Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? pptx

Vì sao nhân viên không chịu
làm nhiều hơn?
Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều
do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên! Theo nghiên cứu của công
ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả
năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm
được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không làm?
Khoảng 33% đề cập đến việc thiếu đào tạo và giám sát tốt. Cũng có khoảng
33% số người được hỏi đề cập cụ thể đến một hoặc hơn một trong ba lý do sau
đây, và những vấn đề này là hậu quả trực tiếp của việc lãnh đạo yếu kém
trong tổ chức.

Lý do thứ nhất : không khen thưởng cho những việc làm tốt.

Khen đúng người đúng việc là một nguồn động viên lớn. Nó thể hiện sự
thừa nhận và đánh giá cao với công việc.

Ví dụ, thưởng cho tất cả mọi người như nhau, người làm tốt cũng như
người không làm tốt là không coi trọng những người làm tốt. Gửi những lời khen
đánh giá việc làm tốt cũng ngang bằng với việc làm tồi cũng làm họ không bằng
lòng.

Một nhà lãnh đạo thành công sẽ tìm các cách khác nhau để khen thưởng
cho những người xuất sắc và hiệu quả trong công việc. Hãy nhớ rằng, không phải
cứ thưởng là phải cần đến tiền.


Lý do thứ hai: không được liên quan đến việc ra quyết định.

Đây là một vấn đề phổ biến ở nơi làm việc. Nhân viên làm việc trực tiếp thì
bị phớt lờ, còn những người chẳng hề biết gì về công việc đó thì là người ra quyết

định. Đây là hậu quả của hệ thống quản lý thiếu hiệu quả.

Đúng là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những
nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải là
người có khả năng ăn nói lưu loát. Nhưng hiểu biết và kinh nghiệm của những
người làm việc trực tiếp này sẽ vô cùng quý giá cho quá trình ra quyết định.

Khi nhân viên bị tách khỏi quá trình ra quyết định và luôn ở trong tình thế
bị động tiếp nhận, họ sẽ cảm thấy chán nản và không muốn cố gắng làm việc.

Vì thế, các nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách tận dụng nguồn nhân lực của
mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ.


Lý do thứ ba : không có cơ hội thăng tiến.

Tưởng tượng rằng bạn có một nhân viên nhiệt tình, và thực sự có mong
muốn sẽ tiến đến một vị trí cao hơn trong tổ chức. Anh ta được thừa nhận là một
người làm việc xuất sắc.

Nhưng đùng một cái, vị trí mà anh ta mơ ước bấy lâu nay rơi vào tay một
người bên ngoài, tận đẩu tận đâu, lúc đó bạn có nghĩ đến cảm xúc của anh ta?
Thậm chí, tệ hơn, anh ta không được xem xét và phỏng vấn cho vị trí đó.

Thật không may, điều này vẫn xảy ra hàng ngày ở nhiều tổ chức. Cái giá
mà nhiều tổ chức phải trả là các nhân viên giỏi sẽ từ bỏ việc và tìm một nơi khác
mà họ được đánh giá cao và có cơ hội thăng tiến.

Là một lãnh đạo, bạn cần phát hiện ra những nhân viên có mong muốn
thăng tiến cao và tìm cách để đáp ứng nhu cầu của họ.

Thừa nhận và giữ được người tài là điều kiện then chốt để đưa tổ chức đạt
đến những tầm nhìn và nhiệm vụ đã đặt ra.