Hoạch định nguồn nhân lực tại Vinfast Sứ mệnh tầm nhìn và chiến lược nhân lực

1. Sứ mệnh, tầm nhìn.
 Phân tích mơi trường bên ngồi
 Mơi trường vĩ mơ
Điều kiện kinh tế: Tại khu vực ASEAN, Việt Nam đang nổi lên là thị trường tiêu
thụ ô tô tiềm năng nhất với tỷ lệ sở hữu ô tô rất thấp, chỉ đạt 23 xe trên 1000 dân…
Cơ sở hạ tầng được cải thiện, thu nhập bình quân đầu người sẽ đạt ngưỡng 3000
USD/ năm vào năm 2020 là những lý do sẽ làm bùng nổ sở hữu ô tô tại Việt Nam.
Dân số và lực lượng lao động: Việt Nam có nguồn lao động trẻ, giàu sức tư duy
và óc sáng tạo, tinh thần chăm chỉ làm việc.
Chính trị: chính phủ Việt Nam dành nhiều ưu đãi để phát triển ngành công nghiệp
ô tô Việt Nam.

 Môi trường ngành
Khách hàng: đối tượng khách hàng mà Vinfast hướng đến là người Việt Nam, giải
quyết nhu cầu nội địa đang gia tăng và hướng tới xuất khẩu sang các quốc gia
trong khu vực.
Đối thủ cạnh tranh: thị trường ô tô Việt Nam vẫn chịu sự chi phối của các doanh
nghiệp nước ngồi. Dù có nhiều biện pháp bảo hộ, ngành sản xuất xe nội địa vẫn
chưa tạo được sức cạnh tranh cũn như chưa xây dựng được thương hiệu ơ tơ riêng.
 Phân tích mơi trường bên trong
Chiến lược kinh doanh: VINFAST không ngừng mở ra kỳ vọng về ô tô thương
hiệu Việt…Những điều này sẽ giúp xe Vinfast dần chiếm được lòng tin, thay đổi
nhận thức người Việt Nam.
Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và quy mô hoạt động của doanh nghiệp:
ngành công nghiệp sản xuất xe. Tháng 6 năm 2017, Vingroup thành lập Công ty
TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast tại Khu kinh tế Cát Hải – Hải Phịng.
Trình độ cơng nghệ: VINFAST cũng sẽ hỗ trợ và hợp tác với các nhà sản xuất
Việt Nam để cùng sản xuất và phát triển các linh kiện, xây dựng chuỗi cung ứng
từng bước từng bước đạt được tỷ lệ nội địa hóa 60%, làm chủ công nghệ.
Đối với Vinfast, muốn tiến nhanh và chắc chắn thì khơng có con đường nào khác là
phải tập trung vào cơng nghệ tự động hóa hiện đại nhất, thơng minh nhất và số hóa

mọi hoạt động để đảm bảo hiệu quả nhất. Điểm nhấn ở tổ hợp này VinFast ứng


dụng công nghệ 4.0 tại các nhà máy…Dây chuyền như vậy ngay cả đối với quốc
gia sản xuất ô tô mạnh như Nhật Bản cũng khơng nhiều.
Năng lực tài chính: vốn điều lệ 5.250 tỷ đồng. Ngay từ những ngày đầu thành lập,
VinFast đã dành hơn 70 ha đất trong khn viên cho nội địa hóa và hợp tác với
những nhà sản xuất linh kiện uy tín nhất.
2. Chiến lược nguồn nhân lực
 Mơi trường bên ngồi
 Mơi trường vĩ mô:
Điều kiện khoa học công nghệ: Điều kiện khoa học công nghệ của các nước trên
thế giới vô cùng phát triển, tạo điều kiện để VinFast có thể học hỏi và phát triển
nhanh ngành công nghệ ô tô của Việt Nam nói chung và của VinFast nói riêng.
 Mơi trường ngành:
Đối tác, nhà cung cấp nguyên vật liệu cho VinFast đều là những chuyên gia, ông
lớn trong ngành công nghiệp ô tô như BMW, General Motors, Bosch, Pinninfaria,
Magna Steyr, ... Điều này đảm bảo chất lượng cho mỗi chiếc xe được VinFast tung
ra.
“ Những cam kết hỗ trợ của các đối tác trên toàn thế giới, những người đã sát cánh
cùng VinFast để tạo nên một kỳ tích của ngành công nghiệp chế tạo xe hơi thế
giới” – Nơi hội tụ của chuyên gia hàng đầu
“ Các sản phẩm của VinFast đều ra đời từ kinh nghiệm và sự hiểu biết của các đối
tác cùng sự đầu tư nghiêm túc, quyết liệt và kiên trì của tập đồn Vingroup” – Nơi
hội tụ của chuyên gia hàng đầu
- Môi trường bên trong:
Nhà quản trị doanh nghiệp: Chủ tịch tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng, Phó
Chủ tịch Vingroup Nguyễn Việt Quang, Phó chủ tích Vingroup kiêm chủ tịch
Vinfast Lê Thị Thu Thủy, Phó Tổng Giám đốc Vingroup phụ trách Vinfast Võ
Quang Huệ, Phó Tổng Giám đốc điều hành tại VinFast Nguyễn Thị Vân Anh…

Văn hóa doanh nghiệp: “Tinh thần của người đứng đầu Tập đoàn đã được truyền
tải tới toàn bộ hệ sinh thái của Vingroup, tất cả đều vào cuộc để hỗ trợ Vinfast từ
những ngày đầu tiên.
Và cuối cùng là sự đồng lòng và quyết tâm của từng cá nhân trong tập thể
Vinfast…Khi hàng nghìn người có chung một tầm nhìn, cùng chung nhiệt huyết và
quyết tâm thì khơng có gì là khơng thể” – Nơi hội tụ của chun gia hàng đầu


“Chúng tôi đã thu hút được nguồn nhân lực tốt và suốt trong một năm qua, chúng
tôi đã sống và làm việc trong một niềm khát vọng để đưa chiếc xe ơ tơ thương hiệu
Việt sang năm chào đón khách hàng Việt Nam và cạnh tranh được về chất lượng để
có thể xuất khẩu” – Nơi hội tụ trái tim Việt bốn phương
Năng lực tài chính: “Đầu tư rất lớn, đi vào xây dựng nhà máy công nghệ hiện đại
4.0” – Nơi hội tụ trái tim Việt bốn phương
Hiện trạng nguồn nhân lực: VinFast đang hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn
nhân lực bao gồm các chuyên gia hàng đầu nước ngoài, các kỹ sư Việt Nam nhưng
bộ máy lãnh đạo có sự góp mặt của nhiều người Việt. Như vậy VinFast vẫn ln đi
đúng hướng đó là tạo ra chiếc ơ tơ mang tinh thần người Việt.
“Ơ tơ là sản phẩm cực kỳ phức tạp nên đội ngũ nhân lực, lực lượng tư vấn hàng
đầu thế giới về kỹ thuật và thiết kế…đã được chuẩn bị rất công phu.
Theo tờ NHK, Vinfast đang có nhiều nhân sự nước ngồi…bà Nguyễn Thị Vân
Anh là phó Tổng giám đốc điều hành tại VinFast.
Tờ Handelsblatt của Đức cũng nói về Vinfast…nhân cơng làm nên chiếc xe cũng
được đào tạo theo tiêu chuẩn Đức. Rất nhiều kỹ sư Đức đang xây dựng phần quan
trọng của nhà máy Vinfast…Không chỉ như vậy, tại trung tâm đào tạo của tổng
hành dinh có 200 kỹ sư có chứng chỉ do Phịng Thương mại Đức ở nước ngồi
cấp” – Nơi hội tụ của chun gia hàng đầu
Trình độ công nghệ: vô cùng tiên tiến, hiện đại, được đầu tư rất lớn.
“Ơ tơ Vinfast được thiết kế bằng các trang thiết bị đẳng cấp thế giới. Máy dập trợ
lực của Schuler là trái tim của xưởng dập và một xưởng thân vỏ hoàn toàn tự động

cùng với dây chuyền sơn Durr chất lượng cao đảm bảo tạo ra bề mặt sơn đẳng cấp
thế giới.
Tờ Handelsblatt của Đức cũng nói về Vinfast…Bởi những chiếc xe này được chế
tạo bởi máy móc của Đức. Chúng được thiết kế dựa trên mẫu mã Đức, một phần
thiết bị là của các công ty Đức…máy nén từ Schuler, dây chuyền từ Eisenmann,
sơn của Durr, robot từ ABB và hệ thống mạng do Siemens thiết kế” – Nơi hội tụ
của chuyên gia hàng đầu
Uy tín, thương hiệu của Doanh nghiệp: VinFast mang trong mình uy tín, thương
hiệu của tập đồn Vingroup, một tập đồn lớn nhất Việt Nam, hoạt động đa ngành
và gặt hái được nhiều uy tín, niềm trước đó, có tiềm lực mạnh mẽ về mọi mặt như
tài chính, quy mơ, nguồn lực.


 Từ các phân tích về mơi trường bên trong và bên ngồi đã góp phần Thiết
lập nên chiến lược nguồn nhân lực của VinFast
- Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực: Là quá trình thiết lập tập hợp các
mục tiêu và biện pháp tối ưu hóa hoạt động quản trị nguồn nhân lực của tổ
chức, doanh nghiệp. Nội dung của chiến lược nguồn nhân lực bao gồm: Mục
tiêu chiến lược và Các biện pháp thực hiện mục tiêu.
Mục tiêu chiến lược VINFAST đặt ra đó là:
“ xây dựng một thương hiệu ô tô Việt Nam đẳng cấp quốc tế, vì một cuộc sống tốt
đẹp hơn cho người Việt” – Nơi hội tụ của chuyên gia hàng đầu
“ cải tạo cuộc sống của người Việt Nam tốt đẹp hơn, góp phần xây dựng đất nước
giàu mạnh và góp phần xây dựng nền công nghệ Việt Nam” – Nơi hội tụ trái tim
Việt bốn phương
Từ đó VINFAST sử dụng các biện pháp để thực hiện mục tiêu đó dưới tiền đề các
mơi trường bên trong và bên ngồi của doanh nghiệp thiết lập các chiến lược
nguồn nhân lực. Đó là:
- Sử dụng đội ngũ nhân lực về mặt chuyên môn đa phần là các chuyên gia
hàng đầu thế giới. Nơi hội tụ các chuyên gia hàng đầu. Sử dụng nguồn nhân

lực từ nước ngoài, là những kỹ sư, chuyên gia của hơn 22 nước trên thế giới.
Tạo ra bước đệm phát triển nhanh và mạnh, đảm bảo chất lượng sản phẩm
của mỗi chiếc ô tô VinFast sản xuất ra mang đầy đủ các tính năng hiện đại.
“ VinFast đang có nhiều nhân sự nước ngồi tham gia vào quấ trình phát triển, số
lượng kỹ sư dày dặn kinh nghiệm người Việt tại nhà máy VinFast rất ít, thay vào
đó, VinFast tìm nguồn nhân lực từ 22 quốc gia trên thế giới và khơng khó để bắt
gặp chun gia nước ngồi làm việc tại đây” – Nơi hội tụ chuyên gia hàng đầu
- Bộ máy lãnh đạo là của người Việt Nam. Như vậy VinFast vẫn ln giữ
được trong mình ngọn lửa, đi đúng định hướng ban đầu “Mãnh liệt tinh thần
Việt”
“ những nhân sự nước ngoài chủ yếu nhận trách nghiệm về chun mơn. Bộ máy
lãnh đạo của VinFast vẫn có sự góp mặt của nhiều người Việt” – Nơi hội tụ chuyên
gia hàng đầu
- Tạo nên bước phát triển lớn, để người Việt tài giỏi ở khắp nơi trên thế giới
hướng về tổ quốc, đóng góp, xây dựng tổ quốc.
“ Chúng tôi đã thu hút được nguồn nhân lực tốt và suốt trong một năm qua, chúng
tôi đã sống và làm việc trong một niềm khát vọng để đưa chiếc xe ô tô thương hiệu
Việt sang năm chào hàng Việt Nam và cạnh tranh được về chất lượng để có thể
xuất khẩu” – Nơi hội tụ của trái tim Việt bốn phương


“ Mình sống trên đất nước của mình, thấy rõ được từng việc làm có ý nghĩa mang
đến việc cải tạo cuộc sống của người Việt Nam tốt đẹp hơn, góp phần xây dựng đất
nước giàu mạnh và góp phần xây dựng nền công nghiệp Việt Nam” – Nơi hội tụ
của trái tim Việt bốn phương
- Phát triển đội ngũ nhân lực của người Việt. Đào tạo ra người Tài chuẩn bị
cho tương lai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam.
“ Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực là đào tạo và phát triển con người. Trước thực
trạng đó, VinFast đã có một phương án khác để có được người tài Việt Nam” – Nơi
gây dựng con người cho ngành công nghiệp chế tạo xe hơi

“ Hãng xe quyết định hợp tác với phịng Cơng nghiệp và Thương mại Đức, thành
lập trường đào tạo cho riêng mình…Đây là các VinFast gây dựng con người cho
ngành công nghiệp chế tạo xe hơi một cách bài bản ” – Nơi gây dựng con người
cho ngành công nghiệp chế tạo xe hơi
3. Trung tâm đào tạo Vinfast
Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực: Phần Chiến lược đào tạo kỹ thuật viên
Dự báo nhu cầu nhân lực: “Theo ILO, dự báo nhu cầu đối với lao động có trình
độ kỹ năng ở múc trung bình tại Việt Nam… cho nhóm lao động kỹ năng trung
bình”. – Chiến lược đào tạo kỹ thuật viên
Xây dựng chính sách nhân lực: Phần Chính sách tuyển dụng và đào tạo
Xây dựng kế hoạch nhân lực: Phần Chương trình đào tạo Kỹ thuật viên cơ khí
Cơng nghiệp và Kế hoạch tuyển dụng