Tài liệu Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động doc

Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động
Lý thuyết X Lý thuyết Y
- Người ta không thích công việc - Người ta muốn làm việc
- Họ cần sự kiểm soát và kỷ luật - Họ có thể tự giác kỷ luật
- Họ không muốn trách nhiệm - Họ có thể rèn luyện chính bản thân mình
-Cách thức NDA chỉ ra cách tổ chức chứng tỏ giá trị của nó. Những giá trị này đưa ra
những thiết lập cho việc thúc đẩy nhân viên. Cách NDA bao gồm
- Luôn luôn hành động 1 cách an toàn và có trách nhiệm
- Xây dựng tài năng và đội nhóm
- Rõ ràng và minh bạch
- Thử thách bản thân và các nhà thầu của chúng ta
- Đối chứng vấn đề
- Đáp ứng những gì chúng ta hứa hẹn
- Học hỏi từ những kinh nghiệm
Mô hình này cho phép những thứ bậc nhu cầu thấp hơn và cao hơn phải được đáp ứng
bằng cách cung cấp 1 sự an toàn , môi trường an ninh và điều kiện tốt, tăng kỹ năng và
phát triển tài năng và thách thức cần được cải thiện
Động lực trong thực tế
Một cách có giá trị đặc biệt của sự hiểu biết cách công việc thực tế có thể đáp ứng nhu cầu
của con người đã được Frederick Herzberg phát triển bởi các yếu tố trong lý thuyết “hai
yếu tố” của động lực. Ông thấy rằng thành tích, công nhận, trách nhiệm và sự thích thú
trong công việc là những động cơ đúng đắn.
Chính sách công ty, giám sát , điều kiện làm việc và sự chi trả tiền đã làm nên những vấn
đề, nhưng o thể thúc đẩy
Những yếu tố vệ sinh có thể gây ra sự bất mãn nếu họ đã vắng mặt hoặc không đầy đủ
Cải tiến trong các yếu tố vệ sinh sẽ ngăn ngừa sự không hài lòng nhưng sẽ không đáp ứng
động lực
Các phần thưởng tài chính của một công việc là một phần thiết yếu của hợp đồng giữa
người chủ và nhân viên.Quả thật, nó chính là giá trị thị trường về sự phục vụ của nhân
viên. Mặt dù thuộc sở hữu cộng đồng, NDA đề ra sự chi trả và những điều kiện phù hợp,
tương tự như khu vực kinh doanh kinh tế tư nhân. Điều này thì quan trọng cho phép các

công ty thu hút tài năng và nhân viên có trình độ cao. Chi trả cũng có thể được thiết kế để
thưởng cho sự thể hiện.
Piece-rate là một phương pháp truyền thống thanh toán, nhưng chỉ có liên quan nếu đầu ra
có thể dễ dàng được đo lường.
Thanh toán theo hoa hồng, trong đó trực tiếp thưởng cho nhân viên đạt được doanh số cũng
không phù hợp cho NDA
Hiệu suất liên quan đến việc chi trả lương trở nên thông dụng. Thưởng cho nhân viên đạt
được mục tiêu chấp nhận của họ.NDA đặt ra các mục tiêu cá nhân và tổ chức, để khởi đầu
việc thanh toán truyền thống
Thêm nhiều nhân viên có tay nghề cao tìm thấy sự tiến triển lâu dài trong nghề nghiệp của
họ.Điều này giúp cho họ được nhu cầu đòi hỏi cao hơn của họ. Nhiều hơn tùy vào việc đào
tạo và phát triển trong 1 tổ chức. Để cho sự phát triển khả năng cá nhân của nhiều nhân
viên trực tiếp gia tăng sự thỏa mãn công việc. Nó cũng ra nhiều khả năng xúc tiến. Điều
này quay lại mang lại việc gia tăng trách nhiệm, tình trạng và lòng tự trọng.
Một công việc cũng có thể cung cấp nhiều lợi ích phi tài chính và ưu đãi. Ngày lễ và lợi ích
thêm như bảo hiểm y tế là những ví dụ của các yếu tố vệ sinh của Herzberg. Sự vắng mặt
của họ và các vấn đề như quản lý tồi có thể là những thất vọng lớn.NDA cung cấp sự cho
phép rộng rãi, một bầu không khí làm việc tốt với việc nhấn mạnh mạnh mẽ về giao tiếp và
mở rộng hỗ trợ khi nhân viên cần thuyên chuyển. Điều này xây dựng lòng trung thành của
nhân viên, qua đó làm giảm tốc độ thay thế

Đáp ứng nhu cầu kinh doanh và cá nhân
Phạm vi mà công việc đáp ứng nhu cầu của con người phụ thuộc vào thiết kế của họ. Một
số công ty nổ lực mở rộng công việc bằng cách cho nhân viên nhiệm vụ thêm, hay trách
nhiệm.Những nơi khác đã giới thiệu những vị trí công việc.Nơi trao đổi công việc với các
kỹ năng có thể so sánh quanh tổ chức. Trong một số tổ chức có thể hướng dẫn việc thuyên
chuyển từ 1 công việc nhàm chán sang 1 công việc khác
Mảnh tỷ lệ (một số tiền nhận được cho mọi mặt sản xuất)
Chi trả liên quan đến việc thể hiện :việc chi trả gia tăng phụ thuộc vào sự thể hiện của
những cá nhân và tổ chức như 1 thể thống nhất

Đào tạo :những hoạt động được thiết kế để tăng cường cạnh tranh và những khả năng cá
nhân để tốt hơn cho phép tổ chức đáp ứng những mục tiêu của nó
Phát triển: Các hoạt động được thiết kế để thêm vào những nhu cầu riêng lẻ của cá nhân
Ưu đãi :một khoảng thưởng cho việc đạt được năng suất tốt hơn
Lợi ích biên :những phần thưởng phi tài chính là một hình thức thù lao trọn gói. Ví dụ bao
gồm xe hơi của công ty, bảo hiểm y tế
Công việc mở rộng: tăng phạm vi của một công việc bằng cách đưa cho những người làm
việc những nhiệm vụ hoặc trách nhiêm mở rộng.
Sự thay đổi công việc: thuyên chuyển một nhân viên từ việc này sang việc khác