Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (86.71 KB, 2 trang )
Lãnh đạo khác ông chủ
Khi còn trẻ, không ít người từng nói "sau này tôi sẽ làm ông chủ". Chúng ta nghĩ đến việc
làm chủ một doanh nghiệp, rồi nghĩ đến sản phẩm và dịch vụ, đến cách thức cạnh
tranh... Nhưng sẽ không nhiều người nghĩ đến phong cách lãnh đạo và điều hành, bởi họ
không biết rằng, là một ông chủ, không có nghĩa rằng bạn là một nhà lãnh đạo giỏi.
Vậy ông chủ và lãnh đạo khác nhau như thế nào?
Ông chủ điều khiển nhân viên Lãnh đạo hướng dẫn họ
Ông chủ dựa trên quyền lực
Lãnh đạo dựa vào ý chí và nguyện
vọng
Ông chủ mang đến sự sợ hãi Lãnh đạo mang lại lòng nhiệt tình
Ông chủ luôn trách lỗi Lãnh đạo giúp sửa lỗi
Ông chủ nói "Tôi" Lãnh đạo nói "Chúng ta"
Ông chủ biết cách làm như thế
nào
Lãnh đạo chỉ ra cách làm như thế nào
Ông chủ nói "Đi" Lãnh đạo nói "Tiến lên"
Tự hỏi mình
- Bạn có vui vẻ khi đi làm hàng ngày và bạn có thích nhân viên của mình không?
- Bạn có tạo ra một môi trường tích cực cho bạn và cho nhân viên của mình không?
- Nhân viên của bạn có cảm thấy thoải mái tìm đến bạn khi họ gặp rắc rối hoặc có những thắc
mắc không? Vì sao bạn chắc chắn điều này?
- Bạn có thực sự có được những nhân viên tốt trong tổ chức của mình hay không?
Nếu bạn trả lời là "có" với tất cả các câu hỏi trên, bạn đã là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Nhưng
nếu bạn trả lời không hoặc bạn không chắc lắm thì sao? Đừng chán vội, bạn đơn giản là một ông
chủ và cần phải trở thành một nhà lãnh đạo.
Một ông chủ rất dễ quên mất tầm quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong
tổ chức. Bởi vì hàng núi công việc mỗi ngày có thể khiến bạn quên rằng nhân viên của bạn cần
thời gian, sự chú ý và cảcsự hướng dẫn mà chỉ bạn mới có thể chỉ cho họ được.
Một vài gợi ý
- Lãnh đạo cần biết được chiến lược tập trung của tổ chức và cách để truyền đạt nó một cách rõ