BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP

đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Lời mở đầu
Trong những năm gân đây, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, hệ
thống cơ sở hạ tầng của nớc ta đã có sự phát triển vợc bậc, đóng góp đáng kể
cho sự phát triển đất nớc. Thành công của ngành xây dựng cơ bản trong những
năm qua đã tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá - hiện
đại hoá đất nớc.
Ngành xây dng cơ bản giữ vai trò hết sức quan trọng trong hệ thống các
ngành sản xuất vật chất của nền kinh tế. Nó tạo ra các các cơ sở vật chất kỹ
thuật ban đầu nhằm duy trì và thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế
quốc dân. Nh vậy bất kỳ một quốc gia nào cũng đều hết sức quan tâm tới việc
phát triển cơ sở hạ tầng đất nớc, đăc biệt Việt Nam là một nớc đang phát triển,
nơi mà hệ thống cơ sở hạ tầng còn quá yếu kém để có thể phúc đẩy sự phát
triển nền kinh tế đất nớc.
Qua thời gian thực tập tại xí nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty Điện lực
I, đợc sự giúp đỡ của thầy giáo Phạm Văn Minh cung với các cán bộ phòng tổ
chức và phòng kế toán tài vụ. Em đã tìm hiểu và đa vào bài báo cáo thực tập
của mình nội dung sau:
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp.
4. Các nguồn lực của xí nghiệp.
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
6. Những kết quả đạt đợc và khó khăn tồn tại
Với thời gian có hạn, trình độ bản thân hạn chế nên những vấn đề đợc tìm
hiểu và trình bày trong bài, mặc dù đã đợc thầy cô và các lãnh đạo xí nghiệp
tận tình chỉ bảo nhng không thể tránh khỏi thiếu sót, xin đợc cảm thông và l-
ợng thứ.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
1
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập

I. Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp xây lắp điện đợc thành lập dựa trên sự sáp nhập của 2 xí nghiệp
của sở điện lc Hà nội là xí nghiệp xây lắp điện và xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế,
theo quyết định số 512 NL/TCCB LD của bộ Năng lợng về thành lập lại xí
nghiệp xây lắp điện, đợc thành lập ngày 30 tháng 6 năm 1993, là thành viên
của tổng công ty điện lc I
Trụ sở chính: số 1 đờng An Dơng, Quận ba đình Hà nội
Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội
Tổng số vốn kinh doanh ban đầu khi mới thành lập là 2.119 triệu đồng
Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng.
Vốn lu động: 600 triệu đồng.
Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nớc cấp: 2047 triệu đồng.
Vốn tự bổ xung : 72 triệu đồng.
Xí nghiệp xây lắp điện là đơn vị có t cách pháp nhân không đầy đủ, thực
hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng, đợc mở tài
khoản ở Ngân hàng và đợc đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ đợc quy
định.
Xí nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, xí
nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. Xí nghiệp xây lắp điện
đã đạt đợc rất nhiều bằng khen và cờ thởng của Tổng công ty Điện lực Việt
Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tớng chính phủ. đó là những
bớc đánh dấu sự phát triển không ngừng và sự động viên, khích lệ to lớn đối
với xí nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thởng mà xí nghiệp đợc tặng là: 07 bằng
khen và 03 cờ thởng.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
2
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
II. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp .
Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty Điện
lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện đợc đăng ký 2 ngành nghề kinh doanh

chủ yếu:
- Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đờng dây và trạm điện.
- Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.
III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý.
Xí nghiệp xây lắp điện hoạt động dới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nớc,
trực tiếp là đảng uỷ công ty, chịu sự quản lý của cơ quan cấp trên trực tiếp là
Tổng Công Ty Điện Lực I và cơ quan quản lý nhà nớc về toàn bộ các hoạt
động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế. Thực
hiện chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà nớc và
quốc tế. Quản lý theo chế độ một thủ trởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ
của ngời lao động, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích tập thể và lợi
ích hợp pháp của ngời lao động.
Bộ máy quản lý của công ty đợc xây dựng một cách khoa học gọn nhẹ, có
hiệu quả phù hợp với việc điều hành quản lý công ty trong cơ chế thị trờng.
Các phòng ban với chức năng của mình, phối hợp chặt chẽ với nhau phát huy
hiệu quả có tác dụng thiết thực đối với sản xuất kinh doanh.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
3
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Sơ đồ bộ máy tổ chức xí nghiệp
Nguyễn văn tấn 2001d1348
4
Giám đốc
P. Giám đốc
XDCB - HC
P. Giám đốc
Kế hoạch SX
P. Giám đốc
Kỹ thuật

Đội
Xây
dựng
I
Đội
Xây
dựng
II
Phòng
Hành
chính
Xởng
Cơ
khí
Phòng
Kế
hoạch
Phòng
Tổ
Chức
Phòng
TCKT
Ban
Máy
tính
CNTT
Đội điện 1 Đội điện 9
Đội điện 2 Đội điện 10
Đội điện 3 Đội điện 11
Đội điện 4 Đội điện 12

Đội điện 5
Đội điện 6
Đội điện 7
Đội điện 8
Đội điện 14
Đội điện 15
Đội điện 16
Đội điện 18
Phòng Kỹ thuật
Phòng Vật t
Ban An toàn
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
2. Ch c năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
Ban Giám đốc gồm có bốn ngời:
+ Giám đốc: là ngời có quyền điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện trong
công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn
nhiệm, khen thởng kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty và
pháp nhân về hoạt động của công ty.
+ 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ đợc giao và tham mu cho giám đốc.
- Phó giám đốc XDCB HC : chịu trách nhiệm về các đội xây dựng và
phòng Hành chính.
- Phó giám đốc KH SX : chịu trách nhiệm về xởng cơ khí và phòng kế
hoạch.
- Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng
vật t, Ban an toàn và các đội điện.
Phòng hành chính
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp
hành chính, quản trị, văn th bảo mật, tuyên truyền, lu trữ trong xí nghiệp.
Nhiệm vụ :

Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn th, l trữ, ấn loát, thông
tin liên lạc trong xí nghiệp theo pháp chế hành chính và quy định của xí
nghiệp.
Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại của xí nghiệp.
Tổ chức trang trí khách tiết các hội nghị, các buổi lễ kỷ niệm, tuyên
truyền, mít tinh trong xí nghiệp.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
5
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Xem xét, tham gia ý kiến các văn bản liên quan trớc khi gửi ra ngoài xí
nghiệp cho đúng pháp chế hành chính, luật pháp hiện hành.
Tổ chức, quản lý bảo dỡng, sửa chữa và điều động xe con phục vụ công
tác chung trong xí nghiệp.
Quản lý toàn bộ tài sản công cộng của xí nghiệp: đất đai, nhà xởng, các
văn phòng và thiếc bi văn phòng của xí nghiệp.
Xây dng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc đáp
ứng nhu cầu loàm việc của xí nghiệp.
Phòng kế hoạch
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các
mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu t, xây
dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình.
Nhiệm vụ:
là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch của xí nghiệp .
lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lơng ngắn hạn, trung hạn
và dài hạn của xí nghiệp.
Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty điện lực I giao.
Chủ trì việc ký các hợp đồng kinh tế giữa xí nghiệp với A và chỉ đạo
thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây

dựng của xí nghiệp.
Có trách nhiệm tham gia công tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán
kinh doanh trong nội bộ xí nghiệp.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
6
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Phòng tổ chức lao đông tiền lơng
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý công tác tổ chức bộ máy;
quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công tác thi đua
khen thởng, công tác lao đông tiền lơng và thc hiện các chế độ chính sách về
lao động tiền lơng.
Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức bộ máy:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD của xí
nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của xí nghiệp và yêu cầu của
công ty.
- Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản lý của các đơn
vị nhằm phát hiện những khuyết điểm và đề xuất phơng án trình giám
đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời.
- Là đầu mối biên soạn, sửa đổi, quan hệ với cấp trên và các cấp có
thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hoặc chức
năng nhiệm vụ của xí nghiệp.
Về công tác cán bộ:
- Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ đủ về số lợng phù hợp
với cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị và năng lực công tác.
- Xây dựng, quản lý quy hoạch cán bộ của xí nghiệp và cán bộ thuộc
công ty quản lý theo tiêu chuẩn của Đảng, của công ty và có kế hoạch
nâng cao trình độ, phẩm chất chính trị cho cán bộ trong diện quy
hoạch.

- Thực hiên công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán bộ.
Là đầu mối quan hệ giữa xí nghiệp với các cơ quan Đảng, chính quyền
an ninh địa phơng trong công tác bảo vệ an ninh chính trị ở xí nghiệp.
Nguyễn văn tấn 2001d1348
7
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Công tác thi đua khen thởng - kỷ luật:
- Là đầu mối xây dựng các hình thức, biện pháp, quy chế thi đua
khen thởng ở xí nghiệp.
- Xem xét đề xuất với Giám đốc giải quyết các đơn th khiếu nại, tố
cáo trong xí nghiệp và bên ngoài liên quan đến xí nghiệp thuộc thẩm
quyền giải quyết của Giám đốc.
- Là đầu mối quan hệ với thanh tra cấp trên và các cơ quan pháp luật
để giải quyết các vụ việc có liên quan đến xí nghiệp.
Phòng kỹ thuật
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng thực hiện công tác quản lý xây dựng
công trình của xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế đ-
ợc duyệt, đúng tiến độ và quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo chất l-
ợng, hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây
dựng của xí nghiệp.
Tổ chức quản lý thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ
sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.
Tham gia xét kế hoạch khen thởng, kỹ luật trong xí nghiệp.
Soạn thảo đề cơng, đáp án, đề thi và tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ
thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lơng ).
Phòng tài chính kế toán
Chức năng:

Nguyễn văn tấn 2001d1348
8