Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (182.57 KB, 5 trang )
Quản lý nhân tài khó hay không?
Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên
sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là
một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên
thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những
thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân
đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ
có khả năng sáng tạo gấp đôi”. Bạn không những phải thu hút được nhân tài
mà còn phải tạo môi trường để những nhân tài đó phát huy năng lực bản
thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp.
Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhân tài là
những người có cá tính, do đó họ sẽ không muốn bị ai lãnh đạo. Và đây
chính là vấn đề bạn cần phải giải quyết trên tư cách là người đứng đầu doanh
nghiệp. Cùng với tiến trình toàn cầu hóa, thách thức này càng trở nên lớn
hơn. Giờ đây, những nhân viên sáng tạo và có năng lực dễ dàng chuyển việc
hơn trước kia. Họ có thể chọn công việc ở bất kỳ đâu trên thế giới . Họ biết
rất rõ giá trị và năng lực của bản thân; vì thế với vai trò là một người quản lý
bạn cũng cần tìm hiểu rõ một số đặc điểm của họ dưới đây để có thể đề ra
những sách lược phù hợp trong quá trình sử dụng họ:
1. Biết rõ giá trị bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm
việc của một nhân tài, bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của