Tài liệu Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo docx

Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo
Jim Rohn đã nói rằng: “Thành công không phải là cái để bạn
theo đuổi. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5
nguyên tắc của một nhà lãnh đạo năng động, trong đó nhấn
mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân.

Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều
là một ví dụ về sự lãnh đạo.
Những triển vọng và các khách
hàng sẽ cho biết bạn đang làm
việc thế nào.

Để trở thành một người lãnh đạo năng động, bạn phải nỗ lực để
có được sự kỉ luật cá nhân cao, luôn luôn học hỏi, tính hiệu quả,
nắm bắt các ưu tiên của công việc, thực tế và trì hoãn sự hài
lòng.

Kỉ luật cá nhân:

Trách nhiệm của một người hiếm khi chỉ gồm những công việc
thích thú. Mà chúng ta luôn phải làm những việc cần thiết để đạt
được mục tiêu của mình dù có dễ chịu hay không. Một khi việc
chúng ta làm phù hợp với giá trị và mong muốn của ai đó thì thực
hiện mục tiêu của mình sẽ dễ dàng hơn, bạn sẽ bỏ qua được
những lúc chần chừ và chỉ cần tập trung vào những việc dẫn bạn
tiến thẳng đến đích.

Hãy tự hỏi bản thân rằng: “Điều nào thiệt hại hơn với bạn, sự
nhàm chán, lặp đi lặp lại và bất tiện của công việc? Hay là không
thể thực hiện được mục tiêu và ước mơ của mình?”

Luôn luôn học hỏi:

Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin. Sự phát triển diễn ra
trong mọi lĩnh vực của đời sống sản xuất và xã hội. Người lãnh
đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ
lực phát triển các khả năng của bạn.

Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn thường nói rằng: lãnh đạo là
những độc giả thường xuyên. Tiếp thu những nguyên tắc thành
công mới, mở rộng các khía cạnh mới và hãy để kiến thức ngấm
vào bạn. Đọc. Lắng nghe. Dẫn dắt đội của mình tiến lên.

Tính hiệu quả:

Làm việc chăm chỉ là rất tốt. Nhưng làm việc một cách thông
minh thì tốt hơn nhiều. Nhanh trí trong công việc là chìa khóa để
bạn công bằng sự nghiệp và gia đình. Khi đầu óc của bạn có cơ
hội nghỉ ngơi, chính là lúc bạn hồi phục tư duy sáng tạo của
mình.

Bởi thế chúng ta cần những kì nghỉ. Đã bao giờ bạn phải đấu
tranh để tìm kiếm giải pháp cho một vấn đề nào đó, bạn bỏ đấy
và leo lên giường ngủ một giấc hay câu trả lời đến khi bạn đang
lơ mơ ngủ gật? Chăm chỉ có khi không phải là cách tốt nhất để đi
đến thành công.

Thực tế, chúng ta nên sớm biết liệu mình có đi sai hướng hay
không. Mọi người trông chờ ở bạn sự sáng suốt, tầm nhìn và sự
nghị lực. Khi bạn thực hiện công việc của mình tốt đẹp, bạn sẽ
càng thoải mái để sáng tạo, mở rộng tầm nhìn và sáng suốt hơn.

Ưu tiên hóa:

Những rắc rồi có thể tăng lên vì thường các công việc được hoàn
tất sớm lại là những công việc không quan trọng cho lắm. Nếu
như bạn không xác định được rõ tầm quan trọng của từng việc,
bạn sẽ mất nhiều thời gian với các loại công việc trong khi cuối
ngày bạn mới nhận ra mình còn rất nhiều việc cốt yếu chưa làm.
Tất nhiên lúc đấy bạn sẽ có cảm giác căng thẳng và rất dễ để
công việc lại đến hôm sau. Hãy tập trung làm trước những phần
việc quan trọng nhất.

Tính thực tế:

Nội dung này liên quan đến việc bạn sắp xếp các thứ tự ưu tiên
trong công việc. Đã bao giờ bạn chỉ chú tâm vào làm những việc
mà khá giống nhau chưa, dù đơn giản vì bạn thấy chúng dễ thực
hiện? Những nhà lãnh đạo khôn ngoan thường làm những việc
quan trọng nhất. Hãy cố gắng phân biệt việc nào là quan trọng,
và những việc còn lại bạn có thể giao phó cho một nhân viên
khác. Thực tế với điều bạn làm, sẽ đem lại hiệu quả hơn nhiều.

Trì hoãn sự hài lòng:

Đề ra những mục tiêu cần đạt được là một bước quan trọng để
đạt được thành công. Những mục đích này được truyền tải theo