Tài liệu Kinh doanh quốc tế - Chương 5: Tổ chức doanh nghiệp pptx

LOGO
MOÂN HOÏC:
KINH DOANH
QUOÁC TEÁ
2
LOGO
Chương 5. Tổ chức doanh nghiệp KDQT
2
Các yếu tố cơ bản của tổ chức
1
Cơ cấu tổ chức
2
Hệ thống kiểm soát tưởng thưởng
3
Các quy trình
4
5
Văn hoá doanh nghiệp
3
4
3
LOGO
1. Các yếu tố cơ bản của tổ chức KDQT

Các yếu tố của tổ chức
Con người
Cơ cấu
tổ chức
Các quy
trình
Kiểm soát,

khuyến khích
Văn hoá
doanh nghiệp
4
LOGO
1. Các yếu tố cơ bản của tổ chức KDQT

Mối liên hệ giữa các yếu tố trong hệ
thống tổ chức

Các yếu tố trong hệ thống tổ chức không
mâu thuẩn với nhau

Hệ thống tổ chức doanh nghiệp phải nhất
quán với chiến lược doanh nghiệp

Chiến lược và hệ thống tổ chức của doanh
nghiệp phải phù hợp với môi trường cạnh
tranh
5
LOGO
2. Cơ cấu tổ chức

Liên kết dọc: tập trung quản lý và phân cấp
quản lý

Liên kết ngang

Cơ chế phối hợp
6

LOGO
Liên kết dọc

Lý do quản lý tập trung

Phối hợp tốt hơn các hoạt động giữa các
chi nhánh trên toàn cầu

Quyết đònh phù hợp với mục tiêu chung
công ty

Tránh sự trùng lắp trong hoạt động giữa
các bộ phận trong công ty

Thuận lợi hơn trong thay đổi cơ cấu tổ
chức
7
LOGO
Liên kết dọc

Lý do phân cấp quản lý

Tránh qúa tải cho lãnh đạo cao cấp

Linh hoạt đối với sự thay đổi môi trường

Quyết đònh phù hợp với điều kiện đòa
phương

Tăng trách nhiệm cá nhân và khích thích

cá nhân làm việc

Tăng cường kiểm soát
8
LOGO

Chiến lược công ty và cơ chế quản lý

Chiến lược
quốc tế
Quản lý tập trung
Chiến lược
đa nội đòa
Phân cấp quản lý
Chiến lược
toàn cầu
Chiến lược
XQG
Liên kết dọc
9
LOGO
Liên kết ngang

Cấu trúc công ty nội đòa- cấu trúc chức
năng
Công ty mẹ
B/P Mua
vật tư
B/P
Chế tạo

B/P
Marketing
B/P
Tài chính
Các đơn vò
mua vật tư
Các nhà máy Các đơn vò
bán hàng
Các bộ phận
kế toán
10
LOGO

Cấu trúc công ty nội đòa- cấu trúc theo phân
nhánh sản phẩm
Công ty mẹ
Phân nhánh
S/P A
Phân nhánh
S/P B
Phân nhánh
S/P C
Vật tư Marketing Sản xuất Tài chính
Liên kết ngang
11
LOGO

Tổ chức phân nhánh quốc tế
Công ty mẹ
P/nhánh

S/phẩm A
P/ nhánh
quốc tế
P/nhánh
S/phẩm C


Q/G1
(3 loại SP)
Q/G2
(3 loại SP)
Q/G3
(3 loại SP)
Các đơn vò chức năng
Các đơn vò chức năng
P/nhánh
S/phẩm B
Các đơn vò chức năng
Nội đòa
Liên kết ngang
12
LOGO

Tổ chức theo phân nhánh quốc tế

Ưu điểm
•
-Giảm chi phí và tăng hiệu quả
•
-Kinh doanh quốc tế không ảnh hưởng đến kinh

•
doanh nội đòa

Nhược điểm
•
-Hạn chế phối hợp giữa các hoạt động kinh doanh
•
trong nước và kinh doanh quốc tế
•
-Hạn chế khả năng chuyển giao các năng lực chủ
•
chốt giữa hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế
•
-Chưa thực sự coi trọng hoạt động KDQT
Liên kết ngang
13
LOGO

Cấu trúc tổ chức theo khu vực toàn cầu
Công ty
mẹ
Khu vực 1 Khu vực 2 Khu vực 3 Khu vực 4
Các đơn vò chức năng
Liên kết ngang
14
LOGO

Cấu trúc tổ chức theo khu vực toàn cầu

Ưu điểm:

-Chiến lược đưa ra đáp ứng cao nhất yêu cầu
của từng đòa phương
-Phù hợp với chiến lược đa nội đòa

Nhược điểm:
-Hạn chế phối hợp các hoạt động giữa các
khu vực trên toàn cầu
-Không tận dụng lợi thế đòa điểm và quy mô
Liên kết ngang
15
LOGO

Cấu trúc phân nhánh sản phẩm toàn cầu
Phân nhánh
S/phẩm A
Phân nhánh
S/phẩm B
Phân nhánh
S/phẩm C
Vùng 1 Vùng 2
Các đơn vò chức năng
Công ty
mẹ
Liên kết ngang