Chien luoc

<span class='text_page_counter'>(1)</span>HOẠCH ĐỊNH. CHIẾN LƯỢC. 06/23/2021. 1.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> 1.1. Chiến lược là gì?. € Theo Johnson và Scholes: «Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức». € Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một tổ chức. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi của chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”. 06/23/2021. 2.

<span class='text_page_counter'>(3)</span> 1.1. Chiến lược là gì?. Chiến lược được xây dựng theo cách nhìn trong đó mỗi địa phương, ngành, quốc gia phải cạnh tranh để: Thu hút đầu tư; Lao động có tay nghề cao; Khách du lịch; Thị trường cho sản phẩm. Các nhà lãnh đạo phải xây dựng hình ảnh của đơn vị mình thành một sản phầm hấp dẫn, đồng thời biết cách quảng bá nét đặc thù của “sản phẩm” này một cách có hiệu 06/23/2021. 3.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> 1.2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược Một tầm nhìn và định hướng phát triển lâu dài (10-20 năm hoặc lâu hơn nữa) Làm cơ sở cho việc hoạch định Quy hoạch; Kế hoạch; Mô hình tổ chức; Cơ chế; Chính sách;… Phát triển toàn diện, cụ thể trong tầm trung hạn và ngắn hạn. Mang tính khách quan, có căn cứ khoa học chứ không dựa vào những mong muốn chủ quan của chủ thể quản lí. 06/23/2021. 4.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> 1.3. Ý nghĩa của chiến lược Chiến lược xác định tầm nhìn và định hướng phát triển, dẫn dắt quá trình phát triển. Chiến lược tạo ra sự nhất quán về con đường và các giải pháp cơ bản thực hiện. Chiến lược được coi như một công cụ nhằm tác động đến bản chất quá trình phát triển của hệ thống, từ những thay đổi về lượng trong một thời gian tương đối dài (10-20 năm) dẫn đến những thay đổi về 06/23/2021. 5.

<span class='text_page_counter'>(6)</span> 1.3.1. TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Một tầm nhìn tốt cần đảm bảo những yêu cầu sau: Chỉ mô tả hình ảnh tương lai của tổ chức, không bao gồm các bước hay hành động cần thiết để đi đến tương lai đó. Hình ảnh tương lai phải khả quan (tích cực) và gây cảm hứng. Thực tế, đáng tin cậy và hấp dẫn (không là ước muốn viển vông). 06/23/2021. 6.

<span class='text_page_counter'>(7)</span> 1.3.1. TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Một tầm nhìn tốt cần bảo đảm những yêu cầu sau: Chú trọng đến thành quả sẽ đạt được, chứ không đơn thuần chỉ giải quyết những trở ngại trước mắt Dựa cả trên những chuẩn mực, giá trị của địa phương, phản ánh được những điểm mạnh, điểm yếu và tính đa dạng của địa phương. Tạo được sự đồng thuận, chia sẻ của đại bộ phận nhân viên. TAMNHIN.HAI.ppt. 06/23/2021. 7.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> Tiến Trình Hoạch Định. 06/23/2021. 8.

<span class='text_page_counter'>(9)</span> Hệ Thống Hoạch Định Chiến lược của J.Stoner. 06/23/2021. 9.

<span class='text_page_counter'>(10)</span> Mục Tiêu Tác Nghiệp. Sách Lược. Chiến Lược. 1 Năm 1 - 5 Năm > 5 Năm. Ngắn Hạn. Trung Hạn. Dài Hạn. Kế Hoạch 06/23/2021. 10.

<span class='text_page_counter'>(11)</span> V I S U C C E S S Thái độ O I D e M O ĐẠT p ĐƯỢC L A N A MỤC T TIÊU M A N A G E M E Năng Vị thế Y lực A M 06/23/2021. 11. A. N. 06/23/2021. T. 11.

<span class='text_page_counter'>(12)</span> Như vậy: 1) Xác định đúng đắn tầm nhìn, hệ thống mục tiêu. 2) Hướng được các mục tiêu bộ phận, trung gian, ngắn hạn; tập trung được các nỗ lực, phương tiện, giải pháp…vào mục tiêu toàn bộ, cuối cùng, tối cao thể hiện bản chất của quản lí là vì con người. 3) Thoả mãn đúng đắn các nhu cầu của con người, tạo điều kiện cho con người cống hiến và hưởng thụ. Đó chính là quá trình biến mục tiêu thành động lực là vấn đề cơ bản, cốt lõi, bản chất của chiến lược, kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội. Đó cũng là nhiệm vụ 06/23/2021. 12.

<span class='text_page_counter'>(13)</span> Các công cụ hoạch định chiến lược: 1. Ma trận BCG. 2. Ma trận SWOT. 3. Phân tích cạnh tranh của M.Porter. 4. Hội thoại chiến lược. 5. Các quy tắc giá trị của Treacy và Wiersema. 6. Cấu trúc 7S. 06/23/2021. 13.

<span class='text_page_counter'>(14)</span> 06/23/2021. 14.

<span class='text_page_counter'>(15)</span> O: MT bên ngoài 1. Một nét văn hóa người HN. 2. Thu nhập tăng dẫn đến nhu cầu tăng. MT bên trong S: 1. 2.. T: 1. Cạnh tranh trong ngành. 2. Hàng giả, nhái. 3. Cạn kiệt của nguồn nước.. S+O:. S+T:. W: W+O: 1. Giá cao. 2. Mẫu mã không bắt mắt. 3. Đơn điệu về SP. 4. Hệ thống phân phối. 5. Khó mở rộng qui mô sx.. W+T:. 3. 4.. Ngon. Thị trường truyền thống lớn. Thương hiệu. Nguồn nước.. 06/23/2021. 15.

<span class='text_page_counter'>(16)</span> Phương pháp BCG (Boston consulting group) Quan tâm hai biến số: Thị phần tương đối (% doanh số của SBU hoặc SBF so với đối thủ dẫn đầu): càng lớn càng hấp dẫn. Tốc độ tăng trưởng của thị trường (tốc độ tăng trưởng bình quân của thị trường qua 3 năm gần nhất): càng cao càng hấp dẫn. Các giả định: Lợi thế theo quy mô là quan trọng và quyết định vị thế của SBU. Ngành có tốc độ tăng trưởng thị trường cao sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh thuận lợi. 06/23/2021. 16.

<span class='text_page_counter'>(17)</span> 1. Ma trận BCG (Boston consulting group) Mỗi hoạt động kinh doanh được chỉ ra bởi suất tăng trưởng và thị phần của Suất nó.. STARS. QUESTION MARKS. DOGS. CASH COW. tăng trưởng của thị trường. Phân chia thị trường tương đối 06/23/2021. 17.

<span class='text_page_counter'>(18)</span> ‫ ﺽ‬Các nhà quản chọn 1 trong 4 mục tiêu sau: Xây dựng: thích hợp với Question Marks (ô dấu hỏi) Duy trì: thích hợp với ô Stars (ô ngôi sao) Gặt hái: thích hợp với ô Cash Cow Loại bỏ: thích hợp với ô Dogs 06/23/2021. 18.

<span class='text_page_counter'>(19)</span> Mức Tăng Trưởng của Thị. 10. 20%. Cao. Cao Mức Phân Chia Thị Trường Thấp 4. 2. 1,5. Stars. 1. 0,5 0,4. 0,3. 0,2. 0,1. Question Marks. 14% 12% 10% 8% 6%. Cash Cows. Dogs. 4% 2% 0%. Thấp Ma Trận Phát Triển - Tham Gia Thị Trường 06/23/2021. 19.

<span class='text_page_counter'>(20)</span> TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!. 06/23/2021. 20.

<span class='text_page_counter'>(21)</span>