Tài liệu Biến xung đột thành cơ hội hợp tác doc

Biến xung đột thành cơ hội hợp tác



Hầu hết chúng ta đều biết rằng xung đột tại nơi làm việc cuối cùng có thể dẫn
tới thảm họa, nhưng bạn có biết rằng một xung đột với đồng nghiệp hay với bạn bè
cũng có thể đưa lại những kết quả tích cực?Điều này hoàn toàn là thực tế khi bạn
quan tâm tới một vài yếu tố nhất định.
Có thể đó là một bài học cuộc sống được rút ra hay bạn cảm thấy có một cảm
giác gắn bó mới mẻ giữa mọi người với nhau. Những gắng sức làm sạch bầu không
khí sẽ giúp bạn bắt đầu lại mọi thứ với những suy nghĩ mới.
Mặc dù vậy, thông thường trước khi bạn có thể đem lại cho mối quan hệ của
bạn những hơi thở tươi mới, một vài cuộc hội thoại không mấy thoải mái sẽ cần diễn
ra.
Tiến sỹ Elinor Robin, chủ trang web tư vấn
www.elinorrobin.com, là một nhà
đàm phán kinh doanh, một nhà đào tạo nghệ thuật đàm phán và nhà tư vấn quản lý
xung đột cho các công ty nhỏ, các nhân viên công sở và tất cả những ai có nhu cầu.
Elinor kể lại một câu chuyện về ba người phụ nữ tranh cãi với nhau chỉ vì sở
hữu một quả chanh. Người phụ nữ thứ nhất nói rằng quả chanh được để lại cho bà
trong một bản di chúc; người phụ nữ thứ hai nói rằng bà có một hóa đơn về việc mua
quả chanh và người phụ nữ thứ ba nói rằng quả chanh được trồng trên mảnh đất thuộc
quyền sở hữu của bà.
Cả ba người phụ nữ này đều biết rằng nếu họ giải quyết tại tòa án, họ vừa có thể
là người chiến thắng vừa có thể là người thua cuộc dựa trên giải thích của thẩm phán
về ai là người có quyền sở hữu hợp pháp đối với quả chanh. Và sự thỏa hiệp sẽ để họ
cắt quả chanh ra làm ba phần bằng nhau.
Đôi lúc, sự thỏa hiệp là một lựa chọn tốt, nhưng trong câu truyện này, ba người
phụ nữ còn vượt xa hơn cả sự thỏa hiệp khi ngồi xuống và thực tế nói chuyện với
nhau. Họ thấy rằng một người phụ nữ muốn những hạt chanh để có thể trồng thêm các
cây chanh; một phụ nữ khác muốn vỏ tranh để làm một vài chiếc bánh và người phụ

nữ còn lại muốn cùi chanh để có các cốc nước chanh.
Chỉ khi có những cuộc hội thoại cởi mở và chân thực, ba người phụ nữ mới có
thể đạt được một giải pháp đem lại tất cả những gì họ mong muốn nhất.
Xung đột như một chất xúc tác
Về cơ bản, có hai dạng xung đột khác nhau: các xung đột công việc (Task
conflict) và các xung đột cảm xúc (Emotional conflict).
Các xung đột công việc trọng tâm vào những hành động cần thực hiện và cách
thức làm một việc nào đó. Những xung đột này thường đóng vai trò như những chất
xúc tác, động viên và chào mời chúng ta tìm hiểu về những khác biệt của chúng ta.
Khi chúng ta đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết các xung đột này bằng việc
tiến hành các cuộc hội thoại hay thảo luận, chúng ta thường có thể xác định được cách
thức tốt nhất để hoàn thành các mục tiêu chung hay tiếp cận những quyết định chuẩn
xác hơn.
Các xung đột cảm xúc (hay còn gọi là các bất đồng tính cách) là kết quả của
những vận động tâm lý thường phát sinh ngầm bên dưới bề mặt. Đây là những xung
đột xuất hiện khi một hay cả hai bên cảm thấy mình đánh giá thấp hay không được coi
trọng.
Thông thường, các xung đột cảm xúc và các xung đột công việc sẽ xuất hiện
cùng nhau hay một xung đột công việc có thể trở nên bị kích động hay bị hiểu sai, dẫn
tới sự nghi ngờ, ganh đua và xung đột cảm xúc.
Theo Elinor, tin tốt là bạn có thể giải quyết cả những xung đột phức tạp nhất
nếu các bên sẵn lòng ngồi xuống trò chuyện. Dưới đây là kế hoạch 10 bước để biến
các xung đột của bạn thành vàng:
1
) Chuẩn bị.
Hãy ghi ra một vài chú ý về tình hình và cảm giác hiện tại của bạn. Hãy viết về
nơi bạn đang đứng trong hiện tại, nơi bạn muốn đến trong tương lai và làm thế nào bạn
có thể đến được đó
.

2
) Kêu gọi sự đình chiến.
Hãy sẵn lòng ngồi xuống bàn và ở đó trong một thời gian. Phía bên kia cũng sẽ
làm giống bạn nếu thông điệp của bạn là: “Tôi thực sự muốn tìm ra một giải pháp có
lợi cho cả hai chúng ta”. Nếu bạn không thể truyền tải thông điệp, hãy tìm kiếm ai đó
có thể can thiệp thay mặt bạn và đưa các bên vào bàn đàm phán
.

3) Lên lịch đàm phán
Hãy ngồi xuống vào thời điểm mà bạn và phía bên kia đã nhận rõ vấn đề và có
thể xây dựng cho cuộc đàm phán quan trọng này những lịch trình thích hợp cùng công
sức bỏ ra thích đáng cho nó
.

4) Lắng nghe, lắng nghe, lắng nghe
Hãy lắng nghe như thế bạn là một người giám sát ngoài cuộc không có trước
bất cứ kiến thức nào về tình huống. Hai mươi năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đàm
phán kinh doanh đã dạy cho Elinor rằng luôn có ít nhất hai mặt trong mỗi câu truyện.
Bạn có thể ngạc nhiên khi bạn nghe thấy phần còn lại của câu chuyện
.

5) Xác định các cảm xúc
Tại gốc rễ của tất cả các xung đột của con người, cho dù là hai đứa trẻ ở trong
sân trường hay hai quốc gia trong cuộc chiến tranh, một ai đó cảm thấy mình bị thiếu
tôn trọng, đánh giá thấp, bị tước quyền, không được quan tâm hay bị bỏ qua. Đôi lúc,
chỉ cần xác định các cảm xúc của bạn và nhận ra rằng phía bên kia cũng có cảm xúc
như vậy là đủ để giải quyết các tranh chấp của bạn
.

6) Sẵn lòng xin lỗi

Mối quan hệ càng gần gũi bao nhiêu, bạn sẽ càng cần phải sẵn sàng xin lỗi bấy
nhiêu. Nếu bản thân bạn không thể xin lỗi về một vấn đề cụ thể nào đó, ít nhất hãy xin
lỗi vì đã làm phía bên kia phải lo lắng, bận tâm tới sự việc hay bất cứ những gì bạn đã
làm góp phần vào đó
.

7) Đừng để các mối xung đột không được giải quyết

Một thỏa thuận rằng các bên vẫn bất đồng ý kiến sẽ không thích hợp chút nào.
Việc này chỉ dẫn bạn tới những cuộc tranh đấu khác trong tương lai
.

8) Nếu tất cả vẫn thất bại, hãy nhờ cậy đến sự giúp đỡ của chuyên
gia