Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (27.32 KB, 4 trang )
Doanh nghiệp Masan
5 áp lực của porter
+ Mức độ cạnh tranh từ đối thủ hiện tại trong ngành : Áp lực mà doanh
nghiệp Mansan cần chú ý tới phân tích thơng tin thị trường với các nội dung
và thơng số của các doanh nghiệp đang cùng hướng phát triển và cơ cấu cạnh
tranh ngành, thực trạng cơ cấu của ngành, hàng rào, số lượng doanh nghiệp
cùng ngành, và các sản phẩm đang cung cấp ra ngoài thị trường.
+Đánh giá đối thủ cạnh tranh tương lai: Mansan là doanh nghiệp hiện tại
được xem là cạnh tranh trong cùng một ngành sản xuất với các doanh nghiệp
đang cùng phát triển 1 sản phẩm nhưng khả năng cạnh tranh nếu họ quyết
định gia nhập ngành. Ngành càng dễ gia nhập thì tỉ lệ cạnh tranh càng cao,
trong đó quan trọng là hàng rào chi phí quyết định. Do đó, để tạo vị thế trong
ngành doanh nghiệp cần tạo ra hàng rào cản trở sự gia nhập.
+Áp lực cạnh tranh từ khách hang: Khách hàng ở đây có thể hiểu là người
tiêu dùng cuối cùng, là nhà phân phối hoặc nhà mua công nghiệp. Khi trên thị
trường có nhiều doanh nghiệp cung cấp, người tiêu dùng càng có nhiều quyền
lực đối với sản phẩm cũng như khả năng thay đổi lựa chọn từ thương hiệu này
sang thương hiệu khác và Mansan là 1 thương hiệu khó để các nhà phân phối
khác bỏ qua vì tỷ lệ phần trâm người dung rất cao và doanh nghiệp Mansan
bắt buộc phải tạo ra những sản phẩm chất lượng nhất để cho các nhà tiêu
dùng.
+ Phân tích áp lực từ nhà cung cấp: Áp lực này cho thấy tầm ảnh hưởng của
các nhà cung cấp tới giá bán sun phẩm, tác động trực tiếp tới lợi nhuận của
doanh nghiệp Mansan. Nhà cung cấp có thể trở thành một áp lực khi tăng giá
nhập đầu vào hoặc giảm chất lượng của sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp.
Vì thế doanh nghiệp Mansan hãy tạo ra những chiến lược và có thể đánh bắt