slide chuyển dịch cơ cấu theo hướng đa sản xuất

Chuyển dịch cơ cấu theo hướng
đa sở hữu
 Độc

quyền
 Cạnh tranh độc
quyền
 Cạnh tranh hoàn
hảo

CuuDuongThanCong.com

/>

Đa sở hữu để phát triển
Phát triển theo hướng
nào??
 Phát triển với tốc độ
cao (15-20% năm)
 Đầu tư nhiều
 Vốn đầu tư lớn
 Thời gian thu hồi vốn
lâu
 Vấn đề giá điện
 Vấn đề kinh tế xã hội
CuuDuongThanCong.com

/>

Đơi nét về lịch sử
Độc quyền tự nhiên trong tồn bộ hệ thống

 Sản xuất điện tại các nhà máy điện (TĐ, NĐ
hạch tốn phụ thuộc tổng cơng ty)
 Truyền tải điện qua các công ty truyền tải
(theo khu vực. Có 4 cơng ty truyền tải điện
1,2,3,4). Các cơng ty truyền tải điện chịu
trách nhiệm quản lý lưới 220 KV trở lên.
Hạch toán phụ thuộc
 Phân phối và kinh doanh bán điện tới tận hộ
tiêu dùng qua các công ty điện lực. Các công
ty điện quản lý lưới từ 110 KV trở xuống.
(Theo khu vực . Hiện nay có 7 công ty)
CuuDuongThanCong.com

/>

EVN org structure
M an a ge m e nt b oa rd

G e n era l d ire ctor
T yp e title h e re

P o w er g en e ratio n u n its

T ra n sm issio n C o m p a n ies

P o w er co m p a n ies

P o w e r co lle g es

P E C C & m e ch a n ica l u n its

E V N d e pa rtm e n ts

P ro je ct m a n ag e m e n t U n its

(7 )

(4 )

- D istrib u tio n co m p a n ies

(3 )

(4 +2 +1)

(1 9 )

(1 5 )

(7 )

H yd ro E le ctric S ta tio ns

TES

P o w e r C o lle ge

(7 )

(7 )

H a n oi

P o w e r C o lleg e N o2
HCM C
P o w e r C o lleg e N o3

D a na ng

CuuDuongThanCong.com

/>

Power generation units
P o w e r G e n e r a t io n U n its
(1 4 )

H yd ro

E le c t r ic S t a t io n
(7 )

T h e r m a l E le c t r ic S t a t io n
(7 )

H o a b in h

P ha

Thac ba

U ong

Th a c
D a

M o

n h im

la i

Bi

N in h B in h
Thu

D uc

T ri A n

C an Tho

V in h s o n - S o n g H in h

B a r ia

Y a li

CuuDuongThanCong.com

P hu

/>
M y


Power Transmission
Companies
Power Transmis sio n Companie s
(4)

Northern transm is sio n Com pany

South ern transm is sio n

Transmis sio n Com pany

Transmis sio n Com pany

No1

Company No3

No2

No4

CuuDuongThanCong.com

/>

Power Distribution
Companies
Power Dis trib utio n Companie s
Power Companie s
(7)

North ern Power Company

Southern Power

No1

Company No2

No3

Hanoi

HCM city

Danang

CuuDuongThanCong.com

Centra l Power Company Hanoi power comapny HCM city Power Company Dong Nai Power Company Hai Phong Power Company
Hanoi

HCMC

Bie n Hoa - Dong Nai

/>
Hai phong city


PECC & Mechanical
Units
PECC & Mechani c al Uni ts
(4+2+1)

Ele ctric In stitu t

PECC NoI

PECC No3

PECC No2

Hanoi

Hanoi

HCM ci t y

HCMC

PECC No4

El e ctr i c al Equi p m ent

Nha Tra ng - Khanh Hoa Manufacturi n g Company Mechani c al Company
(VINAELECTRO )
Hanoi

CuuDuongThanCong.com

Thu duc El e ctro

/>
Thu duc - HCMC


EVN (Độc quyền tự nhiên)
Các nhà máy
sản xuất điện

c¸

Các cơng ty
Truyền tải

c¸

Các cơng ty
Phân phối

c¸

CuuDuongThanCong.com

/>

Mô hinh độc quyền

CuuDuongThanCong.com

/>

Mơ hinh độc quyền
Mỗi nhà máy điện có chi phí sản xuất điện
gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi khác
nhau.
 Xây dựng kế hoạch huy động phát của các
nhà máy điện trong hệ thống: Các nhà máy
có chi phí biến đổi trên một đơn vị điện
năng thấp ưu tiên huy động trước .
 Lần lượt huy động để đáp ứng nhu cầu phụ
tải.


CuuDuongThanCong.com

/>

Mô hinh độc quyền
xây dựng một hệ thống truyền tải điện đòi
hỏi vốn đầu tư rất lớn.
 Trên một khu vực chỉ xây dựng một hệ thống

điện duy nhất.
 Hệ thống truyền tải có tính chất độc quyền tự
nhiên. độc quyền vận hành khai thác hệ
thống truyền tải điện trên địa bàn nhất định
 Một phần tử nào bị sự cố đều ảnh hưởng tới
chế độ vận hành của các phần tử khác và
của toàn hệ thống.


CuuDuongThanCong.com

/>

Mô hinh độc quyền


Hệ thống phân phối điện sẽ đạt hiệu quả kinh
tế cao ở các khu công nghiệp, khu vực tập
trung đông các hộ tiêu thụ điện.



Ngược lại, ở các khu vực xa xôi, nơi các hộ
tiêu thụ điện nằm rải rác, thì hệ thống phân
phối điện vận hành không kinh tế.

CuuDuongThanCong.com

/>

Ưu điểm của mô hinh độc quyền
Cả ba khâu của cùng một chủ thể quản lý:
 tập trung,
 thống nhất,
 chủ động
 nhanh chóng
 Khơng phải tìm đầu ra cho sản phẩm
 Nhà nước bảo trợ
 Giá cả, thị trường ổn định
 An toàn cung cấp điện (sự cố rã lưới)


CuuDuongThanCong.com

/>

Ưu điểm của mô hinh độc quyền
Ưu điểm
 Trước những năm 1980, qui mơ của một
cơng trình điện càng lớn thì suất đầu tư­ và
giá thành sản xuất càng rẻ.
 Lợi ích kinh tế theo qui mơ,
 Mơ hình cho phép các CTĐL đạt được hiệu
quả sản xuất kinh doanh cao nhất nhờ tận
dụng lợi thế về qui mô lớn của doanh nghiệp
và giảm thiểu được chi phí cho các giao dịch
trong kinh doanh.

CuuDuongThanCong.com

/>

Nhược điểm của mô hinh độc quyền
Sự can thiệp quá sâu - hạn chế chủ động,
 ít quan tâm đến đầu tư, hiệu quả
 Gánh nặng đầu tư cho ngân sách
 Bộ máy quản lý cồng kềnh trì trệ
 Người tiêu dùng khơng có lựa chon
 Thiếu minh bạch


CuuDuongThanCong.com

/>

Các yếu tố tác động


Tiến bộ khoa học kỹ thuật :
có hiệu quả với mọi cơng suất
Rút ngắn thời gian xây dựng
Cơng nghệ cao : chi phí vận hành giảm, tự
động hóa cao
Cơng nghệ cao : khả năng truyền tải lớn
Giá thành rẻ Thi truong dien.doc (p14)

CuuDuongThanCong.com

/>

Các yếu tố tác động


Q trình tồn cầu hóa( vĩ mơ) :
an tồn cung cấp điện
 giá điện
Lựa chọn cạnh tranh

CuuDuongThanCong.com

/>

Các yếu tố tác động


Nhu cầu huy động vốn từ tư nhân và nước
ngồi ( vi mơ) :



Ảnh hưởng của q trình cải tổ thành
cơng ngành điện : kinh nghiệm của các
nước

CuuDuongThanCong.com

/>

Đa dạng sở hữu khâu sản xuất
Nhà máy điện

EVN

c¸

Các cơng ty
Truyền tải EVN

c¸

Các cơng ty
Phân phối EVN

c¸

CuuDuongThanCong.com

IPP, BOT

/>

MƠ HÌNH CẠNH TRANH PHÁT – MỘT NGƯỜI
MUA
ƯU ĐIỂM
 Đa dạng sở hữu khâu phát nên giảm gánh nặng tài
chính cho ngân sách
 Động lực đầu tư phát triển hiêu quả và phát triển
bền vững (sạch)
NHƯỢC ĐIỂM
 Giá bán điện từ khâu phát do thị trường, nhưng giá
bán điện sau lưới phân phối lại do nhà nước => các

công ty phân phối không chủ động trong kinh doanh
bán điện
 Người tiêu dùng không được lựa chọn nhà phân
phối►(p17)
CuuDuongThanCong.com

/>

Đa dạng sở hữu khâu phân phối
Các nhà máy
Điện EVN

c¸

Các cơng ty
Truyền tải EVN

c¸

Cơng ty phân phối
EVN

c¸

CuuDuongThanCong.com

Phân phối độc lập

/>

MƠ HÌNH CẠNH TRANH PHÂN PHỐI
ƯU ĐIỂM
 cả hai khâu do một tổng công ty quản lý :
 tập trung điều hành hệ thống trong sản xuất và
truyền tải
 Nhiều công ty kinh doanh nên mở rộng thị trường
 Khách hàng có quyền lựa chọn nhà phân phối
 Đã có yếu tố cạnh tranh nên công ty phân phối
phải đi vào chun mơn hố
 Cơng ty phân phối quan tâm đến kinh doanh hiệu
quả
CuuDuongThanCong.com

/>

MƠ HÌNH CẠNH TRANH PHÂN PHỐI
NHƯỢC ĐIỂM
 Khâu phát và truyền tải vẫn độc quyền nên
thiếu đồng bộ
 Vấn đề phối hợp giữa các khâu
 Các công ty kinh doanh khơng có quyền lựa
chọn nhà cung cấp
 Khâu phát và truyền tải vẫn, độc quyền
=>thiếu động lực hoạt động hiệu quả và hoạt
động bền vững (sạch)

CuuDuongThanCong.com

/>

Đa dạng sở hữu khâu sản xuất và phân phối
Các nh mỏy
in EVN


Công ty
Truyền tải EVN

Công ty
Phân phối EVN

CuuDuongThanCong.com

cá

BOT, IPP

cá

cá

Phân phèi ®éc lËp

/>