Tài liệu Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn ppt

Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn
Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh
nghiệp. Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến lược
khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi nhuận lâu
dài cho doanh nghiệp. Tầm nhìn có bản chất là trực giác chủ quan của một cá
nhân. Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố
khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà doanh nghiệp
sắp phải đối mặt.
Sau đây là bảy phương pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể phát triển tầm nhìn.
1 Nắm bắt ý tưởng
Khi bắt gặp một vấn đề nào đó, chúng ta thường nảy ra nhiều ý tưởng để giải
quyết với những khả năng khác nhau. Có những ý tưởng khả thi, có những ý tưởng
táo bọa và cũng có ý tưởng vớ vẩn, thậm chí viển vông. Đừng bỏ qua bất cứ ý
tưởng nào mà hãy nắm bắt chúng bằng cách ghi chép nhanh vào sổ tay, hoặc thể
hiện bằng những ký hiệu dễ nhớ.


2 Nhận biết thế mạnh
Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau là
làm sao có được kết quả cao nhất mà sử dụng ít nguồn tập trung vào sở trường của
doanh nghiệp, tận dụng thế mạnh riêng của doanh nghiệp làm đòn bẩy để cạnh
tranh. Vậy làm sao nhận biết được thế mạnh của doanh nghiệp? Hãy đặt ra câu
hỏi: Nếu muốn tạo một cuộc sống tiện ích cho mọi người mà vẫn đem lại doanh
thu cho việc kinh doanh của mình, ta sẽ làm gì, sẽ thực hiện điều đó ra sao? Hãy
ghi lại những suy nghĩ đầu tiên ập đến khi trả lời câu hỏi này vì đó chính là thế
mạnh của bạn.
3 Không bị chi phối
Đừng để bản thân bị chi phối quá nhiều bởi ý kiến của những người khác về các
vấn đề mà bạn và doanh nghiệp đang gặp phải. Không ai bên ngoài có thể hiểu rõ
những gì nên và không nên cho doanh nghiệp bằng chính người lãnh đạo. Bên
cạnh đó, bạn cũng không nên ôm đồm quá nhiều việc làm lãng phí thời gian của

mình và nhân viên, lại còn tạo nhiều áp lực lên bản thân.
4 Nâng cao trực giác
Trước một quyết định nào đó, hãy để cho trực giác của bạn lên tiếng, cho dù đó là
một linh cảm đi ngược lại với hầu hết các ý kiến của cố vấn và nhân viên. Đây là
nơi này mầm của những sáng kiến những ý tưởng mang tính đột phá. Một nhà lãnh
đạo có tầm nhìn sẽ biết cách hành động theo linh cảm đúng đắn của họ.
5 Lắng nghe
Nhà lãnh đạo giỏi phải biết lắng nghe mọi ý kiến trong tất cả các mối quan hệ, biết
được những gì người khác muốn và không muốn ở mình. Hãy chắc chắn rằng bạn
luôn nhận được những phản hồi hai chiều từ nhân viên cũng như khách hàng một
cách thường xuyên, lắng nghe và tổng hợp mọi thông tin một cách có chiều sâu, từ
đó sẵn sàng điều chỉnh hướng đi phù hợp với thị trường hiện tại.









6 Chia sẻ
Một khi đã xác nhận được tương lai cho doanh nghiệp của mình, bạn hãy chia sẻ,
truyền đạt đến mọi thành viên trong tổ chức để tất cả phải thấu hiểu mục tiêu đã
đặt ra và cùng bạn biến điều đó thành hiện thực. Một tầm nhìn hiệu quả phải là
một bắc tranh đầu đủ về tương lai được xây dựng với các thành viên trong doanh
nghiệp. Ai cũng muốn công việc của mình có ý nghĩa, vì vậy công việc của lãnh
đạo là tạo ra ý nghĩa trong công việc của đội ngũ nhân viên.
7 Kết nối tầm nhìn với hành động
Bill Gates - nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược của Microsoft từng nói: "Những

công ty lớn thành công là những công ty biết làm cho sản phẩm của chính mình
trở nên lỗi thời trước khi để ai đó làm điều này". Vì vậy, hãy tự hỏi hôm nay bạn
có thể làm gì để bắt đầu tạo ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp? Hãy cố gắng
đề ra mục tiêu công việc sẽ làm gì trong tuần này, tháng này hay quý tới và xác
định điều gì có thể biến tầm nhìn, những dự đoán hôm nay của bạn thành hiện
thực.