XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA HÀNG CAFÉ CHO QUÁN CAFÉ SAY
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (821.57 KB, 31 trang )
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG
KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN
XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA HÀNG CAFÉ CHO
QUÁN CAFÉ SAY
Sinh viên thực hiện
:
Nguyễn Thị Thu Hiền
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Giáo viên hướng dẫn
: Nguyễn Thanh Hương
Ngành
: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Lớp
: CNTT K10C
Hà nội, 15 tháng 3 năm 2021
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
1.1. Ý tưởng chọn dự án :
Hiện tại quán Café Say là quán với lượng khách hằng ngày trên 100
người nhưng với phương pháp tính tiền với cơng cụ rất chi là thơ sơ ,
thủ công, tốn nhiều thời gian và thông tin không được chính xác. Bên
cạnh cơng cụ đó chỉ có vài chức năng rất đơn giản là đặt bàn , gọi
món, chuyển bàn, ghép bàn,… và 1 số chức năng đơn giản. Trong q
trình phục vụ tại qn, qua thăm dị từ những chức năng đó chúng em
đã áp dụng những kiến thức đã học và thực hiện tại quán . Chúng em
đã xây dựng phần mềm quản lý quán café. Ngồi những chức năng
của máy tính tiền tại qn chúng em cịn xây dựng them những chức
năng: chấm cơng nhân viên, thống kê doanh thu theo ngày, tháng,
năm và thống kê số lượng đồ uống nhập vào cũng như đã xuất ra. Với
việc tạo ra phần mềm này có thể giúp quán thực hiện các công việc
quản lý tại quán một cách dễ dàng và tiết kiệm một lượng thời gian
lớn,…
Vì vậy chúng em quyết định chọn đề tài xây dựng phần mềm
quản lý quán café nhằm cung cấp một giải pháp tốt nhất cho quán.
1.2.
Mục Đích Của Dự Án :
- Xây dựng phần mềm để giúp nhân viên tại quán thuận tiện cho
việc đặt bàn, gọi món, chuyển bàn, ghép bàn, in bill cho khách
hàng.
Nhân viên thu ngân có thể chấm cơng nhân viên một cách dễ
dàng, mà không phải tốn công với giấy bút.
- Quản lý của quán có thể quản lý tất cả nhân viên của mình, cũng
như quản lý mọi vấn đề tại quán trên phầm mềm này.
Mục tiêu cần thực hiện của dự án:- Giao diện thân thiện, dễ sử dụng.
- Tiết kiệm tối đa sức lao động.
- Tạo sự yên tâm cho khách hàng vì phương pháp thanh toan cho
khách chuyên nghiệp , khoa học, tuyệt đối chính xác và không
phải để khách mất thời gian chờ đợi bill lâu.
- Giúp đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên nghiệp hơn.
- Báo cáo rõ ràng nhanh chóng mọi lúc.
- hệ thống vẫn đáp ứng được nhu cầu trong 5 đến 10 năm tiếp
-
1.3.
-
1.4.
-
theo.
Kinh phí đúng 5.000.000.
Hồn thành trước ngày 20/5/2021
Hình thức đầu tư của dự án
Xây dựng mới hệ thống quản lý cho quán café SAY
Hiện tại quán Café Say là quán với lượng khách hằng ngày trên
100 người nên cần có một hệ thống quản lý phục vụ cho việc kinh
doanh của quán , hệ thống cần đáp ứng được nhu cầu hiện tại và
trong vòng 5 đến 10 năm tới của quán café SAY.
1.5.
-
Công cụ phát triển dự án
Máy tính tốc độ cao
Microsoft Ofice
Microsoft Access
Ngơn ngữ lập trình Visual Bassic.net 2015
SQL server 2012
1.6. Phạm vi dự án
Chủ đầu tư kiêm khách hàng
Địa điểm khách hàng
Đơn vị thực hiện
Tên dự án
QUÁN CAFÉ SAY
Chung cư Học Viện Hậu Cần - Long Biên - Hà Nội
CNTT K10C
XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA
HÀNG CAFÉ CHO QUÁN CAFÉ SAY
Cấp dự án
Ngày bắt đầu dự án
Bộ môn
15/03/2021
Ngày kết thúc
20/05/2021
1.7. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng
STT
1.
2.
3.
4.
5.
Sản phẩm
Hệ thống quản lý hoàn chỉnh
Tài liệu đặc tả yêu cầu người sử dụng
Tài liệu phân tích & thiết kế
Tài liệu hướng dẫn sử dụng
Phần mềm ứng dụng hoàn thiện
Ngày bàn giao
20/05/2021
20/05/2021
20/05/2021
20/05/2021
20/05/2021
Nơi bàn giao
QUÁN
CAFÉ SAY
1.8. Công bố dự án
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG
KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN
QUYẾT ĐỊNH KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN QUẢN LÝ QUÁN CAFE
( Số 01 ngày 15/03/2021)
Tên dự án: XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA HÀNG
CAFÉ CHO QUÁN CAFÉ SAY
Mã số dự án: NT01
Ngày bắt đầu: 15/03/2021
Ngày kết thúc: 20/05/2021
Chủ đầu tư : CAFÉ SAY
Địa chỉ: Chung cư Học Viện Hậu Cần - Long Biên - Hà Nội
Tổng kinh phí: 5.000.000
-
Kinh phí thiết kế, lắp đặt, quản lý, dự phịng: 1.500.000
Kinh phí mua sắm thiết bị: 3.500.000
Mục đích của dự án
-
-
Xây dựng phần mềm để giúp nhân viên tại quán thuận tiện cho
việc đặt bàn, gọi món, chuyển bàn, ghép bàn, in bill cho khách
hàng.
Nhân viên thu ngân có thể chấm cơng nhân viên một cách dễ
dàng, mà không phải tốn công với giấy bút.
Quản lý của quán có thể quản lý tất cả nhân viên của mình, cũng
như quản lý mọi vấn đề tại quán trên phầm mềm này.
Phạm vi dự án:
-
Áp dụng cho CHO QUÁN CAFÉ SAY
Các điểm mốc thời gian quan trọng :
-
Hết tuần 1 : Nhận đơn đặt hàng và nắm rõ yêu cầu từ phía khách hàng.
-
Hết tuần 2 : Phân tích và đưa ra mơ tả về yêu cầu của khách hàng.
-
Hết tuần 3 + 4 : Phân tích và thiết kế phần mềm quản lý
-
Hết tuần 5 + 6 +7: Triển khai thực tế ( Lắp đặt)
-
Hết tuần 8 : Kiểm thử và và bảo trì
-
Hết tuần 9 : Báo cáo, bảo vệ và kết thúc dự án.
Hệ thống Quản Lý Quán Café Say
0.0
Hà nội, Ngày 20 tháng 05 năm 2021
Bắt đầu dự án
1.0
Khảo sát u cầu
Phân tích u cầu 3.0
2.0
Thiết kế
4.0
Xây dựng chương
trình
5.0
Triển khai
6.0
Chương 2
Liệt kê
Nhận dự án
Thiết kế tổng thể hệ thống Lập trình
Thu thập u cầu phía khách hàng
Bàn giao sản phẩm cho khách hàng
và nhóm
1.1
4.1
5.1
2.1
6.1
các yêu cầu
3.1
LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN
2.1. Cấu trúc công việc
Lập kế hoạch dự án
Thiết kế chi tiết dữ liệu Test đơn vị
1.2
Tổng kết các yêu cầu
4.2
5.2
2.2Phân tích chức năng của hệ thống
3.2
Chuẩn bị tài nguyên và nhân lực
Đề xuất giải pháp cho
Thiết kế chi tiết chức năng của hệTest
thống
tích hợp
1.3
dự án
4.3
5.3
Vẽ biểu đồ usecase
2.3
3.3
Đặc tả yêu cầu hệ thống
3.4
Đặc tả
thiết kế
4.4
Test hệ thống
5.4
Tổng hợp đặc tả yêu cầu củaTổng
hệ thống
hợp mô tả thiết kế
3.4.1
4.4.1
Viết
tài liệu đặc tả thiết kế
Viết tài liệu đặc tả yêu
cầu
4.4.2
3.4.2
Lập biên bản bàn giao
6.2
Lập biên bản thanh lý
hợp đồng
6.3
2.2. Ước lượng thời gian
-
ML: ước lượng khả dĩ (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong điều
kiện
“bình thường”)
-
MO: ước lượng lạc quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong
điều kiện
“lý tưởng”)
-
MP: ước lượng bi quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong
điều kiện “tồi nhất”)
-
Ước lượng cuối cùng tính theo cơng thức:
EST = (MO + 4ML + MP)/6
Đơn vị tính: ngày
Bảng cơng việc
Cơng việc
MO
ML
MP
EST
Khảo sát thơng tin
4
5
8
5.333
Phân tích
8
7
12
8
Thiết kế phần mềm
7
7
9
7.333
Lập trình
10
11
12
11
Đào tạo
10
7
10
8
Tets- Kiểm tra hệ thống
8
10
12
10
2.3. Xác định rủi ro
●
●
●
2.3.1 Rủi ro về con người
Đối với nhóm dự án: Cần có các phân chia và cam kết rõ ràng giữa các thành
viên trong nhóm dự án, để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng kế hoạch
đề ra.
Đối với nhân viên cửa hàng của dự án, phòng tránh các rủi ro bằng việc ký
kết các hợp đồng lao động; các kế hoạch tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo;
thiết lập các nội quy, quy trình làm việc cụ thể và rõ ràng; thực hiện đánh giá
và động viên khen thưởng phù hợp với năng lực từng nhân viên.
Đối với nhân sự của các đơn vị đối tác, phục vụ cho của dự án, cần phải thể
hiện rõ ràng các điều khoản có liên quan đến trong hợp đồng; yêu cầu đơn vị
đối tác phải có các kế hoạch phịng trừ và khắc phục rủi ro về nhân sự; ngoài
ra phải đảm bảo được nguồn nhân sự thay thế khi có các sự cố về nhân sự
xảy ra.
2.3.2 Rủi ro về tiến độ thực hiện dự án
● Thường xuyên đánh giá tiến độ thực hiện của các đơn vị đối tác để cập nhật,
điều chỉnh tiến độ thực hiện dự án.
● Các rủi ro về thời gian bàn giao sản phẩm cho khách hàng: cần lên lịch trình
cụ thể cho các công việc, xác định nguồn nhân lực thực hiện.
● Sử dụng lượng lao động công nhật bổ sung vào các dịp đặc biệt hoặc khi
thiếu nhân sự.
2.3.3 Rủi ro tài chính
●
●
●
Bao gồm các rủi ro về nguồn vốn để triển khai dự án; rủi ro về các khoản chi
phí.
Xây dựng kế hoạch quản lý chi phí cho dự án; tìm kiếm các nguồn tài trợ
vốn cho dự án, xây dựng các phương án lựa chọn.
Thực hiện theo dõi, báo cáo về các khoản chi phí chi ra và các khoản doanh
thu thu về; thiết lập cơ chế lưu trữ và kiểm tra tồn bộ các chứng từ, hóa đơn
phát sinh.
2.3.4 Rủi ro về giá cả
●
Sự thay đổi giá cả của các nguyên, vật liệu phục vụ cho quá trình thiết kế và
thi cơng cửa hàng có thể làm ảnh hưởng đến nguồn ngân sách dành cho dự
án.
●
Thường xuyên theo dõi biến động thị trường; cần lên kế hoạch thu mua thích
hợp để phịng tránh việc giá cả tăng đột biến.
2.3.5 Rủi ro về việc thiếu hụt hàng hóa
●
Lập dữ liệu các nhà cung ứng phù hợp yêu cầu đối với từng dòng sản phẩm,
bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh để có kế hoạch tìm mua kịp thời, đáp ứng
các yêu cầu của khách hàng.
2.3.6 Rủi ro về mặt bằng
●
Ký hợp đồng thuê mặt bằng dài hạn để đảm bảo vị trí hoạt động.
2.4. Phân tích mức độ rủi ro
Mức độ rủi ro của các lĩnh vực xảy ra rủi ro đều là có thể xảy ra.
Các rủi ro có thể xảy ra ở mức cao:
+ Rủi ro về tiến độ thực hiện dự án
Các rủi ro có thể xảy ra ở mức trung bình:
+ Rủi ro về con người
+ Rủi ro về việc thiếu hụt hàng hóa
+ Rủi ro về giá cả
Các rủi ro có thể xảy ra ở mức thấp:
+ Rủi ro tài chính
+ Rủi ro về mặt bằng
2.5 Kế hoạch phịng ngừa rủi ro
Kế hoạch cụ thể với các mức độ rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp kịp thời
phòng ngừa và khắc phục rủi ro.
Dự án sẽ k bị một rủi ro nào mà làm ảnh hưởng đến tổng thể dự án.
Kế hoạch phịng ngừa:
-Các rủi ro có thể xảy ra ở mức cao:
+ Rủi ro về tiến độ thực hiện dự án
Cách giải quyết: Cần liên tục và theo dõi sát sao các hạng mục, các bộ phận kết nối
chặt chẽ để khi xảy ra vấn đề ở bộ phận hạng mục nào thì nhanh chóng khắc phục
sửa chữa kịp thời.
Các rủi ro có thể xảy ra ở mức trung bình:
+ Rủi ro về con người
+ Rủi ro về việc thiếu hụt hàng hóa
+ Rủi ro về giá cả
Cách giải quyết: Các quản lý bộ phận cần báo cáo chính xác, liên tục về tình hình
để có biện pháp thay thế khi rủi ro xảy ra.
Các rủi ro có thể xảy ra ở mức thấp:
+ Rủi ro tài chính
+ Rủi ro về mặt bằng
Cách giải quyết: Cần có phương án dự phòng nếu xảy ra rủi ro.
2.6.Tiến độ thực hiện công việc
2.7. Ước tính chi phí cho dự án
2.7.1 Chi phí nhân cơng
STT
Tiến trình thực hiện
Thành tiền
1
Khảo sát thơng tin
300.000
2
Phân tích
300.000
3
Thiết kế phần mềm
1.500.000
4
Lập trình
1.500.000
5
Đào tạo
6
Chi phí dự phịng
7
Chi phí khác
8
Tets- Kiểm tra hệ thống
9
300.000
0
100.000
1.000.000
Tổng cộng = 5.000.000
Chương III. Các phương tiện phục vụ quản lý dự án
3.1. Sơ đồ luồng công việc
a. Quản lý đăng nhập
b.Quản lý nhân viên
c.Quản lý bàn
3.2.Xây dựng tổ án
3.2.1.Ma trận trách nhiệm
Tên Người Thực Khảo sát Phân Thiết kế Lập
Hiện Cơng Việc thơng tin tích
trình
Đào
tạo
Test–Kiểm tra
Nguyễn thị thu hiền
A,P
A,R
C
P
C
P
Nguyễn Tiến Mạnh
P
P
P,R
C
Khơng
C
Lê Hồng Hà
I
C
P
Khơng
P
C
*.Chú thích:
Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc
A (Approving): Xét duyệt
P (Performing): Thực hiện
R (Reviewing): Thẩm định
C (Contributing): Tham gia đóng góp
I (Informing): Báo cho biết
-
Chương IV. Quản lý, kiểm soát dự án
4.1. Những "sự cố" đã xẩy ra mà không dự kiến được, cần ghi lại nhật
ký
Mô tả
Tài chính phát sinh
Độ quan trọng Người chịu trách nhiệm Ngày giải quyết
Bình thường
Mạnh
25/3/2021
Rất quan trọng
Hiền
10/4/2021
Lỗi thiết kế
Quan trọng
Hiền
15/4/2021
Lỗi chương trình
Quan trọng
Hà
28/4/2021
Lỗi phân tích
Chậm Tiến Độ
Khơng chạy được
phần mềm
Rất quan trọng
Hiền
5/5/2021
Rất quan trọng
Mạnh
20/5/2021
4.2. Các hoạt động điều chỉnh
- Khi việc thực hiện dự án không diễn ra theo kế hoạch, hoặc chất lượng sản
phẩm/công việc chưa đạt yêu cầu:
Điều chỉnh lại lịch biểu thời gian: cho chính xác hơn
Chú ý: thời gian làm quen với dự án, quan hệ với các thành viên cũ,
kinh phí phát sinh)
Hợp lý hố, cải tiến phong cách làm việc
Hạ thấp yêu cầu chất lượng công việc (không nên !!!)
Tập trung cho các công việc phát triển phầm mềm
Làm thêm giờ (không nên kéo dài quá lâu)
Hạn chế nghỉ phép (coi chừng phản ứng của tổ viên!!!)
Khen thưởng/phê bình
Đào tạo, huấn luyện, nâng cấp Thành viên (chú ý thời gian và chi phí
huấn luyện)
Xem lại cách thức hợp tác , trao đổi thơng tin trong nhóm
- Khi chi phí cho dự án có nguy cơ tăng lên
Hạ thấp yêu cầu sản phẩm (Chú ý: khách hàng có thể phản đối)
- Khi chất lượng cơng việc/sản phẩm có nguy cơ giảm
Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm
Thuê thêm tư vấn
Tập trung vào những khâu trọng yếu ảnh hưởng đến chất lượng Phần
Mềm
Kiểm tra chéo
Huấn luyện, đào tạo (có thể huấn luyện tại chỗ - training- on-job)
Thưởng/phạt
4.3. CÁC MỐC KIỂM SOÁT
Mốc kiểm soát
Mã
Kết
thúc
giai đoạn
Ngày
cáo
1
Khởi động
dự án
2
Lập
hoạch
kế
báo
Tài liệu
Trách nhiệm
15/03/2021
Nhận dự án và quyết định khởi động dự án (văn
bản kèm theo)
Người quản lý
dự án
22/3/2021
Bản kế hoạch thực hiện dự án
Người quản lý
dự án
- Báo cáo khảo sát hệ thống
3
Xác định yêu
cầu hệ thống
- Bản đặc tả yêu cầu khách hàng
29/3/2021
- Báo cáo tiến độ
- Báo cáo tiến trình dự án
Người quản lý
dự án
Người quản lý
dự án
- Bản phân tích hệ thống dựa trên yêu cầu
khách hàng
- Bản đặc tả thiết kế(giao diên, modul…)
4
Phân tích và
thiết kế
29/05/2019
- Hồn thành bản phân tích thiết kế hệ thống và
giao diện theo yêu cầu khách hàng
Người quản lý
dự án
- Báo cáo tiến độ
5
Lập trình
22/04/2021
- Báo cáo tiến trình dự án
Người quản lý
dự án
- Báo cáo tiến độ lập trình
Người quản lý
dự án
- Bàn giao module chương trình
- Báo cáo tiến trình dự án
Người quản lý
dự án
- Kế hoạch kiểm thử
Người quản lý
dự án
- Các kịch bản kiểm thử
6
Kiểm thử và
khắc phục
lỗi
28/4/2021
- Các biên bản kiểm thử
- Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm
- Báo cáo tiến độ
7
Tổng kết dự
án
20/5/2021
Khởi động dự án
- Báo cáo tiến trình dự án
Đội trưởng
Biên bản bàn giao và thanh lý hợp đồng
Người quản lý
dự án
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Quán Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung công việc
Quyết định khởi động dự án
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 8h - 10h ngày 15/03/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Mục đích
Cơng bố việc khởi động dự án, dự kiến các công việc cần làm, bàn giao kế
hoạch tiếp theo.
Tiến độ hiện tại
STT
Công
việc
Thực hiện
1
Khởi
động
Người quản lý
dự án
Kết quả
Lý do khơng hồn
thành
Hướng giải quyết
Kế hoạch tiếp theo
STT
Cơng việc
Nhóm thực hiện
Kết quả cần đặt
Thời hạn
1
Lập
hoạch
Người quản lý dự án
Bản kế hoạch thực hiện dự án
22/3/2021
kế
Các tài liệu
STT
Mã số
Tài liệu
1
QĐ/NT01-1
Biên bản quyết định khởi động dự án
2
QĐ/NT01-2
Biên bản cuộc họp
Lập kế hoạch
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Quán Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung cơng việc
Lập kế hoạch dự án
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 14h - 16h ngày 22/03/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Mục đích
Kế hoạch chi tiết các cơng việc cần làm, phân công công việc cho mọi người
trong từng giai đoạn của dự án.
Tiến độ hiện tại
STT
Công việc
Thực hiện
Kết quả
1
Kế
hoạch
thực hiện
Người quản lý dự
án
Bản kế hoạch
thực hiện dự án
Lý do khơng
hồn thành
Hướng
quyết
Kế hoạch tiếp theo
STT
Cơng việc
Nhóm thực hiện
1
Khảo sát yêu
Người quản lý dự
cầu của khách
án
hàng
Các tài liệu
Kết quả cần đặt
- Báo cáo khảo sát hệ thống
- Đặc tả yêu cầu của khách hàng
Thời hạn
25/3/2021
giải
STT
Mã số
Tài liệu
1
KH/NT01-1
Bản kế hoạch thực hiện dự án
2
QĐ/NT01-3
Biên bản cuộc họp
Xác định yêu cầu hệ thống
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Quán Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung công việc
Đặc tả yêu cầu của khách hàng
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 8h - 10h ngày 25/03/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Dựa trên bản khảo sát, yêu cầu khách hàng tiến hành
Mục đích
xây dựng bản đặc tả các yêu cầu của khách hàng.
Tiến độ hiện tại
STT
Công việc
Thực hiện
Kết quả
1
Bản đặc tả các yêu
cầu khách hàng
Người quản
lý dự án
Bản kế hoạch
thực hiện dự án
Lý do khơng
hồn thành
Hướng
quyết
giải
Ghi chú: Nắm được u cầu của khách hàng là một yếu tố rất quan trọng để triển khai dự án, vì vậy vấn
đề này cần phải được chú trọng.
Kế hoạch tiếp theo
STT
Cơng việc
Nhóm thực hiện
1
Phân tích và
thiết kế
Người quản lý dự
án
Kết quả cần đặt
Thời hạn
- Bản phân tích hệ thống theo yêu cầu
khách hàng.
30/3/2021
đến
hết
8/4/2021
- Bản mô tả giao diện sản phẩm.
Các tài liệu
STT
Mã số
1
KH/NT01-2
2
QĐ/NT01-4
Tài liệu
Bản phân tích chi tiết đặc tả yêu cầu khách hàng,
mô tả khung giao diện.
Biên bản cuộc họp
Phân tích và thiết kế
Ghi chú: Sau khi hồn thiến sơ bộ bản phân tích về chức năng và mô tả khung giao
diện, tổ dự án cần phải gặp gỡ và trao đổi với khách hàng để hoàn chỉnh lại những
điểm chưa đạt (nếu có) để đảm bảo rằng những yêu cầu về sản phẩm phải đúng theo
những yêu cầu khách hàng.
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Quán Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung công việc
Phân tích và thiết kế hệ thống
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 8h - 10h ngày 30/03/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Mục đích
Dựa trên bản đặc tả về yêu cầu sản phẩm để tiến hành xây dựng hoàn thiện
bản phân tích cho các chức năng và những yêu cầu khác của hệ thống, có
mơ tả giao diện kèm theo.
Tiến độ hiện tại
STT
Cơng việc
Thực hiện
Kết quả
1
Bản phân tích và
thiết kế hệ thống
Người quản
lý dự án
Bản kế hoạch
Lý do khơng
hồn thành
Hướng giải
quyết
thực hiện dự án
Kế hoạch tiếp theo
STT
1
Cơng việc
Nhóm thực hiện
Kết quả cần đặt
Thời hạn
Lập trình
Người quản lý dự
án
- Hoàn thành module chức năng sản
phẩm theo yêu cầu khách hàng.
14/04/2021
đến
hết
22/04/2021
Các tài liệu
STT
Mã số
Tài liệu
1
KH/NT01-3
Bản phân tích chi tiết mơ tả hệ thống chức năng và giao diện.
2
QĐ/NT01-5
Biên bản cuộc họp
Lập trình
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Qn Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung cơng việc
Lập trình
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 8h - 10h ngày 14/04/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Mục đích
Hồn thành chức năng sản phẩm
Tiến độ hiện tại
STT
Công việc
Thực hiện
Kết quả
Lý do khơng
Hướng
hồn thành
1
Module các chức năng
sản phẩm
Hướng giải
quyết
Người quản lý
dự án
Kế hoạch tiếp theo
STT
1
Cơng việc
Kiểm thử và
khắc phục lỗi
Nhóm thực
hiện
Kết quả cần đặt
Thời hạn
Người quản
lý dự án
Hoàn thiện lại các chức năng sản phẩm
đảm bảo chạy ổn định theo yêu cầu
khách hàng.
28/04/2021
đến
hết
08/05/2021
Các tài liệu
STT
Mã số
Tài liệu
1
KH/NT01-4
Các chức năng sản phẩm
2
QĐ/NT01-6
Biên bản cuộc họp
Kiểm thử và khắc phục lỗi
Biên bản họp dự án
Tên Dự án
Xây dựng phần mềm Quản Lý Quán Café Say
Mã dự án
NT01
Nội dung cơng việc
Kiểm thử
Chủ trì cuộc họp
Nguyễn Thị Thu Hiền
Thư ký
Lê Hồng Hà
Nguyễn Thị Thu Hiền
Những người tham gia
Lê Hồng Hà
Nguyễn Tiến Mạnh
Thời gian
Từ 8h - 10h ngày 28/04/2021
Địa điểm
Ngõ 43 Đường Lý Sơn- Ngọc Thụy – Long Biên –Hà Nội
Mục đích
Kiểm thử và khắc phục lỗi
Tiến độ hiện tại
STT
Cơng việc
Thực hiện
1
Kiểm thử tồn bộ hệ thống
Người quản lý
dự án
Kế hoạch tiếp theo
Kết quả
Lý do khơng
hồn thành
Hướng giải
quyết
