Bài giảng Marketing dịch vụ (Services marketing): Chương 4 (Phần 3) - Nguyễn Quỳnh Hoa

Chương 4 - phần 3:

CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI
DỊCH VỤ

1
CuuDuongThanCong.com

/>

CÁC HÌNH THỨC PHÂN PHỐI
DỊCH VỤ

2
CuuDuongThanCong.com

/>

Các kiểu tiếp xúc giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ


Khách hàng đến nơi cung cấp dịch vụ.



Nhà cung cấp dịch vụ đến tận nơi khách hàng.



Chuyển giao dịch vụ diễn ra qua các phương tiện hữu hình trung
gian (email, fax, điện thoại,…): tùy theo loại hình dịch vụ.

 Mỗi khách hàng ưa thích một cách phân phối khác nhau:
Dịch vụ càng phức tạp và nhiều rủi ro, khách hàng càng thích cách phân
phối có mặt trực tiếp nhân viên dịch vụ.
 Khách hàng có sự tự tin cao và có kiến thức về dịch vụ thích kiểu phân
phối tự phục vụ hoặc khơng có mặt nhân viên phục vụ.
 Khách hàng tìm kiếm tính phương tiện trong chuyển giao dịch vụ thích
kiểu phân phối nào thuận tiện nhất (thơng thường là khơng có mặt nhân
viên hoặc tự phục vụ).
 Sự thuận tiện là yếu tố quyết định chính đối với đa số khách hàng khi
lựa chọn kênh phân phối.


3
CuuDuongThanCong.com

/>

CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ THỜI
GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

4
CuuDuongThanCong.com

/>

Cơ sở quyết định địa điểm


Những ràng buộc về vị trí (Locational constraints): do vị trí của

khách hàng, tiếng ồn, yếu tố mơi trường, địa thế, khí hậu và
khả năng cung ứng, trình độ của nhà cung cấp dịch vụ  dẫn
đến những hạn chế trong việc xây dựng nhiều vị trí chuyển
giao dịch vụ.



Cửa hàng nhỏ (Ministores): đơn giản hóa xưởng sản xuất dịch
vụ (thiết kế lại khâu liên kết giữa nhân viên tuyến trước và
tuyến sau), nhằm tối đa hóa sự bao phủ về mặt địa lý của dịch
vụ trong một khu vực.



Đặt vị trí tại nơi thuận tiện cho nhiều mục đích: đặt nơi chuyển
giao dịch vụ tại địa điểm có nhiều nhà cung cấp các loại hình
dịch vụ khác  tạo thuận tiện cho khách hàng đến một nơi có
thể sử dụng nhiều dịch vụ.
5
CuuDuongThanCong.com

/>

Cơ sở quyết định thời gian chuyển giao dich vụ



Ngày nay, tiêu chuẩn của nhiều loại hình dịch vụ là 24/7 trên
toàn cầu.



Xu hướng phục vụ cả 7 ngày trong tuần ngày càng chiếm ưu
thế.

6
CuuDuongThanCong.com

/>



Thương mại điện tử: Sự phát triển của các tiện ích có được từ
Internet dẫn đến sự phát triển mạnh mẽ của các trang web thương
mại điện tử như: Amazon.com, eBay, ... Và xu hướng sử dụng
website của các doanh nghiệp để giới thiệu về sản phẩm dịch vụ
của mình, trao đổi làm ăn, ... ngày càng nhiều.

7
CuuDuongThanCong.com

/>

VAI TRÒ CỦA CÁC NHÀ
TRUNG GIAN

8
CuuDuongThanCong.com

/>

Ủy thác một số yếu tố dịch vụ cụ thể

+

CỐT LÕI

Dịch vụ ban đầu
do công ty thiết kế

CỐT LÕI

Dịch vụ được nhà
trung gian làm tăng
thêm giá trị

=

CỐT LÕI

Dịch vụ mà khách
hàng trải nghiệm

9
CuuDuongThanCong.com

/>

Nhượng quyền thương mại (Franchising)


Hiệu quả trong việc bành trướng sự phân phối một dịch vụ



Người bán quyền thương mại: cung cấp sự đào tạo về cách sản
xuất và marketing, bán nguyên liệu đầu vào cần thiết và cung cấp
các chương trình xúc tiến bán.



Người mua quyền thương mại đầu tư thời gian, tiền bạc vào việc
quản lý 1 khái niệm dịch vụ đã được phát triển trước đó, cam kết
đảm bảo tôn trọng triệt để những tiêu chuẩn do người bán quyền
thương mại đề ra.



Nghiên cứu của Scott Shane và Chester Spell: có một tỷ lệ giảm sút
về số lượng người bán quyền thương mại trong những năm đầu
của một hệ thống nhượng quyền thương mại mới:



4 năm đầu: 1/3 hệ thống nhượng quyền thương mại bị thất bại.
12 năm tiếp theo: 3/4 nhà bán quyền thương mại phải rút lui khỏi hệ
thống.

10
CuuDuongThanCong.com

/>

Những thách thức của việc phân phối trên phạm vi
quốc gia ở những thị trường lớn


Ở các quốc gia có diện tích rộng lớn, nhiều bang như Hoa Kỳ,
Canada,..., vấn đế đa văn hóa, ngơn ngữ, luật pháp và biểu thuế
là một thách thức lớn cho việc phân phối dịch vụ.



Việc phân khúc thị trường cũng rất phức tạp. Nhiều doanh
nghiệp chỉ tiến hành việc phân khúc dựa trên yếu tố địa lý.



Nhiều doanh nghiệp dịch vụ lớn quyết định chỉ tập trung vào
một vài khúc thị trường cụ thể, dựa trên: nhân khẩu học, lối
sống và nhu cầu.



Các doanh nghiệp lựa chọn việc cung cấp dịch vụ trên phạm vi
toàn quốc phải chấp nhận các khúc thị trường hẹp, tuy nhiên
nhờ có các tiện ích của các phương tiện điện tử nên ngày nay
các thách thức cũng được giảm bớt nhiều.
11
CuuDuongThanCong.com

/>

PHÂN PHỐI DỊCH VỤ
TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC
TẾ

12
CuuDuongThanCong.com

/>

Q trình dịch vụ có ảnh hưởng đến việc đi ra thị
trường quốc tế như thế nào?


Dịch vụ hướng tới con người (People processing services):
Xuất khẩu dịch vụ: tự hoạt động hoặc liên kết với một nhà cung cấp địa
phương. Mục tiêu là đạt được khách hàng mới hoặc đi theo một khách
hàng cũ đến một nơi mới.
 Nhập khẩu khách hàng: Khách hàng ở quốc gia khác được mời đến một
quốc gia khác để sử dụng một dịch vụ có tính chất cạnh tranh và sự
thích thú đặc biệt (du lịch, du học, chữa bệnh,…)
 Chuyên chở khách hàng tới một địa điểm mới.





Dịch vụ hướng tới hàng hóa (Possession processing services)

Dịch vụ dựa trên thông tin (Information-based services):




Xuất khẩu một dịch vụ đến một xưởng sản xuất dịch vụ địa phương
Nhập khẩu khách hàng
Xuất khẩu dịch vụ thông qua phương tiện viễn thông

13
CuuDuongThanCong.com

/>

Các rào cản trong thương mại dịch vụ trên quốc tế





Luật tự do thương mại được thông qua đã tạo ra những thuận lợi
trong vấn đề sản xuất vượt phạm vi quốc gia. VD: NAFTA, EU.
Tuy nhiên vẫn còn một số khó khăn cho một số ngành dịch vụ,
bất chấp các nỗ lực của WTO. VD: ngành hàng khơng, địi hỏi có
hiệp định thương mại song phương giữa 2 quốc gia phải được ký
kết thì mới có thể tạo ra một đường bay giữa hai nước.
Các hạn chế khác:








sự chậm chễ trong thủ tục hành chính,
sự từ chối cấp phép lao động cho người nước ngoài của cơ quan
nhập cư,
thuế suất cao đối với cơng ty nước ngồi,
các chính sách bảo hộ doanh nghiệp nội địa,
sự ngăn cấm của luật pháp đối với một số cách sản xuất và
marketing,
sự khác biệt về ngơn ngữ và văn hóa.
14
CuuDuongThanCong.com

/>

Những yếu tố thúc đẩy việc sử dụng chiến lược kinh
doanh xuyên quốc gia


Yếu tố thị trường:
thị trường người tiêu dùng ở các quốc gia khác nhau cùng có chung nhu
cầu.
 Người tiêu dùng tồn cầu địi hỏi nhà cung cấp có dịch vụ thống nhất.
 Các kênh phân phối quốc tế có khả năng hiệu quả.




Yếu tố cạnh tranh:
Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh ở các quốc gia khác
 Sự phụ thuộc lẫn nhau của các quốc gia
 Các chính sách xuyên quốc gia của các đối thủ cạnh tranh. Nhiều công ty
bắt buộc phải theo chân các đối thủ trong việc thâm nhập thị trường mới
để giữ vững vị trí của mình trên thị trường.




Yếu tố công nghệ:
Sự phát triển của công nghệ: viễn thông, điện tử, máy tính, phần mềm
 Sự mini hóa về thiết bị
 Sự số hóa giọng nói, hình ảnh, chữ viết, video,… giúp lưu giữ và truyền
đi qua máy tính.


15
CuuDuongThanCong.com

/>



Yếu tố chi phí:








Chiến lược xun quốc gia/ tồn cầu giúp tiết kiệm chi phí do sự
hiệu quả trong phân bổ nguồn lực, hệ thống logistics hợp lý và chi
phí thấp ở một số quốc gia.
Chi phí sản xuất thấp trong viễn thông, vận tải, cùng với sự cải
tiến về cách thực hiện, tạo điều kiện cho việc gia nhập thị trường
quốc tế.
Các rào cản như chi phí cao về thiết bị, nhà xưởng, có thể được
giảm bớt bằng việc đi th, tìm kiếm các nhà đầu tư có sẵn cơ sở
vật chất và sau đó ký kết các hợp đồng quản lý, hoặc chuyển
nhượng quyền thương mại cho một doanh nghiệp địa phương.

Yếu tố chính phủ:
Chính sách của chính phủ tạo điều kiện cho thương mại. Sự thúc
đẩy của WTO đối với các chính phủ tạo nhiều mơi trường thuận lợi
cho việc phát triển thương mại xuyên quốc gia.
 Các tiêu chuẩn về kỹ thuật tương tự nhau, các quy tắc chung về
marketing.


16
CuuDuongThanCong.com

/>

Ảnh hưởng của đặc điểm dịch vụ tới cơ hội quốc tế hóa
Các yếu tố

tồn cầu hóa

Dịch vụ hướng tới con người

Dịch vụ hướng tới hàng hóa

Dịch vụ dựa trên thông tin

Cạnh tranh

Yếu tố sản xuất và tiêu dùng
đồng thời  hạn chế lợi thế
cạnh tranh của các DN nước
ngoài. Nhưng nếu DN có hệ
thống quản lý tốt thì lại có lợi
thế.

Yếu tố dẫn đầu về cơng nghệ
tạo ra sự cạnh tranh về cơng
nghệ trên quy mơ tồn cầu

Lợi thế về thơng tin hoặc sự
độc quyền về thơng tin 
khó tạo ưu thế cạnh tranh
trong tồn cầu hóa, trừ phi
có sự ngăn cấm của chính
phủ.

Thị trường

Văn hóa và kinh tế khác
nhau  nhu cầu và khả năng
thanh toán khác nhau. Văn
hóa và giáo dục khác nhau
 ảnh hưởng đến sự sẵn
lịng sử dụng các dịch vụ tự
phục vụ.

Trình độ phát triển kinh tế
của quốc gia tạo ảnh hưởng
đến nhu cầu sử dụng các
dịch vụ cho các vật mà một
cá nhân sở hữu.

Trình độ kinh tế và giáo dục
có ảnh hưởng lớn đến nhu
cầu về các dịch vụ thơng
tin. Văn hóa có ảnh hưởng
đến nhu cầu về giải trí.

Cơng nghệ

Sử dụng IT để phân phối các
dịch vụ hỗ trợ đòi hỏi sự sở
hữu và quen thuộc với công
nghệ: viễn thông và các thiết
bị thơng minh.

Cần thiết có hệ thống phân
phối dịch vụ dựa trên cơng

nghệ và sự thỏa hiệp về chi
phí lao động thay thế

Cần có đầu tư về máy tính,
chất lượng cơ sở hạ tầng
viễn thơng, và trình độ giáo
dục để tạo khả năng phân
phối dịch vụ cốt lõi từ xa.

17
CuuDuongThanCong.com

/>

Các yếu tố
tồn cầu hóa

Dịch vụ hướng tới con
người

Dịch vụ hướng tới hàng
hóa

Dịch vụ dựa trên thơng tin

Chi phí

Sự thay đổi về giá lao
động có ảnh hưởng đến
giá của các dịch vụ có sử

dụng nhiều lao động (cân
nhắc sử dụng dịch vụ tự
phục vụ ở những nơi có
chi phí nhân công cao)

Sự thay đổi về giá lao động
tạo điều kiện thuận lợi để
phát triển dịch vụ ở những
nơi có chi phí nhân cơng
rẻ, nếu khơng tính chi phí
vận chuyển. Cân nhắc việc
thay thế nhân cơng bằng
thiết bị.

Tập trung hóa các yếu tố
chi phí lớn và cục bộ hóa
các yếu tố chi phí nhỏ.

Chính phủ

Các chính sách xã hội
khác biệt có thể ảnh
hưởng đến chi phí nhân
cơng, vai trị của phụ nữ
trong các công việc tuyến
trước, thời gian/ ngày lao
động cho phép.

Luật thuế, mơi trường, và
các tiêu chuẩn kỹ thuật có

thể làm tăng/ giảm và
khuyến khích/ hạn chế một
số hoạt động dịch vụ cụ
thể.

Chính sách giáo dục,
kiểm duyệt, sự sở hữu
cơng cộng về truyền
thông, và các tiêu chuẩn
về cơ sở hạ tầng ảnh
hưởng đến nhu cầu và
cung ứng và làm thay đổi
giá dịch vụ.

18
CuuDuongThanCong.com

/>