Tài liệu Đặt mục đích hay bản thân lên trước? pdf

Đặt mục đích hay bản thân lên trước?
Hãy nhìn ngay trong tổ chức của bạn, có thể bạn sẽ thấy những nhà lãnh đạo mà luôn nghĩ
về những điều tốt nhất cho chính họ, hoặc sẽ làm cho họ đẹp lên trong mắt người khác.
Với những người này, giữa mục đích của tổ chức và bản thân họ - chắc chắn họ sẽ đặt
bản thân mình lên trên.
Có những người tìm kiếm sự nổi tiếng bằng chi phí của tổ chức, trong khi đó, cũng có những
người tập trung vào tổ chức của họ. Điều họ quan tâm nhất là tiến hành các nhiệm vụ của tổ
chức, mang lại kết quả đã cam kết và xây dựng một tổ chức mà mọi người có thể tự hào.
Họ biết rõ các mục đích của tổ chức được đặt trên các mong ước cá nhân của họ - sự giàu có, tự
mở rộng, quyền lực, và những thú vui chỉ có lợi cho riêng họ.
Việc lãnh đạo có sức hấp dẫn mạnh
Lại có những người muốn được định hướng để tạo ra những điều có ý nghĩa và lâu dài. Mục tiêu
của họ có thể là làm cho tổ chức được tôn trọng nhất trong lĩnh vực nào đó, hoặc để phát triển
lực lượng lao động tốt nhất trên thế giới.
Có những nhà lãnh đạo luôn hướng về phía trước. Những người chúng ta tin cậy, và những
người chúng ta muốn giống như họ hơn, họ lãnh đạo không vì để kiếm được bao nhiêu tiền, có
bao nhiêu quyền lực, nổi tiếng như thế nào, mà vì họ thực sự là ai, vì bản chất bên trong của họ.
Trong thế kỷ 21, các nhà lãnh đạo đặt mục đích của tổ chức lên trước bản thân là những người
đáng để đi theo.
Nói dễ hơn làm
Một số nhà lãnh đạo có những bài diễn văn say sưa về những nhiệm vụ lớn lao hoặc những mục
tiêu tầm cỡ, nhưng hành động của họ tiết lộ động cơ thực sự của họ. Họ muốn sự nổi danh,
quyền lực và may mắn hơn là bất kỳ điều gì khác.
Bạn có phải là kiểu người mà thích nói đúng, hay bạn là người thích làm đúng?. Lợi ích cá nhân
của bạn có được phục vụ bằng việc đáp ứng những mục tiêu cao hơn?
Hãy tự đặt mình vào một cuộc kiểm tra bằng việc trả lời trung thực những câu hỏi sau
đây:
1. Bạn có sẵn sàng từ bỏ một số lợi ích riêng của mình vì những mục tiêu lớn hơn?
Trong năm 2005, một công ty 20 tỉ đô la trải qua một cuộc tái tổ chức và một trong những nhà
điều hành cao cấp đã tiếp cận vị CEO mới và nói với ông ta rằng, công việc điều hành nên thuộc
về một người khác.

Ông ta đã nghĩ gì? Dưới những hoàn cảnh khác, nhiều nhà lãnh đạo sẽ cố gắng mở rộng phạm
vi kiểm soát của họ. Nhưng ông tin rằng tổ chức sẽ tốt hơn nếu vị trí này thuộc về ai đó.
Không phải nhà điều hành này quá ngây thơ hoặc không có tham vọng. Đó chỉ là ông ta thực sự
muốn tổ chức sẽ thành công. Tất nhiên ông ta hy vọng rằng suy nghĩ của mình sẽ được thừa
nhận và được đánh giá cao. Khi cấp trên và ban lãnh đạo công ty tiến gần hơn tới quyết định kế
vị, không nghi ngờ gì, họ sẽ nhớ rằng nhà điều hành này đã thể hiện ông ta không phải là người
xây dựng một đế chế tham lam.
Quan tâm về những điều tốt nhất của tổ chức có thể nghĩa là nhường lại phần kiểm soát, tình
nguyện rút khỏi dự án để phù hợp mức tài chính, hoặc chia sẻ trách nhiệm lãnh đạo với một nhà
lãnh đạo mới - người cần có cơ hội để phát triển.
Nó cũng có thể nghĩa là từ bỏ các thành viên nhóm có giá - người mà có thể phục vụ tốt hơn cho
tổ chức trong một vị trí khác, ở một bộ phận khác. Trong các tổ chức toàn cầu ngày nay, để
những người giỏi ra đi là một đòi hỏi bắt buộc.
2. Bạn có đặt một giá trị cao vào các mối quan hệ?
Các nhà lãnh đạo mà có thể dẫn dắt với một mục đích hiểu rằng họ phải xây dựng và duy trì các
mối quan hệ - với khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, cộng sự và những người mà sự ủng hộ
và đóng góp của họ rất quan trọng với thành công của tổ chức.
Họ không xem các mối quan hệ như một sự trao đổi tức thời về lợi ích. Quan tâm đầu tiên của họ
không phải là "Tôi được gì?". Không có gì rõ ràng rằng liệu một mối quan hệ rồi sẽ mang lại lợi
ích như thế nào, nhưng họ vẫn vui vẻ cống hiến thời gian và công sức.
Một nhà lãnh đạo huyền thoại mà hiểu rõ điều này là John Weinberg (1925 - 2006), cố Chủ tịch
của Goldman Sachs - một trong những ngân hàng đầu tư lớn nhất thế giới. Ông ta nổi tiếng vì
những lời kêu gọi thường xuyên ghi tên của khách hàng, thậm chí khi ông ta chẳng có gì để bán.
Ông ta chỉ muốn luôn sẵn sàng giúp đỡ khách hàng với bất kỳ vấn đề nào ông ta có thể.
Bù lại ông đã xây dựng các mối quan hệ sâu sắc, đáng tin cậy với khách hàng, những người
thường tìm ông ta để xin lời khuyên. Những mối quan hệ này lần lượt giúp cho việc có được
danh tiếng và thế mạnh của tổ chức. Một phần nữa là ông ta được thừa nhận như một nhà lãnh
đạo vĩ đại.
3. Bạn có thể đánh giá và nâng cao những tầm nhìn khác biệt?
Nếu bạn lãnh đạo với mục đích, bạn hiểu rằng có rất ít giá trị và rất nhiều sự hoang tưởng trong

việc loại bỏ hoặc làm lệch hướng những quan điểm khác với quan điểm của chúng ta.
Nếu bạn cố gắng tạo ra một bức tranh từ một độ cao cao hơn, hợp nhất các quan điểm tổ chức
thay vì quan điểm cục bộ, chia tách, bạn có thể hoà giải tốt hơn các xung đột. Để làm được điều
đó, bạn phải có thể "đi guốc trong bụng" ai đó và nhìn mọi việc thông qua đôi mắt của họ.
Bạn có mâu thuẫn với các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức của bạn, hay bạn có tìm cách xây
dựng mối quan hệ làm việc vững chắc với họ dựa trên sự cam kết chia sẻ với các mặt tốt chung
của tổ chức? Bạn có tự động đùn đẩy trở lại nhu cầu của khách hàng vì những lí do nào đó hoặc
bạn cố để hiểu tại sao các đòi hỏi của họ và hợp tác với khách hàng để tìm giải pháp mà có lợi
cho cả hai bên?
Các nhà lãnh đạo đặt mục đích lên trước bản thân có thể thừa nhận, chấp nhận và thậm chí
nâng cao các tầm nhìn khác biệt - thường sẽ có được các lợi thế rất lớn.
4. Bạn có thấy thoải mái với sự rõ ràng - bởi vị bạn chẳng có gì để giấu giếm?
Mọi người sẵn sàng làm việc với, làm vịêc vì, và hợp tác với những người họ tin cậy. Sự tin cậy
là chất keo cho sự hợp tác.
Những người chỉ yêu mình, những người giấu diếm và tìm kiếm con đường dễ dàng khi con
đường họ đang đi dường như trở nên quá khó khăn, người đặt bản thân họ lên trước, thường ít
hiệu quả hơn.
Mặt khác, nếu mục tiêu có thể hướng dẫn cho hành động của bạn, những người khác sẽ biết nơi
bạn đang đứng và biết bạn không có gì để phải giấu giếm cả.
Mark Twain quan sát thấy rằng nếu bạn nói sự thật thì bạn không phải nhớ điều gì. Trong vai trò
lãnh đạo, nếu bạn đặt mục tiêu lên trước bản thân, bạn sẽ không phải mất nhiều thời gian để che
đậy các dấu vết, lấp liếm các tin xấu, làm mờ hình ảnh và tìm cách để xây dựng sự tin cậy với
những người khác. Và, kết quả là, bạn sẽ có nhiều năng lượng để công hiến cho mục đích của
bạn.
Nguyệt Ánh
Theo Finance