Tài liệu Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo ppt

Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo
Jim Rohn đã nói rằng: “Thành công không phải là cái để bạn theo đuổi.
Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5 nguyên tắc của một nhà
lãnh đạo năng động, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân.
Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo. Những triển
vọng và các khách hàng sẽ cho biết bạn đang làm việc thế nào. Để trở thành
một người lãnh đạo năng động, bạn phải nỗ lực để có được sự kỉ luật cá
nhân cao, luôn luôn học hỏi, tính hiệu quả, nắm bắt các ưu tiên của công
việc, thực tế và trì hoãn sự hài lòng.
Kỉ luật cá nhân: Trách nhiệm của một người hiếm khi chỉ gồm những công
việc thích thú. Mà chúng ta luôn phải làm những việc cần thiết để đạt được
mục tiêu của mình – dù có dễ chịu hay không. Một khi việc chúng ta làm
phù hợp với giá trị và mong muốn của ai đó thì thực hiện mục tiêu của mình
sẽ dễ dàng hơn, bạn sẽ bỏ qua được những lúc chần chừ và chỉ cần tập trung
vào những việc dẫn bạn tiến thẳng đến đích. Hãy tự hỏi bản thân rằng: “Điều
nào thiệt hại hơn với bạn, sự nhàm chán, lặp đi lặp lại và bất tiện của công
việc? Hay là không thể thực hiện được mục tiêu và ước mơ của mình?”
Luôn luôn học hỏi: Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin. Sự phát
triển diễn ra trong mọi lĩnh vực của đời sống sản xuất và xã hội. Người lãnh
đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ lực phát
triển các khả năng của bạn. Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn thường nói
rằng: lãnh đạo là những độc giả thường xuyên. Tiếp thu những nguyên tắc
thành công mới, mở rộng các khía cạnh mới và hãy để kiến thức ngấm vào
bạn. Đọc. Lắng nghe. Dẫn dắt đội của mình tiến lên.
Tính hiệu quả: Làm việc chăm chỉ là rất tốt. Nhưng làm việc một cách
thông minh thì tốt hơn nhiều. Nhanh trí trong công việc là chìa khóa để bạn
công bằng sự nghiệp và gia đình. Khi đầu óc của bạn có cơ hội nghỉ ngơi,
chính là lúc bạn hồi phục tư duy sáng tạo của mình. Bởi thế chúng ta cần
những kì nghỉ. Đã bao giờ bạn phải đấu tranh để tìm kiếm giải pháp cho một
vấn đề nào đó, bạn bỏ đấy và leo lên giường ngủ một giấc hay câu trả lời đến
khi bạn đang lơ mơ ngủ gật?

Chăm chỉ có khi không phải là cách tốt nhất để đi đến thành công. Thực tế,
chúng ta nên sớm biết liệu mình có đi sai hướng hay không. Mọi người trông
chờ ở bạn sự sáng suốt, tầm nhìn và sự nghị lực. Khi bạn thực hiện công
việc của mình tốt đẹp, bạn sẽ càng thoải mái để sáng tạo, mở rộng tầm nhìn
và sáng suốt hơn.
Ưu tiên hóa: Những rắc rồi có thể tăng lên vì thường các công việc được
hoàn tất sớm lại là những công việc không quan trọng cho lắm. Nếu như bạn
không xác định được rõ tầm quan trọng của từng việc, bạn sẽ mất nhiều thời
gian với các loại công việc trong khi cuối ngày bạn mới nhận ra mình còn rất
nhiều việc cốt yếu chưa làm. Tất nhiên lúc đấy bạn sẽ có cảm giác căng
thẳng và rất dễ để công việc lại đến hôm sau. Hãy tập trung làm trước những
phần việc quan trọng nhất.
Tính thực tế: Nội dung này liên quan đến việc bạn sắp xếp các thứ tự ưu
tiên trong công việc. Đã bao giờ bạn chỉ chú tâm vào làm những việc mà khá
giống nhau chưa, dù đơn giản vì bạn thấy chúng dễ thực hiện? Những nhà
lãnh đạo khôn ngoan thường làm những việc quan trọng nhất. Hãy cố gắng
phân biệt việc nào là quan trọng, và những việc còn lại bạn có thể giao phó
cho một nhân viên khác. Thực tế với điều bạn làm, sẽ đem lại hiệu quả hơn
nhiều.
Trì hoãn sự hài lòng: Đề ra những mục tiêu cần đạt được là một bước quan
trọng để đạt được thành công. Những mục đích này được truyền tải theo
nghĩa tích cực, ở thì hiện tại, có thể đếm được và có hạn định thời gian hoàn
thành. Thưởng cho bản thân mình khi làm tốt công việc là rất có ý nghĩa
nhưng đừng làm điều đó cho đến khi bạn đạt được mục tiêu đề ra, hoặc có
bước tiến quan trọng trong công việc. Đừng để mình hấp tấp, và bị xao
nhãng khi việc chưa hoàn tất. Mọi người đều ngưỡng mộ một nhà lãnh đạo
có tính kỉ luật cao.
Tóm lại là “bạn hãy là những gì bạn nói bạn sẽ làm”.
Là người mà những người khác phụ thuộc vào, bạn hãy đem lại sự tin tưởng
cho nhân viên của mình:

- Khi bạn nói với nhân viên rằng bạn sẽ làm mọi việc, bạn sẽ làm mọi lúc
mọi nơi - ở nhà hay văn phòng.
- Khi bạn nói bạn sẽ có mặt ở đâu đó, hãy đến đúng giờ dù người khác đến
sớm hay muộn.
- Khi ai đó để lại tin nhắn cho bạn, hãy trả lời mọi tin nhắn dù người đó là ai.
- Khi nhân viên giúp bạn giải quyết vấn đề và đưa ra gợi ý về sáng kiến mới,
hãy khen thưởng và cổ vũ họ.
- Khi bạn gây ra những rắc rối trong công việc, bạn phải có trách nhiệm với
công việc đó.
Dù vị trí và lịch làm việc dày đặc, bạn hãy nhớ tôn trọng bạn hàng và nhân
viên của mình, và luôn khẳng định trách nhiệm với công việc.
Thay đổi những thói quen cũ kĩ và làm quen với những nguyên tắc mới để
thành công trong sự nghiệp của mình. Bạn cần thời gian và ý thức nỗ lực để
luyện tập và áp dụng vào trong công việc thường nhật. Hãy cuốn hút mọi
người bằng chính khả năng và những ưu điểm thể hiện bạn là một nhà lãnh
đạo năng động
Tác giả: Michael Beck, Chủ tịch Hãng “Sự lãnh đạo phi thường” - công
ty đào tạo và phát triển các vị trí lãnh đạo chất lượng cao