Tài liệu Bài tiểu luận môn marketing giữa Fuji và Kodak doc

Case study
Case study
FUJI vs KODAK
FUJI vs KODAK
Group: 7 – CN17
Group: 7 – CN17


NHÓM 7
NHÓM 7
1.
1.
Đặng Thị Thanh Hoà
Đặng Thị Thanh Hoà
2.
2.
Trần Phú Cường
Trần Phú Cường
3.
3.
Hoàng Thị Thu Hà
Hoàng Thị Thu Hà
4.
4.
Lê Thị Thuận
Lê Thị Thuận
5.
5.
Phạm Thị Huyền Nhung

Phạm Thị Huyền Nhung
6.
6.
Bùi Việt Hiền Nhi
Bùi Việt Hiền Nhi
7.
7.
Nguyễn Ngọc Anh Trâm
Nguyễn Ngọc Anh Trâm
8.
8.
Nguyễn Thị Hường
Nguyễn Thị Hường
9.
9.
Nguyễn Thị Mai
Nguyễn Thị Mai
10.
10.
Dương Đình Lưu Nguyên
Dương Đình Lưu Nguyên
11.
11.
Nguyễn Thị Tuyết Nga – CN14
Nguyễn Thị Tuyết Nga – CN14
12.
12.
Phạm Minh Thành
Phạm Minh Thành
13.

13.
Nguyễn Thúy An
Nguyễn Thúy An


I – Giới thiệu về Kodak và Fuji và
I – Giới thiệu về Kodak và Fuji và
tóm tắt case study
tóm tắt case study



Sáng lập bởi George Eastman là
Sáng lập bởi George Eastman là
người sinh ra tại New York năm 1892
người sinh ra tại New York năm 1892

Tên đầy đủ: Công ty Eastman Kodak
Tên đầy đủ: Công ty Eastman Kodak

Trụ sở:Rochester, NY, USA
Trụ sở:Rochester, NY, USA

Sản phẩm chính: Phim ảnh, Máy ảnh,
Sản phẩm chính: Phim ảnh, Máy ảnh,
giấy ảnh, và dịch vụ nghề ảnh
giấy ảnh, và dịch vụ nghề ảnh

Số lượng nhân viên: 26,900 (
Số lượng nhân viên: 26,900 (

2008
2008
)
)

Doanh Thu
Doanh Thu
:
:


US$
US$
10.301 Billion
10.301 Billion
(
(
2007
2007
)
)



Sáng lập ngày 20 tháng 1 năm 1934 theo kế hoạch
Sáng lập ngày 20 tháng 1 năm 1934 theo kế hoạch
thiết lập nền công nghiệp chụp ảnh trong nước của
thiết lập nền công nghiệp chụp ảnh trong nước của
chính phủ Nhật.
chính phủ Nhật.


Tên cũ là Fuji Photo Film co., Ltd nay đổi tên là Tập
Tên cũ là Fuji Photo Film co., Ltd nay đổi tên là Tập
đoàn cổ phần Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation)
đoàn cổ phần Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation)

Trụ sở:
Trụ sở:
Minato
Minato
,
,
Tokyo
Tokyo
,
,
Nhật
Nhật


Bản
Bản



Sản phẩm chính: Sản phẩm liên quan đến máy quay
Sản phẩm chính: Sản phẩm liên quan đến máy quay
video, chụp ảnh, phim
video, chụp ảnh, phim


Số lượng nhân viên: 76,358 (2008)
Số lượng nhân viên: 76,358 (2008)

Fujifilm có 223 công ty con chuyên nghiên cứu, sản
Fujifilm có 223 công ty con chuyên nghiên cứu, sản
xuất, và phân phối sản phẩm, với các cơ sở sản xuất ở
xuất, và phân phối sản phẩm, với các cơ sở sản xuất ở
châu Á, châu Âu và Mỹ.
châu Á, châu Âu và Mỹ.



Từ năm
Từ năm
1982
1982
, Fuji là một trong các nhà tài trợ của
, Fuji là một trong các nhà tài trợ của
Cúp bóng đá thế giới
Cúp bóng đá thế giới
.
.


Tóm tắt case study
Tóm tắt case study



Trước đây, Kodak giữ vị trí thống trị về

Trước đây, Kodak giữ vị trí thống trị về
các loại phim chụp.
các loại phim chụp.



Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu
Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu
của Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm
của Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm
mới có chất lượng tốt nhằm vào các phân
mới có chất lượng tốt nhằm vào các phân
khúc thị trường mới và cạnh tranh với
khúc thị trường mới và cạnh tranh với
Kodak.
Kodak.

Chiến lược marketing nổi bật đã đánh
Chiến lược marketing nổi bật đã đánh
bóng được thương hiệu của Fuji => Fuji
bóng được thương hiệu của Fuji => Fuji
trở thành 1 đối thủ cạnh tranh quyết liệt
trở thành 1 đối thủ cạnh tranh quyết liệt
với Kodak
với Kodak

Cuộc xâm nhập ngoạn ngục vào thị trường
Cuộc xâm nhập ngoạn ngục vào thị trường
nội địa của Kodak ở Nhật sân nhà của Fuji
nội địa của Kodak ở Nhật sân nhà của Fuji

ĐIỂM MẠNH CỦA KODAK:
ĐIỂM MẠNH CỦA KODAK:
•
Công ty hàng đầu không có đối thủ
Công ty hàng đầu không có đối thủ
trong công nghệ in ảnh silver halide
trong công nghệ in ảnh silver halide
•
Với lịch sử trên 100 năm và độc quyền
Với lịch sử trên 100 năm và độc quyền
khống chế thị trường Bắc Mỹ và Châu
khống chế thị trường Bắc Mỹ và Châu
Âu
Âu
•
Lợi nhuận phần lớn đến từ việc bán
Lợi nhuận phần lớn đến từ việc bán
phim hơn là từ camera.
phim hơn là từ camera.


ĐIỂM YẾU CỦA KODAK
ĐIỂM YẾU CỦA KODAK



Chủ quan
Chủ quan


Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố hữu,
Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố hữu,
cấu trúc doanh nghiệp quan liêu
cấu trúc doanh nghiệp quan liêu

Phản ứng chậm với thay đổi của thị trường,
Phản ứng chậm với thay đổi của thị trường,
trong việc đưa ra sản phẩm mới Kodak cũng
trong việc đưa ra sản phẩm mới Kodak cũng
lao đao với làn sóng máy và ảnh kỹ thuật số
lao đao với làn sóng máy và ảnh kỹ thuật số
(Digital) dần thống lĩnh thị trường.
(Digital) dần thống lĩnh thị trường.

Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống
Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống
“phim ảnh” giảm mạnh
“phim ảnh” giảm mạnh


CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK
CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK



Công nghệ chụp ảnh KTS đã làm cho
Công nghệ chụp ảnh KTS đã làm cho
việc sử dụng phim, hóa chất và giấy ảnh
việc sử dụng phim, hóa chất và giấy ảnh

trở nên lỗi thời. Đe dọa đến Kodak
trở nên lỗi thời. Đe dọa đến Kodak

Thế giới cạnh tranh biến đổi sâu sắc,
Thế giới cạnh tranh biến đổi sâu sắc,
đối thủ chính của Kodak không còn là
đối thủ chính của Kodak không còn là
Fuji.
Fuji.

Kodak phải cạnh tranh cùng Nikon,
Kodak phải cạnh tranh cùng Nikon,
Canon, Leica, Sony và Hewlett-Packard.
Canon, Leica, Sony và Hewlett-Packard.

Kodak phải thực hiện một bước chuyển
Kodak phải thực hiện một bước chuyển
đổi chiến lược lớn. Để giữ uy tín, công ty
đổi chiến lược lớn. Để giữ uy tín, công ty
đã đối mặt với sự thật này và chuyển
đã đối mặt với sự thật này và chuyển
các nguồn lực chiến lược của mình vào
các nguồn lực chiến lược của mình vào
ngành công nghệ của tương lai.
ngành công nghệ của tương lai.


Thị
trường
mục

tiêu
- “Nhiếp ảnh gia”
chuyên nghiệp và
nghiệp dư
Giới chụp ảnh
nghiệp dư.
II -
II -
PHÂN
PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG


PHÂN
PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG


KODAK
KODAK
tập trung vào thị trường
tập trung vào thị trường
máy ảnh dành cho những
máy ảnh dành cho những

giới chơi
giới chơi
ảnh nghiệp dư
ảnh nghiệp dư
, yêu thời trang và
, yêu thời trang và
không muốn tiêu tốn nhiều tiền với
không muốn tiêu tốn nhiều tiền với
những sản phẩm giá thấp, kiểu dáng
những sản phẩm giá thấp, kiểu dáng
thời trang đáp ứng thị hiếu của người
thời trang đáp ứng thị hiếu của người
tiêu dùng.
tiêu dùng.




PHÂN
PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG
Máy ảnh
Máy ảnh
dòng M
dòng M
và máy ảnh
và máy ảnh

dòng Z:
dòng Z:


+ Không có tính năng ổn định quang
+ Không có tính năng ổn định quang
hay cơ học.
hay cơ học.


+ Chỉ có tính năng ổn định ảnh số
+ Chỉ có tính năng ổn định ảnh số


KODAK
KODAK
M753


KODAK
KODAK
V610


KODAK
KODAK
Z1275


PHÂN

PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG
FUJIFILM
FUJIFILM
FUJIFILM
FUJIFILM
tập trung vào nhóm khách
tập trung vào nhóm khách
hàng là những đối tượng chụp ảnh
hàng là những đối tượng chụp ảnh
nghịêp dư và bán chuyên bằng sự cho
nghịêp dư và bán chuyên bằng sự cho
ra đời những sản phẩm dòng F, S.
ra đời những sản phẩm dòng F, S.


Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
S100fs




Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
Finepix S5700