BÀI THU HOẠCH đi THỰC tế báo cáo kết QUẢ CHUYẾN đi THỰC tế tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THƯƠNG mại THUẬN THÀNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------------

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẾ
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
BÁO CÁO KẾT QUẢ CHUYẾN ĐI THỰC TẾ NGÀY 10/4/2021
ĐỊA ĐIỂM: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN
THÀNH

Học viên thực hiện:

Hà Nội, 2021
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thánh bài báo cáo tốt nghiệp này là kết quả của sự hướng dẫn tận
tình của quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế quốc dân cùng với sự quân tâm chi
bảo giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám Đốc, các cô chú, anh chị tại chi nhánh
Công Ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành.


Trong thời gian qua, ở trường tôi đã nhận được sự giúp đỡ dìu dắt của quý
thầy cô Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Thầy Cô đã đem đến cho tôi hành
trang để bước vào cuộc sống. Ở công ty thực tập tôi có điều kiện được tiếp xúc
với thực tế, trao dồi kinh nghiệm sống, kinh nghiệm làm việc cho bản thân, tất
cả những điều ấy đều nhờ sự quan tâm từ ban lãnh đạo, cô chú và các anh chị ở
chi nhánh công ty.
Qua đây, cho tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Trường
Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt thầy người đã hướng dẫn tôi hoàn thành bài
báo cáo này.
Trong bài báo cáo, không thể không có sai sót, kính mong nhận được ý
kiến đóng góp của quý thầy cô và quý công ty.

2


LỜI MỞ ĐẦU
Sau thời gian thực tập tại đây, em đã hoàn thành báo cáo kết quả chuyến đi
thực tế ngày 10/4/2021 địa điểm: Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại Thuận
Thành với:
* Mục đích của bài báo cáo: Bài báo cáo được thực hiện với mục đích tìm
hiểu về thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại
Thuận Thành, từ đó đưa ra nhận xét, đánh giá và đề xuất nhằm nâng cao hiệu
quả hoạt động tại công ty.
* Đối tượng báo cáo: Đối tượng của bài báo cáo là tình hình hoạt động
của Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành.
* Phạm vi báo cáo: Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành.
* Phương pháp báo cáo: Bài báo cáo sử dụng các phương pháp báo cáo
như: phương pháp so sánh đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các
năm, phương pháp tổng hợp - phân tích, thống kê…
Bên cạnh đó, báo cáo cũng sử dụng phối hợp nhiều phương pháp, đó là
phương pháp định tính và định lượng để thực hiện báo cáo, phương pháp thu
thập dự liệu và thông tin từ sổ sách các phịng ban của cơng ty - đây là phần số
liệu chủ yếu phục vụ cho việc làm báo cáo, xử lý các thông tin đã thu thập được
bằng những kiến thức đã học.
NỘI DUNG BÁO CÁO
1. Lịch sử hình thành công ty Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại
Thuận Thành
Tập đoàn Polyco chuyên về tư vấn, thiết kế, chế tạo và lắp đặt các nhà
máy trong lĩnh vực rượu bia nước giải khát. Cho đến nay chúng tôi đã có rất
nhiều giải thưởng trong và ngoài nước tiêu biểu là giải thưởng Hồ Chí Minh
trong khoa học sáng tạo, huy chương vàng của tổ chức sỡ hữu trí tuệ thế giới

Wipo dành cho công trình khoa học công nghệ xuất sắc nhất (2004).
POLYCO là một trong những đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực:
Thiết kế, chế tạo, cung cấp vật tư, thiết bị, lắp đặt, tư vấn kỹ thuật, chuyển giao
công nghệ theo phương thức chìa khoá trao tay thuộc các chuyên ngành:
3


Thiết bị chế biến thực phẩm:
- Nhà máy Bia, Rượu, Cồn, Sữa, Nước giải khát và Chế biến thực phẩm
các loại theo phương thức tổng thầu chìa khoá trao tay.
Thiết bị áp lực:
- Hệ thớng Lị hơi: Đớt dầu tự động, đốt than, đốt trấu, mùn cưa có công
suất nhỏ, vừa và lớn.
- Hệ thống Lạnh công suất hàng triệu Kcal/h.
- Hệ thống thu hồi CO2, hệ thống Khí nén.
Các lĩnh vực khác:
- Hệ thống điều hoà không khí, thông gió cho khách sạn, nhà cao tầng
hiện đại, hội trường lớn và các nhà máy xí nghiệp.
- Điện, đo lường - Điều khiển, tự động hoá.
- Xử lý nước, xử lý nước thải, xây dựng công trình dân dụng, công
nghiệp…
Với đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ tay nghề cao, các thiết bị máy
móc hiện đại, POLYCO liên tục cập nhật các kiến thức mới, các thành tựu mới
của thế giới, phát huy nguồn trí thức cao và nội lực sáng tạo, làm chủ nhanh
chóng công nghệ mới. POLYCO đã thiết kế, chế tạo, lắp đặt các hệ thống máy
và thiết bị đạt đến độ chính xác cao, chất lượng tốt. Trong suốt quá trình hoạt
động, POLYCO luôn lấy “Chất lượng, mỹ thuật công nghiệp và công nghệ hiện
đại” là tiêu chuẩn hàng đầu để đến với khách hàng.
Những ý tưởng khoa học, sáng tạo công nghệ đã giúp POLYCO mạnh dạn
ứng dụng các công nghệ cao, thiết bị hiện đại mang lại nhiều hiệu quả kinh tế và

thành tựu trong khoa học. POLYCO đã thiết kế, chế tạo, lắp đặt và hiện đại hoá
cho nhiều nhà máy lớn nhỏ trong cả nước điển hình là các Nhà máy Bia, Rượu,
Cồn, Sữa, Nước giải khát…
Tin rằng với năng lực và kinh nghiệm của mình, POLYCO sẽ đáp ứng
được mọi yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó Tập đoàn cũng mong muốn
được hợp tác với khách hàng để cùng nhau góp phần xây dựng nền công nghiệp
hiện đại và làm giàu cho đất nước.
4


Năm 2015, Tập đoàn Polyco trở thành đơn vị đầu tư lớn nhất, chiếm hơn
70% cổ phần của Trường Đại học Công nghệ Đông Á. Tập đoàn Polyco sẽ đầu
tư không chi về cơ sở vật chất, trường lớp, thiết bị, phòng thí nghiệm, phòng
thực hành… mà còn đem kiến thức qua nhiều năm kinh nghiệm trong các công
trình khắp cả nước cùng đội ngũ Giáo sư, Tiến sĩ, kĩ sư đầu ngành để hỗ trợ,
giảng dạy trực tiếp cho Trường Đại học Công nghệ Đông Á, mong muốn trường
trở thành một đơn vị đào tạo thực tế lớn nhất cả nước.
Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành, thành lập năm 2003.
Là công ty con của Tập đoàn POLYCO - Chuyên phụ trách các dịch vụ sau bán
hàng. Công ty Thuận Thành là một trong những công ty đứng đầu trong lĩnh vực
cung cấp thiết bị, phụ tùng cho các nhà máy sản xuất, chế biến thực phẩm, dược
phẩm, hóa chất...
Công ty chuyên kinh doanh thiết bị, phụ tùng thay thế cho các ngành sản
xuất thực phẩm, dược phẩm, hóa chất như:
- Phụ tùng dùng cho thiết bị chế biến thực phẩm như: van, tê, cút, zắcco,
ống, quả cầu vệ sinh, ống mềm thực phẩm, đồng hồ… của các hàng Kieselmann,
EA, Iltainox, AlfaLaval, Wika của các nước Đức, Anh, Mỹ, Nhật...
- Inox cuộn cán nguội 2B vật liệu: 304, 304L, 316L, 430 của hãng Outo
Kumpu, ACEinox, Posco…
- Phụ tùng thay thế cho hệ thống xử lý nước của hãng GF++, hạt nhựa

Purolite, núm lọc KSH…
- Phụ kiện cho hệ thống lạnh, phụ tùng máy nén lạnh Mycom, phin lọc,
kính quan sát, đồng hồ, van các loại... của hãng Danfoss, Hansen.
- Phụ tùng cho hệ thống thu hồi CO2, phụ kiện máy nén CO2 Mehrer,
baloon thu hồi CO2, than hoạt tính Norit...

5


- Phụ tùng hệ thớng lị hơi: van hơi, lọc, cóc ngưng, bơm dầu, becphun…
của các hãng Ari, Tyco, Samson...
- Phụ tùng dây chuyền chiết chai, chiết lon.
- Chế tạo các thiết bị nhỏ bằng vật liệu Inox 304, 304L, 316 theo yêu cầu.
- Các cụm máy: máy nghiền gạo, malt, máy nén lạnh Mycom, Bitzer, xích
tải, gầu tải, bơm các loại...
- Chế tạo bình, bồn, chi tiết nhỏ theo đơn đặt hàng.
- Cung cấp các dịch vụ sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị.
Đến nay, Công ty Thuận Thành đã cung cấp các thiết bị, phụ tùng cho các
nhà máy bia, rượu, thực phẩm trong cả nước. Công ty luôn có sẵn các phụ kiện,
thiết bị lắp đặt, sửa chữa trong kho và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cấp thiết của
khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Đặc biệt Công ty có đội ngũ bảo trì, bảo dưỡng
chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao và luôn sẵn sàng phục vụ khách
hàng 24/24. Công ty Thuận Thành mong muốn được phục vụ, chia sẻ những khó
khăn cũng như hợp tác lâu dài với các đối tác khách hàng.
2. Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty Cổ
Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành
Được ra đời vào năm 2003, qua 18 năm hoạt động, hoạt động của công ty
diễn ra khá sôi nổi và hiệu quả. Công ty áp dụng phương thức kinh doanh hỗn
hợp có sự linh hoạt giữa kinh doanh các mặt hàng phụ kiện và các hoạt động
khác. Giá trị sản xuất kinh doanh không ngừng gia tăng. Cơ cấu thị trường được

mở rộng, ngày nay, các mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng gia tăng về
số lượng và chất lượng, quy trình giao nhận hàng hóa được đảm bảo. Đồng vốn
được sử dụng linh hoạt trong những năm vừa qua thể hiện được chi nhánh đi vào
hoạt động theo đúng phương hướng phát triển của công ty đề ra.

6


3. Đánh giá tổ chức quản trị doanh nghiệp và quản trị nhân lực
Cơ cấu của doanh nghiệp hiện tại là Cơ cấu chức năng, có cấu này có
những ưu điểm và khuyết điểm sau đây:
Ưu điểm của cơ cấu theo chức năng: Phản ánh logic các chức năng;Nhiệm vụ được phân định rõ ràng; Tuân theo nguyên tắc chuyên môn hóa ngành
nghề; Phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức
năng; Giảm chi phí và rút ngắn thời gian đào tạo; Tạo ra các biện pháp kiểm tra
chặt chẽ của cấp cao nhất.
Nhược điểm của cơ cấu quản lý theo chức năng: Chi có cấp quản lý cao
nhất có trách nhiệm về hiệu quả cuối cùng của toàn thể công ty; Qua chuyên
môn hóa và tạo ra cách nhìn quá hẹp với cán bộ chủ chốt; Hạn chế sự phát triển
của người quản lý chung; Gặp nhiều khó khăn khi cần có sự phối hợp giữa các
chức năng; Trong quá trình trao đổi với cán bộ của doanh nghiệp, công ty đã
phát triển đại lý ở nước ngoài như: Úc, Lào, Myanmar. Do đó theo tôi công ty
phải sử dụng cơ cấu.tổ chức bộ phận. Cơ cấu này cho phép nhiều quyền tự chủ
hơn giữa các nhóm trong tổ chức; Theo cấu trúc này, về cơ bản, mỗi bộ phận
hoạt động như một công ty riêng của mình, tự kiểm soát các nguồn lực riêng, số
tiền chi tiêu cho các dự án hoặc khía cạnh nhất định của bộ phận.
Ngoài ra, trong cấu trúc này, các bộ phận cũng có thể được tạo ra về mặt
địa lý, với một công ty có các bợ phận ở Úc, Campuchia, Lào, Myanmar.
4. Tính đặc thù của Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương
mại Thuận Thành
Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành là công ty gia đình

nên có nhiều ưu điểm và nhược điểm tác động đến quá trình sản xuất kinh
doanh. Cụ thể?
ƯU ĐIỂM

NHƯỢC ĐIỂM
7


- Có lợi thế trong việc quản trị công ty

- Bị phụ thuộc vào nguồn khách

+ Là công ty Chuyên phụ trách các hàng của công ty mẹ. Nếu nguồn
dịch vụ sau bán hàng của công ty mẹ khách hàng của công ty không có thì sẽ
Polyco. Do đó hoạt động công ty sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến công ty Thuận
hiệu quả trong việc chuyên môn hóa về Thành.
một mảng của công ty mẹ.

- Khó khăn trong việc huy động vốn

+ Quyền sở hữu và tỷ lệ vốn góp cũng như các nguồn lực khác ở bên
thường tập trung vào một người hoặc ngoài như: cơ sở vật chất, nhân sự…vì
một nhóm người trong gia đình nên sẽ bản chất của công ty gia đình là mô
hạn chế việc người ngoài tham gia hình quản trị kinh doanh khép kín
quản lý và điều hành công ty;
+ Việc tổ chức và quản lý công ty

trong phạm vi gia đình.
- Sự phát triển và tính duy trì của

được thực hiện linh động, ngoài áp công ty phải phụ thuộc cao vào yếu tố
dụng điều lệ công ty thì có thể được con người. Thông thường các doanh
giải quyết bởi các nguyên tắc, truyền nghiệp muốn duy trì theo mô hình
thống gia đình;

công ty gia đình thì phải có sự kế thừa

- Các thành viên trong công ty của thế hệ sau. Những người quản lý
thường có trách nhiệm lớn đối với sau yêu cầu phải có năng lực và triển
công việc.
- Quan hệ hợp tác và sự tin tưởng

vọng để phát triển công ty.
- Sự mâu thuẫn, chia rẽ giữa các

giữa các thành viên trong công ty cao, thành viên trong gia đình sẽ ảnh hưởng
chặt chẽ. Đây cũng là cơ sở để tạo đến việc quản lý và hoạt động kinh
niềm tin cho các đối tác trong hoạt doanh của công ty. Một số công ty gia
động kinh doanh.

đình tan rã, ngừng hoạt động là do mâu

thuẫn nội bộ.
Như vậy, mô hình công ty gia đình cũng tồn tại nhiều nhược điểm. Để duy
trì và phát triển công ty, các thành viên của gia đình cần lựa chọn loại hình công
ty phù hợp và quan trọng là có kế hoạch duy trì công ty lâu dài.
So với tuổi đời trung bình 200 năm của các doanh nghiệp gia đình châu
Âu và 50 tuổi ở châu Á nói chung thì các doanh nghiệp gia đình Việt mới có tuổi
8

đời 20-30 năm. Mặc dù đang phát triển mạnh nhưng Polyco sẽ phải đối mặt với
nhiều khó khăn, thách thức trước quá trình hội nhập như vũ bão, đặc biệt trước
sức ép của những hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam tham gia.
Do đó, tái cấu trúc là điều bắt buộc, những yếu điểm sẽ phải khắc phục,
nhưng những gì là thế mạnh cũng cần được gìn giữ bởi những điều đó đã góp
phần dựng nên cả một cơ đồ.
Cụ thể, Thuận Thành có tầm nhìn dài hạn khi tính đến tương lai cho các
thế hệ về sau. Họ có văn hoá nội bộ, khả năng truyền cảm hứng sâu nặng và lợi
thế về niềm tin và danh tiếng.
Bất cứ công ty nào khi bắt đầu hoạt động cũng gặp phải những khó khăn
về mặt tài chính nhưng Polyco có khả năng huy động tối đa nguồn lực từ các
thành viên trong gia đình để giúp công ty có những bước chạy đà nhanh hơn
hoặc vượt qua được giai đoạn khó khăn khi phát triển.
Trong quá trình tái cấu trúc gia đình, Thuận Thành có sáu yếu tố cần tập trung:
- Thứ nhất là tái cấu trúc những mảng còn yếu kém như tài chính, sản xuất.
- Thứ hai, đại chúng hoá, minh bạch hoá thông tin tài chính, thông tin
quản trị.
- Thứ ba, niêm yết và huy động nguồn lực xã hội, từ các cổ đông phổ
thông, các quỹ đầu tư trong và ngoài nước.
- Thứ tư, xây dựng và phát triển thương hiệu, định vị sản phẩm trên thị trường.
- Thứ năm, hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ, xây dựng văn hoá doanh
nghiệp, tạo động lực cho nhân viên và thu hút người tài.
- Cuối cùng là mở rộng thị trường, quy mô kinh doanh và phát triển tầm
nhìn dài hạn.
9


5. Đánh gia chung
* Điểm mạnh

Với kim chi nam là “Đầu tư đa dạng, phát triển bền vững”, Công ty Cổ
Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành đã quy tụ được Ban Lãnh đạo có bề dày
kinh nghiệm trong các lĩnh vực có nhiều tiềm năng phát triển, kết hợp với đội
ngũ nhân viên trẻ, năng động và chuyên nghiệp tạo lên thế mạnh nịng cớt của
cơng ty để thực hiện tốt các mục tiêu đề ra.
Qua quá trình phát triển, bên cạnh việc thiết lập được một hệ thống đới tác
trong nước lớn. Cơng ty cịn thiết lập được mối quan hệ tin cậy với các đối tác
trong nước là các Tổ chức tài chính và các Ngân hàng thương mại cùng đồng
hành trên con đường phát triển.
Trong suốt quá trình 18 năm hoạt động, từ năm 2003 cho đến nay, thị
trường trong nước không ngừng gia tăng. Với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm
nhiều năm trong ngành, là nền tảng cho công ty mở rộng và phát triển trong thời
gian tới.
* Điểm yếu
Thương hiệu của công ty chưa được biết đến nhiều. Việc tạo dựng thương
hiệu rất khó khăn. Việc tạo dựng được hình ảnh tốt đẹp thì công ty không những
chi cạnh tranh với các thương hiệu mạnh đến từ nước ngoài mà ngay cả những
thương hiệu lớn trong nước việc cạnh tranh vô cùng khốc liệt.
Nguồn vốn cho mở rộng và phát triển thị trường còn hạn hẹp. Sản phẩm
và thị trường xuất khẩu bị giới hạn… mợt phần là sản phẩm cịn chưa đáp ứng
được nhu cầu và một phần công ty vẫn chưa kết nối được với đối tác tiềm năng.
6. Những kiến thức và kinh nghiệm tiếp thu trong thời gian thực tế tại
công ty

10


Nắm bắt được quy trình thực tế sản xuất kinh doanh của công ty.
Học hỏi được kinh nghiệm sống, cách giao tiếp trong công sở.
Cách thức làm việc có kế hoạch, cụ thể từng ngày, từng tuần và từng quý.

Làm việc theo lợi ích tập thể không chi vì lợi ích của bản thân.
Trong thời gian này thực tập, em xác định mình phù hợp với công việc gì,
và đề ra mục tiêu để phấn đấu trong tương lai.

11