văn hóa CÔNG TY và môi TRƯỜNG

MANAGEMENT
GVHD: TS: LÊ VĂN HUY
TRƯƠNG ĐÌNH QUỐC BẢO







Makassar Powerpoint


WELCOME TO OUR PRESENTATION







Makassar Powerpoint

02


MEET OUR TEAM

Team: ‘ 5 ’
GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN

LÊ CHÍ THIÊN
NGUYỄN THỊ NHUNG
NGUYỄN THỊ NHẤT PHƯƠNG







Makassar Powerpoint


CHƯƠNG 3

VĂN HĨA CƠNG TY VÀ MƠI TRƯỜNG






Makassar Powerpoint

04


CHƯƠNG 3
I
MÔI TRƯỜNG BÊN

II
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

MQH MÔI TRƯỜNG & TỔ
CHỨC

NGỒI

IV

III

V

VI
ĐỊNH HÌNH VĂN HĨA TỔ

MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ

4 LOẠI HÌNH VĂN HÓA TỔ CHỨC

CHỨC ĐỂ ĐÁP ỨNG VỚI SỰ
ĐỔI MỚI







Makassar Powerpoint


I.MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI
Bao gồm tất cả các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến tổ chức
Mơi trường tổng qt:
-Tác động gián tiếp đến tổ chức
Môi trường tác nghiệp/công việc:
-Các lĩnh vực thực hiện các giao dịch với tổ chức

Management







Makassar Powerpoint

06


I.MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI

•

1. Quan điểm mới về mơi trường: tổ chức ngày nay phát triển thành hệ
Hệ sinh thái tổ

chức/Organizational
PROJECT

ecosystem:

sinh thái kinh doanh
2. Là hệ thống được tạo lập bởi sự tương tác giữa cộng đồng các tổ
chức trong mơi trường
- Ví dụ về hệ sinh thái Apple







Makassar Powerpoint

07


Môi trường công việc

Khách
CNhàng

Khách hàng

Tự nhiên

Môi trường nội bộ

VH-XH

Đối thủ cạnh tranh
-Người lao động --Văn hóa --Quản
trị

Kinh tế

Nhà cung cấp
CT-Pl
Thị trường Lđ
Quốc Tế
Các yếu tố của môi trường tổng quát,môi trường công việc và môi trường nội bộ .






Makassar Powerpoint

Môi trường tổng quát


II.MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

BỐI CẢNH KINH TẾ

BỐI CẢNH QUỐC TẾ
Nhà quản trị phải xem xét các khía cạnh quốc tế

BỐI CẢNH CÔNG NGHỆ

Sức khỏe nền kinh tế của quốc gia/vùng

BỐI CẢNH CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT

- Những tiến bộ lớn trong một ngành cơng nghiệp cụ thể và tồn
xã hội

BỐI CẢNH VĂN HĨA XÃ HỘI

Các quy định của chính phủ, chính quyền địa phương

BỐI CẢNH TỰ NHIÊN
Tổ chức ngày càng nhạy cảm hơn với các nguồn lực tự nhiên suy giảm

“Đặc điểm nhân khẩu học, chuẩn mực, thói quen, và các giá trị”







Makassar Powerpoint

9


01

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

1.BỐI CẢNH QUỐC TẾ
Nhà quản trị phải xem xét các khía cạnh quốc tế
- Các sự kiện phát sinh từ nước ngoàI
- Các cơ hội mới cho các công ty Việt Nam ở các nước khác
- Các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng mới
- Xu hướng mới trong công nghệ, xã hội và kinh tế







Makassar Powerpoint


02

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

1.BỐI CẢNH CÔNG NGHỆ
- Những tiến bộ lớn trong một ngành cơng nghiệp cụ thể và
tồn xã hội

- Những tiến bộ thúc đẩy sự cạnh tranh và giúp các công ty
sáng tạo giành được thị phần







Makassar Powerpoint


03

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

1.BỐI CẢNH XÃ HỘI
“Đặc điểm nhân khẩu học, chuẩn mực, thói quen, và các giá trị”
- Thế hệ kết nối hoặc thế hệ Z, họ kết nối cơng nghệ vào
mọi khía cạnh của cuộc sống
- Sự phổ biến của bình đẳng xã hội
- Xu hướng của sự đa dạng dân cư trong một đất nước
có tác động đối với hoạt động kinh doanh







Makassar Powerpoint


04

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

1.BỐI CẢNH KINH TẾ

- Sức khỏe nền kinh tế của quốc gia/vùng
+ Tồn cầu hóa mở rộng cùng với sự bất ổn
- Sức mua của người tiêu dùng
- Tỷ lệ thất nghiệp
- Lãi suất






Makassar Powerpoint


05

MƠI TRƯỜNG TỔNG QT

1.BỐI CẢNH CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT
- Các quy định của chính phủ, chính quyền địa phương
- Các hoạt động chính trị

- Các cơ quan và quy định của chính phủ
- Các nhà quản trị tạo mối quan hệ làm việc với các nhà làm luật để giúp trang bị cho họ
kiến thức
- Liên quan đến sản phẩm và dịch vụ
- Tác động của pháp luật đến chiến lược kinh doanh của họ







Makassar Powerpoint


06

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

1.BỐI CẢNH TỰ NHIÊN
- Tổ chức ngày càng nhạy cảm hơn với các nguồn lực tự nhiên suy giảm, tác động môi trường của các sản phẩm và
tập quán kinh doanh của họ
- Tác động ngày càng quan trọng và doanh nghiệp phải tăng sự chịu đựng
- Lĩnh vực tự nhiên không tự thể hiện được những tác động
- Các nhóm mơi trường ủng hộ các chính sách/hành động
+/ Giảm ô nhiễm
+/ Phát triển năng lượng tái tạo
+/ Giảm sự nóng lên tồn cầu






Makassar Powerpoint

+/ Sử dụng hợp lý nguồn lực khan hiếm


CHỈ SỐ KẾT
QUẢ MÔI
TRƯỜNG







Makassar Powerpoint


III.MỐI QUAN HỆ TỔ CHỨC-MƠI
TRƯỜNG

o

Mơi trường tạo ra sự khơng chắc chắn cho

Vietnam

các nhà quản trị

o

Rocks!

Slow Rain

02
01

Nhà quản trị phải đáp ứng và thiết kế các
tổ chức thích ứng

o

Sự bất trắc của mơi trường- nhà quản trị
khơng có đầy đủ thông tin về các yếu tố môi
The Relation between

trường để hiểu và dự đoán nhu cầu và

Environment and Organization

những thay đổi của môi trường
03

Cloudy

03







Makassar Powerpoint

KEBO

Brightness


18

IV: MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ SỰ BẤT ỔN
CAO

THÍCH ỨNG VỚI

BẤT ỔN CAO

MÔI TRƯỜNG

Suitable for
categories business
and personal
presentation, eaque

Tốc độ

ipsa quae ab illo
inventore veritatis et
quasi architecto beatae

Thay đổi
của các
yếu tố môi
trường

BẤT ỔN THẤP

THẤP

CAO
Số lượng các yếu tố
mơi trường

MINH HỌA 3.4: MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ SỰ BẤT ỔN
HÌNH MINH HỌA 3.4




 Makassar Powerpoint
KEBO

MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ SỰ BẤT ỔN

THÍCH ỨNG VỚI MƠI TRƯỜNG
. Vai trị kết nối xun biên giới– liên kết và phối hợp tổ chức với môi trường bên ngồi, tìm kiếm:
- Tình báo kinh doanh hay trí tuệ doanh nghiệp/Business Intelligence
- Phân tích dữ liệu lớn/Big Data analytics

•
•
•

Sự hợp tác liên tổ chức– giảm ranh giới và bắt đầu việc hợp tác với các tổ chức khác
Sáp nhập – xảy ra khi hai hay nhiều tổ chức kết hợp để trở thành một
Liên doanh – chương trình hoặc liên minh của hai hay nhiều tổ chức

Respecfull






Makassar Powerpoint

Accomplisment

Strategic

Planning

Honestly


20

V.TỪ DỊCH CHUYỂN ĐẾN HỢP TÁC

Từ định hướng đối kháng







Makassar Powerpoint

Đến định hướng hợp tác


MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ: VĂN HĨA TỔ CHỨC
- Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị cốt lõi,
niềm tin, sự thấu hiểu và những chuẩn mực được
chia sẻ bởi các thành viên trong một tổ chức
- Các biểu tượng
- Những câu chuyện
- Những anh hùng
- Những câu khẩu hiệu, thông điệp (Slogans)
- Các nghi lễ







Makassar Powerpoint


22

VI.CÁC CẤP ĐỘ VĂN HĨA CƠNG TY







Makassar Powerpoint


MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ: VĂN HĨA TỔ CHỨC

Một số giá trị ở mức độ nhận thức có chủ định
- Các biểu tượng
- Những câu chuyện
- Những anh hùng
- Những câu khẩu hiệu, thông điệp (Slogans)
- Các nghi lễ







Makassar Powerpoint


VII. LOẠI HÌNH VĂN HĨA

RUMM’s DECO







Makassar Powerpoint


BÊN NGỒI

LINH HOẠT

ỔN ĐỊNH

TẬP TRUNG CHIẾN LƯỢC

VĂN HĨA ĐỊNH HƯỚNG VÀO SỰ THÍCH NGHI

V.CÁC LOẠI HÌNH
VĂN HĨA

VĂN HĨA ĐỊNH HƯỚNG VÀO SỰ TẬN TỤY

BÊN TRONG


VĂN HÓA ĐỊNH HƯỚNG VÀO THÀNH TỰU





Makassar Powerpoint

VĂN HÓA ĐỊNH HƯỚNG VÀO SỰ ỔN ĐỊNH