Tài liệu Lãnh đạo khác ông chủ pdf

Lãnh đạo khác ông chủ
Khi còn trẻ, không ít người từng nói "sau này tôi sẽ làm ông chủ". Chúng ta nghĩ đến việc
làm chủ một doanh nghiệp, rồi nghĩ đến sản phẩm và dịch vụ, đến cách thức cạnh
tranh... Nhưng sẽ không nhiều người nghĩ đến phong cách lãnh đạo và điều hành, bởi họ
không biết rằng, là một ông chủ, không có nghĩa rằng bạn là một nhà lãnh đạo giỏi.
Vậy ông chủ và lãnh đạo khác nhau như thế nào?
Ông chủ điều khiển nhân viên Lãnh đạo hướng dẫn họ
Ông chủ dựa trên quyền lực
Lãnh đạo dựa vào ý chí và nguyện
vọng
Ông chủ mang đến sự sợ hãi Lãnh đạo mang lại lòng nhiệt tình
Ông chủ luôn trách lỗi Lãnh đạo giúp sửa lỗi
Ông chủ nói "Tôi" Lãnh đạo nói "Chúng ta"
Ông chủ biết cách làm như thế
nào
Lãnh đạo chỉ ra cách làm như thế nào
Ông chủ nói "Đi" Lãnh đạo nói "Tiến lên"
Tự hỏi mình
- Bạn có vui vẻ khi đi làm hàng ngày và bạn có thích nhân viên của mình không?
- Bạn có tạo ra một môi trường tích cực cho bạn và cho nhân viên của mình không?
- Nhân viên của bạn có cảm thấy thoải mái tìm đến bạn khi họ gặp rắc rối hoặc có những thắc
mắc không? Vì sao bạn chắc chắn điều này?
- Bạn có thực sự có được những nhân viên tốt trong tổ chức của mình hay không?
Nếu bạn trả lời là "có" với tất cả các câu hỏi trên, bạn đã là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Nhưng
nếu bạn trả lời không hoặc bạn không chắc lắm thì sao? Đừng chán vội, bạn đơn giản là một ông
chủ và cần phải trở thành một nhà lãnh đạo.
Một ông chủ rất dễ quên mất tầm quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong
tổ chức. Bởi vì hàng núi công việc mỗi ngày có thể khiến bạn quên rằng nhân viên của bạn cần
thời gian, sự chú ý và cảcsự hướng dẫn mà chỉ bạn mới có thể chỉ cho họ được.
Một vài gợi ý
- Lãnh đạo cần biết được chiến lược tập trung của tổ chức và cách để truyền đạt nó một cách rõ

ràng và đơn giản cho tất cả mọi người.
- Là lãnh đạo, bạn cần giúp nhân viên biết vị trí của họ có liên quan như thế nào đến trọng tâm
chiến lược và nói cho họ tầm quan trọng của họ, chứ không chỉ là vị trí của họ.
- Nếu bạn thấy nhân viên làm việc gì đó đúng, hãy khen ngợi họ. Thừa nhận người khác là con
đường tiến tới xây dựng môi trường làm việc trung thành.
- Duy trì các hoạt động nền tảng, ví dụ, tổ chức các cuộc họp hàng tuần, trò chuyện với nhân
viên, gửi những bức thư nội bộ, hoặc tổ chức các cuộc thi hàng tháng. Có rất nhiều cách để làm
cho việc giao tiếp luôn cởi mở.
- Tạo cho nhân viên lòng tự hào bằng cách hỏi ý kiến của họ về những thay đổi của tổ chức khi
thích hợp. Thậm chí kể cả bạn không sử dụng ý kiến của họ, họ cũng sẽ cảm thấy mình được
đánh giá cao khi được hỏi.
- Nếu bạn thưởng vì những việc làm tốt, đừng dùng tiền nhiều lần. Tìm hiểu xem nhân viên của
bạn thích làm gì trong thời gian rảnh, sau đó, thay vì thưởng tiền (mà nhân viên sẽ dùng để thanh
toán các loại hoá đơn và sẽ quên ngay), hãy tặng họ một chuyến du lịch ở đâu đó. Hoặc tặng cho
họ một món quà, những vật dụng cần thiết, họ sẽ nhớ những vật phẩm này hơn và sẽ yêu quý
bạn hơn.
- Hãy nhớ là bạn trả lời nhân viên thay vì phản ứng với họ. Ví dụ, một nhân viên đến và nói rằng:
"Doanh số bán tháng này của tôi là 50 triệu", bạn sẽ phản ứng rằng: "Cái gì, cậu có điên không,
sao cậu có thể làm được thế?". Lần sau nhân viên chắc chắn sẽ không kể bất kỳ điều gì với bạn
nữa. Nhưng nếu bạn trả lời rằng: "Hãy chỉ cho tôi biết anh đã làm thế nào để đạt được doanh số
đó?", bạn sẽ thể hiện được sự quan tâm của mình và nhân viên biết rằng bạn ở đó là để giúp đỡ
họ.
Hãy nhớ rằng, trở thành lãnh đạo là một quá trình không bao giờ chấm dứt. Trở thành một người
lãnh đạo như thế nào hoàn toàn phụ thuộc vào bạn mà thôi.
Nguyệt Ánh
Theo Scoutxing, Entrepreneur