Tài liệu báo cáo thực tập khoa điện_ĐHCN Hà Nội pdf

Nhóm báo cáo thực tập Đ2 K9 Trờng ĐHCN Hà Nội
Lời Nói Đầu
Cùng với sự phát triển của thế giới và xu hớng hội nhập kinh tế Quốc tế, đất nớc ta
đang đổi mới từng ngày và bớc vào thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Vừa xây
dựng cơ sở vật chất kĩ thuật, vừa phát triển nền kinh tế đất nớc. Trong đó sự đóng góp
của Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc cho sự phát
triển của đất nớc là vô cùng lớn. Đây là một công ty có bề dày truyền thống lịch sử,
đợc sản xuất theo dây truyền công nghệ khép kín và hiện đại. Mỗi khâu trong dây
truyền đều có tầm quan trọng không thể thiếu. Xởng điện đóng một vai trò rất quan
trọng trong dây truyền sản xuất. Với việc đảm bảo cung cấp điện liên tục, an
toàn,chất lợng cho toàn bộ thiết bị máy móc,trong dây truyền vừa phảI vận hành
MFĐ và toàn bộ hệ thống điện, bảo dỡng, sửa chữa, lắp đặt toàn bộ mọi thiết bị điện
trong toàn công ty.
Trong quá trình thực tập, chúng em đã cố gắng học hỏi, trau dồi kiến thức, kinh
nghiệm cho bản thân. Tìm hiểu và nắm đợc hệ thống điện của công ty, hệ thống cung
cấp điện của các trạm, các động cơ cao thế, hạ thế, những thiết bị điện quan trọng,
thiết bị điều khiển và bảo vệ rơle. Thấy rõ đợc tầm quan trọng của việc cung cấp điện
cho sản xuất. Báo cáo thực tập gồm 2 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về công ty.
Phần 2: Tìm hiểu về chuyên môn.
Để hoàn thành đợc báo cáo này,trớc hết em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo x-
ởng Điện, các đồng chí kĩ thuật viên, tổ trởng sản xuất, và các cơng vị vận hành điện
tại các trạm, đã tạo điều kiện giúp đỡ trong thời gian thực tập.
Do điều kiện thời gian có hạn và bản thân còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong thực tế
nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận đợc những ý kiến đóng góp
quý báu của các thầy cô giáo để hoàn thành bản báo cáo đợc tốt hơn nữa.
Em xin chân thành cảm ơn!
Phần I
Tìm hiểu chung về Công ty Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc
-Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty:
Công ty Phân đạm và hoá chất Hà Bắc đợc Nhà Nớc phê chuẩn thiết kế xây

dựng ngày 20/07/1959
Quý I/1960 bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc. Ngày
18/02/1961 mẻ bê tông đầu tiên xây dựng công trình. Ngày 03/01/1962 Thủ Tớng
chính phủ đồng chí Phạm Văn Đồng đã về thăm công trình xây dựng.
Nhà máy đợc chính phủ Trung Quốc giúp đỡ xây dựng bằng nguồn vốn viện
trợ không hoàn lại. Toàn bộ thiết bị máy móc đợc chế tạo và vận chuyển từ Trung
Quốc sang, theo thiết kế nhà máy gồm 3 khu vực chính:
1
Nhóm báo cáo thực tập Đ2 K9 Trờng ĐHCN Hà Nội
- Xởng Nhiệt Điện: công suất thiết kế: 12000 KW
- Xởng Hoá: công suất thiết kế: 100.000 tấn URê/năm.
- Xởng Cơ Khí: công suất thiết kế: 6000 tấn/năm.
Ngoài những Xởng chính có một số phân xởng phụ khác nhng chủ yếu là sản
xuất Phân Đạm.
Ngày 03/02/1965 khánh thành xởng Nhiệt Điện, ngày 19/05/1965 phân xởng
tạo khí đốt lò thành công, ngày 01/06/1965 xởng cơ khí đã đI vào sản xuất. Theo
kế hoạch ngày 02/09/1965 sẽ khánh thành Nhà máy chuẩn bị đa vào vận hành,
nhng do chiến tranh phá hoại, ngày 20/08/1965 Chính Phủ đã quyết định ngừng
sản suất và chuyển hớng nhiệt Điện thành Nhà máy Nhiệt Điện Hà Bắc- trực
thuộc sở điện lực Hà Bắc.
Tập thể cán bộ công nhân viên Nhà máy đã kiên cờng bám trụ, vừa tập trung
sản xuất Điện, vừa phải chiến đấu bảo vệ nhà máy. Lúc đó xởng cơ khí của nhà
máy đã đợc di chuyển sơ tán về Yên Thế- Hà Bắc để tiếp tục sản xuất phục vụ
phát triển kinh tế và quốc phòng. Thiết bị xởng Hoá đã đợc tháo dỡ đa về Trung
Quốc.
Chiến tranh leo thang, Đế quốc Mĩ đã dánh phá nhà máy với hàng nghìn tấn
bom đạn. Năm 1972, sau hiệp định Paris đợc kí kết, hoà bình lập lại trên miền
Bắc.
Ngày 01/03/1973 Thủ Tớng Chính Phủ ra quyết định phục hồi nhà máy trớc
kia, nhà máy sản xuất Amôn Cácbonnát ( NH

4
NO
3
) nay chuyển sang sản xuất
Urê với công suất 10 đến 11 vạn tấn/năm, 6 đến 6,5 vạn tấn NH
3
/năm.
Ngày 01/05/1975 Chính phủ quyết định hợp nhất Nhà máy Nhiệt điện, nhà
máy cơ khí, xởng Hoá thành Nhà máy Phân đạm trực thuộc Tổng cục hoá chất.
-Tháng 06/1975 việc xây dựng và lắp máy cơ bản đã hoàn thành, tiến hành
chạy thử máy đơn động, thử máy liên động và thử máy Hoá.
-Ngày 28/11/1975 sản xuất thành công NH
3
lỏng
-Ngày 22/12/1975 sản xuất thành công bao đạm đầu tiên của Tổ quốc
-Ngày 30/10/1977 Đồng chí Đỗ Mời phó thủ tớng chính phủ đã về cắt băng
khánh thành Nhà máy Phân đạm Hà Bắc.
Vào những năm 1977 1990 sản lợng Urê thấp, sản lợng thấp nhất là năm 1981
đợc 9.890 tấn
-Tháng 10/1988 Nhà máy đổi thành Xí Nghiệp liên hợp phân đạm và hoá chất
Hà Bắc theo quyết định số 445/4B TCCB TLĐT ngày 07/10/1988 của Tổng cục
hoá chất.
-Từ năm 1991 đến nay với việc tăng cờng quản lý, cải tiến kĩ thuật, thiết bị
công nghệ dây chuyền sản xuất đợc nâng cấp đã thúc đẩy sản lợng Urê tăng cao.
Sau đây là sản lợng Urê từ năm 1991 2004:
Năm Sản lợng
1991 44.891
1992 82.633
1993 100.093
1994 103.223

1995 110.000
1996 120.000
1997 130.000
2
Nhóm báo cáo thực tập Đ2 K9 Trờng ĐHCN Hà Nội
1998 63.800
1999 48.790
2000 76.140
2001 98.970
2002 107.141
2003 148.196
2004 162.268
- Sản lợng của Điện sản xuất của Công ty từ năm 2000 2004:
Năm Sản lợng
2000 121.450
2001 116.388
2002 157.785
2003 225.226
2004 242.542
-Ngày 13/12/1993 XNLH Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc đổi tên thành Công
ty Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc theo quyết định số 73- CNNG TCT, Công ty
chịu sự quản lí Nhà nớc và trực tiếp của Bộ Công nghiệp nặng, về mặt sản xuất
kinh doanh Công ty chịu sự quản lí của Tổng công ty phân bón và Hoá chất Việt
Nam (Nay là Tập đoàn hoá chất Việt Nam).
I-Tìm hiểu chung về bộ máy quản lý của Công ty:
Cơ cấu quản lí của Công ty theo mô hình trực tuyến, cấp quản lí cao nhất là giám
đốc. Trợ giúp cho Giám đốc gồm 2 Phó giám đốc: Phó giám đốc kĩ thuật và Phó
giám đốc Sản xuất.
Mô hình tổ chức - quản lý của Công ty hiện nay:
3

Nhóm báo cáo thực tập Đ2 K9 Trờng ĐHCN Hà Nội
I. Tim hiểu cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:
1.Khi mới thành lập:
Theo quyết định 178 TC-HC ngày 29/01/1975 cơ cấu tổ chức sản xuất của Nhà
nớc nh sau:
- 1 Tổng giám đốc
- 4 Phó tổng giám đốc
- 7 Đơn vị trực tiếp sản xuất
- 1 trung tâm điều độ sản xuất
- 15 phòng ban chức năng.
2. Cơ cấu tổ chức quản lí hiện tại:
Để phù hợp với sự phát triển chung của đất nớc và xu hớng phát triển của thế
giới. Hiện nay, cơ cấu tổ chức quản lí của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực
tuyến, chức năng với cấp quản lí cao nhất là Tổng giám đốc. Giúp việc cho TGĐ
gồm các phó GĐ, các phó GĐ có nhiệm vụ giúp TGĐ điều hành hoạt động, sản
xuất kinh doanh do TGĐ yêu cầu.
3.Các phòng chức năng trực thuộc Công ty:
a. Khối kĩ thuật sản xuất:
- Phòng kĩ thuật công nghệ
- Phòng kĩ thuật an toàn
- Phòng KCS
- Phòng cơ khí
- Phòng Điện - ĐL TĐH
Tng Giỏm
c
PTG
k thut
PTG
sn xut
4

n v
sn xut
ph
Cỏc n
v phc
v
n v
sn xut
chớnh
Phũng
ban chc
nng
Nhóm báo cáo thực tập Đ2 K9 Trờng ĐHCN Hà Nội
- Phòng điều độ sản xuất
- Phòng ĐT - XD
b. Khối nghiệp vụ kinh tế:
- Văn phòng Công ty
- Phòng vật t vận tải
- Phòng kế hoạch
- Phòng tổ chức nhân sự
- Phòng KT TK TC
- Phòng thị trờng
- Phòng BVQS
- Phòng đời sống
c. Khối Đảng uỷ Công đoàn - Đoàn thanh niên:
- Đảng uỷ Công ty
- Công đoàn Công ty
- Đoàn thanh niên Công ty
4. Các đơn vị sản xuất chính:
- Xởng Nhiệt

- Xởng Tạo Khí
- Xởng Tổng hợp NH
3
-
Xởng Tông hợp Urê
5. Các đơn vị sản xuất phụ và phụ trợ:
- Xởng Điện
- Xởng ĐL TĐH
- Xởng Nớc
- Xởng Than
- Xởng NPK
- Xởng sửa chữa cơ khí
- Xởng than hoạt tính
- Xởng than phế liệu
6. Các đơn vị phục vụ:
- Nhà khách Công ty
- Nhà văn hoá
- Phòng y tế
- Phòng đời sống
7. Nhiệm vụ, chức năng của Xởng Điện:
Xởng Điện là một đơn vị sản xuất có nhiệm vụ quản lí và vận hành toàn bộ hệ
thống điện của Công ty bao gồm: MFĐ, MBA chính, MBA xởng, trạm điệnsửa
chữa, bảo dỡng, lắp đặt thiết bị điện phục vụ cho sản xuất toàn Công ty.
Tổ chức quản lí điều hành cân đối việc sản xuất điện và đảm bảo cung cấp
điện liên tục, đủ công suất và chất lợng điện năng cho sản xuất Urê, đảm bảo an
toàn, hiệu quả.
Ngoài ra, phải lập kế hoạch tổ chức, quản lí lao động phục vụ sản xuất. Kiểm
tra an toàn vệ sinh công nghiệp, phòng cháy nổ, xây dựng hoàn chỉnh lí lịch của
thiết bị thuộc xởng quản lí, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ kĩ thuật cho công
nhân, cử cán bộ kĩ thuật tham gia vào những lớp chuyển giao công nghệ, kĩ thuật

mới do công ty tổ chức. Ngoài ra còn tổ chức cho cán bộ CNV tham gia mọi
5