KẾ HOẠCH PR CHO GIẢI BÓNG ĐÁ VÔ ĐỊCH QUỐC GIA NĂM 2014

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---

QUAN HỆ CƠNG CHÚNG
Đề bài:

KẾ HOẠCH PR CHO GIẢI BĨNG ĐÁ
VƠ ĐỊCH QUỐC GIA NĂM 2014

Giáo viên
Số điện thoại
Chuyên ngành
Sinh viên

: PHẠM LONG CHÂU
:
: Tài chính – Ngân hàng

HÀ NỢI - 2013


MỤC LỤC

PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .........................................................................1
1.1. Tổng quan về Liên đồn Bóng đá Việt Nam.................................................1
1.2. Phân tích tình hình và giới thiệu chung về Cơng ty Truyền thơng đa
phương tiện Việt Nam (VTC).........................................................................2
PHẦN 2. KẾ HOẠCH PR CHO GIẢI VƠ ĐỊCH BĨNG ĐÁ QUỐC GIA NĂM
2014…………………………………………………………………………………….3
2.1. Thực trạng giải Vơ địch Bóng đá Quốc gia Việt Nam..................................3

2.1.1. Điểm mạnh (Strengths)..............................................................................3
2.1.2. Điểm yếu (Weaknesses)..............................................................................3
2.1.3. Cơ hội (Opportunities)...............................................................................4
2.1.4. Thách thức:................................................................................................4
2.2. Xác định mục đích-mục tiêu PR....................................................................4
2.3. Các nhóm cơng chúng:...................................................................................5
2.4. Thông điệp then chốt (Key messages)...........................................................5
2.5. Xác định Chiến lược (Strategies)Chiến thuật (Tactics) PR.........................5
PHẦN 3. ĐÁNH GIÁ..................................................................................................13


PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1. Tổng quan về Liên đồn Bóng đá Việt Nam.
Trong những mơn thể thao hiện đại được du nhập vào Việt Nam sớm nhất
(khoảng đầu thế kỷ 20), bóng đá nhanh chóng được đón nhận và phát triển mạnh mẽ,
trở thành môn thể thao vua kể cả trong bối cảnh đất nước trải qua hai cuộc trường kỳ
kháng chiến giải phóng dân tộc. Sau khi Nhà nước Việt Nam Dân chủ Cộng hịa ra
đời, bóng đá cũng là mơn thể thao sớm có tổ chức xã hội nghề nghiệp được các tổ
chức quốc tế công nhận và Hội Liên đồn bóng đá Việt Nam (VFA) ra đời.
Năm 1964, Việt Nam được FIFA, AFC công nhận là thành viên chính thức.
Tiền thân của Liên đồn Bóng đá Việt Nam là Hội Bóng Đá Việt Nam Vietnam
Football Association (VFA) thành lập năm 1960, do ông Hà Đăng Ấn (cựu danh thủ
bóng đá Tổng Cục trưởng Tổng Cục Đường sắt VN) làm Chủ tịch. Phó Chủ tịch là ông
Trương Tấn Bửu (cựu danh thủ bóng đá Phó Giám đốc Trường Huấn luyện Kỹ thuật
TDTT TW). Các ông Nguyễn Huy Khôi, Phan Ngọc Đang, Mai Xuân Phán, Nguyễn
Thế Hào là Uỷ viên Ban Chấp hành.
Năm 1989, trước tình hình mới, Ban trù bị Đại Hội Liên đồn Bóng đá hình
thành, do ơng Dương Nghiệp Chí (Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT) làm Trưởng
ban và các ơng Hồng Vĩnh Giang (Giám đốc Sở TDTT Hà Nội), Lê Bửu (Giám đốc
Sở TDTT TPHCM), Ngơ Xn Qnh (Đại tá Đồn trưởng Thể Cơng Qn đội), Lê

Thế Thọ (Phó Vụ trưởng Tổng cục TDTT) là Uỷ viên.
Sau 3 tháng chuẩn bị, tháng 8 năm 1989, Đại Hội Liên đồn Bóng đá Việt Nam
lần thứ nhất gồm 120 đại biểu,
thay mặt cho các lực lượng và tổ
chức bóng đá trong cả nước đã họp
tại Hà Nội. Sau khi thơng qua báo
cáo về tình hình, nhiệm vụ trước
mắt của bóng đá VN, Đại Hội
tun bố thành lập Liên đồn Bóng
đá Việt Nam (Vietnam Football
Federation VFF), thơng qua Điều
lệ Liên Đồn và bầu Ban Chấp hành khoá I (nhiệm kỳ 4 năm) gồm 26 uỷ viên.
Gần 25 năm hình thành và phát triển, VFF đã đưa con tàu Bóng đá Việt Nam gặt
hái được những thành cơng trên đấu trường quốc tế, góp phần giới thiệu và quảng bá

1


hình ảnh đất nước và con người Việt Nam nói chung, bóng đá Việt Nam nói riêng đến
với bạn bè khu vực và quốc tế.
Giải bóng đá vơ địch quốc gia Việt Nam là giải thi đấu bóng đá cao nhất trong hệ
thống bóng đá Việt Nam. Giải do Liên đồn bóng đá Việt Nam tổ chức từ năm 1980.
Tính mùa giải năm 2013 đã có 30 giải được tổ chức (giải Tập huấn năm 1999 khơng
được tính là giải vô địch quốc gia). Thể Công (tên gọi trước là Câu lạc bộ Quân Đội)
là đội đoạt chức vô địch nhiều lần nhất (5 lần).
Từ mùa bóng 2000-2001 đến 2011, giải mang cơ chế chuyên nghiệp, chính thức
mang tên V-League, và cho phép các cầu thủ nước ngoài tham gia thi đấu. Với sự ra
đời của Công ty Cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), từ năm 2012 giải
đổi tên thành Giải bóng đá Ngoại hạng (Super League). Từ mùa giải 2013, giải lấy lại
tên là Giải vô địch quốc gia Việt Nam (V-League)

1.2. Phân tích tình hình và giới thiệu chung về Công ty Truyền thông đa phương
tiện Việt Nam (VTC).
Phân tích tình hình:
Tính đến nay, giải Vô địch quốc gia đã tổ chức nhiều lần và đón nhận những
thành cơng nhất định. Có được kết quả như vậy, trước hết là do VFF có những đầu tư
cho giải Vơ địch quốc gia_ giải thi đấu bóng đá cao nhất trong hệ thống bóng đá Việt
Nam. Với mong muốn tổ chức mùa giải Vô địch Quốc Gia 2014 thành công hơn nữa,
Ban tổ chức VFF đã tiến hành tổ chức lựa chọn Công ty truyền thông để quảng bá cho
sự kiện này. Và ngày 16 tháng 10 năm 2013, Công ty Truyền thông đa phương tiện
Việt Nam (VTC) đã trở thành đơn vị trúng thầu cho dự án : “ PR cho Giải Bóng đá vơ
địch Quốc gia năm 2014”.
Giới thiệu chung về Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt Nam (VTC)
Tiền thân là Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa bảo hành thiết bị phát thanh – truyền
hình, được thành lập ngày 12/02/1988. Ngày 25/03/1993, Xí nghiệp được chuyển
thành Công ty Đầu tư và phát triển kỹ thuật thông tin ( Intedico). Tháng 12 năm 1996,
Công ty Đầu tư và phát triển truyền hình Việt Nam (VTC) được thành lập trực thuộc
Đài Truyền hình Việt Nam trên cơ sở sát nhập 3 Công ty: Intedico, Ratimex và
Telexim.
Tổng Công ty VTC hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực, ngành
nghề: Truyền thơng, báo chí, truyền hình, Viễn thơng và Cơng nghệ thơng tin. Trong
q trình hoạt động và không ngừng phát triển, Tổng Công ty VTC đã bước đầu khẳng
định được vị thế của một công ty đi đầu trong lĩnh vực truyền thông với nhiều huân
2


chương và giải thưởng: 20 Huân chương lao động, Nhận bằng khen xuất sắc từ Chính
Phủ trong lĩnh vực truyền thơng,...
PHẦN 2. KẾ HOẠCH PR CHO GIẢI BĨNG ĐÁ VƠ ĐỊCH QUỐC GIA NĂM 2014
2.1. Thực trạng giải Vô địch Bóng đá Quốc gia Việt Nam.
Giải Vơ địch quốc gia năm 2013 hay Giải

bóng đá vơ địch quốc gia Eximbank V-League
2013, được diễn ra từ ngày 2 tháng 3 năm 2013
đến ngày 25 tháng 8 năm 2013. Mùa giải 2013 chỉ
cịn 12 đội tham gia do câu lạc bộ bóng đá Hà
Nội và Navibank Sài Gịn khơng tham dự. Giải
nằm dưới sự chỉ đạo của VPF và Chiếc cup vô
địch đã thuộc về Đội tuyển Hà Nội T&T. Giải đấu
kết thúc với nhiều thành cơng, nhưng bên cạnh đó
vẫn cịn một số những vấn đề chưa được giải quyết.
Sau đây là phân tích mơ hình SWOT về thực trạng Giải Bóng đá Vơ địch Quốc
gia qua các mùa giải của nhóm thực hiện dự án Cơng Ty Truyền tơng VTC với tinh
thần vượt khó, nắm bắt những điểm mạnh, điểm yếu sau mỡi mùa giải, để tìm kiếm
các cơ hội và vượt qua thách thức nhằm xây dựng mùa giải sau thành công hơn mùa
giải trước.
2.1.1. Điểm mạnh (Strengths)
 Là một giải đấu lớn mang tầm vóc lớn của quốc gia .
 Bóng đá là mơn thể thao vua. Vì vậy, bóng đá ln nhiểu được nhiều sự quan
tâm, tài trợ của các tổ chức, cá nhân.
 Đây là môn thể thao thu hút sự chú của mọi người vì khơng phân biệt tầng lớp,
có tính minh bạch cao.
 Giải Vơ địch bóng đá Quốc gia ln nhận được sự ủng hộ của các cấp lãnh
đạo, ban ngành liên quan.
 Ban tổ chức có kinh nghiệm tích lũy qua nhiều mùa giải.
 Tham gia của nhiều đội Bóng mạnh trên cả nước: Hà Nội T&T, Đà Nẵng, Sài
Gòn Fc,...
2.1.2. Điểm yếu (Weaknesses)
 Ban tổ chức hầu như chưa tính được hết các sự việc phát sinh trong thời gian
diễn ra giải đấu nên không được thành công như mong đợi.
 Hình thức truyền thơng chưa đa dạng, thu hút.
3

 Nhận thức của cơng chúng về giải cịn ít.
 Cái nhìn về giải thiếu thiện cảm (tổ chức chưa chuyên nghiệp, khán giả chưa
có ý thức cao,…)
 Có nhiều người là chủ sở hữu khơng chỉ 1 đội bóng đá, nên có nhiều nghi vấn
trong việc dàn xếp tỉ số.
2.1.3. Cơ hội (Opportunities)
 Bóng đá là mơn thể thao phổ biến và rất được ưa chuộng tại Việt Nam vì vậy
sẽ ln được ủng hộ và theo dõi trên mọi phương tiện truyền thơng.
 Thu nhập bình qn ngày càng cao, cơ hội người dân tiếp xúc các phương tiện
đại chúng càng lớn giúp nắm bắt liên tục các thông tin về Giải đấu.
 Cuộc sống người dân ngày càng được cải thiện và nâng cao chính vì vậy, nhu
cầu giải trí ngày càng tăng cao.
 Bên cạnh các mối lợi kinh tế trực tiếp, bóng đá cũng đem lại nguồn thu cho
các ngành kinh tế có liên quan, đặc biệt là du lịch.
 Các đội bóng của Việt Nam đang ngày được nâng cao và phát triển trình độ
năng lực và kĩ thuât. Các ông bầu lớn sẵn sàng chi hàng nghìn USD để mua
cầu thủ giỏi, thuê cầu thủ nước ngoài hay mời Huấn luận viên giỏi về đào tạo
đội.
 Đây là cơ hội để quảng bá bóng đá Việt Nam vì bóng đá được nhiều nghệ sĩ
coi là thứ "ngơn ngữ tồn cầu" với những đặc điểm thi đấu, luật lệ và truyền
thống riêng của nó.
2.1.4. Thách thức:


Khủng hoảng kinh tế tác động trực tiếp đến giải đấu với việc các đội bóng rút
lui khỏi giải vì khơng đủ kinh phí hoạt động.

 Do sự nhìn nhận của mọi người về giải đấu ngày càng nâng cao nên chất

lượng phải được đảm bảo ở một mức xác định để có thể thu hút người xem.
 Hệ thống sân bãi, thông tin cần được cải thiện, nâng cao, góp phần tạo nên
một mùa giải thành cơng.
 Có rất nhiều giải đấu bóng đá khác diễn ra cả trong nước và ngoài nước, điều
này ảnh hưởng trực tiếp đến lượng khán giả theo dõi các trận đấu của giải.
 Tình trạng mua bán giải, dàn sếp tỉ số vẫn còn là vấn đề tồn đọng đáng lo. Một
số cầu thủ còn vướng vào các scandal làm mất niềm tin cho khán giả.

4


2.2. Xác định mục đích-mục tiêu PR
Trên cơ sở những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trên, Ban tổ chức
đặt ra những mục đích mục tiêu mà Công ty truyền thông VTC cần thực hiện như sau:
 Mục đích: PR thành cơng cho Giải Bóng đá vơ địch Quốc gia năm 2014.
 Mục tiêu:
 Giải đấu được tổ chức đúng kế hoạch, bắt đầu từ 11/01/2014 kết thúc ngày
31/08/2014
 Quảng bá hình ảnh của một giải đấu mới nhưng vẫn duy trì và phát triển
truyền thống bóng đá nước nhà.
 Giải đấu có chất lượng chun mơn cao.
 Tìm kiếm nịng cốt cho đội tuyển quốc gia Việt Nam tham dự sân chơi quốc
tế.
 Nâng cao và thu hút nhiều hơn nữa sự tham gia của công chúng.
2.3. Các nhóm cơng chúng:


Nhóm Cộng đồng: tất cả mọi người yêu mến và đam mê bóng đá.

 Nhóm Nhà cung cấp: các công ty sản xuất dụng cụ thể thao.

 Nhóm Nhà đầu tư: Các ngân hàng, tập đồn,...
 Nhóm có ảnh hưởng: các sở, ban ngành có chức năng văn hóathể thao, những
tỉnhthành phố có đội bóng tham dự V-league.
 Các hiệp hội, đoàn thể: hội cổ động viên của các đội bóng, fan club,..


Nhóm Cơng chúng giới truyền thơng: các phóng viên báo đài trong và ngồi
nước đưa tin các hoạt động của giải đấu. Báo đài, báo mạng, báo viết,...

2.4. Thông điệp then chốt (Key messages)
Xây dựng thông điệp về một giải đấu : “ Minh bạch và Niềm tin”
Đây là thơng điệp có ý nghĩa vơ cùng to lớn từ phía Ban tổ chức cũng như Ban lãnh
đạo: Giải Bóng đá vơ địch Quốc gia năm 2014 sẽ là giải bóng chuyên nghiệp nhất ở Việt
Nam với 2 yếu tố đem lại thành cơng chính là: sự minh bạch và niềm tin yêu từ phía khán
giả.

 Giải đấu là nơi thể hiện đam mê bóng đá của người dân Việt Nam, là niềm tự
hào quê hương của mỗi người.
2.5. Xác định Chiến lược (Strategies) Chiến thuật (Tactics) PR.
Mỡi giải đấu có thành cơng hay khơng đều nhờ vào việc vạch ra những chiến
lược, chiến thuật để đạt được mục tiêu. Việc đặt ra những chiến lược để thực hiện
5


chương trình là việc làm vơ cùng quan trọng, là yếu tố quyết định xem chương trình có
thành cơng hay khơng. Ở mùa giải Bóng đá vơ địch Quốc gia năm 2014 này, chiến
lược ban tổ chức đưa ra như sau:
 Chiến lược 1: Tổ chức họp báo thông báo chính thức thời gian bắt đầu và
kết thúc Giải Bóng đá vô địch Quốc gia năm 2014
→ Chiến thuật:

- Buổi họp báo diễn ra ngày 29/10/2013 vào hồi 9.AM tại tầng 15 Melia Hotel.
- Thành phần tham gia: Ban tổ chức Liên Đồn Bóng đá Việt Nam và Đại diện
Cơng ty Truyền thông VTC.
- Khách mời:
 Đại diện các đội bóng sẽ tham dự trên cả nước.
 Phóng viên các báo: Thể thao, Bóng đá Việt báo,...
 Một số đại diện đồn thể khác.
 Thơng cáo báo chí:
THƠNG CÁO BÁO CHÍ
TP.Hà Nội, Ngày 27/10/2013
Để sử dụng ngay
THƠNG BÁO THỜI GIAN CHÍNH THỨC CỦA GIẢI BĨNG ĐÁ VƠ ĐỊCH
QUỐC GIA VIỆT NAM NĂM 2014.
TP.Hà Nội, ngày 29/10/2013 vào hồi 9.AM tại tầng 15Melia Hotel sẽ tổ chức
cuộc họp báo phát động Giải Bóng đá vơ địch Quốc gia Việt Nam năm 2014.
Chúng tơi sẽ thơng báo chính thức thời gian cụ thể bắt đầu và kết thức của toàn
giải đấu.
Rất mong nhận được sự ủng hộ và tham gia từ các bạn.
Chi tiết xin liên hệ qua wedsite:
Chân thành cảm ơn.
 Chiến lược 2: Thực hiện truyền thông trên các phương tiện thông tin đại
chúng trước giải đấu
→ Chiến thuật:
Sáu tháng trước giải đấu: gửi thư mời tài trợ đến các doanh nghiệp kêu gọi tài
trợ, tổ chức các buổi kí kết tài trợ.

6


Thông báo điều lệ giải đấu, các thông tin về giải đấu 3 tháng trước giải đấu trên

Wedsite: và để các Đội tuyển có thể
nắm bắt thơng tin đăng kí giải và người hâm mộ tiện theo dõi.
 Tháng thứ nhất:



Treo banner, poster về tổ chức các trận đá bóng giao hữu giữa các đội chuẩn
bị cho việc đấu vịng loại giải tại các nơi cơng cộng.



Gửi thư mời đến các đội bóng: Đà Nẵng, Hà Nội T&T, Sài Gịn FC, Sơng
Lam Nghệ An, Navibank SG, Hồng Anh Gia Lai, Hòa Phát Hà Nội, XM Hải
Phòng FC, The Vissai Ninh Bình,...

 Tháng thứ hai:
- Tổ chức họp báo thơng báo các đội bóng sẽ tham dự, PR về giải đấu, các Doanh
nghiệp và tổ chức tài trợ.
- Thời gian họp báo: Hồi 9.Am ngày 9/11/2013 tại tầng 3 khách sạn Daewoo.
- Thành phần tham gia: Ban tổ chức Liên Đồn Bóng đá Việt Nam, đại diện các
Nhà tài trợ chính thức , đại diện Đội bóng tham gia và đại diện Cơng ty Truyền thơng
VTC
- Khách mời:
Phóng viên các báo: Thể thao, Bóng đá Việt báo, Zing,...
Một số đại diện đồn thể khác.
 Thơng cáo báo chí :

THƠNG CÁO BÁO CHÍ
TP.Hà Nội, Ngày 9/11/2013
Để sử dụng ngay

THƠNG BÁO HỌP BÁO CƠNG BỐ LỊCH THI ĐẤU, CÁC ĐỘI BĨNG
THAM GIA GIẢI BĨNG ĐÁ VƠ ĐỊCH QUỐC GIA VIỆT NAM NĂM 2014 VÀ
CÁC NHÀ TÀI TRỢ CHÍNH THỨC, CƠNG TY TRUYỀN THÔNG THỰC HIỆN.
7


Hồi 9.Am ngày 9/11/2013 tại tầng 3khách sạn Daewoo, sẽ diễn ra cuộc họp báo
với nội dung trên. Chúng tôi rất mong nhận được sự ủng hộ , theo dõi và có mặt từ
phía các bạn.
Chi tiết xin các bạn vui lòng liên hệ:
Chân thành cảm ơn.
 Tháng thứ ba-tư : Quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông đại
chúng
 Phát TVC. Quảng cáo trên các phương tiện thơng tin đại chúng, báo chí, báo
đài lên các diễn đàn đưa thơng tin về giải bóng đá.
 Quảng cáo trực tiếp trên truyền hình vào các ngày cuối tuần thuws7 và chủ
nhât. Nhằm cập nhật các thông tin sát sao về Giải.
 Cung cấp các thông tin cần thiết cho báo đài, báo mạng và báo viết.
 Tháng thứ năm-sáu: Thơng báo về thời gian bán vé vịng loại giữa các đội và
các thông tin liên quan đến giải.
 Bán vé trên mạng, bán vé trực tiếp tại các quầy vé cụ thể:
 Thẻ xem bóng đá thường xuyên:
Quyền lợi: được dự khán tất cả các trận đấu trên sân 19.8 Nha Trang mà
đội Khatoco Khánh Hoà thi đấu (khơng phân biệt giải đấu).
Thẻ xem bóng đá thường xuyên bao gồm 2 loại với mệnh giá như sau:
Thẻ A1: 700.000đ (vị trí khán đài A1).
Thẻ A2, A3: 500.000đ (vị trí khán đài A2, A3).
Thẻ xem bóng đá thường xuyên được bán suốt mùa giải.
 Vé xem trận:
Quyền lợi: chỉ được dự khán trận đấu trên sân 19.8 Nha Trang mà đội Khatoco

Khánh Hoà thi đấu theo đợt vé phát hành
Giá vé khán đài:
A2, A3: 50.000đ/vé.
A4, A5: 25.000đ/vé.
B, C, D: 20.000đ/vé.
 Địa chỉ:

8


Văn phịng CLB bóng đá Khatoco Khánh Hồ, Sân vận động Vĩnh Hoà, Đường
Điện Biên Phủ, P.Vĩnh Hoà, Nha Trang. ĐT: 058.3551717
Văn phòng CLB Tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, ĐT: 043.4592930
Trực tuyến trên mạng:
Bán trên trang chủ của liên đồn bóng đá Việt Nam hoặc kết hợp với một số
trang web có tiếng như Vnexpress, Dân trí…
 Chiến lược 3: Tổ chức đấu giá từ thiện
Đấu giá các vật phẩm mùa giải trước và các vị trí ngồi Vip trong mùa giải tới
làm từ thiện.
 Thời gian họp báo: Hồi 7.Am ngày 29/12/2013 tại tầng 5 khách sạn Daewoo.
 Thành phần tham gia:
 Ban tổ chức Liên Đồn Bóng đá Việt Nam, đại diện các Nhà tài trợ chính
thức, đại diện Đội bóng tham gia và đại diện Công ty Truyền thông VTC.
 Các nhà hảo tâm, fan club yêu bóng đá.
 Các thành phần tham gia đấu giá: cầu thủ, khách mời, doanh nghiệp,..
 Báo chí: nhà báo, nhiếp ảnh, nghệ sĩ,..
 Thơng cáo báo chí:
THƠNG CÁO BÁO CHÍ
TP.Hà Nội, Ngày 29/12/2013
Để sử dụng ngay

THƠNG BÁO HỌP BÁO TỔ CHỨC ĐẤU GIÁ TỪ THIỆN
Hồi 7.Am ngày 29/12/2013 tại tầng 5 khách sạn Daewoo, sẽ diễn ra cuộc họp
báo với nội dung: Tổ chức một buổi đấu giá từ thiện các vật phẩm mùa giải trước và vị
trí VIP cho đêm chung kết giải Bóng đá vơ địch Quốc gia năm 2014.
Chúng tôi rất mong nhận được sự ủng hộ, theo dõi và có mặt từ phía các bạn.
Chi tiết xin các bạn vui lòng liên hệ:
Chân thành cảm ơn.
 Chiến lược 4: Truyền thông các hoạt động trong và sau khi giải đấu diễn
ra:.
 Trong khi giải đấu diễn ra:

9




Ngày 11/01/2014, Tổ chức các
chương trình nghi lễ Khai mạc Giải
Bóng đá vơ địch Quốc Gia 2014



Thành phần tham dự:
 Khách mời: Ban lãnh đạo thành
phố, các nhà tài trợ, các cơ quan
văn hóa – thể thao trong và ngồi
nước
 Cơng chúng trong và ngồi nước
 Các phóng viên báo đài đến đưa tin giải đấu

 Trưởng ban tổ chức đọc diễn văn khai mạc giải bóng đá Vơ địch quốc gia
2014.
 Thể thức thi đấu: Thi đấu bóng đá 11 người


Thi đấu vịng trịn tính điểm

Thời gian trận đấu: 90 phút, gồm 2 hiệp, mỗi hiệp 45 phút (nghỉ giữa 2 hiệp 15 phút).
Trang phục:
+ Mỡi đội phải có ít nhất 2 bộ để sử dụng trong quá trình thi đấu sân nhà và
sân khách
+ Giầy thi đấu: Tất cả các cầu thủ tham gia thi đấu phải mang giày không
được đi chân đất.
- Luật thi đấu: Áp dụng luật thi đấu được trích trong phần phụ lục
- Cơng tác tổ chức, trọng tài
- Công tác tổ chức chung do Ban tổ chức cùng VFF thực hiện.
- Ban tổ chức cũng đảm nhiệm công việc chuyên môn như:
+ Xây dựng điều lệ, lịch thi đấu…
+ Công tác trọng tài
+ Công tác chuẩn bị cơ sở vật chất, sân bãi, dụng cụ…
+ Đọc thơng tin về thời gian và vịng loại các đội tham gia thi đấu.
Thời gian còn lại diễn ra trận đấu khai mạc của mùa giải.
Đưa tin và truyền hình trực tiếp trên VTV3 buổi lễ khai mạc giải .
Thời gian các trận đấu còn lại sẽ thường xuyên được cập nhật tin tức trên các tờ
báo, tạp chí thể thao. Truyền hình trực tiếp các giải đấu còn lại trên kênh VTC Thể

10


thao, riêng trận chung kết sẽ truyền hình trực tiếp ở 2 kênh là: VTV3 và VTV Thể

thao.
 Sau khi kết thúc giải đấu: Tổ chức lễ tổng kết và họp báo.
 Truyền hình trực tiếp lễ khen thưởng và trao giải: Ban Tổ chức trao giải cho
các đội đạt thành tích nhất, nhì, ba.


Vơ địch:

4.000.000.000 đ



01 giải nhì:

2.000.000.000 đ



01 giải ba:

1.000.000.000 đ



01 giải phong cách:

200.000.000 đ

 Và một số giải khác như Cầu thủ xuất sắc nhất, Cầu thủ ghi bàn nhiều nhất,
HLV xuất sắc nhất, CLB có CĐV tốt nhất...

 Kỷ luật : Đối với các hành động vi phạm điều lệ giải, luật thi đấu, thiếu tôn
trọng Ban Tổ chức, trọng tài... đều bị xử lý nghiêm khắc từ phê bình đến truất
quyền thi đấu.
 Tổ chức họp báo ngay tại Phòng của Sân Vận động thi đấu trận Chung kết với
sự tham gia của Báo chí và Tổ chức liên quan. Thông báo kết quả giải đã đạt
được và cảm ơn sự quan tâm theo dõi của mọi người.
6, Hoạch định ngân sách và nguồn nhân lực.
 Hoạch định ngân sách.
 Chi phí trả cho Cơng ty truyền thông VTC thực hiện Pr: 5 tỷ đồng.
 Chi phí Quảng cáo:
 Poster, aphich,băng rơn,...: 300 triệu đồng
 Tạp chí, ấn phẩm thể thao: 200 triệu đồng
 Quảng cáo trên truyền hình: 2 tỷ đồng
 Chi phí Tổ chức họp báo: 3 lần
 Thuê địa điểm: ( khách sạn Melia và Daewoo): 250 triệu đồng
 Chi phí khách mời: 100 triệu đồng
 Chi phí đêm bán đấu giá từ thiện: 1,5 tỷ đồng
 Chi phí phát sinh khác: 3 tỷ đồng
 Nhân lực:
 Nhân viên ban Liên đoàn Bóng đá
11




Nhân viên phịng thực hiện dự án PR của Cơng ty truyền thơng VTC

 Th nhân viên ngồi khác.

12

PHẦN 3. ĐÁNH GIÁ (Evaluation)
1, Tiêu chí đánh giá.

 Bằng số lượng phản hồi trên wedsite chính thức .
 Doanh thu và lợi nhuận thu được từ việc bán vé, đấu giá từ thiện.
 Tỷ lệ người theo dõi trên truyền hình.
 Số liệu thống kê nhận được từ phía Liên đồn và báo chí.
2, Kiểm tra

Đo lường kết quả:
 Tiến hành rà soát, kiểm tra sát sao các sự kiện tổ chức được diễn ra.
 Kiểm toán ngân quỹ qua số lượng vé bán ra trong mỗi trận đấu của giải đấu và
đêm từ thiện.
 Thái độ của khán giả: cổ vũ hay phản đối, ủng hộ hay có những hành động quá
khích.
 Qua lượng truy cập website của liên đoàn để xem lịch đấu.
 Số lượng người nhắn tin bình chọn qua điện thoại, wedsite,...

13


PHỤ LỤC: LUẬT THI ĐẤU BÓNG ĐÁ 11 NGƯỜI
LUẬT I
SÂN THI ĐẤU
Các trận đấu có thể được tổ chức trên mặt sân cỏ tự nhiên hoặc mặt sân cỏ nhân
tạo, theo quy định của điều lệ giải.
Mặt sân cỏ nhân tạo phải đáp ứng được các quy định về chất lượng của FIFA
hoặc tiêu chuẩn quốc tế, trường hợp đặc biệt cũng phải được FIFA cho phép.

1. Kích thước: Sân thi đấu hình chữ nhật có chiều dài sân lớn hơn chiều ngang
Chiều dài:
Chiều rộng:

Tối thiểu:

90m

Tối đa:

120m

Tối thiểu:

45m

Tối đa:

90m

Tối thiểu:

100m

Tối đa:

110m

Tối thiểu:

64m

Tối đa:

75m

Sân thi đấu quốc tế:
Chiều dài:
Chiều rộng:

2. Các đường giới hạn:
 Hai đường giới hạn dài hơn theo chiều dọc sân gọi là đường biên dọc.
 Hai đường giới hạn ngắn hơn theo chiều ngang sân gọi là đường biên ngang.
 Các đường giới hạn đều không rộng hơn 12cm.
 Đường thẳng kẻ suốt theo chiều ngang và chia sân thành 2 phần bằng nhau,
gọi là đường giữa sân.
 Ở giữa đường giữa sân có một điểm rõ ràng là tâm của sân. Lấy điểm dó làm
tâm kẻ đường trịn bán kính 9m15, đó là đường trịn giữa sân.
3. Khu cầu môn:
Từ điểm cách cột dọc 5m50 trên đường biên ngang của mỡi phần sân, kẻ vào
phía trong 2 đoạn thẳng song song, vng góc với biên ngang và có độ dài 5m50, kẻ
đường nối liền hai đầu đoạn thẳng đó. Phần diện tích được giới hạn bởi những đoạn
thẳng và đường biên ngang gọi là khu cầu môn.
4. Khu phạt đền:
14


Từ điểm cách cột dọc 16m50 trên đường biên ngang của mỡi phần sân, kẻ vào
phía trong 2 đoạn thẳng song song vng góc với biên ngang và có độ dài 16m50, kẻ
đường nối liền 2 đoạn thẳng đó. Phần diện tích được giới hạn bởi những đoạn thẳng đó

và đường biên ngang gọi là khu phạt đền.
Trong mỗi khu phạt đền có một điểm với đường kính 22cm được đánh dấu rõ
ràng, cách điểm giữa đường biên ngang 11m Đó là điểm phạt đền. Từ điểm phạt đền
làm tâm kẻ một cung trịn ở ngồi khu phạt đền có bán kính 9m15, để xác định vị trí
đứng của những cầu thủ khi thực hiện quả phạt 11m.
5. Cột cờ góc:
Ở mỡi góc sân được cắm cột cờ góc khơng nhọn đầu và cao tối thiểu 1m50.
Phía ngồi đường giữa sân cách 2 đường biên dọc tối thiểu 1m có thể đặt 2 cột
cờ.
6. Cung phạt góc:
Lấy tâm là điểm cắm các cột cờ góc, kẻ vào trong sân 1/4 cung trịn bán kính 1m.
Đây là vị trí đặt bóng để đá quả phạt góc.
7. Cầu mơn:
Ở chính giữa mỡi đường biên ngang được đặt một khung cầu môn. Cầu mơn
được cấu tạo bởi 2 cột dọc vng góc với đường biên ngang và cách đều 2 cột cờ góc,
có khoảng cách 7m32, (tính từ mép trong của cột) được nối liền với nhau bằng một xà
ngang song song và cách mặt sân 2m44 (tính từ mép dưới xà ngang).
Cột dọc và xà ngang phải có cùng kích thước và không rộng quá 12cm. Lưới
phải được mắc vào cột dọc, xà ngang và gắn xuống mặt sân phía sau cầu mơn một
cách chắc chắn. Lưới phải có thiết bị căng một cách thích hợp để khơng gây cản trở
hoạt động của thủ mơn cũng như khơng để bóng có thể bật trở lại sân, khi bóng đã
hồn tồn vượt qua đường cầu môn.
Chất liệu lưới cầu môn phải bằng sợi vải, sợi đay hoặc sợi ny lon.
Các cột dọc, xà ngang của cầu môn phải được sơn màu trắng.
8. Sự an tồn:
Cầu mơn phải được gắn một cách chắc chắn xuống mặt sân. Những cầu mơn lắp
ráp cũng có thể được sử dụng nếu đảm bảo đủ những yêu cầu của Luật.

15