Tài liệu Bí quyết dành cho sếp trẻ pptx

Bí quyết dành cho sếp trẻ


Làm sếp, đó là ước mơ của rất nhiều người và của cả thế hệ trẻ ngày
nay. Trong thời đại công nghệ thông tin của thế kỷ XXI, nếu có trình
độ, năng lực, thậm chí chỉ cần có tiền mở công ty là bạn có thể có ngay
một chức danh cho mình.

Nhưng làm sếp trẻ, thiếu kinh nghiệm, phải đối mặt với nhiều vấn đề, không
phải lúc nào bạn cũng được nhân viên nể trọng, ủng hộ và đi theo. Có thể
bạn cần nhiều hơn những kỹ năng cho mình để hoàn thành nhiệm vụ ở
cương vị sếp trẻ.

Tạo uy tín và niềm tin nơi nhân viên

Là sếp trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều. Vì vậy, điều đầu tiên bạn nên làm là tạo
uy tín cho mình và niềm tin của nhân viên với bạn. Dù bạn có giỏi tới đâu đi
nữa mà không có niềm tin nơi nhân viên thì hiệu quả công việc của bạn
không thể như mong muốn. Họ không tin bạn, mọi quyết định và phương án
bạn đưa ra họ đều cho rằng không đúng hay không khả thi thì làm sao họ có
thể làm việc hết sức mình vì những công việc đó được.

Hãy làm cho nhân viên của bạn thấy rằng, bạn thật sự là một vị sếp trẻ có
khả năng dẫn đường và lãnh đạo họ. Khi bạn tạo được uy tín với nhân viên,
làm việc dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau thì chắc chắn rằng đó sẽ là thành
công đầu tiên của bạn khi ở cương vị lãnh đạo.

Không quá "nóng vội" khẳng định mình

Các sếp trẻ thường hăng hái, xông xáo và năng động. Nhưng bạn hãy nhớ
đừng quá nóng vội lập thành tích để khẳng định mình nhé. Trước khi bắt tay

vào làm một việc gì đó, bạn hãy chuẩn bị kỹ cho mình một kế hoạch hoàn
chỉnh, hạn chế những sai sót và rủi ro không đáng có. Nếu có thể, bạn nên
cùng mọi người thảo luận, đóng góp ý kiến để có phương án tốt nhất cho
hoạt động của công ty. Bạn nên tìm hiểu khả năng của từng nhân viên để tạo
cơ hội cho tất cả mọi người tự phát triển khả năng của mình và thăng tiến
trong công việc, giao việc đúng người sao cho công việc đạt hiệu quả cao
nhất. Và bạn phải biết chắc rằng bạn đang làm gì, sẽ làm gì và kết quả ra
sao!

Tôn trọng nhân viên

Dù trong cuộc sống hàng ngày hay trong công việc, tôn trọng người khác
cũng là tôn trọng chính mình. Chưa bàn về năng lực và khả năng của bạn,
nhưng chắc chắn là sếp trẻ bạn vẫn cần thêm nhiều kinh nghiệm thực tế. Vì
vậy, bạn cần phải lắng nghe, quan sát ý kiến của mọi người, đặc biệt với
những nhân viên lớn tuổi hơn bạn. Không chê bai, chỉ trích từ những điều
nhỏ nhặt nhất của nhân viên, cùng mọi người thực hiện tốt nội quy của công
ty. Và tốt nhất, bạn nên cư xử với nhân viên của mình theo cách mà họ mong
muốn.

Sử dụng quyền lực đúng lúc

Nhiều vị sếp trẻ đã hoàn toàn sai lầm khi nghĩ rằng được thăng chức là cơ
hội tốt để họ thể hiện quyền lực của mình với mọi người nhằm mang lại
những thay đổi trong công ty. Họ tự ý sai nhân viên làm cả những việc
không liên quan tới hoạt động chung hay còn gọi là những việc "không tên",
chính những điều này đã tạo nên bất bình và ấn tượng không tốt về một vị
sếp trẻ lạm dụng quyền lực. Còn bạn thì sao, hãy để quyền lực sang một bên
và sử dụng chúng khi thật sự cần thiết. Quyền lực cũng giống như con dao
hai lưỡi, không phải lúc nào nó cũng mang lại hiệu quả và giúp bạn đạt được

mục đích như mong muốn. Hãy có những cách thông minh và thuyết phục
hơn để tạo tiếng nói và gây tầm ảnh hưởng với mọi người.


Không ngại khen ngợi và tán thưởng nhân viên

Hãy thể hiện sự ghi nhận và khen thưởng của bạn một cách chân thành với
cấp dưới của mình khi họ xứng đáng nhận được điều đó. Việc làm này sẽ
mang lại cho bạn nhiều hơn những gì bạn nghĩ, nó cũng giúp bạn có được
niềm tin từ nhân viên, tạo nên một môi trường làm việc thân thiện và tích
cực hơn. Nhân viên của bạn cũng biết rõ những gì họ đã làm có những đóng
góp như thế nào cho công ty, từ đó họ có những nỗ lực, phấn đấu và cống
hiến nhiều hơn cho sự phát triển vì mục tiêu chung của công ty.

Chia sẻ thông tin chung

Là sếp, bạn cần phải chia sẻ với nhân viên của mình về tình hình hiện tại
cũng như định hướng phát triển của công ty trong tương lai nhằm tránh
những hoang mang trong nội bộ công ty, ảnh hưởng xấu tới tinh thần làm
việc của mọi người, hạn chế những suy đoán tiêu cực. Hơn nữa, việc chia sẻ
thông tin cũng giúp cho nhân viên của bạn cảm thấy họ được tôn trọng vì họ
biết họ đang làm việc, phấn đấu vì mục tiêu gì?. Bạn cũng có thể chia sẻ với
nhân viên của mình về những thất bại cũng như thành công của riêng mình
hay những khó khăn trong công việc hiện tại, như vậy bạn sẽ nhận được sự
cảm thông và sẻ chia từ mọi người.

Còn rất nhiều kỹ năng cần thiết dành cho các sếp trẻ để họ có thể tự khẳng
định và thể hiện mình khi ở cương vị một lãnh đạo. Bạn hãy học hỏi và trau
dồi thêm cho mình từ những thực tế trong công việc và cuộc sống.
Theo lanhdao