tình huống môn quản trí dự án đầu tư quốc tế

TÌNH HUỐNG MƠN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
Tình huống 1:
Doanh nghiệp B là nhà sản xuất mơ tơ có uy tín trên thị trường cả nước.
Cho đến nay họ đã sản xuất và bán rất thành công các loại mơ tơ có cơng
suất từ 30 đến 40 mã lực. Ban Giám đốc đang xem xét khả năng sản xuất
loại mô tơ lớn công suất từ 50 đến 150 mã lực. Kỹ năng sản xuất loại mô
tơ lớn tương tự như loại mô tơ nhỏ loại trừ một chi tiết rất quan trọng là
bộ phận truyền lực. Doanh nghiệp có đủ tài chính, cơng nghệ, phương
tiện và kỹ năng tiếp thị cần thiết để sản xuất và bán loại mô tơ lớn. Mục
tiêu của doanh nghiệp là sau 2 năm nữa sẽ thiết kế thành công chi tiết
truyền lực và sản xuất hàng loạt loại mô tơ lớn này.
Câu hỏi: Theo anh (chị) mơ hình tổ chức quản lý dự án là phù hợp nhất để
thiết kế và chế tạo loại chi tiết truyền lực?
Tình huống 2: Ơng Hùng là Giám đốc một doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Công ty ơng đã có 10 năm kinh nghiệm, tăng trưởng khá nhanh trong một
thời gian dài. Sau cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính khu vực, thời kỳ
1997-1998, tăng trưởng của cơng ty bị giảm sút
Ơng Tâm được bổ nhiệm vào vị trí Trưởng ban Kế hoạch đầu tư của
Cơng ty, 6 tháng trước đây. Khi nghiên cứu nguyên nhân tăng trưởng của
Công ty bị giảm sút vài năm gần đây, ơng Tâm cho rằng tài chính khơng
phi là ngun nhân chính. Theo ơng, sản phẩm của Cơng ty đã lỗi thời,
Công ty không phản ứng kịp thời, linh hoạt trước các cơ hội và thách thức
từ thị trường mới là nguyên nhân của vấn đề. Ông cũng tin rằng do tổ
chức theo cơ cấu chức năng nên đã không tạo ra được những hành động
đủ cần thiết để giải quyết tình hình. Do vậy, ơng kiến nghị giám đốc cần
bổ nhiệm một chức danh mới, quản lý các hoạt động đặc biệt, khuyến
khích và áp dụng kỹ thuật quản lý dự án. Nhà quản lý mưới được bổ


nhiệm phải quản lý một số dự án quan trọng theo chức năng của Giám
đốc dự án.

Ông Hùng đắn đo suy nghĩ. Ông tin, các bộ phận chức năng trong doanh
nghiệp đều được điều hành bởi các chuyên môn giỏi. Nhưng tại sao họ lại
không thể làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả?
Ông nghĩ, có thể chỉ ra cho các nhà quản lý chức năng hướng giải quyết
các vấn đề: làm gì, khi nào và ai thực hiện, sau đó bổ nhiệm một nha
quản lý chức năng làm trưởng nhóm dự án. Khi đó, cỗ máy sẽ chuyển
động đúng hướng.
Câu hỏi: Ý kiến cần một nhà quản lý dự án chuyên nghiệp có hợp lý
khơng? Nếu bạn ở vị trí ơng Tâm, bạn thuyết phục ông Hùng như thế nào
để ông ta ngả theo ý kiến của mình?



Bài làm
Tình huống 1
Mơ hình tổ chức chun trách là phù hợp nhất
Giải thích
 Kỹ thuật mới : vì khơng dựa vào kỹ thuật sản xuất cũ, có thêm một
chi phí quan trọng là bộ phần truyền lực
 Tính hạn chế về thời gian : mục tiêu của doanh nghiệp là sau 2 năm sẽ
thiết kế thành công chi tiết truyền lực
 Tầm quan trọng cao: vì cơng ty muốn đột phá, muốn khẳng định vị
thế trên thị trường, phát triển hơn thơng qua sản phẩm mới
Tình huống 2:
– Ý kiến cần một nhà quản lý dự án chuyên nghiệp là hợp lý : vì theo
mơ hình chức nâng thì sự hợp tác giữa các bộ phận chưa tốt, có các ý
kiến khác nhau sẽ khơng có hiệu quả trong q trình thực hiện cơng
việc. Ngồi ra, quản lý dự án chuyên nghiệp là một người rất linh
hoạt, nhạy bén, có các kỹ năng lãnh đạo và đàm phán tốt và có kiến
thức sâu rộng về quản lý dự án nên chỉ cần một nhà quản lý dự án

chuyên nghiệp
– Ở vị trí ơng Tâm, thì sẽ nêu ra các ngun nhân giảm tăng trưởng của
cơng ty đó là: sản phẩm lỗi thời, công ty không phản ứng kịp thời,
linh hoạt trước các cơ hội và thách thức từ thị trường mới. Thời đại
đang thay đổi rất nhanh chóng theo từng ngày nên doanh nghiệp cần
phải đổi mới sáng tọa , tiếp thu khoa học công nghệ nếu không sẽ
chậm phát triển trong một môi trường biến động