Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS, phân tách công việc của dự án. Xác định những sản phẩm cần hoàn thành trong quá trình và khi kết thúc dự án, dự kiến phương án tài chính khái quát c

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC


BÀI THẢO LUẬN
Bộ môn: Quản trị dự án
ĐỀ TÀI
Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản
điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS, phân tách công việc của dự
án. Xác định những sản phẩm cần hồn thành trong q trình và khi kết
thúc dự án, dự kiến phương án tài chính khái quát của dự án.
Giảng viên:
Nhóm: 07
Mã lớp HP:2023CEMG2711


Đề tài : Dự án xây dựng sân bóng nhân tạo 11 người.
LỜI MỞ ĐẦU
Thế giới ngày càng phát triển theo đó kinh tế là mục tiêu quan trọng hàng đầu
của mỗi quốc gia. Hiện nay, đứng trước sự bùng nổ kinh tế, các tổ chức doanh
nghiệp thường xuyên phải củng cố, thay đổi cấu trúc, sát nhập và đổi mới sản
phẩm đa dạng hơn để tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, các quá trình triển khai
thường gặp phải các khó khăn do thiếu phương pháp quản lý có hệ thống dẫn đến
sự thay đổi đột ngột, phát sinh các rủi ro không lường trước và tạo hiệu ứng ngược
lại, kéo tổ chức tụt hậu so với trước đó, thậm chí có tổ chức cịn bị phá sản chính
vì sự thay đổi khơng phù hợp này. Vì vậy địi hỏi các doanh nghiệp phải lập kế
hoạch, quản trị dự án trước khi thực hiện triển khai công việc nhằm giúp hệ thống
hóa lại các phương pháp quản lý, đưa ra các bước triển khai chiến lược trong thực
tế, giải quyết được phần nào các bế tắc thường gặp trong việc tổ chức. Và để thấy
được rõ hơn vai trò của quản trị dự án trong quản trị chiến lược tồn diện thì nhóm
7 quyết định thực hiện đề tài “ Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo

các nội dung của bản điều lệ dự án”. Theo như tìm hiểu của nhóm chúng em thì
khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc, huyện Thạch Thất, Hà Nội có đất đai rộng rãi và
đang rất phát triển, được đầu tư xây dựng nhiều trường học cũng như các nhà máy
xí nghiệp. Hơn nữa, sở thích chơi thể thao đặc biệt là chơi bóng đá ln phát triển
mạnh mẽ. Do vậy, nhóm 7 quyết định lên ý tưởng cho dự án “Xây dựng sân bóng
đá nhân tạo” tại khu Cơng nghệ cao Hòa Lạc, huyện Thạch Thất, Hà Nội.


Nhóm 7 xin chân thành cảm ơn cơ Trần Thị Trà My đã tận tình giảng dạy,
giúp chúng em có đủ kiến thức để hoàn thành bài thảo luận này. Tuy nhiên kiến
thức và cách trình bày cịn bị hạn chế. Vì vậy, nhóm em mong sẽ nhận được sự
giúp đỡ của cơ để bài thảo luận được hồn thiện hơn. Chúng em xin chân thành
cảm ơn!

I-TÓM TẮT DỰ ÁN XÂY DỰNG SÂN BĨNG NHÂN TẠO TẠI KHU
CƠNG NGHỆ CAO HỊA LẠC
1. Tóm tắt nội dung dự án
*Sân bóng nhân tạo
Kinh doanh sân bóng cỏ nhân tạo là một trong những hình thức kinh doanh
đang nhận được sự quan tâm của rất nhiều người. Tuy nhiên sân bóng cỏ nhân tạo
là một hình thức kinh doanh mang tính đầu tư rất nhiều. Cùng với sự phát triển của
các loại cỏ nhân tạo trên thị trường. Kéo theo đó là sự phát triển của mơ hình kinh
doanh sân bóng đácỏ nhân tạo ngày càng được ưa chuộng. Có thể nói, mơ hình
này được rất nhiều giới đầu tư chú ý bởi mức độ hấp dẫn và khả năng lợi nhuận
mang lại.
*Vị trí của khu cơng nghệ cao Hịa Lạc
Khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc được kỳ vọng trở thành hình mẫu kinh tế thu nhỏ
của Việt Nam trong tương lai, một thành phố khoa học và công nghệ sinh thái
thông minh. Khu Cơng nghệ cao Hồ Lạc là một khu cơng nghê cao đang được
xây dựng trên địa bàn huyện Thạch Thất, TP Hà Nội, Việt Nam. Khu công nghệ

cao này nằm cách đường vành đai 3 thành phố Hà Nội 30 km về phía tây, cách sân
bay quốc tế Nội Bài 47 km và cảng Hải phòng trên 130 km.


Vị trí chiến lược:
- Nằm trong vùng Tam giác Kinh tế Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh
- Khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc nằm giữa các dự án trọng điểm của quốc gia như:
Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, Làng Văn Hóa các Dân tộc Việt Nam, Khu sinh
thái Ngọc Liệp, Khu đô thị Đồng Xuân – Tiến Xuân,…
- Ngay bên cạnh dự án của Đại học Quốc gia Hà Nội với quy mơ tính đến năm
2010 là 35.000 sinh viên; đến năm 2020 là 41.000 sinh viên
Dự án sân bóng nhân tạo với diện tích 90m*45m dành cho 11 người chơi, thời
gian tiến hành 7 tháng từ 1/5/2020-1/12/2020 sẽ là một dự án thiết thực và đem lại
lợi nhuận cao.

2.Diễn giải dự án
a,Nhu cầu kinh doanh
Khu Cơng nghệ cao Hồ Lạc có khu Giải trí và thể dục thể thao với diện tích
32,92 ha, là nơi tập trung các trung tâm thể dục thể thao, các rạp chiếu phim, nhà
hàng và các trung tâm vui chơi - giải trí, cơng viên, tạo mơi trường xanh trong khu
vực với mục đích để phục vụ cộng đồng và mang tính xã hội cao, đáp ứng nhu cầu
vui chơi giải trí và tập luyện thể dục thể thao của người làm việc trong Khu Cơng
nghệ cao Hịa Lạc và khu vực lân cận. Dự án xây dựng sân bóng nhân tạo tại đây
sẽ thu hút được khách hàng đông đảo chính là những người làm việc tại các tập
đồn như: Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam – Hàn Quốc (V-KIST) ,tập
đồn Viễn thơng Qn đội (Tập đồn Viettel) sau những giờ làm việc căng thẳng,
sinh viên của các trường Đại học như: FPT, ĐH Quốc gia, Trường Đại học Khoa
học và Công nghệ Hà Nội, Trường Đại học Việt – Nhật. Với diện tích 90m*45m
dành cho 11 người chơi thời gian tiến hành 7 tháng từ 1/5/2020-1/12/2020 sẽ là
sân chơi lí tưởng và đem lại lợi nhuận cao.

Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là một thay thế tuyệt vời cho sân đất
nện và sân cỏ tự nhiên. Theo quy luật thời đại, những mẫu sân đất nện bụi bặm và
cứng nhắc sẽ khơng cịn phù hợp nữa trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất nhiều
chi phí chăm sóc bảo dưỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp chi phí sử dụng
lại cao đối với sinh viên, do vậy, sân bóng nhân tạo là sự khắc phục những nhược
điểm trên nhằm thu hút đông đảo người chơi
b,Mục tiêu kinh doanh
- Đáp ứng nhu cầu giải trí, tăng cường sức khỏe và thể lực cho mọi người nhất
là giới trẻ
- Tạo sân chơi lành mạnh, bổ ích cho mọi người, phát huy tinh thần thể dục thể
thao, tinh thần đoàn kết đồng đội
- Giữ chất lượng sân bóng tốt để tạo uy tín với khách hàng
- Tối đa hóa lợi nhuận khơng chỉ kinh doanh từ sân mà còn từ các dịch vụ kèm
theo như : Cafe, trà đá, dịch vụ thuê bóng, đồng phục thi đấu…
3.Mơ tả dự án
-

Mục tiêu: Xây dựng sân bóng 11 người (90m * 45m) chất lượng cao đạt chuẩn
quốc tế với các dịch vụ phụ trợ đi kèm để đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi
người, giúp người chơi có cảm giác thoải mái nhất khi chơi bóng. Dự án sân
cỏ nhân tạo sẽ tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy

-

tinh thần thể thao.
Địa điểm: Khu công nghệ cao Hịa Lạc.
Thời gian: 1/5/2020 đến 1/12/2020.
Tiêu chí thành cơng: Khảo sát và chọn được địa điểm phù hợp với các tiêu

chuẩn của sân bóng đá như: loại đất, khả năng chịu tải, tính thấm nước, mực
nước ngầm, vv… Ngồi ra, việc sắp xếp hướng của sân cũng phải được tính
đến. Đối với trục dọc của sân thì nên theo hướng Bắc-Nam, theo hướng Tây
Bắc-Tây-Nam / Nam-Đông Nam. Điều này mang lại lợi thế cho các cầu thủ và
khán giả không bị lóa mắt bởi mặt trời.


-

Yêu cầu: Để sở hữu một sân cỏ nhân tạo đúng tiêu chuẩn, thời gian khai thác
lâu, cần lập kế hoạch thi cơng cụ thể với tài chính vững chắc, trực tiếp giám
sát, hoặc ủy thác cho các công xây dựng có kinh nghiệm chuyên về lĩnh vực

-

xây dựng cảnh quan / thể thao.
Hạn chế: Phải cạnh tranh với các sân bóng tự phát hoặc trong trường học nên

-

có thể sẽ khó thu hút được người chơi đến sân bóng.
Giả định: Khơng tìm được mặt bằng phù hợp để tiến hành dự án do việc xây
dựng sân bóng đạt tiêu chuẩn cần phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểm mặt bằng,

-

từ đó mới có thể đảm bảo an tồn cho người chơi.
Tuyên bố phạm vi sơ bộ: Khu Giải trí và thể dục thể thao thuộc khu Cơng
nghệ cao Hịa Lạc, là nơi tập trung các trung tâm thể dục thể thao, các rạp
chiếu phim, nhà hàng và các trung tâm vui chơi - giải trí, cơng viên, tạo mơi

trường xanh trong khu vực với mục đích để phục vụ cộng đồng và mang tính
xã hội cao, đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí và tập luyện thể dục thể thao của
người làm việc trong Khu CNC Hòa Lạc và khu vực lân cận.
4.Rủi ro:
+ Rủi ro bất khả kháng khi có mưa bão hay thời tiết xấu ảnh hưởng tới q
trình thi cơng dự án gây gián đoạn dự án.
+ Các biến động của nền kinh tế vĩ mô sẽ gây ảnh hưởng gián tiếp tới việc
kinh doanh của dự án như: tiến độ và nhu cầu vui chơi, giải trí của khách
hàng.
+ Rủi ro trong q trình chơi bóng thường xảy ra tai nạn, thương tích, đánh
nhau thì bên cho thuê cũng cần phải can thiệp và liên quan đến pháp luật.
+ Rủi ro về việc bị trộm cắp tài sản tại địa điểm chơi bóng.
5. Sản phẩm bàn giao
- Sân cỏ bóng đá nhân tạo: 4200m²
- Đèn (400W): 72 chiếc
- Cột (đèn, lưới): 36 chiếc
- Lưới chắn bóng: 6000m²
- Khung thành: 2 chiếc


- Mái tôn: 100m²
- Nhà vệ sinh (trang thiết bị): 2 cái
- Phòng bảo vệ (trang thiết bị): 1 cái
- Cangteen (trang thiết bị): 1 cái
- Giày đá bóng: 50 đổi
- Quần áo đá bóng: 50 bộ
- Máy tính, máy in cho nhân viên quản lý: 3 cái
6. Lịch trình sơ bộ
STT

Hạng mục công việc

1
2
3

Xin giấy phép kinh doanh
Khảo sát mặt bằng sân
Chọn công ty thiết kế và
xây dựng
Bắt đầu thi công
Triển khai các dịch vụ đi
kèm
Quảng cáo, tiếp thị
Đi vào hoạt động

4
5
6
7

7. Ngân sách sơ bộ.
•
•

Chi phí ước tính: 3 tỷ
Các loại chi phí:
A, Chi phí thuê mặt bằng
Diện tích : 4200 m2
Thời gian thuê: 5 năm

Đơn giá: 30.000đ/m2
 Tổng: 630.000.000 đồng
•
•
•

Cơng
việc
A
B
C

Thời gian
(tháng)
1
1
1

Ghi chú
Bắt đầu từ 01/05/2020
Bắt đầu từ 01/05/2020
Bắt đầu từ 01/05/2020

D
E

3
1

Sau A, B, C

Bắt đầu từ 01/09/2020

F
G

1
60

Bắt đầu từ 01/09/2020
Sau E


B,Chi phí xây dựng và thiết kế
-

STT
1

2

Xây dựng sân

Các loại chi phí
Mua đất, cát san lấp mặt
bằng sân bóng
-Th máy ủi san lấp
-Thuê máy đầm

Số
lượng

Đơn vị

Đơn
giá(VNĐ)

Thành
tiền(VNĐ)

125

m3

120.000

15.000.000

2.000.000

10.000.000

2.000.000

10.000.000

h

5

h

5
3
4

Cỏ nhân tạo

4050

m2

200.000

810.000.000

72

chiếc

830.000

59.760.000

36

chiếc

3.950.000

142.200.000

6000

m2

10.500

63.000.000

2

chiếc

4.000.000

8.000.000

Đèn(400W)

5

Cột (đèn,lưới)

6

Lưới chắn bóng

7

Khung thành

8

Th lắp khung lưới điện
nước

9

Chi phí khác

5.000.000
5.000.000

 Tổng: 1.127.960.000
- Xây dựng khu để xe, nhà vệ sinh, cangteen

STT
1

Các khoản chi phí
Mái tơn

Số lượng
100

Đơn
vị
m2

Đơn

giá(VNĐ)
130.000

Thành
tiền(VNĐ)
13.000.000


2

Nhà vệ sinh ( trang thiết bị)

2

Cái

20.000.000

40.000.000

3

Phòng bảo vệ ( trang thiết
bị)
Cangteen ( trang thiết bị)

1

cái

20.000.000

20.000.000

1

cái

4
5

50.000.000

Chi phí nhập đồ uống,đồ ăn
nhanh cho qn nước

6

Giầy đá bóng

7

Quần áo đá bóng

8

Chi phí khác

10.000.000

50

đơi

120.000

6.000.000

50

bộ

100.000

5.000.000
5.000.000

 Tổng: 149.000.000 đồng

C,Chi phí đi vào hoạt động
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Các loại chi phí
Bảo vệ
Bán hàng
Quản lí
Trọng tài
Nhân viên
Điện nước
Chạy quảng cáo
Máy tính,máy in cho
nhân viên quản lý
Giấy phép hoạtđơng
 Tổng: 88.000.000 đồng
8. Yêu cầu chấp thuận dự án

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

2
2
1
1
1

5.000.000
5.000.000
7.000.000

7.000.000
5.000.000
15.000.000

10.000.000
10.000.000
7.000.000
7.000.000
5.000.000
20.000.000
15.000.000

5.000.000

15.000.000

3.500.000

3.500.000

3


-

Quản lí dự án làm đơn/ báo cáo trình lên UBND tỉnh để xin cấp giấy phép

-

xây dựng, hoạt động kinh doanh.

UBND sẽ tiến hành tổ chức họp nghe nhà đầu tư báo cáo và lấy ý kiến của
các ngành, địa phương để xem xét việc chấp thuận triển khai dự án hay

-

khơng.
Từ đó, xác định nội dung cơ bản của dự án đầu tư, trình độ tiến độ thực hiện
dự án, xác định nội dung ưu đãi, các biện pháp chế tài, yêu cầu về bảo lãnh
thực hiện dự án.
9.Người quản lý dự án
Giám Đốc ban quản lý dự án phát triển cơ sở hạ tầng khu CNC hòa Lạc
10.Phê Duyệt
Hội Đồng lãnh đạo ban quản lý khu vực CNC Hịa Lạc

II/ PHÂN TÁCH CƠNG VIỆC CỦA DỰ ÁN
Việc thi cơng xây dựng làm sân bóng đá 11 người bằng cỏ nhân tạo tốn nhiều
chi phí và quy trình làm sân trải qua nhiều công đoạn. Các vấn đề chi tiết về các
bước thi cơng sân bóng đá cỏ nhân tạo.
A/ Lên kế hoạch thi cơng sân bóng cỏ nhân tạo
Để xác định tính phù hợp của sân bóng đá cỏ nhân tạo với nhu cầu thực tế thì
cần tính đến các điểm sau:
•

Đánh giá tình trạng của tài sản đất ở mặt bằng hiện tại.

•

Loại đất nào được làm sân cỏ nhân tạo.

•

Kích thước sân cỏ nhân tạo cho 11 người.

•

Phân tích nhu cầu khách hàng.


•

Dự tốn chi phí xây dựng sân bóng.

•

Tính tốn chi phí cụ thể.

•

Khảo sát mặt bằng sân bóng.

B/ Chuẩn bị mặt bằng
C/ Tiến hành xây dựng sân bóng cỏ nhân tạo
Sau khi xét đính tính khả thi của dự án, kết hợp với nguồn lực kinh tế vững
chắc, tiến hành ngay vào dự án bằng cách liên hệ các công ty đầu tư và xây dựng
sân bóng đá cỏ nhân tạo uy tín hiện nay để giao phó. Sau đây là các bước thuộc
quy trình thi cơng sân cỏ nhân tạo
1. Khảo sát mặt bằng sân

Sau khi cũng chốt báo giá, cử kỹ thuật đến trực tiếp khảo sát và lên bản vẽ chi
tiết về sân bóng đá cỏ nhân tạo phù hợp với mặt bằng của sân.

2. Thi công nền sân bóng
•

Xử lý cỏ mặt nền.

Đối với mặt bằng nhiều cỏ dại tự nhiên sẽ tiến hành phun thuốc diệt cỏ, sau đó
th máy ủi vào gạt đất.
•

Tạo mặt phẳng sân.

Quá trình gạt đất làm nền, tiến hành căn cao độ ở các 4 góc sân, sử dụng xe
gạt ở vùng đất cao bù vào vùng đất thấp…
•

Xác định vị trí và hướng sân.


Cần xác định vị trí sân, hướng thốt nước, các cơng trình phụ như căn tin, nhà
để xe, toilet, phịng thay đồ…
•

Kích thước sân.

Kích thước sân bóng đá 11 người là: 68m x 105m hoặc 72m x 113m.
•

Xây bó vĩa sân bóng đá

Tận dụng các vật liệu sẵn có như đá vôi hoặc gạch xây tường dày từ 10 –

20(cm), chiều cao bó vĩa khoảng 20cm, bên dưới có thể lm múng bờ tụng ỏ
4ì6 hay ỏ 1ì2.
ã

-

Lm nn v tạo độ dốc
Giai đoạn đổ đá 0×4:

Rải đều lớp đá này trên mặt sân đã bằng phẳng, có thể dùng xe rùa chia ra
từng đống nhỏ, sau đó dùng cào tay để san gạt ra từng lớp.
Chiều dày lớp đá mi 0x4 là 10-15cm chưa lu lèn (thường đổ bằng độ cao bó
vĩa). San theo độ dốc 0.2~0.7% và lu lèn chặt. Quá trình lu tưới thêm nước ở trên
mặt sân để tạo độ chặt cho mặt nền.
-

Giai đoạn đổ đá mi bụi
Sau khi hoàn tất lu chặt lớp đá mi 0x4. Tiến hành đổ thêm lớp đá mi bụi tạo

đốc 0.2~0.7%, dạng hình mai Rùa. Sử dụng máy lu nhỏ lu chặt nền. Cũng dùng
dây căng để kiểm tra độ phẳng và độ dốc của nền. Ước tính độ cao từ lớp đá mi
0x4 lên khoảng 2cm – 5cm.
Kết thúc thi cơng phần nền hạ, có thể bắt tay vào công việc thi công lắp đặt
mặt cỏ nhân tạo.
-

Tạo độ dốc cho sân


Sử dụng dây cước căng để kiểm tra độ phẳng của nền. Độ dốc tiêu chuẩn của

lớp đá mi 0×4 là 0.2~07%. Hướng thốt nước đều về 2 phía dọc sân hoặc thốt
về 4 phía.
•

Xây mương thốt nước

Mương thốt nước quanh sân rộng từ 200mm, cao từ 200mm (so với điểm khởi
thuỷ) với độ dốc mương 0.15%.
•

Đào hố trụ điện đèn chiếu sáng.

Xác định vị trí và số lượng trụ điện cho hệ thống đèn chiếu sáng, đối với các
sân bóng đá từ 11 người thi số lượng đèn của các sân là khác nhau phù hợp với
độ sáng cho tồn sân. Đối với sân 11 người thì từ 10 trụ điện.

3. Thi công mặt cỏ nhân tạo

Giai đoạn thi cơng mặt cỏ sân bóng đá có sử dụng bạt dán và keo dán nên cần
lưu ý đến thời tiết. Chọn ngày có thời tiết nắng to, nhiệt độ cao để thực hiện, điều
này sẽ giúp tăng tính chất kết dính của keo dán đối với lớp đế của cỏ.
Các bước thi cơng bề mặt sân cỏ nhân tạo:

•

Bước 1: Đưa cỏ vào khu vực sân.
Đưa cỏ nhân tạo đến sân bóng, dùng xe cẩu hàng vận chuyển cỏ vào khu vực
sân.
Bước 2: Tiến hành trải cỏ.
Ra đều cuộn cỏ theo 1 hướng chiều dọc hoặc chiều ngang sân. Lưu ý các mép

của thảm cỏ phải sát mí nhau để thuận lợi cho việc kết nối và dán keo ở các mép
sau này.


Bước 3: Tạo đường giới hạn trên sân (vạch vôi)
Cắt, tạo đường biên đúng kích thước theo tiêu chuẩn sân bóng đá.
-

Đối với biên thẳng: Dùng dao rạch, dùng thước đặt ngay ngắn và rọc dọc
thành đường rộng 80mm.

-

Đối với biên cong: Tạo các vòng cung và đường tròn sân bằng cách sử dụng
dao kết hợp với dây căng (tương tự như compa) tạo thành viền rộng 80mm
để lắp cỏ trắng tạo vạch vôi trên sân.
Bước 4: Kết nối thảm cỏ.
Trong q trình dán keo khơng được làm dính các vết keo trên bề mặt cỏ, làm

dính các sợi cỏ vào nhau ảnh hưởng đến chất lượng bề mặt cỏ trên sân.
Bước 5: Trải cát.
Sau khi kết nối cỏ và tạo đường biên trắng xong, rải thêm lớp cát vào trong cỏ,
lớp này dày khoảng 2.5~2.7cm.
Quá trình vào cát được chia làm nhiều lớp, có thể rải bằng tay hoặc bằng máy
rải
Bước 6: Trải hạt cao su.
Chiều cao lớp này khoảng từ 0.8 – 1 cm, trung bình khoảng từ 4kg – 9 kg /1
mét vuông nền tùy thuộc vào chiều cao của ngọn cỏ, có thể trải bằng tay hoặc
bằng máy. Sau đó, dùng bồ cào chuyên dụng hoặc máy đánh cỏ đánh cho hạt cao
su rớt xuống đều.

4.

Làm hệ thống chiếu sáng cho sân bóng đá.
Tiến hành thi cơng phần điện chiếu sáng cho sân bóng. Số lượng trụ điện,

bóng đèn chiếu sáng sẽ được nhân viên kỹ thuật làm sân bóng tư vấn phù hợp.
5. Làm hệ thống lưới bảo vệ cho sân bóng đá.

Lưới bảo vệ thường có nhiều cao 8 – 10 mét tùy vào loại sân, ngồi ra chủ đầu
tư có thể làm lưới bao vây xung quanh hoặc lưới mái. Hệ thống lưới được căng
bằng cáp 3 tầng quanh sân.
6.

Làm cửa, khung thành cho sân.
Sau khi hoàn thiện sân, chủ đầu tư tiến hành làm cửa ra vào cho sân, với kích

thước thường 1,3m x 2m. Cửa làm bằng khung và lưới sắt, đặt ở vị trí ra vào sân
thuận lợi.
Làm khung thành và lưới chắn khung thành, công việc này chủ đầu tư có thể
tự làm hoặc giao cho cơng ty nhận làm sân bóng.
D/ Xây dựng nhà để xe, nhà vệ sinh, khu để dụng cụ chơi bóng
Sân bóng cho 11 người là một sân chơi giải trí, tập luyện bổ ích cho mọi
người. Để tiện cho mọi người tham gia vui chơi một cách thỏai mái thì chủ đầu
tư tiến hành xây thêm nhà vệ sinh , khu để dụng cụ, đồ chơi bóng và nơi để xe
dành cho mọi người tiện hoạt động.
Việc xây nhà vệ sinh, nhà để xe, khu để đồ nhà đầu tư có thẻ giao cho công ty
nhận làm xây hoặc thuê nhân công.
E/ Triển khai hoạt động marketing, quảng cáo

Sau khi xây dựng xong sân bóng để thu hút mọi người tham gia nhà đầu tư cần
tiến hành hoạt động quảng cáo sân bóng cho mọi người biết đến. chủ đầu tư có thể
quảng cáo bằng nhiều cách ví dụ như thông qua các trang xã hội, dán băng rơn
F/ Hồn thành

STT
1

WBS
1

NHIỆM VỤ
Lên kế hoạch thi cơng sân bóng cỏ nhân tạo

2

2

Chuẩn bị mặt bằng

3

3
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3

3.2.4
3.2.5
3.2.6
3.2.7
4
5
6
7
8
9
10

Tiến hành xây dựng sân
Khảo sát mặt sân
Thi cơng nền sân bóng
Xử lý cỏ mặt nền
Tạo mặt phẳng sân
Xác định vị trí và hướng dẫn
Xây bị vĩa sân bóng đá
Làm nền và tạo độ dốc
Xây mương thốt nước
Đào hố trụ điện đèn chiếu sáng
Thi cơng mặt cỏ nhân tạo
Làm hệ thống chiếu sáng cho sân bóng
Làm hệ thống lưới bảo vệ sân bóng
Làm cửa, khung thành cho sân
Xấy dựng nhà vệ sinh, nhà để xe và khu để đồ
Triển khai hoạt động marketing, quảng cáo
Hoàn thành

4
5
6
7
8
9
10

III. SẢN PHẨM CẦN HỒN THÀNH
1. Trong q trình
Q trình

Sản phẩm

Chuẩn bị mặt bằng sân
Xử lý mặt nền
Xây dựng mương thoát nước
Đào hố trụ điện đèn chiếu sáng

Mặt bằng sân
Nền sân bóng
Hệ thống thốt nước
Hệ thống chiếu sáng


Thi công mặt cỏ nhân tạo
Xây đường bao xung quanh sân
Làm hệ thống lưới bảo vệ cho sân
Làm cửa và khung thành cho sân

Sân cỏ nhân tạo
Đường bao sân bóng
Hệ thống lưới bảo vệ
-Cửa vào sân
- Khung thành
Móng nền

Đổ móng để xây phòng thay đồ, nhà để
xe, canteen, nhà vệ sinh
Xây dựng phòng thay đồ, nhà vệ sinh,
nhà để xe, canteen

-Phòng thay đồ
- Nhà vệ sinh
- Nhà để xe
- Canteen

2. Khi kết thúc dự án
- Sân bóng cỏ nhân tạo 11 người kích thước 90m * 45m
- Phịng thay đồ
- Canteen
- Nhà để xe
- Nhà vệ sinh
IV/ PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH KHÁI QT
Các khoản mục chi phí của dự án :
1. Chi phí trực tiếp

STT
1
2

3

Các khoản chi phí
Mua đất, cát san lấp
mặt bằng sân bóng
-Thuê máy ủi san
lấp
-Thuê máy đầm
Ký hợp đồng thuê
dịch vụ, xây nhà
trọn gói :
-Xây nhà vệ sinh,
phòng thay đồ
-Phòng bảo vệ

Số lượng

Đơn vị

Đơn
giá(VNĐ)

Thành
tiền(VNĐ)

125

m3

120.000

15.000.000

2.000.000

10.000.000

2.000.000

10.000.000

40.000.000

80.000.000

25.000.000

25.000.000

5
5

h
h

cái
2
1

cái

cái


4
5
6
7
8
9

10

-Quán bán nước,đồ
ăn nhanh, dịch vụ
thuê quần áo bóng
đá, giày thể thao và
bóng
-Nhà để xe
-Phịng quản lí

1

Cỏ nhân tạo
Đèn(400W)
Cột(đèn,lưới)
Lưới chắn bóng
Khung thành
Th lắp khung
lưới,điện nước
-Mua trang thiết bị

cho phịng bảo vệ,
phịng quản lí
(giường,bàn ghế)

4050
72
36
6000
2

1
1

cái
cái

m2
chiếc
chiếc
m2
chiếc

150.000.000

150.000.000

50.000.000
30.000.000

50.000.000

30.000.000

200.000
830.000
3.950.000
10.500
4.000.000

810.000.000
59.760.000
142.200.000
63.000.000
8.000.000
5.000.000
10.000.000

-Khác

11

12
13
14
15
16

Mua đồ dùng cho
qn nước ( đồ
đựng nước,tủ
lạnh,bàn ghế,đồ

trang trí)
Chi phí nhập đồ
uống,đồ ăn nhanh
cho quán nước
Giầy đá bóng
Quần áo đá bóng
Bóng
Chi phí phát sinh
khác

2.000.000

20.000.000

10.000.000
50
50
10

đơi
bộ
quả

120.000
100.000
200.000

6.000.000
5.000.000
2.000.000

5.000.000


Tổng

1.807.920.000

2. Chi phí gián tiếp

STT

Các khoản chi phí

Số lượng

1

Tiền thuê đất 5 năm, ký
hợp đồng 8 năm
Nhân viên bảo vệ
Nhân viên quán nước, thuê
đồ
Nhân viên vệ sinh, giặt đồ
Quản lý
Trọng tài
Kế tốn
Chạy quảng cáo
Giấy phép kinh doanh
Máy tính,máy in cho nhân
viên kế tốn và quản lý

Phí bảo dưỡng máy tính,
máy in
Phí bảo dưỡng sân cỏ
Nguyên vật liệu để quét
dọn, lau chùi,..(bột giặt,
lau sàn..)
Điện nước
Tổng

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Đơn giá(VNĐ)

5000

Đơn
vị(VNĐ)
m2

2

5.000.000

10.000.000

3

5.000.000

15.000.000

2
1
1
1

5.000.000
7.000.000
7.000.000
7.000.000
3.500.000

10.000.000
7.000.000
7.000.000
7.000.000
15.000.000
3.500.000

3

5.000.000

15.000.000

3

80.000

240.000

750.000.000

20.000.000
500.000
20.000.000
880.240.000

Tổng tất cả chi phí : 1.807.920.000 + 880.240.000 = 2.688.160.000
Trong dự án này, ta sử dụng phương pháp ước tính chi phí từ dưới lên
(Bottom-Up Approaches – micro) do :
+ Chi phí đầu tư cho dự án lớn


+ Giá cố định theo hợp đồng : các khoản mục như ký hợp đồng xây nhà trọn
gói, tiền thuê mặt bằng.
Phương pháp này sẽ dự đốn được chi phí liên quan đến từng cơng việc/gói
cơng việc hoặc chi phí hoạt động của từng cá nhân và tổng hợp chúng để có được

chi phí tổng thể của dự án.
V/ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
Vịng đời dự án n = 5 năm
Kết quả nghiên cứu thị trường
⇒ Thuế thu nhập doanh nghiệp là 25%
Chi phí sử dụng vốn i = 6%
Chi phí bán hàng: 500 triệu
Chi phí quản lý: 200 triệu
1. Thời gian hồn vốn

Nă
m

Đầu tư ban
đầu

0

Dịng
tiền
rịng

Dịng
tiền tích
lũy

240,072
600,072
600,072
600,072

960,072

240,072
840,144
1440,216
2040,288
3000,36

Thời gian
hồn vốn

2205,96
triệu

1
2
3
4
5
-

4 năm

2205,962,07 tháng
2040,288=165,67
Năm thứ 5, một tháng thu hồi được: 960,072/12=80,006
Số tháng còn lại của năm thứ 5 để thu hồi vốn: 165,67/80,006=2,07
Kết luận: Thời gian hoàn vốn của dự án là: 4 năm 2 tháng

2. Tỷ suất lợi nhuận trên đầu tư (ROI)

•

Số tiền cần thu hồi

Tổng chi phí 2.688.160.000 vnđ


•
•
•
•

Tỷ lệ kín sân 66% / tháng( 1 ngày 2 lần )
Giá sân /1 đơn vị : 1,5 triệu / 1 lần ( 90 phút )
Thuế thu nhập doanh nghiệp :25%
Tổng doanh thu 5 năm:

Doanh thu = 2 x 20 x 12 x 5x 1,5 = 3,6 tỷ
→ Lợi nhuận gộp = Doanh thu – Chi phí
= 3.600.000.000 - 2.688.160.000
= 911.840.000 vnđ
Chi phí bán hàng: 500 triệu
Chi phí quản lý: 200 triệu
→Lợi nhuận trước thuế : 211.840.000 vnđ
Thuế thu nhập doanh nghiệp = 52.960.00 vnđ
→Lợi nhuận ròng = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp
= 158.888.000 vnđ
Vậy ROI =
3. Giá trị hiện tại thuần (NPV)

Po = 2205,96 tỉ
KHTSCĐ hàng năm= 2205,96 / 5 = 441,192 triệu
∑ DT = 3,6 tỉ
∑ CP = 2,688160 tỉ
-

LN gộp = 911,840 triệu
LN trước thuế = 211,840 triệu
Thuế thu nhập = 52,96 triệu
LN rịng = 211,840 – 52,96 = 158,88 triệu
Chi phí sử dụng vốn: i = 6%
- n = 5 năm

Khách hàng sẽ nợ 10% tổng giá trị đơn hàng và trung bình sau 1 năm sẽ thu
hồi được nợ


Năm
LN rịng
(-) Tiền
khách nợ
(+) Tiền
thu nợ
(+) Chi phí
khấu hao
Dịng tiền
mặt

1
158,88

360

2
158,88
360

3
158,88
360

4
158,88
360

5
158,88
0

0

360

360

360

360

441,192

441,192

441,192

441,192

441,192

240,072

600,072

600,072

600,072

960,072

•

NPV = −2205,96 +240,072/ (1+0,06) + 600,072 / (1+0,06)2 + 600,072 /

•

(1+0,06)3 + 600,072 / (1+0,06)4 + 960,072 / (1+0,06)5 = 251,151 triệu
NPV > 0 =>Dự án được chấp thuận.
4. Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)

P0 = 2205.96
n = 5 năm

Chi phí sử dụng vốn : 6%
Dịng tiền rịng qua các năm :F1= 240.072 , F2= 600.072 , F3= 600.072 , F4=
600.072 , F5= 960.072
Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR) : P0 + + +… + = 0
-2205.96++ + + + = 0
Giải phương trình ta được IRR = 9.5%> 6%
 Dự án được chấp thuận

KẾT LUẬN


Quản trị dự án là một phần không thể thiếu và đóng một vai trị thực sự quan
trọng. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành
trong tổ chức những công cụ, phương pháp về quản lý dự án nhằm thực hiện các
mục tiêu, sự cải tiến, và sự thay đổi trong tổ chức. Bất kỳ một mục tiêu, thay đổi,
cải tiến lớn nào trong tổ chức đều khó có thể hiện thực thành cơng nếu thiếu vai trị
của quản trị dự án.
Đã từ lâu, bóng đá được mệnh danh là mơn thể thao vua và chiếm vai trò quan
trọng trong đời sống con người. Bóng đá khơng chỉ là mơn thể thao thơng thường
mà nó cịn đem lại lợi ích kinh tế, có ảnh hưởng chính trị ở khu vực hoặc thậm chí
là quốc tế, khơng chỉ vậy, bóng đá cịn được coi là một văn hóa của nhân loại. Sức
ảnh hưởng của bóng đá là vơ cùng lớn, nó đã trở thành môn thể thao đầy đam mê
của các bạn trẻ từ cả những em nhỏ, bởi vậy dự án “Xây dựng sân bóng đá nhân
tạo” thực sự là một dự án rất thú vị và có tiềm năng. Chúng em mong rằng với việc
áp dụng những điều lệ một cách chỉnh chu và thực hiện quản trị dự án chặt chẽ phù
hợp sẽ hạn chế được rủi ro và đem lại thành công cho dự án này.
Thông qua việc xây dựng dự án, chúng em thấy rằng mỗi một dự án có rất nhiều
cơng việc cần phải lên kế hoạch, tổ chức và quản lý. Chính vì vậy trước khi thực
hiện dự án, mỗi tổ chức doanh nghiệp cần phải thực hiện quản trị dự án một cách
tốt nhất để đem lại hiệu quả cũng như đạt được mục tiêu đã đặt ra.