Thông lệ tốt trong công tác Tuyển dụngthành viên HĐQT & Tổ chức một HĐQT Hiệu quả

Thông lệ tốt trong công tác Tuyển dụng
thành viên HĐQT & Tổ chức một HĐQT
Hiệu quả
Diễn đàn Thường niên 2019

Phối hợp với:


Về Hoạt động của CEO và HĐQT của Korn Ferry
Khi HĐQT, CEO, và đội ngũ điều hành phát triển mạnh mẽ, tồn bộ tổ chức sẽ cùng thành cơng. Chúng tôi hỗ
trợ các tổ chức đi đúng định hướng chiến lược, bảo đảm có được nhân sự phù hợp cho vị trí phù hợp, và xây
dựng năng lực lãnh đạo cần thiết để có được kết quả kinh doanh tốt nhất.
Chun mơn của Korn Ferry

Giải pháp HĐQT của Korn Ferry

• 100% cơng tác HĐQT ở Châu Á - Thái Bình Dương được sự
điều hành của các Chủ phần hùn Cao cấp nhiều kinh nghiệm
và tận tâm trong Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tơi
• Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tôi cộng tác với 16 Trung
tâm Bồi dưỡng Năng lực khác, cả về chuyên ngành và
chức năng

Tìm kiếm CEO & HĐQT

• Khách hàng của chúng tơi bao gồm từ Công ty Niêm yết
lớn, cho tới công ty IPO, Cơng ty Vốn hóa Nhỏ và mỗi
năm đều trải rộng ở hầu hết các ngành và thị trường
• 1 trong 3 vị trí trong HĐQT là vị trí về đa dạng hóa

Hiệu quả của HĐQT và

Lãnh đạo Cấp cao

• Trung tâm Quản lý Kiến thức Dịch vụ HĐQT chuyên
nghiệp hỗ trợ và kết nối tồn bộ cơng việc
• Kinh nghiệm rộng khắp với bình qn 150 vị trí mỗi năm ở
Bắc Mỹ
• Trên 94% tồn bộ khách hàng mới chọn tiếp tục làm việc
với chúng tôi

2

Diễn đàn Thường niên 2019

Quy hoạch đội ngũ Kế cận cho
HĐQT & CEO

Nghiên cứu, tham chiếu mức Thù lao
HĐQT

Xây dựng HĐQT (Chia tách &
Phá sản)
Nhạy bén về Tài chính của HĐQT


Khởi điểm:
Ngày nay, tốc độ thay đổi chóng mặt và thường xuyên gián
đoạn hoạt động gây ra nhiều khó khăn cho các tổ chức...

Chúng ta làm thế nào để đồng thời duy trì HOẠT ĐỘNG
& ĐỔI MỚI?

HOẠT ĐỘNG

ĐỔI MỚI

Điều hành
Doanh nghiệp

Thay đổi
Doanh nghiệp

Thúc đẩy hiệu quả tài
chính & tính tuân thủ
các quy tắc vận hành
trong hoạt động kinh
doanh & thị trường
nòng cốt

3

LINH
HOẠT

Chuyển đổi, phá
vỡ & tái tạo hoạt
động kinh doanh
để đi trước những
đổ vỡ nhanh
chóng của thị
trường

Diễn đàn Thường niên 2019

Chúng ta biết cần
phải chuyển đổi,
nhưng lo ngại về khả
năng thực hiện điều
đó với tốc độ cần
thiết để đi trước đối
thủ cạnh tranh...


HĐQT không miễn nhiễm trước tác động của thay
đổi mang tính đổ vỡ này...
… Nếu HĐQT quá tập trung vào quản trị, HĐQT có thể hành động như cái neo phía đi tàu, làm chậm q trình
chuyển đổi. HĐQT cũng nên là người bạn quan trọng của Ban Điều hành, giúp Ban Điều hành dự báo và định
hình tương lai, trong khi tiếp tục giám sát, quản lý và duy trì hiệu quả hoạt động. HĐQT phải chuyển đổi sang một
mơ hình quản trị khác.
Dự báo và
Định hình
Tương lai

Quản trị
Nịng cốt

Hai vai trị HĐQT
chính

ĐỔI MỚI

HOẠT ĐỘNG

Thay đổi đối với
cách thức làm
việc của HĐQT

4

Cơ cấu

Trọng tâm

Tập trung nhiều hơn
vào những Thành viên
HĐQT khơng điều
hành, những người có
thể định hình tương
lai của tổ chức &
ngành.
Linh hoạt hơn trong
việc tái cấu trúc & làm
mới thành phần
HĐQT để đáp ứng
các vấn đề chiến lược
mới nổi.

HĐQT tập trung
nhiều hơn vào
chương trình ĐổI
mới khi tiếp tục tập
trung vào vai trị

Hoạt động (quản
trị).

Văn hóa / Quan hệ
hợp tác

Văn hố HĐQT sử dụng đối
thoại nhiều hơn và ít thuyết
trình hơn.
Văn hố quan hệ hợp tác
giữa HĐQT & Ban điều
hành với đối thoại khơng
chính thức, cùng thảo luận,
và cùng sáng tạo thường
xuyên hơn với nhịp độ cao
hơn về các vấn đề chiến
lược quan trọng.

Diễn đàn Thường niên 2019

Các vấn đề quan trọng
Cần tập trung nhiều hơn vào
• Phát triển Tài năng (vượt
trên quy hoạch kế cận)
• Quy hoạch Lực lượng Lao
động Chiến lược & Văn hóa
• Phát triển bền vững
• Quản lý rủi ro trong kỷ
nguyên số - (An ninh mạng,
Phương tiện truyền thông

xã hội...)


Xu hướng Hiện tại trong Tuyển dụng TV HĐQT
Nhu cầu ngày càng lớn đối với quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT
Quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT ngày càng được đẩy mạnh do nguyên tắc 9 năm và tuổi
nghỉ hưu của thành viên HĐQT.
Thay đổi tiêu chí về kinh nghiệm chuyên môn
Công nghệ/Viễn thông, Hàng tiêu dùng, và Quản lý Đầu tư/Quản lý Quỹ, là những kinh
nghiệm chuyên môn hàng đầu đối với TV HĐQT mới
Yêu cầu chuyên môn đa dạng và chun sâu hơn
Tài chính, cơng nghệ, và thương mại (với kiến thức về tất cả các kênh) là những chuyên
môn được yêu cầu nhiều nhất đối với thành viên HĐQT mới trong vài năm qua
Nhu cầu ngày càng tăng đối với các vị trí điều hành cấp cao
Trong khi 2/3 số thành viên HĐQT là CEO hoặc CFO, các CEO tồn thời gian ngày càng
ít tham gia các HĐQT bên ngoài, ngày càng nhiều thành viên HĐQT mới.
Việc xây dựng một HĐQT đa dạng hơn đã trở thành ưu tiên cao hơn
Việc bổ nhiệm nữ thành viên HĐQT tăng dần đều qua trong các năm gần đây.
5

5

Diễn đàn Thường niên 2019


Cách tiếp cận của chúng tơi đối với Quy trình Tìm
kiếm HĐQT
1

Tuần 1 - 2

GIAI ĐOẠN 1
CHUẨN BỊ

2

Tuần 3 - 4

GIAI ĐOẠN 2
TÌM KIẾM

• Chuẩn bị/Xác định tiêu • Tìm hiểu về ngành
chí chun mơn, vai
• Phân tích ứng viên
trị thành viên HĐQT
tiềm năng so với hồ
• Thảo luận về cơng ty,
sơ tiêu chuẩn
văn hố, và chiến lược
• Trao đổi ban đầu
• Phân tích Thành phần
HĐQT
• Danh sách dài các ứng
viên có thể quan tâm

3

Tuần 4 12

GIAI ĐOẠN 3

ĐÁNH GIÁ

• Rà soát danh sách
dài với Khách hàng

4

Biến đổi

GIAI ĐOẠN 4
BỔ NHIỆM

• Khách hàng phỏng
vấn ứng viên trong
danh sách ngắn

• Thống nhất về những
ứng viên ưa thích
• Tìm hiểu lý lịch chính
thức
• Tìm hiểu lý lịch
• Lựa chọn những ứng
khơng chính thức
viên ưa thích
• Korn Ferry phỏng
vấn và đánh giá ứng • Mời làm việc và đàm
phán điều khoản
viên
• Danh sách ngắn ứng • Thơng báo
viên

6

Diễn đàn Thường niên 2019

5

Liên tục

GIAI ĐOẠN 5
THEO DÕI
• Họp tiếp theo / phản
hồi giữa Korn Ferry
và khách hàng
• Rà sốt chất lượng và
quy trình tìm kiếm
• Thống nhất thời gian
& quy trình


Thành phần HĐQT
Khung để xác định Thành phần HĐQT lý tưởng

Những Năng lực
Lãnh đạo nào cần
thiết để lãnh đạo và
đóng góp cho
HĐQT Cơng ty?

ĐIỀU BẠN LÀM

BẠN LÀ AI
Văn hố HĐQT lý
tưởng và quan hệ
hợp tác với ban điều
hành?
Cần tư duy & đặc
điểm tính cách nào để
tạo điều kiện thuận lợi
cho điều này?

7

NĂNG LỰC
LÃNH ĐẠO
HĐQT

KINH NGHIÊM
& CHUYÊN
MÔN

Kinh nghiệm về Ngành
& Lĩnh vực lý tưởng để
gia tăng giá trị riêng
cho HĐQT Công ty?

CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHUYỂN ĐỔI

PHÙ HỢP VĂN
HÓA

& TÁC ĐỘNG

CAM KẾT
& NĂNG LỰC

Diễn đàn Thường niên 2019

Điều gì thúc đẩy và là
động lực để ứng viên
trở thành thành viên
HĐQT?

Anh/cơ ta có năng lực
/ nguồn lực cần thiết?


Phân tích Thành phần HĐQT
Xây dựng một HĐQT có năng lực bổ sung lẫn nhau phù hợp với chiến lược kinh doanh
chung

Ủy ban Lương
thưởng

Ủy ban Bổ nhiệm &
Quản trị

Nhân sự/Pháp lý

Chiến lược

Cơng ty

Quản lý Chung

Bán hàng/Mảketing

Vận hành

Tài chính

Ngành khách hàng>
Kinh nghiệm thể của Khách
hàng>

Toàn cầu

Ủy ban Hiện tại

Chuyên mơn

Ủy ban Kiểm tốn

Tên (Tuổi)
Chức danh

Đa dạng

CEO trước đây/

hiện tại

Kinh nghiệm Nòng cốt

#

#

#

✓

Tên (Tuổi)
Chức danh
Tên (Tuổi)
Chức danh
Tên (Tuổi)
Chức danh

Tên (Tuổi)
Chức danh
Hồ sơ HĐQT chung
Chủ chốt
Thành viên HĐQT Còn lại
Thành viên HĐQT Nghỉ
việc

8

Diễn đàn Thường niên 2019

Thành phần HĐQT

Thành viên HĐQT 1

1

1

Thành viên HĐQT 2

1

0

Thành viên HĐQT 3

0

1

Thành viên HĐQT 4

0

0

Thành viên HĐQT 5

1

2

1

2

1

1

2

1

2

1

2

1

2

2

2

1

1

1

2

1

2

1

2

1

1

2

1
1

1

1

1

1

2

Quan hệ
Nhà đầu tư

Lương thưởng

Kế tốn
Kiểm tốn

Cơng nghệ
Tương lai

Quản lý Nhân lực
& Tài năng

Quản lý
Danh mục

Chuyển đổi
Tích hợp KD
/ Vận hành

Tiếng nói của
Người tiêu dùng

Tiếng nói của

Khách hàng

Báng hànTồn cầu

Chun mơn chính
Thương mại Điện tử

Thành viên HĐQT không điều hành

Kinh nghiệm châu Á
(Đặc biệt Trung Quốc)

Ma trận Thành phần HĐQT Mẫu

2

2

1

1

2

2

2

1

2

1

2

200%

Tập hợp Kỹ năng TVHĐQT KĐH
(Hiện tại)

0

0

1

THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
HIỆN TẠI

Giải thích
Năng lực nịng cốt
Năng lực thứ cấp
Thiếu

9

• Marketing/Truyền
thơng Số

• Cơng nghệ & Đổi
mới Sáng tạo

1

THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
2017

• Tiếng nói của Khách
hàng
• Marketing/Truyền
thơng Số
• Cơng nghệ & Đổi mới
Sáng tạo

Diễn đàn Thường niên 2019

0

2

THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
2018

• Tiếng nói của Khách hàng
• Marketing/Truyền thơng
Số
• Cơng nghệ & Đổi mới

Sáng tạo
• Tài chính/Kiểm tốn (Kế
nhiệm)


Cấu trúc một HĐQT Hiệu quả

Cơ cấu, thành phần, và động lực nội bộ của HĐQT có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của từng
thành viên HĐQT và cả HĐQT nói chung

Câu hỏi mà Thành viên HĐQT nên hỏi
•

HĐQT có nắm rõ các tiêu chí tuyển dụng thành viên HĐQT tiếp •
theo?

HĐQT có sở hữu năng lực và kinh nghiệm đa dạng để nắm được cơ
hội và giải quyết vấn đề của cơng ty một cách hiệu quả?

•

Phân tích phù hợp về hành vi và năng lực có được thực hiện trước •
khi chọn thành viên HĐQT mới?

Các kỹ năng, chun mơn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính, và quan điểm
của các thành viên trong HĐQT có đáp ứng u cầu về tính đa dạng?

•

Có vấn đề về xung đột lợi ích đáng kể nào có thể khiến việc bổ •

nhiệm HĐQT khó được chấp nhận?

Có phải tất cả các thành viên HĐQT mới đều nhận được thư bổ nhiệm
có nêu rõ các điều khoản và điều kiện chính?

•

Liệu mình có thể làm việc một cách hợp tác và có tính xây dựng với •
các thành viên HĐQT hiện tại?

•

HĐQT có quy trình chặt chẽ cho cơng tác quy hoạch đội ngũ kế
cận?
•

Có chương trình hướng dẫn (bao gồm hướng dẫn cho ủy ban) cho
thành viên HĐQT mới và đào tạo liên tục cho tất cả các thành viên
HĐQT?

•

Kế hoạch dự phịng có được thiết lập trong trường hợp Chủ tịch bất
ngờ phải rút lui?

HĐQT có định kỳ đánh giá hiệu quả hoạt động của chính mình và hiệu
quả của quy trình quản trị?

Dấu hiệu cảnh báo
•

HĐQT khơng định kỳ rà sốt kỹ năng và năng lực

•

Việc bổ nhiệm thành viên HĐQT do Chủ tịch quyết định và hầu như •
khơng có ý kiến của các thành viên HĐQT khác
•
Thảo luận của HĐQT do một hoặc hai thành viên chi phối

•

Thành viên HĐQT bị yêu cầu bất hợp lý về thời gian.

•

Thiếu quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT hiện hành

•

HĐQT quá lớn hoặc quá nhỏ so với tổ chức tương tự

•

•

Lạm dụng cố vấn bên ngồi do thiếu hụt kỹ năng trong HĐQT

Khơng có (khơng đủ) hướng dẫn chính thức cho thành viên HĐQT
mới

•

Liên tục có tình trạng tồn đọng các mục trong chương trình họp từ •
cuộc họp này sang cuộc họp tiếp theo

Khơng có đào tạo hoặc chương trình phát triển thường xuyên cho
mọi thành viên HĐQT

10

Không kịp thời khắc phục những điểm yếu xác định khi đánh giá
HĐQT

Diễn đàn Thường niên 2019


Cấu trúc HĐQT Hiệu quả
Các yếu tố cần Cân nhắc

Kỹ năng &
Chun
mơn

HĐQT phải bao gồm một nhóm các thành viên chun nghiệp, có tập hợp kỹ
năng và chun mơn phù hợp có tính bổ sung cho nhau.
•

Trong khi cấu trúc một HĐQT hiệu quả, công ty phải cân nhắc sự đa dạng của các thành viên HĐQT dựa
trên tập hợp kỹ năng, chun mơn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính và quan điểm của các thành viên HĐQT,

cần thiết để đáp ứng các u cầu riêng của cơng ty.

•

Ủy ban Bổ nhiệm, thường do Chủ tịch đứng đầu, chịu trách nhiệm tuyển dụng thành viên HĐQT với mục
tiêu bảo đảm HĐQT đạt được sự cân bằng phù hợp giữa thách thức và nỗ lực chung, có tư duy và những
ý tưởng mới mẻ, trong khi duy trì được một HĐQT gắn kết.

•

Điều quan trọng là phải cân nhắc sự đa dạng của đặc điểm cá nhân giữa các ứng viên HĐQT, bao gồm
hiểu biết, đánh giá phản biện và nhận định, sự can đảm, cởi mở, trung thực và khéo léo, khả năng lắng
nghe, xây dựng quan hệ và niềm tin, sự đa dạng về tính cách tâm lý, chun mơn, và giới để bảo đảm
HĐQT không chỉ bao gồm các cá nhân có suy nghĩ giống nhau.

Cơ cấu quản trị được thiết kế rõ ràng sẽ giúp HĐQT hoạt động hiệu quả nhờ:

Cơ cấu
Quản trị

Quy mơ

11

•

Làm rõ các trường hợp bổ nhiệm HĐQT với điều khoản tham chiếu xác định rõ ràng cho mỗi thành viên
HĐQT và Ủy ban HĐQT

•

Cải thiện sự cân bằng về kỹ năng và chuyên môn của HĐQT và các ủy ban để bảo đảm thực hiện được
chiến lược hiện tại và dài hạn của công ty.

•

Tăng cường truyền thơng giữa các thành viên HĐQT, ban điều hành và cổ đơng.

•

Thúc đẩy sự tin tưởng của cổ đông và công chúng về việc công ty được quản trị tốt.

HĐQT được yêu cầu xem xét lại quy mô để cho phép HĐQT hoạt động hiệu quả và tạo điều kiện ra quyết
định hiệu quả, có quan tâm đến phạm vi và bản chất hoạt động của công ty và sự cần thiết phải tránh sự gián
đoạn hoạt động khơng đáng có do thay đổi thành phần HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT.

Diễn đàn Thường niên 2019


Các giai đoạn phát
triển đội ngũ kế cận
HĐQT

Các giai đoạn Phát triển HĐQT
HĐQT
NỀN TẢNG

1. Quy trình của HĐQT & Ủy ban:

8 Khía cạnh

HĐQT có quy trình cho HĐQT và
các Ủy ban để Chia sẻ Thông tin &
Ra Quyết định đáp ứng các yêu
cầu tuân thủ và nhu cầu kinh
doanh?

12

HĐQT
PHÁT TRIỂN

2. Thành phần &
Cơ cấu HĐQT:

HĐQT có kinh nghiệm, và
chun mơn đa dạng và
chuyên sâu, có năng lực cần
thiết để đóng góp ý kiến giá
trị đối với các vấn đề chiến
lược quan trọng trong hiện
tại và tương lai?

HĐQT
TIÊN TIẾN

3. HĐQT & Văn hóa & Động lực:
HĐQT có hoạt động như một nhóm hiệu
quả, có chất lượng cao, thảo luận cởi
mở, và tranh luận trên cơ sở tận dụng

được đầy đủ năng lực đa dạng của
HĐQT?

7. Sự phù hợp về Chiến lược &
Nhiệm vụ của HĐQT:
HĐQT có vai trị được xác định rõ
ràng và làm gia tăng giá trị đối với
các ưu tiên chiến lược quan trọng
mà tổ chức gặp phải?

4. Quan hệ hợp tác với Ban điều hành:
HĐQT có quan hệ hợp tác cởi mở, minh
bạch, và hiệu quả với CEO và Ban Điều
hành?

8. Gia tăng Giá trị & Linh hoạt về
Chiến lược HĐQT:
HĐQT có làm gia tăng giá trị cần
thiết trong những lĩnh vực chính:
i.Chiến lược & Sự linh hoạt Chiến
lược;
ii.Giám sát Hiệu quả Hoạt động của
Công ty;
iii.Quy hoạch đội ngũ kế cận;
iv.Quản lý Rủi ro & Khủng hoảng; &
v.Ảnh hưởng của các bên có quyền
lợi liên quan?

5. Năng lực Lãnh đạo của HĐQT:
Chủ tịch có lãnh đạo hiệu quả trọng tâm

và văn hoá của HĐQT và chủ động điều
chỉnh thành phần HĐQT?

Thúc đẩy bởi
quy trình

TÀI SẢN CHIẾN
LƯỢC

6. Đóng góp của từng Thành viên
HĐQT:
Mỗi thành viên HĐQT có đóng góp đầy
đủ vào thảo luận của HĐQT, tận dụng hết
giá trị riêng của thành viên đó?

Diễn đàn Thường niên 2019

Thúc đẩy bởi
hành vi


Kinh nghiệm HĐQT của một số Doanh nghiệp ở Châu
Á - Thái Bình Dương

HỒNG KƠNG

NHẬT BẢN

MALAYSIA

ẤN ĐỘ

ÚC

SINGAPORE

Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2

Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2

Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2

Kế cận HĐQT

Thành viên HĐQT Không
điều hành x 2

Thành viên HĐQT Độc lập
Khơng điều hành x 4

SINGAPORE/MALAYSIA

ÚC

MALAYSIA

MALAYSIA

ẤN ĐỘ

HỒNG KƠNG
Thành viên HĐQT không
điều hành

Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2

Tìm kiếm và Kế cận HĐQT

Thành viên HĐQT Độc lập
Khơng điều hành x 4

Thành viên HĐQT không
điều hành

Thành viên HĐQT khơng
điều hành; Thành viên
HĐQT Khơng điều hành
Đa dạng

ÚC

HỒNG KƠNG

NHẬT BẢN

SINGAPORE

ÚC

NHẬT BẢN

Thành viên HĐQT không
điều hành
x2

Thành viên HĐQT Không
điều hành APAC

Cố vấn Cao cấp x 2

Chủ tịch
Thành viên HĐQT không
điều hành

Thành viên HĐQT không
điều hành, Công ty trong
Danh mục

Cố vấn Cao cấp

13

INDONESIA

HỒNG KƠNG

NHẬT BẢN

HỒNG KƠNG

HỒNG KƠNG

Ủy viên Độc lập

Thành viên HĐQT
khơng điều hành,
Châu Á

Thành viên HĐQT đại
diện

Thành viên HĐQT
Không điều hành
APAC

Thành viên HĐQT độc
lập

Diễn đàn Thường niên 2019


Audrey Tan

Giám đốc điều hành, Singapore
Dịch vụ CEO & HĐQT
Thị trường Cơng nghệ và Tài chính Tồn cầu

Audrey Tan là giám đốc Hoạt động Tuyển dụng Lãnh
đạo Cấp cao của chúng tôi ở Singapore với trọng
tâm là Dịch vụ CEO & HĐQT tại các Thị trường Tài
chính Tồn cầu và các Công ty Singapore. Với 20
năm kinh nghiệm tư vấn và tìm kiếm lãnh đạo cấp
cao ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Audrey
là cố vấn cho các cơng ty tư nhân và đại chúng
trong tìm kiếm và xây dựng quy hoạch kế cận của
HĐQT & Lãnh đạo Cấp cao, văn hóa và hiệu quả
ban điều hành.

3 Temasek Avenue,
Centennial Tower #09-01
Singapore 039190
Tel: 65 6231 6170
Di động: 65 9173 2778
Email:

Audrey có kinh nghiệm chun mơn sâu rộng và có
nhiều thành cơng trong khi làm việc với một số cơng
ty có danh tiếng nhất. Bà đã làm việc với các công
ty trong nước và đa quốc gia với phương pháp tham
vấn cho doanh nghiệp, kết hợp với việc duy trì mối
quan hệ với các cấp cao nhất của tổ chức.
Trước khi gia nhập công ty, Audrey đã dành 15 năm
với một cơng ty tìm kiếm lãnh đạo quốc tế khác, là
nơi bà đã nắm giữ một số vị trí lãnh đạo. Mới đây,
bà đã trở thành Chủ phần Điều hành cho khu vực
Singapore, bao gồm cả Đông Nam Á.

14

Diễn đàn Thường niên 2019

Trước khi bước vào ngành tuyển dụng, Audrey làm
việc tại một bộ phận của Hội đồng Phát triển Kinh tế,
và bà đã chủ động tham gia các sáng kiến ban đầu
về quản trị công ty, xây dựng doanh nghiệp, và công
nghệ. Bà đã từng làm việc tại Compaq và HewlettPackard.
Audrey có bằng cử nhân Kinh tế và Thống ke của
Đại học Quốc gia Singapore và tham gia Chương
trình Lãnh đạo Điều hành tại Wharton, Đại học
Pennsylvania.
Sử dụng thành thạo Tiếng Anh, Quan thoại và một
vài ngôn ngữ địa phương, bà rất nhiệt tình đóng góp
cho sự phát triển của các công ty Singapore và
Đông Nam Á và tài năng trong khu vực.


CẢM ƠN QUÝ VỊ