Kế toán quản trị chi phí trong công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ bảo hộ lao động lộc an

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH
----------

LÊ THỊ HỒNG HẠNH

KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI - DỊCH
VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
CHUN NGÀNH KẾ TỐN – KIỂM TỐN
MÃ SỐ: 7340301

TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021


NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH
----------

LÊ THỊ HỒNG HẠNH

KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI - DỊCH
VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
CHUN NGÀNH KẾ TỐN – KIỂM TOÁN
MÃ SỐ: 7340301

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. NGUYỄN THỊ MAI HƢƠNG

TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021


TÓM TẮT
Luận văn nghiên cứu về đi sâu thực hiện tìm hiểu khi phân tích thực trạng của
KTQTCP trong Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động
Lộc An thông qua cách tiếp cận dƣới góc nhìn của việc phân loại chi phí và cách thức
lập dự toán của đơn vị. Kết quả nghiên cứu định tính đã trả lời các câu hỏi: “KTQTCP
trong Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An nhƣ
thế nào?” và “Giải pháp nào để nâng cao và hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí trong
Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An?”. Đồng
thời cho thấy, công tác ghi nhận chi phí của đơn vị vẫn đƣợc quản lý tƣơng đối tốt ở
góc độ tiếp cận của KTTC, tuy nhiên khi nhìn nhận ở phƣơng diện KTQT vẫn tồn tại
một số hạn chế nhƣ khả năng độc lập của KTQT trong bộ máy kế tốn của đơn vị, cơng
tác dự tốn dựa trên thói quen, kinh nghiệm, thiếu hụt nguồn nhân lực trong việc thực
hiện công tác KTQT. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp, kiến
nghị giúp doanh nghiệp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị nói chung và cơng tác kế
tốn quản trị chi phí nói riêng, từ đó nâng cao cơng tác kiểm sốt, giám sát, quản lý và
quản trị chi phí của đơn vị, đảm bảo đƣa ra các kế hoạch, chiến lƣợc phát triển kinh
doanh hữu ích cho đơn vị và tăng sức cạnh tranh của đơn vị trên nền kinh tế thị trƣờng
hiện nay.

1


SUMMARY
The thesis in this research paper analyze the cost management accounting in Loc An

Labour Protection Service Commercial Production, Co., Ltd. The goal of this research
paper is to fully analyze the present cost management accounting in the company
through approaching under the perspective of cost classification and the method of cost
estimation of the unit. Techniques were used to support the following goals in the
research paper are data collection methods, descriptive situation methods, interview
methods, and analytical methods. The qualitative research results have answered the
following questions: “What is the overall cost management accounting of Loc An
Labour Protection Service Commercial Production, Co., Ltd? and "What solutions can
be made to improve the cost management accounting which are offered by the
company?”.
During the research process, the author has deeply research about the present cost
management accounting in the company. The result shows the cost recognition of the
company has had relatively well managed under the perspective of financial
accounting. However, in terms of approaching in management accounting, there are
minor limitations in the cost management process such as the independence of the
management accounting in the accounting apparatus of the unit, the methods of cost
estimation is based on habits, experiences, lack of human resources in the
implementation of management accounting. From the results of the study, the author
proposed a number of solutions and recommendations to help enterprises complete the
management accounting in general and the cost management accounting in particular,
thereby helping to improve the control, supervise and manage the cost of the unit;
ensuring to offer useful business development decisions and strategies for the unit;
increasing the competitiveness of the unit in the market economy today.
2


CHAPTER 1:
Through Chapter 1, the author has researched and synthesized the most general
reasoning about Management Accouting concept. "Management accounting is
understood as the activity of synthesizing accounting information according to an

accurate and timely information system, on which managers can make the correct
business decisions. Management accounting is a useful information system with an
important role in planning, implementating, inspecting, evaluating and making
decisions by managers. Management accounting will limit the risks from information,
ensuring that managers can accurately grasp information. Thus, management
accounting is an component part of information that helps to satisfy the information
needs of the managers in the business."; Cost Management Accouting: "Cost
management accounting is a tool which is built to identify, measure and analyze costimpacting activities in order to plan, control, evaluate and make decisions that suitable
for business operations. Cost management accounting will support the decisions in the
command and control of the administrator, and at the same time measure operational
risks and ensure the competitiveness of the business.". Thereby giving the nature of
management accounting in general and cost management accounting in particular. It is
inseparable component from the accounting system. It helps the managers inside the
company to plan, control and evaluate the economic activities affecting costs in order
to establish the appropriate methods to handle the cost. The responsibility and role of
the cost management accounting mainly revolve around four basic functions of the
administrator, which are the provision of information for the planning, implementating,
controlling and making decisions process. Chapter 1 also provides the methods of cost
classification and the methods of cost analysis.
The cost management accounting is established to strictly control costs, limit risks for
enterprises and support managers to make the correctly and timely decisions. In order
3


to effectively implement the cost management accounting, the managers need to build
the cost estimate. Therefore, the cost estimate is an important stage in the operation of
cost management accounting to provide timely and appropriately cost information for
making decisions. Moreover, the cost management accounting is an important part of
the accounting system, and it is indispensable in the inspection, control, management
and administration of the enterprises. Thereby forming the basis for researching and

evaluating the present cost management accounting in manufacturing enterprises in
Chapter 2, making the premise to propose solutions in Chapter 3.
CHAPTER 2:
In chapter 2 the author introduced briefly about Loc An Labour Protection Service
Commercial Production, Co., Ltd, in which the organizational structure of the company
as well as about the operation situation of the company during 2018 – 2019 phase. The
author found that the expansion of the business scale was effective, leading to an
considerably increase in profits for two years. Besides, research about the present cost
management accounting in the company through approaching under the perspective of
cost classification and the method of cost estimation in the company, somewhat
understands the present of the implementation process of cost management accounting
of the unit.
Through research, the author realized that the cost recognition of the company has had
relatively well managed under the perspective of financial accounting. However, in
terms of approaching in management accounting, there are exists many limitations in
the implementation of cost management accounting in the company. First of all, the
management accounting apparatus of the company has not been organized
independently and separately. Second, the estimation in cost management accounting
has not been developed under a clear mechanism, thereby it is not possible to assess the
4


volatility of the costs, therefore, it is impossible to find the cause of the increase or
decrease of the costs, so it is impossible to come up with an effective business strategy
and plan. Finally, there is a lack of human resources in the implementation of
management accounting. The company also has not had a specific plan to improve
knowledgeand improve human resource in in management accounting. From the results
of the research, the author has identified the limitations in the implementation of the
cost management accounting of the unit. This is the foundation for the thesis to propose
solutions to improve the cost management accounting in Chapter 3.

CHAPTER 3:
In chapter 3, the author has presented the need and the principle to improve the cost
management accounting based on the current cost management accounting of the
company. Besides, the company needs to comply with a few of the following issues:
improve the cost management accounting based on the principle of suitable,
economical and effective, ensuring the information of the cost management accounting
is useful. Besides, paying attention to the suitable of business characteristics. And it is
necessary to especially comply with the regulations and laws.
On the basis of the results in Chapter 2, in terms of the organization of the accounting
management at the unit, there are still several limitations in the cost management
accounting that affect the results as well as the quality of implementation of business
plans and strategies of the company. Based on the results, the author offers a number of
solutions to improve the cost management accounting and improve the business
efficiency of the company, besides the solutions proposed by the author can help the
manager of the company to refer to improve the cost management accounting.
Specifically the solution: Improve the organizational structure; Improve the cost
estimates in the cost management accounting; Improve the qualifications in the
accounting department of the company.
5


LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan đề tài nghiên cứu: “Kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty
TNHH Sản xuất - Thương mại - Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An” là kết quả nghiên
cứu độc lập của chính tác giả dưới sự hướng dẫn của người hướng dẫn khoa học TS.
Nguyễn Thị Mai Hương.
Đề tài nghiên cứu có sử dụng một số trích dẫn quan điểm khoa học của các nghiên cứu
trước và các ý kiến được đăng tải trên các bài báo, tạp chí khoa học. Các nghiên cứu
tham khảo, kế thừa và các nguồn tài liệu tham khảo khác được sử dụng trong đề tài
nghiên cứu này đều được trích dẫn nguồn rõ ràng trong danh mục tài liệu tham khảo.

Kết quả nghiên cứu là trung thực, khách quan, chính xác và chưa từng được cơng bố
trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào khác.
Tôi xin chịu trách nhiệm về bài nghiên cứu của mình.
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 2 năm 2021
Tác giả

Lê Thị Hồng Hạnh

6


LỜI CẢM ƠN
Tơi xin phép đƣợc bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Quý Thầy Cô giáo đang công tác
và giảng dạy tại trƣờng Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh đã truyền dạy
nhiều kiến thức và kinh nghiệm bổ ích trong suốt thời gian học tập tại trƣờng, xin đƣợc
gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cô Nguyễn Thị Mai Hƣơng, ngƣời đã trực tiếp hƣớng dẫn,
tận tình giúp đỡ và truyền dạy những kinh nghiệm quý báu trong suốt thời gian tôi thực
hiện đề tài nghiên cứu này.
Do thời gian có hạn và kiến thức bản thân cịn nhiều hạn chế, bài luận văn khơng thể
tránh khỏi các thiếu sót, rất mong nhận đƣợc sự đóng góp từ q Thầy Cơ.
Tơi xin chân thành cảm ơn!
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 2 năm 2021
Tác giả

Lê Thị Hồng Hạnh

7


DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1. Phân loại dự toán chi phí sản xuất ................................................................. 42
Bảng 2.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018-2019...................... 62
Bảng 2.2. Bảng định mức nguyên vật liệu ..................................................................... 70
Bảng 2.3. Dự toán chi phí nguyên vật liệu cho đơn hàng QH Plus ............................... 71
Bảng 2.4. Bảng mã vật tƣ Lộc An .................................................................................. 74
Bảng 2.5. Bảng tổng hợp nhập xuất tồn vật tƣ năm 2019 .............................................. 75
Bảng 2.6. Tỷ lệ các khoản trích theo lƣơng ................................................................... 76
Bảng 2.7. Bảng thanh toán tiền lƣơng tháng 11 năm 2019 ............................................ 77
Bảng 2.8. Bảng chi phí sản xuất chung tháng 11 năm 2019 .......................................... 79

DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của của ty ................................................................... 64
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế tốn ........................................................................ 66
Hình 2.3. Đơn hàng của khách hàng QH Plus ............................................................... 69

8


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT

CHỮ VIẾT TẮT

CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ

TIẾNG VIỆT
1

BHTN

Bảo hiểm thất nghiệp

2

BHXH

Bảo hiểm xã hội

3

BHYT

Bảo hiểm y tế

4

BTC

Bộ Tài chính

5

KPCĐ

Kinh phí cơng đồn

6

KTCP

Kế tốn chi phí

7

KTQT

Kế tốn quản trị

8

KTQTCP

Kế tốn quản trị chi phí

9

KTTC

Kế tốn tài chính

10

NCTT

Nhân công trực tiếp

11

NVL

Nguyên vật liệu

12

NVLTT

Nguyên vật liệu trực tiếp

13

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

14

TSCĐ

Tài sản cố định

TIẾNG ANH
1

CM

Contribution margin

2

CMR

Contribution margin ratio

3

CVP

Cost-Volume-Profit

4

IFAC

International Federation of Accountants

5

WTO

World Trade Organization

9


MỤC LỤC
TÓM TẮT ....................................................................................................................... 1
SUMMARY .................................................................................................................... 2
LỜI CAM ĐOAN ........................................................................................................... 6
LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................. 7
DANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................................ 8

DANH MỤC HÌNH ........................................................................................................ 8
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................ 9
MỤC LỤC ..................................................................................................................... 10
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................... 13
1. Lý do chọn đề tài .................................................................................................. 13
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu .......................................................................... 14
3. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................ 21
4. Câu hỏi nghiên cứu .............................................................................................. 21
5. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu........................................................................ 21
6. Phƣơng pháp nghiên cứu ..................................................................................... 22
7. Ý nghĩa của nghiên cứu ....................................................................................... 23
8. Kết cấu của đề tài ................................................................................................. 24
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT.................................................................................... 25
1.1.

TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ ...................................... 25

1.1.1.

Bản chất của kế toán quản trị ..................................................................... 25
10


1.1.2.

Bản chất của kế tốn quản trị chi phí ......................................................... 28

1.1.3. Đặc điểm, nhiệm vụ và vai trò của kế tốn quản trị chi phí trong doanh
nghiệp .................................................................................................................... 30

1.2. NỘI DUNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH
NGHIỆP SẢN XUẤT................................................................................................. 35
1.2.1.

Nhận diện và phân loại chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất ............. 36

1.2.2.

Xây dựng định mức và lập dự tốn chi phí sản xuất ................................. 39

1.2.3.

Phƣơng pháp tính giá thành ....................................................................... 45

1.2.4.

Kiểm sốt chi phí ....................................................................................... 48

1.2.5. Phân tích thơng tin chi phí thích hợp để ra các quyết định kinh doanh của
nhà quản trị .............................................................................................................. 50
1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT ẢNH
HƢỞNG ĐẾN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ....................................................... 54
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1.............................................................................................. 57
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CƠNG TY
TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI - DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN 58
2.1. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG
MẠI - DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN ................................................... 58
2.1.1.

Khái quát lịch sử hình thành và phát triển ................................................. 58

2.1.2.

Tình hình hoạt động sản xuất của cơng ty ................................................. 60

2.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT
THƢỜNG MẠI DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN ................................... 63
2.2.1.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty .......................................................... 63

2.2.2.

Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty ....................................................... 64

2.2.3.

Đặc điểm tổ chức bộ máy kế tốn.............................................................. 66

2.3. THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CƠNG TY TNHH
SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC AN .............. 67
11


2.3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất
Thƣơng mại Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An ....................................................... 67
2.3.2. Dự tốn chi phí trong Công ty TNHH Sản xuất Thƣơng mại Dịch vụ Bảo
hộ lao động Lộc An ................................................................................................. 68
2.3.3. Kế toán quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH Sản xuất Thƣơng mại Dịch
vụ Bảo hộ lao động Lộc An..................................................................................... 72

2.4. MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÔNG
TY TNHH SẢN XUẤT – THƢƠNG MẠI – DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG LỘC
AN .......................................................................................................................... 79
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2.............................................................................................. 82
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƢƠNG MẠI – DỊCH VỤ BẢO HỘ LAO ĐỘNG
LỘC AN ........................................................................................................................ 83
3.1. Sự cần thiết và nguyên tắc hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty
TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An ......................... 83
3.2. Các giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH
Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An ..................................... 86
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.............................................................................................. 90
KẾT LUẬN ................................................................................................................... 91
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................. 92
PHỤ LỤC 01 ................................................................................................................. 95
PHỤ LỤC 02 ................................................................................................................. 97
PHỤ LỤC 03 ............................................................................................................... 101

12


LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển nhƣ hiện nay, Việt Nam đã là
một trong những thành viên của Tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO). Khi bƣớc chân
vào WTO, Việt Nam đƣợc đánh giá là một nƣớc đang phát triển nhƣng rất khan hiếm
về nguồn nhân lực cũng nhƣ về mặt tài chính. Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam đã
tiến hành điều chỉnh các chính sách kinh tế nhằm góp phần mở ra nhiều cơ hội trong
việc kinh doanh. Bên cạnh những cơ hội, cịn có những khó khăn và thách thức trong
q trình hội nhập, nhất là các doanh nghiệp sản xuất, trƣớc những thách thức là sự

cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp. Đứng trƣớc tình thế đó, nếu các doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trƣờng thì doanh nghiệp cần phải biết nắm
bắt nhu cầu của thị trƣờng môt cách nhanh chóng và nâng cao năng lực cạnh tranh của
mình. Muốn vậy, các nhà quản trị cần phải nắm rõ đƣợc thông tin về việc sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp nhằm phục vụ công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp.
Vì vậy nhu cầu sử dụng thơng tin ngày càng gia tăng, nhất là thơng tin kế tốn. Thơng
tin kế tốn là một trong những dữ liệu quan trọng hỗ trợ các nhà quản trị phân tích tình
hình kinh doanh và tình hình tài chính. Kế tốn là một hệ thống xử lý và truyền đạt
thông tin, là cơng cụ hỗ trợ hữu ích trong việc sản xuất kinh doanh và nhu cầu quản lý
của doanh nghiệp. Để hồn thành và phát huy tốt cơng tác kế tốn, cần phải có cơng tác
KTQTCP. Theo Luật Kế tốn Việt Nam, KTQT là “việc thu thập, xử lý, phân tích và
cung cấp thơng tin kinh tế, tài chính theo u cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài
chính trong nội bộ đơn vị kế tốn”1. KTQTCP ln giữ vai trò quan trọng trong việc
thực hiện mục tiêu chiến lƣợc của cơng ty, nó giúp các nhà quản trị trong việc hoạch

1

Luật Kế toán (2015), Luật số 88/2015/QH13 do Quốc Hội ban hành ngày 20/11/2015, có hiệu lực từ ngày
01/01/2017

13


định, kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh của đơn vị, cung cấp các thông tin
nhằm hỗ trợ cho việc sản xuất các sản phẩm với mức chi phí thấp, khơng chỉ đảm bảo
chất lƣợng sản phẩm mà cịn giao hàng đúng thời gian quy định. Do vậy, việc quản trị
tốt chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh
nghiệp.
Tại Việt Nam, công tác KTQTCP tại các doanh nghiệp đang gặp khó khăn, khả năng
phối hợp giữa các bộ phận chƣa đƣợc tốt nên việc cung cấp thông tin và thu thập đầy

đủ dữ liệu còn nhiều hạn chế. Để các nhà quản trị kiểm soát và đƣa ra các quyết định
đúng đắn, hợp lý và chính xác nhằm góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cao và giúp
doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài, tác giả quyết định chọn đề tài khóa luận là
“Kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ
Bảo hộ lao động Lộc An”. Mục đích của đề tài là phân tích và đánh giá tình hình quản
trị chi phí, bên cạnh đó góp phần đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả
trong cơng tác kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
2.1. Trên thế giới
Kế tốn quản trị nói chung và kế tốn quản trị chi phí nói riêng giúp doanh nghiệp
kiểm sốt và tiết kiệm chi phí nhằm tăng lợi thế cho doanh nghiệp. Đây cũng là một
trong những chủ đề đƣợc nghiên cứu phổ biến không chỉ riêng ở Việt Nam mà còn trên
thế giới. Trong giới hạn về việc tổng hợp tài liệu, tác giả đã tổng hợp đƣợc một vài
nghiên cứu về chủ đề này nhƣ sau:
Nghiên cứu của Michiharu Sakurai (1989)2

2

Michiharu Sakurai (1989), Target costing and how to use it, Journal of Cost management, Summer 1989, 39-50

14


Nghiên cứu “Target costing and how to use it” của Michiharu Sakurai đƣợc thực hiện
vào năm 1989 với mục đích nghiên cứu về chủ đề chi phí mục tiêu. Tác giả đã nêu:
“phƣơng pháp chi phí mục tiêu là một cơng cụ quản trị chi phí nhằm cắt giảm tổng chi
phí sản xuất của sản phẩm trong suốt chu kỳ sống của nó nhờ sự hỗ trợ của các bộ phận
sản xuất, chế tạo, nghiên cứu thiết kế, marketing và kế tốn”. Theo nghiên cứu này, tác
giả cịn cho thấy việc kiểm sốt chi phí ở giai đoạn sản xuất giúp bảo đảm các sản
phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp, từ đó góp phần nâng cao cơng tác kế

tốn quản trị chi phí.
Nghiên cứu của Monden, Y. và J. Y. Lee (1993)3
Nghiên cứu “How a Japanese auto maker reduces costs” của hai tác giả Monden và Lee
nghiên cứu về kỹ thuật tính giá Kaizen so với phƣơng pháp tính giá tiêu chuẩn của Hoa
Kỳ. Thuật ngữ “Kaizen” đƣợc dịch là “cải tiến liên tục”. Chi phí Kaizen là một kỹ
thuật của Nhật Bản đƣợc sử dụng trong việc quản lý chi phí vào giai đoạn lập kế hoạch
và thiết kế sản phẩm với mục đích làm giảm chi phí hiện tại bằng cách sử dụng các
cơng cụ cải tiến khác nhau. Theo kết quả nghiên cứu, chi phí Kaizen có thể đƣợc sử
dụng trong việc lập kế hoạch, thiết kế và các quy trình khác cũng nhƣ sản xuất, các
hoạt động chi phí Kaizen khơng làm giảm chất lƣợng chung của sản phẩm. Bên cạnh
đó, hai tác giả đã cung cấp thông tin chi tiết liên quan đến chi phí Kaizen và hƣớng dẫn
về cách kế tốn quản trị có thể đóng một vai trị quan trọng trong việc tạo ra lợi thế
cạnh tranh bền vững cho một công ty.
Nghiên cứu của Monden, Y, (1995)4
3

Monden, Y. and J. Y. Lee. (1993), How a Japanese auto maker reduces costs, Management Accounting
(August), 22-26
4

Monden, Y, (1995), Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing. Portland, Oregon,
Productivity Press

15


Nghiên cứu “Target Costing and Kaizen Costing” cho thấy việc kết hợp chi phí mục
tiêu và kaizen là một cách tiếp cận hiệu quả cho các doanh nghiệp hoạt động trong thị
trƣờng cạnh tranh, bằng cách đảm bảo giá trị cho khách hàng ở mức giá thấp nhƣng
vẫn có lãi. Nghiên cứu với ý tƣởng trƣớc tiên là thiết kế dự án với mức chi phí cho

phép bao gồm sự khác biệt giữa giá mục tiêu đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và lợi
nhuận mong muốn. Các can thiệp giảm chi phí khơng nên chỉ giới hạn trong giai đoạn
thiết kế, họ tiến hành giai đoạn xây dựng, nơi cần có một loạt hoạt động cải tiến liên
tục để đạt đƣợc hiệu suất sản phẩm cao và đồng thời đảm bảo giá trị cho khách hàng
với chi phí thấp hơn, từ đó tạo ra một hệ thống quản lý chi phí hiệu quả trong suốt vịng
đời của sản phẩm.
Nghiên cứu của Cadez và Guilding (2008)5
Nghiên cứu “An exploratory investigation of an integrated contingency model of
strategic management accounting” của Cadez và Guilding sử dụng thơng tin chi phí
nhằm giúp doanh nghiệp có thể xác định chiến lƣợc phát triển một cách hiệu quả và tạo
ra lợi thế cạnh tranh vững chắc. Nghiên cứu này còn xem xét tiềm năng để kế tốn
quản trị tham gia nhiều hơn vào q trình quản lý chiến lƣợc để hỗ trợ việc ra quyết
định và kiểm soát quản lý.
2.2. Tại Việt Nam
KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích thơng tin, số liệu kế tốn chính xác nhằm hỗ
trợ các nhà quản trị sử dụng thông tin một cách đúng đắn song đề xuất các giải pháp để
phục vụ yêu cầu quản trị và ra quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị kế tốn.
Thơng tƣ số 53/2006/TT-BTC6 ngày 12/06/2006 của Bộ Tài chính về việc “Hƣớng dẫn
áp dụng kế tốn quản trị trong doanh nghiệp”, chuẩn mực này hƣớng dẫn việc áp dụng
5

Cadez và Guilding (2008), An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic
management accounting, Accounting, Organizations and Society, 33 (7-8), 836-863

16


kế toán quản trị trong doanh nghiệp nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết
định kinh tế. KTQT là công việc mà mỗi doanh nghiệp bắt buộc phải thực hiện để làm
bƣớc đệm trong công tác quản lý doanh nghiệp. Bên cạnh đó, ngƣời làm nghề kế toán

quản trị cũng cần phải tuân thủ Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế tốn, kiểm tốn để
cơng tác KTQT đƣợc thực hiện một cách hiệu quả.
Nghiên cứu của Trần Văn Dung (2002)7
Nghiên cứu “Tổ chức kế toán quản trị và giá thành trong doanh nghiệp sản xuất ở Việt
Nam” đã nêu lên bản chất của KTQT trong nhu cầu cung cấp thơng tin, phân tích làm
rõ cơ sở lý luận về tổ chức KTQTCP và giá thành trong các doanh nghiệp sản xuất ở
Việt Nam, đồng thời đƣa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT và giá thành trong
doanh nghiệp sản xuất. Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất rất đa dạng nhƣng nghiên
cứu này đƣợc thực hiện mang tính chung cho các doanh nghiệp sản xuất mà chƣa phân
loại theo ngành nghề cụ thể.
Nghiên cứu của Hoàng Văn Tƣởng (2010)8
Kết quả của nghiên cứu “Tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cƣờng quản lý hoạt
động kinh doanh trong các doanh nghiệp xây lắp Việt Nam” đƣa ra đƣợc một số đề
xuất cho vấn đề tổ chức KTQT nhằm tăng cƣờng năng lực quản lý hoạt động kinh
doanh. Luận án cho thấy một mơ hình tổ chức KTQT hữu ích phục vụ cho quản trị
doanh nghiệp. Luận án nghiên cứu đƣợc công tác tổ chức KTQT theo mơ hình kết hợp
ba bộ phận (bộ phận dự tốn, bộ phận phân tích, bộ phận tƣ vấn quyết định) với mục
6

Bộ Tài chính (2006), Thơng tƣ số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 “Hƣớng dẫn áp dụng kế toán quản trị
trong doanh nghiệp”
7

Trần Văn Dung (2002), Tổ chức kế toán quản trị và giá thành trong doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, Luận
án tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài chính
8

Hồng Văn Tƣởng (2010), Tổ chức kế tốn quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh trong
các doanh nghiệp xây lắp Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân

17


đích tăng tính trách nhiệm cũng nhƣ phát huy đƣợc chức năng của KTQT đối với hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay.
Nghiên cứu của Dƣơng Thị Mỹ Hoàng (2011)9
Nghiên cứu “Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Thép Thái Bình
Dƣơng” của tác giả Dƣơng Thị Mỹ Hồng đề cập đến vấn đề quản trị chi phí tại doanh
nghiệp. Sau khi nghiên cứu, tác giả đã nêu lên đƣợc công tác KTQT tại công ty và đề
ra một số giải pháp để hoàn thiện KTQTCP nhƣ: phân loại chi phí theo cách ứng xử
của chi phí, xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết và sổ chi tiết phục vụ tập hợp chi phí,
dự tốn chi phí linh hoạt, phân tích biến động chi phí giữa thực tế và dự tốn nhằm
tăng cƣờng kiểm sốt chi phí và phân tích C –V– P.
Nghiên cứu của Trần Thị Phƣơng Linh (2012)10
Năm 2012, tác giả Trần Thị Phƣơng Linh nghiên cứu chủ đề KTQTCP thông qua luận
văn thạc sĩ “Kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Vận tải biển Đà Nẵng”.
Trong luận văn này, tác giả đã sử dụng các phƣơng pháp diễn giải, phân tích, thống kê,
tổng hợp, so sánh, mơ hình hố dựa trên những tài liệu sẵn có của đơn vị để thấy đƣợc
tình hình KTQTCP tại Cơng ty. Bên cạnh đó, tác giả đã đƣa ra đƣợc những ƣu điểm và
mặt hạn chế của KTQTCP. Từ những yếu tố đó, tác giả đƣa ra giải pháp nhằm góp
phần nâng cao hiệu quả trong công tác KTQTCP.
Nghiên cứu của Đỗ Thị Huyền (2013)11

9

Dƣơng Thị Mỹ Hồng (2011), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Thép Thái Bình Dương,
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng
10

Trần Thị Phƣơng Linh (2012), Kế toán quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Vận tải biển Đà Nẵng, Luận văn

thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng
11

Đỗ Thị Huyền (2013), Kế toán quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Dược Danapha, Luận văn thạc sĩ quản trị
kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng

18


Vào năm 2013 thì tác giả Đỗ Thị Huyền nghiên cứu chủ đề KTQT thông qua luận văn
thạc sĩ “Kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty Cổ phần Dƣợc Danapha”, tác giả đã
nghiên cứu về công tác KTQTCP, tác giả đã sử dụng phƣơng pháp so sánh, thay thế
liên hồn để phân tích sự biến động chi phí sản xuất tại công ty. Sau khi nghiên cứu,
tác giả đã đƣa ra đƣợc một số giải pháp hoàn thiện công tác KTQTCP, các giải pháp
này chủ yếu tập trung vào việc tổ chức theo dõi phân loại chi phí, hồn thiện cơng tác
tính giá thành sản phẩm, lập các dự tốn chi phí linh hoạt, lập các báo cáo phân tích chi
phí.
Nghiên cứu của Hồ Thị Hạnh (2014)12
Nghiên cứu “Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí trong các doanh
nghiệp may Việt Nam” của tác giả Hồ Thị Hạnh đã khẳng định đƣợc sự tồn tại của mối
quan hệ giữa thông tin KTQTCP và hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Luận án đã nghiên
cứu sâu vào các nhân tố ảnh hƣởng đến hệ thống thông tin KTQTCP trong các doanh
nghiệp may, tác giả đã đƣa ra kết luận rằng nhu cầu thông tin về KTQTCP là một yếu
tố quan trọng giúp ích trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp. Đồng thời tác giả
cũng thông qua luận án này đƣa ra những giải pháp nhằm kiểm sốt chi phí để xây
dựng một hệ thống định mức chi phí chính xác cho doanh nghiệp.
Nghiên cứu của Nguyễn Thanh Huyền (2015)13
Luận án “Vận dụng hệ thống phƣơng pháp kế tốn quản trị chi phí vào chu kỳ sống của
sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát Việt Nam” đã nghiên cứu việc thực
hiện hoạt động KTQTCP theo suốt chu kỳ sống sản phẩm. Luận án cho thấy để đảm

bảo mục tiêu lợi nhuận với điều kiện ràng buộc về giá bán, nhà quản trị phải tiến hành
12

Hồ Mỹ Hạnh (2014), Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt
Nam, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân
13

Nguyễn Thanh Huyền (2015), Vận dụng hệ thống phương pháp kế toán quản trị chi phí vào chu kỳ sống của
sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân

19


thực hiện hoạt động quản trị chi phí từ ngay giai đoạn bắt đầu nghiên cứu thiết kế sản
phẩm.
Nghiên cứu của Lê Thế Anh (2017)14
Năm 2017, tác giả Lê Thế Anh nghiên cứu chủ đề KTQT thông qua luận án tiến sỹ
kinh tế “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng
giao thơng Việt Nam”. Nghiên cứu cho thấy những quyết định sản xuất kinh doanh
phải dựa trên những thơng tin chi phí hữu ích đƣợc xây dựng từ mơ hình KTQTCP
khoa học. Đây đƣợc xem là một công cụ quản trị mới của các doanh nghiệp. Mơ hình
này cịn góp phần nâng cao hiệu quả trong vấn đề quản lý, từ đó nâng cao sức cạnh
tranh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu của Lê Thế Anh (2018)15
Vào năm 2018, TS. Lê Thế Anh đã nghiên cứu chủ đề “Ứng dụng mơ hình kế tốn
quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp ở Việt Nam”. Nghiên cứu cho thấy nhu cầu
KTQTCP ở Việt Nam chƣa đƣợc quan tâm đúng mức do nhiều nguyên nhân khách
quan và chủ quan,... từ đó tác giả xây dựng mơ hình KTQTCP để áp dụng vào thực
tiễn. Mơ hình này đƣợc cho là một công cụ hỗ trợ hiệu quả đối với nhu cầu thơng tin kế
tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp.

Từ những nghiên cứu mà tác giả đã thống kế phía trên, tác giả nhận thấy chủ đề
về KTQTCP đã đƣợc nghiên cứu tại một số cơng ty. Nhƣng đến thời điểm hiện tại vẫn
chƣa có cơng trình nghiên cứu nào về tình hình KTQTCP tại Công ty TNHH Sản xuất
–Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An. Vì vậy, thơng qua luận văn đƣợc
nghiên cứu lần này, tác giả sẽ tổng hợp cơ sở lý thuyết về KTQTCP trong doanh
14

Lê Thế Anh (2017), Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng giao thơng
Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung Ƣơng
15

Lê Thế Anh (2018), Ứng dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp ở Việt Nam, Luận
án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Đại Nam

20


nghiệp, bên cạnh đó, đánh giá thực trạng cơng tác KTQTCP trong Công ty TNHH Sản
xuất –Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An, từ đó định hƣớng và đề xuất
giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác KTQTCP trong Công ty TNHH Sản xuất –Thƣơng
mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An.
3. Mục tiêu nghiên cứu
- Mục tiêu nghiên cứu tổng qt:
Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng
mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An.
- Mục tiêu nghiên cứu chi tiết:
Mô tả thực trạng kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH Sản xuất –
Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An;
Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí nhằm đề xuất, đƣa ra giải pháp hồn
thiện kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ

Bảo hộ lao động Lộc An.
4. Câu hỏi nghiên cứu
Để đạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu trên thì tác giả cần phải nghiên cứu trả lời
đƣợc những câu hỏi nghiên cứu sau đây:
 Câu hỏi 1: Kế tốn tốn quản trị chi phí trong Công ty TNHH Sản xuất –
Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An thực hiện nhƣ thế nào?
 Câu hỏi 2: Giải pháp nào để hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí trong Cơng
ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An?
5. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
21


Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề về lý luận và thực trạng nhằm đề xuất các
giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí trong Công ty TNHH Sản xuất –
Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An.
Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc
An với mảng sản xuất chính là may quần áo bảo hộ lao động, do đó đề tài sẽ tập trung
chủ yếu nghiên cứu tình hình cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất của sản phẩm
quần áo bảo hộ lao động.
Về thời gian: Dữ liệu thứ cấp đƣợc sử dụng nghiên cứu trong thời gian 2 năm, từ năm
tài chính 2018 đến năm tài chính 2019 của Cơng ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại –
Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An. Bên cạnh đó, tác giả ứng dụng kế thừa từ các nghiên
cứu trƣớc thông qua luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ, bài báo khoa học đƣợc đăng trên
các tạp chí trong nƣớc và ngồi nƣớc.
6. Phƣơng pháp nghiên cứu
Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu, tác giả sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu định
tính để khảo sát, đánh giá và phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí trong Cơng ty
TNHH Sản xuất – Thƣơng mại – Dịch vụ Bảo hộ lao động Lộc An:

-

Phƣơng pháp thu thập dữ liệu thứ cấp để thu thập các thông tin liên quan đến công
tác kế tốn quản trị chi phí từ các tài liệu tham khảo từ sách báo, website, tạp chí,
các tài liệu giảng dạy chuyên ngành.

-

Phƣơng pháp nghiên cứu, tổng hợp để hệ thống hóa các tài liệu liên quan đến kế
tốn quản trị chi phí nhằm tổng hợp cơ sở lý thuyết về kế tốn quản trị chi phí
trong doanh nghiệp.
22


-

Phƣơng pháp phỏng vấn để khảo sát thực tế tình hình cơng tác kế tốn quản trị chi
phí trong cơng ty.

-

Phƣơng pháp tổng hợp và phân tích các số liệu để đƣa ra đánh giá thực trạng và đề
xuất giải pháp.

-

Phƣơng pháp tình huống để phân tích các tình huống, dự đốn vấn đề nhằm tìm ra
giải pháp tối ƣu.

Bên cạnh đó, tác giả cịn có thể sử dụng các phƣơng pháp phù hợp khác trong quá

trình thực hiện luận văn.
7. Ý nghĩa của nghiên cứu
Kế toán quản trị chi phí là một bộ phận cấu thành quan trọng cho các doanh nghiệp
trong việc cung cấp thông tin nhằm hỗ trợ các nhà quản trị thực hiện việc phân tích,
đánh giá, kiểm tra, kiểm soát hoạt động để đƣa ra các quyết định tối ƣu. Kế tốn quản
trị chi phí cịn giúp các nhà quản trị tính tốn và lựa chọn đƣa ra quyết định hữu ích
nhất thơng qua việc phân bổ nguồn lực sẵn có. Chẳng hạn, khi cung cấp thơng tin một
cách trung thực thì các nhà quản trị có thể có thơng tin một cách đầy đủ để giúp doanh
nghiệp phát triển, đạt đƣợc những lợi nhuận nhƣ mong muốn và ít gặp rủi ro ảnh
hƣởng.
Kết quả của bài nghiên cứu làm rõ thêm định nghĩa về kế tốn quản trị chi phí, nghiên
cứu cung cấp thêm kiến thức và thực trạng nhằm đƣa ra giải pháp góp phần quản lý
chặt chẽ các khoản chi phí, tránh lãng phí và giảm các khoản chi phí, mức chi phí
khơng cần thiết trong doanh nghiệp, từ đó giúp nâng cao ý thức trong việc sử dụng chi
phí của doanh nghiệp.

23