Bí quyết dành cho sếp mới

Bí quyết dành cho sếp mới
Theo khảo sát của Gerald H. Gaynor, tác giả cuốn “Điều mà tất cả các nhà quản lý
cần phải biết: thì rất nhiều người cho rằng có chút gì đó vinh quang khi được gọi
là sếp, và họ nhận công việc chứ không hẳn vì muốn lãnh đạo hay quản lý người
khác

Hãy thể hiện cho mọi người thấy họ hoàn toàn chính xác khi chọn bạn (Ảnh minh
hoạ)
Tuy nhiên, đừng bao giờ lo lắng. Gaynor và các chuyên gia đưa ra 5 lời khuyên
cho những nhà quản lý trẻ.
1. Dành thời gian học tập
Bạn luôn muốn thể hiện cho những người đề bạt bạn rằng quyết định của họ là
hoàn toàn chính xác. Vì vậy, bạn luôn nỗ lực hết sức để mong tạo ra một bước đột
phá mới. Tuy nhiên, bạn sẽ nhanh chóng mắc phải những sai lầm. Nếu bạn dành
thời gian lắng nghe và học hỏi khi bạn bắt tay vào làm dự án, thành công sẽ trong
tầm tay bạn dễ dàng hơn.
2. Chia sẻ công việc
Nếu bạn nghĩ mình có khả năng làm được hết mọi việc thì bạn nhầm to rồi đấy.
Theo các chuyên gia, đây là lỗi phổ biến nhất của nhà quản lý trẻ. Nhiều người rất
khó từ bỏ thói quen làm những công việc cũ. Hãy nhớ rằng, vị trí cũ của bạn đã có
người khác làm, nhiệm vụ của bạn làm cho cả nhóm, cả công ty thành công, chứ
không phải là làm việc một mình.

Chia sẻ lời khen ngợi có thể xây dựng lòng tin của mọi người (Ảnh minh hoạ)
3. Lắng nghe nhân viên
Quyết định mà bỏ qua những ý kiến của nhân viên sẽ mang lại cho bạn hai vấn đề.
Một, bạn có thể lỡ mất một vài ý kiến quý giá từ những nhân viên. Hai, các nhân
viên sẽ không có bất cứ đóng góp nào đảm bảo sự thành công của dự án. Thực tế
cho thấy, nếu họ liên quan đến quyết định, họ cũng chẳng quan tâm hay chịu trách
nhiệm khi dự án tiến hành không tốt.
4. Chia sẻ những tin tức tốt lành

Nếu có ai đó khen ngợi công việc của nhóm bạn, hãy chia sẻ tin tức đó cho tất cả
mọi người. Một vài sếp trẻ nghĩ mọi người cần phải biết khi họ làm tốt công việc.
Đây là một sai lầm lớn. Chia sẻ lời khen ngợi có thể xây dựng lòng tin của mọi
người. Một việc đơn giản mà lại mang lại hiệu quả cao.
5. Mở ra một viễn cảnh tươi sáng
Là một nhà quản lý, bạn cần phải có một cái nhìn tổng quát cái đang làm dẫn đến
điều gì, làm như thế nào, mọi người làm việc như thế nào, và làm thế nào để mọi
người có thể làm việc hiệu quả nhất. Mục tiêu của bạn phải thể hiện đúng mục tiêu
của cả nhóm. Là người dẫn đường cho cả nhóm.