Tài liệu Báo cáo thực tập - Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH pptx

TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT HƯNG YÊN
KHOA CƠ KHÍ – LỚP CTK 37
BÁO CÁO THỰC TẬP XÍ NGHIỆP
Công ty cổ phần
Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Mục lục
Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ –
DETECH
( Technology Development Supporting Joint Stock Company –
DETECH).
I. Gới thiệu chung về công ty DETECH.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
2
2
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ- DETECH, tiền thân
là Công ty Hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH trực thuộc Trung tâm
Khoa học tự nhiên & Công nghệ Quốc Gia, được thành lập từ năm 1991
với nhiệm vụ triển khai các hoạt động khoa học công nghệ phục vụ quá
trình công nghệp hoá tại Việt Nam. Ngay sau khi hoạt động, DETECH đã
tiến hành công tác hoạt động:
- Đại diện sở hữu trí tuệ.
- Tư vấn công nghệ & thiết kế đóng tàu cao tốc cũng như phương
tiện vận tải khác
- Thiết kế, Sản xuất phụ tùng xe máy, lắp ráp, kinh doanh ôtô, Xe
máy.
- Công nghệ môi trường và bất động sản.

Từ dầu năm 1999, nhận thấy tiềm năng rất lớn của thị trường Việt
Nam, DETECH đã đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc, trang
thiết bị để sản xuất, lắp ráp xe hai bánh gắn máy, xe ôtô các loại. Trên
khuôn viên rộng 100.000
m
2
tại khu công nghiệp Phố Nối, huyện Mỹ
Hào, tỉnh Hưng Yên, nhà máy chế tạo phụ tùng và lắp ráp ôtô, xe máy
DETECH được hình thành và đi vào hoạt động chính thức 01/2001 vượt
qua nhiều khó khăn cạnh tranh trên thị trường xe máy, nhà máy không
ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến kiểu dáng, đáp ứng được thị yếu của
khách hàng. Tốc độ tăng trưởng dần theo hàng năm, theo đó sản phẩm
sản xuất theo đó cũng tăng lên, để ổn định sản xuất kinh doanh, lắp ráp
đều hoạt dộng liên tục, trung bình mỗi ngày hoàn thiện từ 150
÷
200
chiếc xe máy. Bằng những chính sách phù hợp nên hầu hết công nhân tại
8 xưởng đều có việc làm ổn định, góp phần đẩy nhanh tiến bộ sản xuất.
Số công nhân làm việc trong nhà máy có khoảng 625 người, lực lượng
SV: Nguyễn Xuân Lãm
3
3
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
lao động trong tỉnh chiếm khoảng 80% thu nhập bình quân 1,1 triệu
đồng/người/tháng. Tháng 11.2005 nhà máy đã triển khai xây dựng sản
xuất ôtô, hạng nhẹ và trung. Để sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với
đặc điểm địa hình nhà máy đã đầu tư một dây truyền sơn điện ly. Tính
đến cuối năm 2005, công ty DETECH đã đầu tư gần 250 tỷ đồng cho
trang thiết bị, máy móc chuyên dụng cho sản xuất ôtô, xe máy.

Cũng trong năm 2005 công ty DETECH đã sản xuất được 25.000
chiếc xe máy các loại, giảm 20% so với năm trước. Các sản phẩm xe máy
của công ty gồm các loại xe Detech, Cspero, Kitafa, Fulai, được tiêu thụ
trong nước và chủ yếu ở thị trường miền trung.
II. Các bước phát triển .
- Năm 1993: DETECH bắt đầu tiến hành lắp ráp xe máy dạng CKD.
- Năm 1998: DETECH đầu tư thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến
xây dựng nhà máy sản xuất phụ tùng, lắp ráp xe gắn máy công xuất
80.000
÷
100.000 xe/ năm với các chủng loại xe tư 100cc tới 150cc
- Năm 1999: DETECH triển khai động cơ xe gắn máy với công xuất
500.000 chiếc trên năm.
- Năm 2000: DETECH tổng lượng xe gắn máy của DETECH bán ra
trên toàn quốc đạt 50.000 xe, chiếm 3 % lượng xe bán ra trên toàn quốc.
- Năm 2001: DETECH đã xây dựng được mạng lưới bán hàng trên
toàn quốc với tổng số 300 đại lý.
- Năm 2002: DETECH nghiên cứu, phát triển các kiểu dang xe đa
dạng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng đồng thời mở rộng sản phẩm
mới như điều hoà nhiệt độ...
- Năm 2003: Sản phẩm xe máy DETECH DT 100 và DETECH DT
110 đã nhận được nhiều giải thưởng.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
4
4
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Mặc dù mới chiếm khoảng 3% thị phần trong nước nhưng các sản
phẩm ôtô tải và xe máy DETECH đã giành được rất nhiều giải thưởng
uy tín trong nước như nhãn hiệu tin cậy năm 2002, hàng Việt Nam chất

lượng cao năm 2003, 2004 và nhãn hiệu nổi tiếng năm 2005
DETECH coi con người và sức sáng tạo của họ là yếu tố quan
trọng nhất. Do vậy, DETECH luôn quan tâm đến việc đào tạo và phất
triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra một DETECH trí tuệ có sức cạnh
tranh trong xu thế ngày càng phát triển.
Ngay từ những ngày đầu tiên, Công ty áp dụng chuyển dao công
nghệ là con đường ngắn nhất để có thể nhanh chóng tiếp cận và ứng
dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến phục vụ ngành công
nghiệp còn non trẻ cua nước nhà. Vì thế, DETECH đã hợp tác với công
ty lớn có uy tín trên thế giới để thực hiện chuyển giao công nghệ.
Để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn
các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ năm 2003 DETECH đã
triển khai xây dựng , áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001:2000 và được BVQL của anh đánh giá cấp chứng
nhận.
DETECH cũng sớm nhận thức được vai trò đặc biệt quan trọng
của thương hiệu sản phẩm. Chính vì vậy, ngay từ những ngày đầu, Ban
lãnh đạo công ty đã nhất trí thông qua chiến lược xây dựng thương hiệụ.
Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty DETECH.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
5
5
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37

Tại nhà máy chế tạo phụ tùng ôtô xe máy DETECH.
1.Các hoạt động của 5s:
SV: Nguyễn Xuân Lãm
6
6

Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
* SEIRI: Sẵn sàng:
- Sàng lọc để chọn ra và di dời thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.
- Những thứ cần thiết nhưng số lượng dư thừa thì cũng phải đưa bớt ra
khỏi nơi làm việc.
- Đối với những vật nhỏ, có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần
thiết sao cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc.
- Loại bỏ đi thì phải lập biên bản hàng xin huỷ trình giám đốc và có kế
hoạch chuyển dời, nếu chưa di dời được ngay thì treo thẻ có nhãn đỏ để
dễ phân biệt.
- Loại phải sửa cần có kế hoạch thực hiện việc sửa lại để cung cấp cho
nơi tiêu thụ. Nếu chưa tổ chức sửa chữa được thì treo thẻ có nhãn vàng.
* SEITON:Sắp xếp
- Sắp xếp ngăn nắp từng loại tại nơi làm việc đảm bảo được các điều
kiện:
+ Tiện sử dụng (dễ thấy, dễ tìm, dễ lấy…)
+ Đảm bảo an toàn và thẩm mỹ.
+ Đối với các dụng cụ khi đã sắp xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó
phải để đúng vị trí ban đầu của nó.
- Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải
chuyển vào kho hoặc sắp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định của
xưởng.
* SEISO: Sạch sẽ:
- Hàng ngày trước giờ nghỉ tất cả mọi người dành 10-15 phút để: Thu
dọn sản phẩm, lau sạch và chuyển đến nơi quy định.
- Lau chùi máy móc sạch sẽ, phát hiện trạng thái bất bình thường, và
ghi vào sổ nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sữa chữa.
- Quét dọn nơi làm việc sạch sẽ, không nên đợi đến lúc bẩn mới vệ sinh
mà cần làm thường xuyên tạo thói quen thu dọn, vệ sinh nơi làm việc,

lau chùi máy móc thiết bị, dụng cụ…luôn sạch sẽhàng ngày.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
7
7
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
- Công cụ làm sạch cần sử dụng thích hợp với đối tượng làm sạch và
cấp đọ sach như: chổi, khăn, nước, khí nén, hoá chất…
* SEIKETSU: Săn sóc:
- Duy trì các hoạt động ở cấp độ cao hơn của 3s đã nêu ở trên.
- Ngăn ngừa bụi bẩn, có thể ở cấp độ mà mắt thường không nhìn thấy
được.
- Đối với các phân xưởng láp ráp, xưởng sơn, phân xưởng mạ, và các
kho thì việc ngăn ngừa bụi là hết sức quan trọng.
* SHITUKE:Sãn sàng:
- Hàng ngày mọi người luôn giữ gìn nơi làm việc của mình sạch đẹp
bằng việc tự giác thực hiện tốt các nội quy, quy định của nhà máy, cảu
xưởng như:
+ Quy định chung của nhà máy.
+ Nội quy về vệ sinh công nghiệp và môi trường.
+Nội quy an toàn của xưởng.
+ Tuân thủ 4s đã nêu ở trên
2. Xây dựng các chỉ tiêu cho hoạt động 5s.
* SEIRI: Sẵn sàng:
- Xây dựng chỉ tiêu phân loại chi tiết: loại dùng được, loại phục hồi,
loại bỏ đi.
- Quy ước nhãn vàng, nhãn đỏ để treo ở khu để hàng: nhãn đổ dùng cho
vật bỏ đi, nhãn vàng cho loại sửa chữa, phục hồi.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất, quy định phần trăm dự
trữ cho từng sản phẩm.

- Quy định nơi để sản phẩm cho việc di dời.
- Các sản phẩm hàng hoá bỏ đi phải lập danh mục phân theo từng loại
và trình Giám đốc duyệt.
* SEITON:Sắp xếp:
- Xây dựng sơ đồ bố trí nơi làm việc:
Ví dụ các xưởng cần có:
+ Sơ đồ bố trí thiết bị.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
8
8
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
+ Sơ đồ bố trí khu vực xếp phoi, bán thành phẩm, thành phẩm ngăn
nắp,an toàn.
+ Kẻ các hành lang đi lại.
- Các chỉ tiêu bằng hình ảnh để so sánh việc sắp xếp có phù hợp hay
không.
- Lập nhu cầu về giá kệ, thing hàng, xe chở hàng…để phục vụ cho sản
xuất của xưởng và cho việc sắp xếp ngăn nắp.
* SEISO: Sạch sẽ:
- Quy định về việc quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ và các loại sản
phẩm khác cho CNV.
- Quy đinh về số bàn giao và nội dung bàn giao ca máy sống.
- Xây dựng các chỉ tiêu chính về việc kiểm tra và chăm sóc máy móc,
thiết bị.
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị.
- Quy định gắn trách nhiệm cá nhân (người quản lý và công nhân).
* SEIKETSU: Săn sóc:
- Quy định đóng gói các sản phẩm để ngăn ngừa bụi.
* SHITUKE:Sãn sàng:

- Quy định chung của công ty và nhà máy.
- Quy định về môi trường.
- Nội quy an toàn cho các xưởng.
- Hướng dẫn 5s cho mọi người.
- Chỉ tiêu kiểm tra chấm điểm các đơn vị thực hiện.
Những tác động của việc thực hiện 5s một cách đúng đắn và liên tục:
Nâng cao hiệu qủa và uy tín PQCDSM (P- năng suất, Q- chất
lượng, C- chi phí, D- giao hàng, S- an toàn, M- uy tín) từ đó có thể đạt
được mục đích cuối cùng là phục vụ khách hàng tốt hơn và đem lại hiệu
qủa cao trong công ty. “Để lại ấn tượng tốt đẹp cho khách đến thăm” …
Phát triển nguồn nhân lực.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
9
9
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
III. Các sản phẩm của Công Ty.
Đây là một ố kiểu dáng sản phẩm xe máy của công ty DETECH :các
dòng sản phẩm của Công Ty là: CLARO; DETECH; ESPERO; FULAI;
KITAFU; MAESTRO; NOUBON.
1. CLARO.
C110 CLARO
2. Xe DETECH.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
10
10
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
DREAM _ DETEXH
3.Xe ESPERO:

WIN ESPERO No1
Win espero No7
SV: Nguyễn Xuân Lãm
11
11
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
C110 ESPERO-NOUBON
4. Xe FULAI:
SV: Nguyễn Xuân Lãm
12
12
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
C110 Fulai
5. MAESTRO.

6. Xe NOUBON

SV: Nguyễn Xuân Lãm
13
13