Chuong 3 hoach dinh NNL

12/28/2017

Chương 3

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
Human Resource Planning

TS. Phan Quốc Tấn

www.themegallery.com

Company Logo

Sau khi học xong chương này, bạn sẽ:

1

Hiểu được khái niệm, ý nghĩa của hoạch định NNL

2

Mô tả được quá trình hoạch định NNL

3

Liệt kê các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định nhu
cầu nhân lực của DN

4

Nhận dạng các giải pháp về nhân lực cho tổ chức

www.themegallery.com

Company Logo

1


12/28/2017

1- Khái niệm về hoạch định NNL

Là quá trình ................................................
............................................................................
nguồn nhân lực, ................................................
..................................... các chương trình, hoạt
động bảo đảm cho DN .......................................
với ..................................................................
các ..................................................................
để thực hiện cơng việc có ..................................
................................................................. .

www.themegallery.com

Company Logo

2- Ý nghĩa:

www.themegallery.com

Company Logo

2


12/28/2017

3- Nội dung của Hoạch định NNL:

www.themegallery.com

Company Logo

LOGO

II- Quá trình hoạch định NNL

3


12/28/2017

Q trình hoạch định NNL
Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu và chiến lược
phát triển, kinh doanh cho DN
Phân tích hiện trạng quản trị NNL trong DN,
đề ra chiến lược NNL
Dự báo khối lượng công việc, hoặc xác định khối
lượng cơng việc và tiến hành phân tích cơng việc
Dự báo nhu cầu NNL, hoặc xác định nhu cầu NNL

Phân tích qhệ cung cầu NNL, khả năng điều chỉnh, và
đề ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện
Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình
quản trị NNL (thu hút, đ.tạo-phát triển, trả công và động
viên, quan hệ lao động)
Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
www.themegallery.com

Company Logo

Các cơng việc phịng nhân sự sẽ
phải làm
 Chiến lược, chính sách
 Theo dõi và đánh giá tình hình NNL.
 Thống kê nhu cầu nhân sự.
 Dự báo nhu cầu nhân sự tương lai trong công ty (3
tháng/lần) trên cơ sở những qui trình sản xuất đã được
lập kế hoạch, những thay đổi và những nhân tố khác.
 Xây dựng các chương trình và kế hoạch NNL cho cty.
 Tư vấn, tham mưu cho Chi nhánh/các phòng ban/phân
xưởng
Đề xuất thực hiện các chính sách phát triển nguồn nhân lực
 Kiểm sốt
 Các chiến lược, chính sách, kế hoạch đã đề ra.
 Tình hình biến động nhân sự tại cơng ty.
www.themegallery.com

Company Logo

4

12/28/2017

LOGO

III- Dự báo nhu cầu NNL

Nhu cầu nhân lực của DN phụ
thuộc vào các yếu tố
Nhóm yếu tố bên trong tổ chức:
Khối lượng cơng việc cần thiết phải thực hiện
Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ
kỹ thuật
Sự thay đổi về tổ chức hành chính làm nâng cao NSLĐ
Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của công việc
Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên
Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên
Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Khả năng tài chính của DN để có thể thu hút lao động lành
nghề trên thị trường lao động.
Nhóm yếu tố bên ngồi tổ chức:
Đối thủ cạnh trạnh;
Cung cầu lao động;
Pháp luật, chính sách quản lý của nhà nước
www.themegallery.com

Company Logo

5

12/28/2017

Xác định nhu cầu tuyển dụng
Phương pháp định lượng
 Phương pháp phân tích xu hướng
 Phương pháp nhân quả
 Phương pháp hồi quy
NCNV = (∑ Mti x Qi) / (Qcn x Hm)
- NCNV: nhu cầu NV
- Mti: hao phí tg để sx 1 đ.vị sp thứ i
- Qi: số lượng sp i
- Qcn: quỹ tg quy định cho 1 công nhân
- Hm: hệ số hồn thành cơng việc
Hm = Sp thực tế / Sp định mức

www.themegallery.com

Company Logo

Xác định nhu cầu tuyển dụng
Phương pháp định tính
 Phương pháp theo sự đánh giá của các
chuyên gia.
 Phương pháp Delphi: lấy ý kiến của nhiều
chuyên gia, theo nguyên tắc bảo mật danh
tiếng các chuyên gia. Hoặc được tham khảo
ý kiến của nhau cho đến khi nhận được một
ý kiến dung hoà nhất.

www.themegallery.com

Company Logo

6


12/28/2017

Xác định nhu cầu nguồn nhân lực

Nhu cầu NNL = số cần có – số hiện có +
(%nghỉ việc x số hiện có)

Company Logo

www.themegallery.com

LOGO

V- Thực hiện

7


12/28/2017

Các giải pháp thường được áp dụng
khi cầu vượt cung

Các giải pháp thường được áp dụng
khi cung vượt cầu

www.themegallery.com

Company Logo

8