Tiểu luận nghiên cứu hoạt động quản trị tri thức của công ty TNHH KEPPIE DESIGN thực hành quản trị tri thức trong lĩnh vực kiến trúc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
--------------

BÀI THẢO LUẬN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ TRI THỨC

Đề tài: Nghiên cứu hoạt động quản trị tri thức của công ty TNHH
KEPPIE DESIGN - thực hành quản trị tri thức trong lĩnh vực kiến trúc.
Giáo viên giảng dạy: ĐỖ THỊ NGỌC
Nhóm thực hiện: Nhóm 5
Lớp HP: 2005QMGM0811

HÀ NỘI
1


MỤC LỤC
I. Giới thiệu – Tổng quan về quản trị tri thức .....................................................3
1. Khái niệm về tri thức và quản trị tri thức: ....................................................3
2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị tri thức: ...........................3
3. Tầm quan trọng của quản trị tri thức: .........................................................4
II. Khái quát về công ty Keppie Design ...............................................................4
III. Mơ hình quản trị tri thức của cơng ty ...........................................................5
IV. Chương trình cốt lõi và ưu tiên ......................................................................6
V. Phương thức tổ chức hoạt động quản trị tri thức của công ty .......................7
1. Công tác đào tạo nguồn nhân lực: ...............................................................7
2. Triển khai các chương trình quản trị tri thức ..............................................8
VI. Một số kết quả và kiến nghị .........................................................................10
1. Một số kết quả - cơ hội - thách thức mà hệ thống quản trị tri thức đem lại:
10

2. Một số mơ hình quản trị tri thức từ công ty khác, so sánh và đưa ra giải
pháp ..................................................................................................................12
VII. Kết luận .......................................................................................................14

2


NỘI DUNG
I. Giới thiệu – Tổng quan về quản trị tri thức

1. Khái niệm về tri thức và quản trị tri thức:
- Tri thức: là sự hiểu biết của con người về một lĩnh vực nhất định nào đó thơng qua q
trình nghiên cứu và tích lũy kinh nghiệm thực tế.
- Quản trị thi thức: có nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị tri thức, nhưng có thể đơn
giản ở góc độ tác nghiệp thì quản trị tri thức có những điểm chung sau:








Quản trị tri thức là quá trình nhận diện, sáng tạo, lưu trữ, chia sẻ và áp dụng nguồn
tài sản tri thức trong tổ chức và biến những tri thức đó thành giá trị kinh tế hay vật
chất.
Quản trị tri thức quan tâm đến 2 loại tri thức: tri thức ẩn và tri thức hiện.
Quản trị tri thức cần tiếp cận 1 cách có hệ thống và mang tính chất chiến lược gắn
kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh, gắn kết lý luận với thực tiễn.
Những vấn đề về con người và học tập là tâm điểm của quản trị tri thức

Quản trị tri thức không phải là công nghệ thông tin, những tiến bộ của quản trị tri
thức chỉ hỗ trợ quản trị tri thức tốt hơn.

2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị tri thức:
Sự hình thành và phát triển của khái niệm quản trị tri thức kể từ những năm 1980 đến nay
đã trải qua 3 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Làn sóng đầu tiên của quản trị tri thức do nhóm Big4 ( các cơng ty tư
vấn hàng đầu: KPMG, PWC, E&Y,…) khởi xướng, tập trung vào việc xây dựng các
hạ tầng công nghệ quản trị tri thức bao gồm: hệ thống thông tin quản lý nội bộ, mạng
internet, groupware, cơ sở dữ liệu,…nhằm tạo ra bể chứa tri thức cho tổ chức.
- Giai đoạn 2: chuyển trọng tâm của quản trị tri thức từ yếu tố công nghệ sang yếu tố
con người và khẳng định vai trò chủ đạo của các yếu tố văn hóa và nhân sự đối với sự
thành công của quản trị tri thức.
- Giai đoạn 3: chính là bối cảnh hiện nay tập trung vào việc mô tả và tổ chức các nội
dung giúp những người sử dụng cuối cùng biết được nguồn cung cấp tri thức trong tổ
chức và làm thế nào tiếp cận với tri thức.
3


3. Tầm quan trọng của quản trị tri thức:
- Quản trị tri thức rất hữu ích cho các nhà quản lý. Việc coi tri thức như một dạng tài sản
thực tế giúp cơng ty, doanh nghiệp, chủ sở hữu có thể dễ dàng có những biện pháp và nỗ
lực nhằm cải thiện và phát triển tri thức để phục vụ cho mục đích chung của minh.
- Việc quản trị tri thức sẽ giúp biến những tri thức tiềm ẩn trong mỗi cá nhân thành tri
thức chung cho tổ chức, đứa tiềm năng trí tuệ của tổ chức nâng cao và mở rộng.
- Giúp tăng cường giao tiếp và khuyến khích học tập trong tập thể, tăng năng suất công
việc từ đó ra quyết định hiệu quả.

II. Khái qt về cơng ty Keppie Design

Keppie Design, một công ty hàng đầu về thiết kế xây dựng của Scotland. Công ty đã nổi
tiếng trong việc thiết kế cơng trình cho ngành y tế và giáo dục. Với lịch sử 150 năm hình
thành và phát triển, công ty tự hào là đối tác của tập đoàn quốc tế lớn như Charles Rennie
Mackintosh. Trong suốt q trình phát triển của mình, việc kinh doanh ln giữ được uy
tín về chất lượng các cơng trình cả về trình độ kỹ thuật cũng như thẩm mỹ. Chẳng hạn, một
số bệnh viện tại Glasgow từ thế kỷ 19 đã tiên phong lắp đặt máy Điều hòa trước khi chúng
phổ biến. Gần đây nhất, các kiến trúc sư của Keppie Design đã dẫn đầu trong việc thiết lập
các tiêu chuẩn cho việc thiết kế các văn phòng giảm lượng khí carbon, hướng tới bảo vệ
mơi trường, xây dựng lối sống xanh.
Không những thế, vào năm 2016 công ty hợp tác với Todd Architects – một công ty thiết
kế hàng đầu ở Anh, cung cấp các dịch vũ thiết kế cao cấp, đáp ứng và tập trung vào khách
hàng. Keppie Design đã phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, nhờ việc đầu tư
lớn vào lĩnh vực y tế và giáo dục cộng đồng, dựa vào sự hợp tác của các đối tác. Từ trụ sở
chính của mình ở Glasgow, cơng ty đã mở rộng thêm các văn phịng tại 4 thành phố khác
của Scotland và phát triền sang các quốc gia trong khu vực Châu Âu như Anh, Ireland và
xứ Wales.
Năm 2016, Keppie Design dành được giải thưởng “Kiến trúc sư điều hành của năm” do
tạp chí Kiến trúc sư hàng đầu bình chọn.
Với tầm nhìn “Keppie Design định hướng trở thành một công ty thiết kế và xây dựng hàng
đầu, phát triển trên nền tảng của sức mạnh tri thức, vươn ra thị trường toàn cầu, nỗ lực
đóng góp cộng đồng và phát huy tối đa tài năng, sức sáng tạo cho mỗi thành viên”
Công ty đã đầu tư hệ thống quản trị tri thức và chất lượng hàng đầu, hỗ trợ cho phát triển
nghề nghiệp của nhân viên, đặc biệt là những thực tập sinh trẻ tuổi, và để nâng cao việc
truyền thông nội bộ về kiến thức của các dự án. Kết quả bước đầu trong việc mở rộng sự
gắn kết xã hội và nghề nghiệp giữa các nhân viên ở mọi cấp trong tổ chức, khi cho phép
việc hợp tác giữa các phòng ban để tiến hành các dự án lớn hơn. Công ty cũng đã cho phép

4

các giám đốc xác định các lĩnh vực đó để hợp tác dựa trên tri thức mà họ muốn phát triển,
chẳng hạn như công nghệ thiết kế và xây dựng bền vững.

III. Mơ hình quản trị tri thức của cơng ty

Là một công ty hàng đầu về thiết kế xây dựng của Scotland, hệ thống quản trị của Keppie
Design được thực hiện theo mơ hình kiến tạo tri thức SECI thông qua thay đổi cách suy
nghĩ của nhân viên ở mọi cấp và cải tiến chất lượng làm việc. Với cách tiếp cận quản trị tri
thức của công ty từ cấp trung gian, quá trình này xảy ra lần lượt ở các cấp độ khác nhau
của tri thức, từ cá nhân, nhóm, tổ chức và chuyển đổi liên tục này tạo thành vòng xoắn ốc
tri thức mở rộng, tương ứng với năng lực ngày càng cao của tổ chức, doanh nghiệp. Tri
thức chuyển đổi từ tri thức ẩn của người này sang tri thức ẩn của người khác trong quá
trình tiếp xúc, trao đổi kinh nghiệm trực tiếp với nhau giữa các nhân viên trong cơng ty.
Việc hình thành các nhóm kỹ năng khác nhau trao đổi với các các bộ quản trị tri thức, cho
phép việc hợp tác giữa các phòng ban để tiến hành các dự án lớn hơn , trong quá trình này
tri thức sẽ được mỗi nhân viên thể hiện thơng qua hình ảnh, chữ viết do đó chuyển thành
tri thức hiện. Các tri thức sẽ được sắp xếp, kết hợp xử lý thành hệ thống tri thức lớn hơn
sau đó qua các cuộc hội thảo, hội họp của công ty, mỗi cá nhân sẽ tiếp thu kiến thức, từ đó
tri thức sẽ biến thành tri thức ẩn của mỗi các nhân. Quá trình này sẽ được lặp đi lặp lại và
tạo thành vòng xoắn ốc tri thức mở rộng.

Bên cạnh đó, cơng ty xây dựng nhiều Ba khác nhau giúp vòng xoắn ốc sáng tạo tri thức
hoạt động hiệu quả trong thiết kế, khuyến khích trao đổi ý tưởng mới và chia sẻ các quan
điểm với nhau.
Giai đoạn Xã hội hóa tương ứng với Mơi trường Sáng tạo (Originating Ba). Điểm mấu chốt
của Môi trường Sáng tạo là ni dưỡng, duy trì được tình u, sự tin tưởng của các cá nhân
5


tham gia với DN và với nhau. Chỉ khi tin tưởng nhau hoàn toàn, cùng đồng thuận với nhau

về ý nghĩa, tầm nhìn, triết lý của DN, các cá nhân mới có thể chia sẻ hết mình và nhờ thế,
tri thức ẩn của người này mới trở thành tri thức ẩn của người khác một cách dễ dàng.
Giai đoạn Ngoại hiện địi hỏi mơi trường tương tác (Interacting Ba). Mục tiêu của môi
trường này là trợ giúp sự trao đổi hợp tác tối đa, sử dụng lối ẩn dụ để chia sẻ tri thức ẩn.
Giai đoạn Kết hợp tương ứng với không gian mạng (Cyber Ba) với đặc trưng là mạng lưới
Intranet và Internet để kết hợp được các tri thức hiện sẵn có hiệu quả nhất nhằm tạo ra các
sản phẩm, dịch vụ mới có sức hấp dẫn và tính kinh tế cao hơn trên thị trường. Cuối cùng,
giai đoạn Tiếp thu tương ứng với Môi trường thực hành (Exercising Ba). Môi trường này
phải được thiết kế tạo sự thoải mái nhất cho các cá nhân thành viên trong việc tự suy ngẫm,
rèn luyện để có thể tiếp nhận các tri thức DN, chuyển tri thức bên ngoài DN thành tri thức
của mỗi thành viên trong doanh nghiệp.
Ví dụ như mở ra các cuộc hội thảo được tổ chức cho tất cả các nhân viên trong công ty về
một loạt các chủ đề bao gồm cả việc tham quan nghiên cứu, các cuộc rà soát sau các dự án,
và các cuộc hội thảo, xây dựng mạng nội bộ cơ bản dựa trên phần mềm Word để giới thiệu
với công ty những gì có thể cùng với hệ thống cơ sở website cho việc truyền thông nội bộ.
Điều này giúp cho mỗi nhân viên trong cơng ty có thể rèn luyện, tiếp nhận các tri thức,
chuyển tri thức bên ngoài công ty thành tri thức của mỗi thành viên trong cơng ty.
Từ đó, cho thấy, cách tiếp cận quản trị tri thức của công ty là đi từ dưới lên, đi từ cái nhỏ
đến cái lớn, từ chi tiết đến tổng thể. Giá trị của công ty là nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi
mà họ có chứ khơng phải là những cỗ máy sản xuất hữu hình hay tịa nhà lớn,… Chính xác
hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công
ty. Tri thức, ở đây là sự hiểu biết, kiến thức, kỹ thuật cá nhân và kinh nghiệm của nhân sự
trong công việc, quan hệ đối tác... Tổng hợp tri thức cá nhân sẽ tạo nên tri thức của tập
thể. Công ty chú trọng đến nhân tố con người. Con người có thể tạo ra tri thức mới và chỉ
có con người mới có khả năng vận dụng tri thức đó để tiếp tục tạo ra những tri thức mới
hơn. Tri thức thường tồn tại riêng rẽ trong mỗi cá nhân thơng qua q trình hấp thụ thơng
tin của riêng họ và chỉ có người đó mới sử dụng được. Khơng ai ở bên ngồi có thể vận
dụng tri thức đó nếu họ khơng chia sẻ. Để tri thức của mỗi cá nhân biến thành tài sản tri
thức của tổ chức, để mọi người có thể cùng khai thác, sử dụng cho sự phát triển chung địi
hỏi phải có một cơ chế, quá trình kiến tạo, lưu giữ, chia sẻ, phát triển trong mỗi tổ chức.

Để thực hiện điều này, vai trị của người lãnh đạo có ý nghĩa cực kỳ quan trọng. Khơng chỉ
khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, nhà quản lý phải chủ động tham gia chia sẻ tri
thức một cách tích cực bên cạnh việc hướng nhân viên cùng phát triển các nguồn tri thức
nội bộ như cộng đồng chia sẻ, hội thảo nội bộ… Q trình này khơng chỉ làm giàu tri thức
của các cá nhân mà còn động lực cho việc không ngừng học tập của các nhân viên, nâng
cao tri thức.

IV. Chương trình cốt lõi và ưu tiên
Các chương trình cốt lõi:

6


Trong bối cảnh tình hình hệ thống quản trị tri thức ngày một phát triển và có tầm ảnh hướng
lớn và quan trọng đến công ty. Một số giám đốc của Keppie Design được nghe và hiểu
được ý nghĩa của việc áp dụng quản trị tri thức, họ nhận ra nhu cầu cần phối hợp chặt chẽ
để đào tạo, truyền đạt kinh nghiệm từ các các dự án nhưng chưa có một kế hoạch rõ ràng
để triển khai những hoạt động này trong thực tế.
Vào năm 2006, cán bộ quản trị tri thức được bổ nhiệm lần đầu tiên, cô đã tổ chức tư vấn
rộng rãi cho tất cả các nhân viên để xác định những lĩnh vực then chốt cần quan tâm đối
với nguồn nhân lực. Các cuộc giao lưu, các nhóm thảo luận và tìm kiếm các hệ thống thơng
tin đã nhanh chóng phát hiện hiện có 2 vấn đề đáng quan tâm cần thực hiện.


Một là, cần xây dựng một hệ thống mạng truyền thông, giao tiếp nội bộ. Hệ thống
IT của công ty được phát triển để phục vụ các nhu cầu của các chi nhánh tại các địa
phương trong các dự án của họ, nhưng chúng không thể cung cấp một cổng thông
tin chuẩn để chia sẻ thơng tin về tồn bộ hoạt động của cơng ty. Nhân viên mong
muốn có một cách đơn giản để giao tiếp trong tồn cơng ty. Một loạt các giải pháp
khác được đặt ra từ đó, bao gồm cả việc thiết lập một bảng tiêu chí về kiến thức và

kinh nghiệm, một cơ sở dữ liệu về tiêu chuẩn vẽ các chi tiết, một thư viện thông tin
về kỹ thuật và thiết kế và một kho chứa các tiêu chuẩn thông tin của công ty cho tất
cả các hồ sơ dự thầu. Từ đó, giúp nhân viên cơng ty dễ dàng tìm kiếm những thơng
tin cần thiết cho cơng việc, nâng cao năng suất lao động.



Hai là cải tiến giao tiếp cá nhân trong số nhân viên, cụ thể trong việc chia sẻ kinh
nghiệm của các kiến trúc sư và các kỹ thuật viên mong muốn có thể trao đổi với
nhau các vấn đề chun mơn. Qua đó, xây dựng một mơi trường văn hóa đặc trưng
trong doanh nghiệp, mang đậm tình thân ái, tính nhân bản, sáng tạo, hài hước, giàu
trí tuệ và tinh thần. Giúp các nhân viên gắn bó, đồn kết với nhau, chia sẻ kinh
nghiệm, ln có ý thức về chất lượng sản phẩm và dịch vụ đảm bảo thỏa mãn sự hài
lòng của khách hàng.

Bên cạnh đó, việc đào tạo được xác định là một mục tiêu then chốt của chương trình quản
trị tri thức, và các chương trình hội thảo về đào tạo được xây dựng. Các cuộc hội thảo được
tổ chức cho tất cả các nhân viên trong công ty về một các chủ đề bao gồm tham quan nghiên
cứu, các cuộc rà soát sau các dự án, và các cuộc hội thảo. Việc đào tạo tập trung vào nhu
cầu của các sinh viên chuyên ngành kiến trúc chuẩn bị cho kỳ thi tốt nghiệp và đã xây dựng
được cộng đồng các học viên.

V. Phương thức tổ chức hoạt động quản trị tri thức của công ty
1. Công tác đào tạo nguồn nhân lực:

Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực có nghĩa “Là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực của tổ chức, đây là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng
vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh”. Tại Keppie Design công tác đào tạo nguồn

7

nhân lực ln được chú trọng và thực hiện có kế hoạch thông qua các giai đoạn, chiến lược
rõ ràng.
Trong những năm gần đây, Keppie Design luôn không ngừng phát triển và vươn lên nhanh
chóng. Thể hiện rõ nhất ở việc từ trụ sở chính của mình ở Glasgow, cơng ty đã mở rộng
thêm các văn phòng tại 4 thành phố khác của Scotland và di dời đến miền Bắc Ireland và
Bắc nước Anh. Số lượng nhân viên tăng lên gấp đơi trong vịng 2 năm qua.
Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực có tác động trực tiếp đến tổ chức hoạt động quản trị tri
thức của công ty. Việc đào tạo kiến trúc sư tại UK hiện tại dựa trên việc lựa chọn các giai
đoạn đào tạo tại các trường đại học và kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực thiết kế. Để
một sinh viên chuyên ngành kiến trúc trở thành một kiến trúc sư chuyên nghiệp làm việc
trong Keppie Design thì sinh viên phải trải qua 2 giai đoạn đào tạo, cụ thể như sau:


Giai đoạn 1: Sau 4 năm nghiên cứu, học tập trong trường đại học, các học viên
chuyên ngành kiến trúc phải mất 1 năm làm việc thực tế để tiếp thu thêm kinh
nghiệm, kiến thức.



Giai đoạn 2: Học viện trở lại trường học tập, được coi là giai đoạn thực tập lần thứ
2 đối với mỗi sinh viên trước khi thi tốt nghiệp để trở thành một kiến trúc sư chuyên
nghiệp.

Đối với thiết kế, hoạt động chuyên môn của lĩnh vực này dựa vào nguồn cung cấp ổn định
về nhân lực được đào tạo, đồng thời dự kiến sẽ đầu tư vào việc bồi dưỡng thực tế cho nhân
viên
Việc đào tạo kiến trúc sư ở UK đã đánh dấu một sự thay đổi từ các khía cạnh kỹ thuật xây
dựng theo hướng tập trung mạnh vào mỹ thuật thiết kế. Trong khi điều này có lợi thế về

chất lượng đối với các cơng trình cơng cộng, nó cũng tạo ra những khoảng trống về kiến
thức cơ bản của các kiến trúc sư trẻ. Các giám đốc của Keppie Design luôn quan tâm tới
kiến thức và năng lực về kỹ thuật của các kiến trúc sư trẻ từ các trường đại học bằng cách
liên tục đào tạo để trau dồi.
Những yếu tố này kết hợp với việc nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị tri thức đối với
Keppie Design. Sự mở rộng nhanh chóng về quy mơ kinh doanh đã làm cho các hình thức
chia sẻ và đào tạo truyền thống không thể đáp ứng được. Sự phát triển của công ty được
dựa trên số lượng ngày càng tăng về các học viên thiếu hiểu biết về kỹ thuật mà chính điều
đó lại là cơ sở tạo nên uy tín của cơng ty.

2. Triển khai các chương trình quản trị tri thức


Với 2 chương trình quản trị tri thức đang được quan tâm:

8






Một là, hệ thống IT của công ty được phát triển để phục vụ các nhu cầu của các chi
nhánh tại các địa phương trong các dự án của họ. Nhân viên mong muốn có một
cách đơn giản để giao tiếp trong tồn cơng ty.
Hai là cải tiến giao tiếp cá nhân trong số nhân viên, cụ thể trong việc chia sẻ kinh
nghiệm. Đồng thời, thiết lập một bảng tiêu chí về kiến thức và kinh nghiệm, một cơ
sở dữ liệu về tiêu chuẩn vẽ các chi tiết, một thư viện thông tin về kỹ thuật và thiết
kế và một kho chứa các tiêu chuẩn thông tin của công ty cho tất cả các hồ sơ dự
thầu.

Công ty đã triển khai các chương trình qua các hoạt động:



Chương trình địi hỏi sự cam kết tích cực của các thành viên từ tất cả các cấp trong
tổ chức, do đó phải thiết lập bản cam kết ngay từ ban đầu.



Vì mỗi mục tiêu cần một loạt những kỹ năng khác nhau, nên các nhóm cơng tác kỹ
thuật cũng đã được hình thành, được phối hợp với cán bộ quản trị tri thức. Ví dụ,
một nhóm IT nhiệt tình và chun nghiệp được giao nhiệm vụ phác thảo bản vẽ kỹ
thuật đối với việc triển khai mạng nội bộ. Các cán bộ quản lý kỹ thuật, bao gồm cả
các kiến trúc sư và các kỹ thuật viên kiến trúc giàu kinh nghiệm, là một nhóm nội
bộ rất vững vàng với trách nhiệm phát triển năng lực kỹ thuật cho các nhân viên.
Họ đã làm việc với cán bộ quản trị tri thức về phát triển một cơ sở dữ liệu phục vụ
việc chuẩn hóa bản vẽ các chi tiết.



Suốt chín tháng đầu tiên của chương trình, một mạng nội bộ cơ bản đã được hình
thành, dựa trên phần mềm Word, để giới thiệu với cơng ty những gì có thể cùng với
hệ thống cơ sở của Website cho việc truyền thông nội bộ.

Việc trình diễn này được chia sẻ xuyên suốt các bộ phận của tổ chức trong tháng 8 năm
2007 và ngay lập tức hình thành một loạt các nhóm tập trung nhằm làm cho mọi người
rõ được làm thế nào để có thể sử dụng hệ thống. Việc này đã xác định rõ một loạt ưu
tiên cho toàn bộ hệ thống, và sau đó triển khai.


Đội cơng nghệ thơng tin đã làm việc để xác định một hệ thống mạng phù hợp để
thiết lập một mạng nội bộ thực sự. DNN - một cơ sở nguồn mở, đã được lựa chọn,
dựa trên năng lực của nó đối với sự chỉnh sửa đơn giản và linh hoạt để mở ra sự
truyền thông hỗ trợ rất lớn. Hệ thống này đã được tung ra, định vị và có thể đạt được
trong tháng 4 năm 2008, dựa trên nội dung ban đầu của bản gốc và những ý kiến
phản hồi của các nhóm tập trung.



Đến tháng 8 năm 2008, việc kiểm soát những thay đổi của mạng nội bộ đã lưu lốt,
địi hỏi sự cam kết hơn nữa của người quản trị tri thức.

Vào cuối năm 2008, chương trình bắt đầu từ việc phát triển các kỹ năng và kinh nghiệm
tạo cơ sở dữ liệu. Các cuộc phỏng vấn cá nhân và nhóm đã được tổ chức trong các văn
9


phòng được lựa chọn để xác định loại dự án phù hợp với người thực hiện, cũng như năng
lực và trí tuệ cụ thể của họ. Những việc này đã định hình sơ bộ đội ngũ nhân viên đối với
việc công bố mạng nội bộ. Một nguyên tắc phân loại đã được triển khai để các định các
cấp kinh nghiệm liên quan đến việc tìm kiếm, ví dụ, loại phương pháp xây dựng, loại cấu
trúc, vai trò của dự án...Sau đó thiết lập danh sách các nhân viên nghiên cứu, khi chỉ định
các tiểu sử của các cá nhân các nhân viên.
Qua đó, hồn thiện, xây dựng nên một cơ chế nhằm lưu giữ, chia sẻ, phát triển tri thức
trong công ty – mà ở đây là hệ thống tài liệu, kho cơ sở dữ liệu tri thức chung để năm bắt,
truyền tải tri thức một cách hiệu quả, thuận lợi.
- Ứng dụng các thành tựu công nghệ khoa học, công nghệ thông tin nhằm hỗ trợ lưu giữ,
phân loại, cập nhật, chia sẻ, sử dụng và phát triển hệ thống tri thức trong công ty một cách
ổn định và hiệu quả.

VI. Một số kết quả và kiến nghị
1. Một số kết quả - cơ hội - thách thức mà hệ thống quản trị tri thức đem lại:
a. Một số kết quả chủ yếu
Công tác quản trị tri thức của Keppie Design đã đạt được những thành cơng đáng khích lệ:


Nhu cầu đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng thực tế cho nhân viên đã được thực hiện
khá thành công. Những nhân viên mới được tuyển vào công ty phần lớn là người sử
dụng thành thạo hệ thống, đưa ra cách đánh giá trực tiếp một cấp độ hợp tác và
thông tin kỹ thuật.



Thời gian nhân viên làm quen với những nhân viên mới được giảm đi vì những
thơng tin về thủ tục và q trình nội bộ đã sẵn sàng.



Thơng qua cổng thư viện, việc đánh giá các thông tin cũng được mở rộng đáng kể.
Trong khi những thông tin này luôn sẵn sàng cung cấp theo một cổng thông tin của
chính phủ, nó cũng có thể khó khăn cho người mới học việc để nắm giữ nó. Mạng
nội bộ của Keppie Design có thể cung cấp giao diện xử lý để hướng dẫn sử dụng
một cách chung nhất và xác định một chuyên gia tại địa phương để tư vấn cá nhân..



Nhờ hoạt động quản trị tri thức mà quá trình chuẩn bị trước các tài liệu dự thầu đã
được chuyển giao nên các thông tin về các thành phần được tiêu chuẩn hóa ln sẵn
sàng. Các đội tun truyền có thể tập trung cải tiến chất lượng các bản dự án, C.V
sơ yếu lý lịch của nhân viên và thuyết trình về năng lực, trong khi các nhân viên

quản lý hành chính của địa phương có thể đối chiếu so sánh các thông tin liên quan
về các dự thầu cụ thể.

10




Cải tiến sự liên kết xã hội trong các bộ phận khác nhau của cơng ty, họ sẵn sàng gắn
bó với nhau hơn vì họ đã đọc được các bài viết của nhau. Điều này không những cải
thiện sự hài lịng cho mơi trường làm việc mà cịn cho phép các chuyên gia kỹ thuật
từ các bộ phận xa xôi có thể đề nghị những bạn đồng nghiệp từ những nơi khác giúp
đỡ. Những vấn đề kỹ thuật bất thường có thể mở ra những ý tưởng mới cho tồn
cơng ty, dựa trên sự tin tưởng ngày càng tăng này.

b. Cơ hội


Việc nắm bắt tri thức, kinh nghiệm sẽ được truyền đạt tới mọi người phổ biến hơn
trong đó bao gồm cả các tri thức ẩn do đó mọi người sẽ học hỏi thêm được những
tri thức mới, đóng góp vào quá trình nghiên cứu, phát triển ra những sản phẩm thỏa
mãn khách hàng tốt hơn.



Các nhân viên của Keppie Design được trang bị đầy đủ hơn kiến thức chuyên môn,
cải tiến chất lượng các bản dự án, phát triển năng lực kỹ thuật, chuẩn hóa bản vẽ các
chi tiết, giám sát, rà sốt để hồn thiện cơng trình một cách tốt nhất có thể. Vì vậy
sẽ nâng cao uy tín cho cơng ty với những sản phẩm chất lượng, độc đáo, tạo cơ hội
cho công ty ngày càng mở rộng quy mô, chất lượng.



Hệ thống quản trị tri thức và mạng nội bộ đã liên kết các bộ phận trong cơng ty vì
thế các bộ phận sẽ gắn bó với nhau hơn và giúp đỡ nhau trong các sự kiện, cơng
việc của cơng ty. Do đó những vấn đề khó khăn sẽ được giải quyết một cách dễ dàng
hơn, khách quan hơn, thúc đẩy mở rộng các nội dung hoạt động.

c. Thách thức
Như đã phân tích ở phần trên, hoạt động quản trị tri thức tại Keppie đã đạt được những
thành công mà tất cả nhân viên của Keppie cảm nhận được. Tuy nhiên, quản trị tri thức
cũng đem lại những thách thức cho công ty.


Hoạt động quản trị tri thức chưa có sự gắn kết trách nhiệm.



Lợi ích ngay tức thì của hệ thống quản trị tri thức thường là đối với các nhân viên
cấp dưới và các học viên, trong khi đó các thành viên ban quản lý cấp cao là những
người cung cấp trên cả 2 góc độ: chun gia và nguồn lực tài chính nhưng cam kết
của họ phải cả về góc độ phê bình và vấn đề bàn bạc.



Những người giàu kinh nghiệm thường phải chịu sức ép lớn từ phía khách hàng,
khách hàng tiềm năng, các đối tác, với những kiến thức cần thiết họ thường có nhiều
nhu cầu đối với thời gian của mình. Họ có cuộc sống căng thẳng và rất ít thời gian
để ngồi trước màn hình của máy tính.



Càng nhiều nhân viên có kinh nghiệm cũng đồng nghĩa là càng nhiều nhân viên già,
và nhiều người trong số họ không đủ tự tin để sử dụng công nghệ mạng như các
11


nhân viên trẻ. Năm 2006, trong tồn cơng ty có sự khác biệt lớn trong hiểu biết về
công nghệ mạng. Các nhân viên trẻ tuổi đã đăng ký hoàn toàn trong các diễn đàn
mạng, phòng chat, và mạng xã hội, trong khi đó một số giám đốc cấp cao khơng sẵn
sàng sử dụng ngay cả email. Liên quan đến vấn đề này, một câu hỏi đặt ra là loại
hình truyền thông nào được lựa chọn. Các kiến trúc sư, như một nguyên tắc, thì rất
thoải mái với những bản vẽ, các diễn đạt và giao diện bằng hình ảnh hơn là với các
bài viết đầy chữ.


Các hệ thống chưa có sự hoạt động linh hoạt, thông tin trên mạng nội bộ ngồi các
vấn đề kỹ thuật cịn nhiều các vấn đề về các vấn đề xã hội.



Một quá trình then chốt trong việc nắm bắt tri thức là dù thế nào vẫn truyền đạt
kinh nghiệm thực tế trong một loại hình truyền thơng phù hợp đối với mọi người.
Giữa những người giàu kinh nghiệm và những kiến trức sư trẻ.



Sự cố gắng nỗ lực của nhóm cơng nghệ thơng tin được thể hiện qua việc: dốc hết
tâm huyết làm việc tại nhà kể cả trong ngày nghỉ để thiết lập hệ thống cấu trúc cơ
sở hạ tầng. Đó là thách thức thường xuyên để đảm bảo các nguồn lực kỹ thuật và

nghề nghiệp, để hiện thực hóa tiềm năng đầy đủ của mạng nội bộ. Đối với một số
cán bộ điều hành, điều đó có thể phải duy trì kéo dài hơn thế kỷ 21.

2. Một số mơ hình quản trị tri thức từ công ty khác, so sánh và đưa ra giải pháp
 Một số giám đốc của Keppie Design đã được nghe về quản trị tri thức và đồng cảm
với những ý nghĩa của việc áp dụng nhưng họ vẫn khơng có một ý tưởng rõ ràng về
những gì có thể đạt được từ quản trị tri thức. Họ đã nhận ra nhu cầu: cần phối hợp
chặt chẽ để đào tạo, để truyền đạt kinh nghiệm từ các dự án nhưng chưa có một kế
hoạch rõ ràng để triển khai. Trong khi đó, người lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng
trong hoạt động quản trị tri thức. Họ có khả năng tổng hợp tri thức thơng qua những
kinh nghiệm được tích lũy, được đào tạo để nhận biết những vấn đề có thể giải quyết
được trong điều kiện hạn chế của tổ chức và phát triển những kế hoạch hiệu quả để
giải quyết các vấn đề này, đưa ra định hướng, phát triển, khuyến khích chia sẻ tri
thức trong tổ chức,…
Ở một số công ty khác, mô hình quản trị tri thức rất được chú trọng và phát triển. Nhóm
chúng em xin đưa ra một số ví dụ như:


Công ty TNHH dược phẩm Eisai là công ty đầu tiên tại Nhật Bản có bộ phận sáng
tạo tri thức do chủ tịch kiêm tổng giám đốc điều hành lãnh đạo. Họ thực hiện quá
trình sáng tạo tri thức theo mơ hình SECI, thay đổi cách suy nghĩ của nhân viên ở
mọi cấp, hình thành nhiều Ba khác nhau giúp vòng xoắn sáng tạo tri thức hoạt động
hiệu quả hơn. Nhân viên bộ phận sáng tạo tri thức được cử xuống các phòng ban để
hỗ trợ hoạt động ứng dụng quá trình sáng tạo tri thức

12




Công ty Honda tôn trọng cá nhân, con người. Người lãnh đạo đã khơi dậy những
năng lực, ưu điểm trong nhân viên, bố trí nhân viên vào những vị trí phù hợp, đánh
giá cao tri thức ẩn thu được từ quá trình sản xuất trực tiếp, thực thi hiệu quả những
ý tưởng mới, sáng tạo. Chính việc khuyến khích sáng tạo và quản trị chúng một cách
hiệu quả nên đã giúp công ty chế tạo thành công các loại xe, tạo thương hiệu cho
Honda ở cả thị trường trong và ngồi nước.



Cơng ty Canon đã xây dựng nhiều Ba khác nhau nhằm khuyến khích trao đổi ý
tưởng mới, chia sẻ quan điểm, phá vỡ bức tường ngăn cách giữa các chi nhánh để
sáng tạo ra những tri thức mới. Các cuộc họp khuyến khích thảo luận sơi nổi, trao
đổi ý tưởng, trải nghiệm. Bên cạnh đó, Canon cũng thiết lập các Ba khác đan xen,
kết nối bên ngồi mơi trường doanh nghiệp: khách hàng, nhà cung cấp, đối tác nhằm
chia sẻ, tiếp thu kiến thức mới => Canon sáng tạo ra những sản phẩm mới, đa dạng,
đạt doanh thu và lợi nhuận cao.

Có thể thấy rằng các cơng ty đều nhận thức được tầm quan trọng của quản trị tri thức
đối với hoạt động của công ty. Tuy nhiên, tại mỗi cơng ty, quản trị tri thức vẫn có những
khác biệt nhất định:


Keppie Design: Mục tiêu quản trị tri thức của công ty là để đào tạo nhân lực, kết nối
và phát triển một hệ thống kết nối trong nội bộ công ty để giúp nhân viên tiếp xúc
và học tập các tri thức về các lĩnh lực cần thiết với công việc tại Keppie Design.



Công ty TNHH Dược phẩm Eisai: đứng vững và phát triển với kết quả kinh doanh
hiệu quả do đầu tư tích cực cho nghiên cứu và phát triển kết hợp với hoạt động quản

trị tri thức.



Honda: với triết lý “ tôn trọng cá nhân”, Honda xây dựng hoạt động quản trị tri thức
để khuyến khích sự sáng tạo, đề cao tri thức ẩn, khơi dậy những tiềm năng trong
nhân viên và để đặt nhân viên vào vị trí phù hợp nhất với họ.



Cơng ty Canon: Khuyến khích phát triển sáng tạo và những tu duy mới mẻ. Thiết
lập hệ thống kết nối giữa các nhân viên và cả các kết nối bên ngoài doanh nghiệp
nhằm tiếp thu kiến thức mới.

Dựa trên cơ sở phân tích trên, nhóm chúng em xin đưa ra một số kiến nghị để hoạt động
quản trị tri thức tại Keppie Design hiệu quả hơn như sau:


Tuy việc tổng giám đốc của Keppie Design trực tiếp lãnh đạo bộ phận sáng tạo tri
thức là chưa cần thiết nhưng giám đốc điều hành nên chủ động phối hợp, kết hợp
với các cán bộ quản trị tri thức để đẩy mạnh thực hiện quá trình sáng tạo tri thức
cho cơng ty, khuyến khích tương tác thơng qua đối thoại, thực hành để tích cực
nghiên cứu, phát triển, chia sẻ năng lực chuyên môn, tri thức ẩn trong những bản
vẽ, dự án,...
13




Không chỉ tập trung quản trị và phát triển hệ thống kết nối giữa các nhân viên, mà

còn phải đưa ra các hoạt động khuyến khích sự phát triển của tri thức ẩn bằng các
hoạt động như tại Eisai, Honda.



Keppie Design cần khuyến khích, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trao đổi ý
tưởng giữa các cấp quản lý và nhân viên trong công ty, thiết lập Ba khác nhau bên
ngồi mơi trường doanh nghiệp liên quan đến khách hàng,…để các nhân viên tiếp
thu những ý tưởng mới từ các kết nối bên ngoài.



Hoạt động quản trị tri thức cần được hồn thiện hiệu quả hơn trong hệ thống cơng
ty => Người lãnh đạo Keppie Design cần phải quan tâm hơn tới nhân viên của mình,
nhìn thấy năng lực của họ, đánh giá cao sự sáng tạo của tất cả các nhân viên qua
những bản vẽ mới, độc đáo, đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn
thường xuyên, người có kinh nghiệm hướng dẫn cho người mới, phát triển sự sáng
tạo trong mỗi nhân viên . Người lãnh đạo cần kết hợp với cán bộ quản trị tri thức
đưa ra hệ thống, quy trình chia sẻ thơng tin, các biện pháp quản lý nhằm khuyến
khích sáng tạo tri thức liên tục ở mọi cấp trong công ty.

Trong nền kinh tế tri thức, giá trị của mỗi doanh nghiệp khơng cịn nằm ở tài sản hữu
hình mà ẩn chứa trong tài sản tri thức. Doanh nghiệp cần ứng dụng quản trị dựa vào tri
thức để tăng tính hiệu quả và bền vững của chính họ.

VII. Kết luận

Bài học từ công ty Keppie Design - Định hướng bước đi cho các doanh nghiệp Việt
Nam:

 Bài học từ công ty Keppie Design:
Không thể đánh giá thấp sự cam kết của nhân viên. Thành công của dự án quản trị tri
thức phụ thuộc quan trọng vào sự cam kết rộng rãi của nhân viên trong tồn cơng ty.
Những người cam kết này bao gồm tồn bộ những người thuộc nhóm cơng nghệ thơng
tin, các chun gia có kinh nghiệm trong ngành, các nhà quản lý, các chuyên gia trong
nội bộ như các quản trị viên, người quản lý các phòng ban và toàn thể nhân viên cấp
dưới. Tất cả những người này làm việc trong suốt thời gian với những ưu tiên cơng việc
khác nhau, vì vậy đó là sức sống để lập kế hoạch cho sự cam kết một cách có kết quả
của nguồn nhân lực trong toàn bộ hoạt động kinh doanh.
Trong trường hợp của Keppie Design, kết quả thực sự lớn đã đạt được nhờ sự cam kết
cá nhân, kể cả ngoài giờ làm việc, cũng như tâm huyết của tồn thể mọi người dành cho
cơng việc. Nếu như các nhân viên đã cam kết thì họ sẽ cố gắng hồn thành cam kết đó.


Một chương trình quản trị tri thức nào cũng phải đưa ra những lợi thế rõ ràng của
tất cả những người tham gia.
14


Các nhân viên có kinh nghiệm có thể nhận ra sự giảm sút trong yêu cầu của tiêu chuẩn:
ví dụ các chuyên gia ký kết hợp đồng của Keppie Design tích một dấu chấm trong
những ngắt quãng trong ngày của anh ta để trả lời đơn giản các câu hỏi được chuẩn hóa.
Các thành viên cấp dưới thường phàn nàn khi cung cấp thông tin và các nội dung xã
hội, vì nhiều người trong số họ đã sử dụng mạng xã hội và mở rộng điều này tại nơi
làm việc thông qua mạng nội bộ. Đối với họ, điều này làm cho việc tích hợp nhanh hơn
vào cơng ty. Các nhà lãnh đạo kinh doanh tạo ra giá trị của của diễn đàn để nhấn mạnh
những thành công của họ, cũng như mở rộng tầm nhìn của cơng ty. Các nhóm kỹ thuật
của cơng ty có thể mở rộng sự hiểu biết của mình như những thay đổi trong tiêu chuẩn.
Trong doanh nghiệp, sự thừa nhận giá trị của các nhân viên được coi là động lực quan
trọng để nhân viên cố gắng hồn thành cơng việc.

Nhiều nhân viên trong công ty tin tưởng rằng các giá trị của họ khơng được thừa nhận
một cách xứng đáng. Một chương trình quản trị tri thức có thể đánh giá và cơng nhận
giá trị cá nhân của các nhân viên. Thành công của các hoạt động kinh doanh trong cơng
ty có thể dựa trên sự thừa nhận giá trị của các thành viên. Khi cơng việc của họ được
hiện hóa giá trị bằng hệ thống quản trị tri thức, các thành viên sẽ tích cực hơn trong
cơng việc.
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự cơng nhận của đồng nghiệp sẽ có thể là phần
thưởng thay cho giá trị bằng tiền, là phần thưởng mà các cá nhân khi làm tốt công việc
sẽ nhận được.


Tuy nhiên, điều này cũng làm nổi rõ sự rủi ro đối với mạng nội bộ trong các doanh
nghiệp nếu nó chỉ được nhìn nhận như một diễn đàn cơng cộng đối với các nhóm
quan tâm khác nhau, khơng có sự gắn kết trách nhiệm, giá trị của nó đối với kết quả
kinh doanh có thể bị hạn chế. Quản trị tri thức phải được hướng dẫn bằng những giá
trị cốt lõi của tổ chức để cho phép tổ chức kết nối với nhau và chia sẻ được những
tri thức có giá trị nhất. Điều đó chỉ có thể đạt được với sự cam kết toàn diện và chắc
chắn của lãnh đạo cao nhất của tổ chức.



Các giá trị của một tổ chức được phản ánh trong các tri thức mà tổ chức đó lựa chọn
để chuyển giao và chia sẻ.

Nếu mạng nội bộ của công ty được coi là một hệ thống phức tạp thì vai trị của người
quản trị tri thức là phải làm việc với lãnh đạo kinh doanh để tạo không gian phù hợp
cho các lĩnh vực tri thức phát triển. Do đó, một lĩnh vực then chốt có thể là mơi trường
để chia sẻ và phát triển các ý tưởng của các thiết kế tốt hoặc khám phá tiềm năng của
các vật liệu mới. Cấu trúc đầu tiên của mạng nội bộ là sự truyền thông các cải tiến giữa
các đơn vị và đào tạo, hướng dẫn nhanh chóng các nhân viên cấp dưới. Vì thế, cuối

cùng nó cũng đạt được thành cơng như mong muốn. Tuy nhiên, để phát triển dài hạn
nền tảng tri thức trong doanh nghiệp, cần có sự cam kết vững chắc của các mảng tri
thức cần cho hoạt động kinh doanh. Điều này địi hỏi trí tuệ từ các nhà điều hành.
15


 Định hướng bước đi cho các doanh nghiệp Việt Nam:
Trong nền kinh tế tri thức, giá trị của mỗi doanh nghiệp khơng cịn nằm ở tài sản hữu
hình mà ẩn chứa trong tài sản tri thức. Doanh nghiệp cần ứng dụng quản trị dựa vào tri
thức để tăng tính hiệu quả và bền vững của chính họ. Ở Việt Nam, khái niệm quản trị
dựa vào tri thức còn tương đối mới mẻ và chưa được doanh nghiệp và xã hội nhận thức
đầy đủ. Vì vậy, để có thể áp dụng quản trị dựa vào tri thức cho doanh nghiệp, các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam phải nhận thức và xác định: (1) Yếu tố con người
đóng vai trị quan trọng và tiên quyết trong quá trình sáng tạo tri thức; (2) Các tri thức
mới thường được phát sinh trong quá trình làm việc; (3) Triết lý, tầm nhìn và sự ủng hộ
của lãnh đạo đóng vai trị quyết định đối với việc tạo ra tri thức mới trong tổ chức.
Những nhận thức này sau đó cần được lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa thành các
hành động cụ thể sau:


Thứ nhất, xây dựng tầm nhìn tri thức của doanh nghiệp. Lợi ích của việc xác định
rõ tầm nhìn tri thức của doanh nghiệp thể hiện ở hai khía cạnh. Một mặt tầm nhìn
tri thức của doanh nghiệp giúp các thành viên hiểu ý nghĩa của cơng việc của mình
nhờ đó có động lực làm việc. Mặt khác, tầm nhìn tri thức của doanh nghiệp cũng
chỉ ra hướng phát triển của doanh nghiệp, theo đó các cá nhân có thể xác định dễ
dàng định hướng của hoạt động kiến tạo tri thức trong tương lai. Theo Nonaka và
Takeuchi, một tầm nhìn doanh nghiệp được xem là tốt nếu nó có tính gợi mở. Nói
cách khác tầm nhìn khơng đóng khung cụ thể cho hoạt động của doanh nghiệp trong
2 năm, 5 năm hay 10 năm tới. Tầm nhìn chỉ phác thảo tương lai. Mỗi cá nhân dựa
vào tầm nhìn của doanh nghiệp có phát triển hơn xưa, xây dựng tầm nhìn theo cách

hiểu và ước vọng của bản thân mình.



Thứ hai, hình thành và bổ sung chiến lược phát triển doanh nghiệp dựa trên tri thức,
từ đó xây dựng văn hóa doanh nghiệp định hướng quản trị dựa vào tri thức nhằm
tạo điều kiện cho nhân viên hịa vào mơi trường sáng tạo tri thức và chia sẻ chúng.



Thứ ba, xây dựng môi trường tương tác cao đảm bảo việc tương tác thường xuyên
giữa các thành viên trong doanh nghiệp nhằm mục đích chia sẻ kinh nghiệm và tri
thức. Đặc biệt lưu ý môi trường tương tác giữa các thành viên thuộc nhóm kiến tạo
tri thức.



Thứ tư, cần chú ý xây dựng mạng lưới giữa doanh nghiệp và môi trường bên ngoài
bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối tác… Mạng lưới phải được xây dựng dựa
trên sự thấu hiểu, kích thích các chủ thể của mơi trường bên ngồi bộc lộ tri thức
tiềm ẩn của họ. Đó là nguồn tài ngun vơ tận mà doanh nghiệp có thể khai thác, sử
dụng nhằm gia tăng giá trị doanh nghiệp và đạt được mục tiêu của mình.



Thứ năm, đẩy mạnh cơng tác đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn thường xuyên cho
người lao động trong doanh nghiệp, đặc biệt là đào tạo nội bộ, người có kinh nghiệm
đào tạo, hướng dẫn cho người mới.
16



Thứ sáu, tăng cường nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ và đổi mới sản phẩm.
Khuyến khích và tăng tính tự chủ trong các hoạt động sáng tạo tri thức bên trong
doanh nghiệp.



Thứ bảy, để khuyến khích nhân viên sáng tạo tri thức, doanh nghiệp cần tôn trọng
nhân viên, có phần thưởng kịp thời cho nhân viên khi họ đóng góp được những sáng
kiến quan trọng cho doanh nghiệp.

Lời kết:
Trong kỷ nguyên tri thức và nền kinh tế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp trên tồn cầu
sẽ phải tự thích nghi với điều kiện mới để có thể tồn tại và phát triển. Trong thời gian
gần đây, ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng việc quản lý và khai thác có hiệu
quả tri thức đóng vai trị rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Công ty Keppie Design đã đạt được lợi thế thực sự từ một đầu tư nhỏ về tài chính trong
quản trị tri thức. Các nhân viên thực tập được nhanh chóng đưa vào hoạt động trong
q trình kinh doanh, giảm bớt thời gian để tạo ra năng suất; thông tin kỹ thuật được
sẵn sàng đánh giá dưới sự hướng dẫn của các nhà điều hành kỹ thuật giàu kinh nghiệm;
sự điều hành nhân viên đã tạo ra sự hợp tác gắn bó trong các tổ đội phức tạp của các
kiến trúc sư; và hiệu quả của quá trình chuẩn bị đấu thầu đã được cải thiện đáng kể.
Càng có nhiều cơ hội duy trì hơn để nâng cao năng suất thông qua việc truyền thông
nội bộ hiệu quả. Để tiếp tục kiểm chứng tính đúng đắn của lý thuyết quản trị dựa vào
tri thức trên quy mơ tồn cầu, việc khảo sát các công ty thuộc các quốc gia khác là hết
sức cần thiết. Do đó, bài thảo luận đã đưa ra một số gợi ý cho các doanh nghiệp Việt
Nam trong quá trình thực hiện quản trị dựa vào tri thức nhằm giúp các doanh nghiệp có
thể thích ứng với nền kinh tế mới hiện nay.

17


18