích MTBT của DN
Lợi thế
cạnh tranh
bền vững
Năng lực
cạnh tranh
Năng lực
lõi
Năng
lực
Nguồn lực
-
Hữu hình
-
Vô hình

Khai thác
năng lực
lõi
4 tiêu chuẩn

Phân tích
chuỗi giá trị

Tính giá trị

Hiếm

Khó bắt chước

Không thể thay thế
- Các nguồn lực
bên ngoài