Tài liệu Tại sao họ chọn công ty bạn? pdf

Tại sao họ chọn công ty bạn?
Làm thế nào để công ty bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh với rất nhiều công ty
khác trong việc thu hút người tài? Làm sao để nhân viên giỏi tự tìm đến công ty bạn?
Hãy tạo cho công ty mình những dấu ấn riêng theo ý tưởng dưới đây của các chuyên
gia.

Từ ý tưởng ...
Điều gì làm nên sự khác biệt giữa những công ty lớn với những công ty nhỏ? Những công ty
lớn có thể thu hút và giữ chân những người giỏi
bằng giá trị và văn hoá của công ty.
Đó chính là phần thưởng nếu công ty bạn tạo ra
được dấu ấn riêng. Erickson và Gratton đã đưa ra
những gợi ý sau
Xác định những nhân viên tiềm năng

Song song với phương pháp nhận diện khách
hàng tiềm năng, bạn hãy nhận dạng nhân viên
tiềm năng.
Ví dụ: Không thể trả được lương theo tiêu chuẩn
của ngành cho các đại lý đặt vé, JetBlue[1] đã
nhắm đến những người đánh giá cao lịch làm việc
linh hoạt.
Vì thế hãng đã tạo ra một hệ thống đặt chỗ trước
mang dấu ấn riêng của mình: các đại lý làm việc
và đổi ca thông qua một bảng liên lạc trực tuyến.
Sự hài lòng về công việc của nhân viên đã làm
năng suất đại lý tăng lên đến 30% và mức độ phục
vụ khách hàng tăng tới 38% so với trung bình của
ngành.
Làm sao tạo được
dấu ấn riêng cho công ty bạn?

Nguồn:sondheimguide.com

Xác định những nhu cầu kinh doanh
Tạo ra một dấu ấn riêng đáp ứng những thách
thức đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh.

Ví dụ: Để giúp 5 công ty dầu khí mới được mua
lại hoà nhập với cả tập đoàn, BP[2]
đã phát triển
một chương trình mang dấu ấn riêng gọi là “hỗ
trợ đồng nghiệp”: người đứng đầu các đơn vị trao
đổi ý kiến về điều gì thuận lợi và không thuận lợi
trong việc kinh doanh của họ.
Kinh nghiệm này đã cho phép BP đạt được
những mục tiêu về tài chính và an ninh, đồng
thời loại ra những người quản lý không hoàn
toàn tin tưởng vào dấu ấn riêng của tổ chức.
Chia sẻ câu chuyện của bạn
Khuyến khích nhân viên bằng những câu
chuyện, chẳng hạn như câu chuyện mà bất cứ
cử nhân thạc sĩ quản trị kinh doanh nào cũng biết
về quy trình tuyển dụng của Goldman Sach[3]
.
Trước hết, hãy
xác định nhân viên tiềm năng
Nguồn:idwebdesign.net

Sinh viên các khoá của các trường kinh doanh đều biết việc muốn được tuyển dụng vào
Goldman Sach, một cử nhân phải trải qua 60 cuộc phỏng vấn.

Giữa rất nhiều công ty khác nhau
công ty bạn cần tạo được bản sắc riêng
Nguồn: istockphoto.com


Các ứng cử viên, những người vượt qua hàng loạt các vòng phỏng vấn, chính là những
người sẽ có khả năng xây dựng được một mạng lưới làm việc cũng như mối quan hệ hợp
tác sẽ mang lại nhiều thành công cho hãng.
Thống nhất trong thông điệp về công ty

Củng cố dấu ấn riêng của công ty và xây dựng vững chắc những quy trình thống nhất sao
cho có thể truyền đạt cùng một thông điệp tới nhân viên.
Ví dụ: Tập đoàn Whole Foods[4] đã hỗ trợ quy trình tuyển dụng mang dấu ấn riêng của
mình - làm việc theo nhóm - bằng chế độ đãi ngộ, cơ chế ghi nhận đóng góp, phần thưởng
cho nhân viên và các cơ hội thăng tiến cũng mang dấu ấn đó.
Chẳng hạn, tiền thưởng được tính trực tiếp qua kết quả công việc của cả nhóm chứ không
riêng một cá nhân nào.
Kết quả của việc này ra sao? Các thành viên của nhóm
chọn lọc những nhân viên thử việc một cách cẩn thận: họ
muốn làm việc cùng những người giỏi, chứ không phải đơn
thuần chỉ là bạn đồng nghiệp.
Dũng cảm thực hiện những gì bạn tin tưởng
Hãy chấp nhận rằng bạn không cần và cũng không nên cố
gắng làm vừa lòng tất cả mọi người.
Bất kể dấu ấn riêng của bạn thế nào, bạn cũng có thể sử
dụng nó để thu hút những người phù hợp với văn hóa của
tổ chức mình và những người muốn tiến xa hơn trong công
việc của họ.

Các "chiến thuật" giữ chân người tài

Xây dựng nguồn nhân lực cũng gần giống như một cuộc
ganh đua giữa các đối thủ cùng một ngành.
Trong cuộc đua tranh tìm kiếm, giữ chân nhân tài, các công
ty thường cố gắng đưa ra những đề nghị hấp dẫn không
thua kém các đối thủ, họ cố gắng bảo đảm rằng: chế độ đãi
ngộ, chăm sóc sức khỏe và các cơ chế quản lý nhân tài của
mình đều tương đương với các công ty khác.

Whole Foods thành công
nhờ tạo được nét khác biệt
Nguồn: wholefoodsmarket.com

Làm cách nào để
những người giỏi tự tìm đến công ty bạn?
Nguồn: hartgraphics.com


Tuy chiến lược này có thể có ích trong việc mang các ứng cử viên đến với công ty, nhưng
nó không hẳn là cách hiệu quả nhất để tìm được đúng người thích hợp - những nhân viên
xuất sắc, nhiệt tình với công việc, tận tâm với công ty và nhiệm vụ được giao.
Không phải việc tuân theo các tiêu chuẩn của ngành một cách máy móc là động lực thúc
giục các công ty xem xét điều gì đặc trưng cho lịch sử cũng như giá trị của họ cũng như cân
nhắc thái độ của nhân viên đối với công việc.

Thế nhưng chắc chắn rằng mức lương hợp lý và chế độ
chăm sóc sức khỏe chu đáo sẽ tác động đến những nhân
viên thử việc triển vọng cũng như nhiệm vụ mà họ phải
hoàn thành.
Quan trọng hơn cả đó là: sự tận tâm với công việc bởi

nhiều người dựa trên những ưu điểm cũng như nguyện
vọng của mình nên đã lựa chọn công việc mà họ yêu thích
hoà hợp với những tiêu chí của công ty.

Hãy tưởng tượng: một trong ba đề nghị được đưa ra cho
một ứng cử viên tài năng là đề nghị về việc làm của công ty
bạn.
Ứng cử viên được phổ biến về chương trình định hướng ở
các công ty như sau:
•
Ở công ty của bạn, ba tháng đầu sẽ là thời
gian thử việc. Với tư cách là một nhân viên thử việc
mới, ứng cử viên này sẽ làm việc chặt chẽ với một đội

Hãy tạo cho công ty mình
dấu ấn thật riêng biệt
Nguồn: winwin.co.za

được phân công và sau 90 ngày, các thành viên của đội sẽ quyết định người này
phải ra đi hay tiếp tục ở lại làm việc. Ban giám đốc không có quyền ra quyết định
cuối cùng.
•
Ở công ty thứ hai, ứng cử viên sẽ làm việc thử trong một loạt các dự án có
cường độ cao, đòi hỏi sự sáng tạo trong ba tháng đầu dưới sự giám sát chặt chẽ
của một chuyên viên cao cấp. Vào giai đoạn cuối của thời kỳ thử việc, người ta yêu
cầu ứng cử viên lựa chọn một dự án thích hợp nhất với các kỹ năng mà người ấy
có.
•
Ở công ty thứ ba, nhân viên thử việc mới sẽ trải qua các khoá đào tạo
chuyên sâu trong suốt ba tháng đầu, học quy trình kinh doanh được chuẩn hoá của

công ty và sau đó sẽ học việc thêm một thời gian nữa với một trong những nhân
viên có kết quả làm việc xuất sắc nhất công ty.
Không một quy trình định hướng nào trong 3 quy trình trên tốt hơn 2 quy trình còn lại, ứng
cử viên sẽ chọn công ty mà quy trình tuyển dụng của nó phản ánh một cách mật thiết nhất
những thế mạnh cũng như tiêu chuẩn riêng của bản thân họ.

Những người giỏi luôn bị thu hút
bởi những công ty có bản sắc riêng
Nguồn: ingoodcompanymovie.com


Nếu yêu thích mạo hiểm và có thể chịu đựng sự không ổn định, ứng cử viên có thể hứng thú
với thử thách và cường độ làm việc của công ty thứ hai nhưng sẽ có thể khổ sở với sự áp
đặt của công ty thứ ba.
Nếu thích làm việc theo nhóm thì rất có thể công ty bạn sẽ thu hút được ứng cử viên sáng
giá ấy.

Những ví dụ trên nhấn mạnh tầm quan trọng của thế mạnh nhân viên trong cuộc chiến tìm
kiếm nhân tài, thật không may chúng thường ít được chú ý đến.