Slide phân tích sự khác biệt về mục tiêu, nội dung, phương pháp kỹ thuật, mô hình tổ chức giữa xây dựng kế toán quản trị trong doanh nghiệp với trong các tổ chức phi lợi nhuận TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN kế TOÁN QUẢN TRỊ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (430.62 KB, 20 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN KẾ TỐN QUẢN TRỊ</b>
<b>Phân tích sự khác biệt về mục tiêu, nội dung, phương pháp kỹ thuật, mơ hình tổ chức giữa xây dựng kế toán </b>
<b>quản trị trong doanh nghiệp với trong các tổ chức phi </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b> </b>
<b>THÀNH VIÊN NHÓM 4</b>
<b>Ngô Thị Thúy Hằng - SN 23/10/1985</b>
<b>Ngô Thị Thúy Hằng - SN 23/10/1985</b>
<b>1</b><b>Nguyễn Thúy Hằng</b>
<b> 2</b>
<b>Vương Thị Thanh Nhàn </b>
<b>3</b>
<b>Nguyễn Thị Châu Uyên </b>
<b>4</b>
<b>Võ Thị Minh Thư </b>
<b>5</b></div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>ĐỊNH NGHĨA VỀ TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN</b>
Các tổ chức phi lợi nhuận hay tổ chức bất vụ lợi
(nonprofit organization) là các tổ chức hoạt động khơng vì mục đích lợi nhuận, hoạt động mang tính cộng đồng, xã hội, như: quỹ từ thiện, hiệp hội giúp đỡ người tàn tật, quỹ văn hóa xã hội, các trường đại học, trung tâm giáo dục,..
Hoạt động có thể tạo ra thặng dư, nhưng thặng dư này không phân phối cho các cổ đông, chủ nhân mà sử dụng cho mục tiêu của tổ chức. Như chi phí trả lương hoạt động, chi phí cần thiết cho cơng việc (xe cộ, máy móc thiết bị, nhiên liệu,…)
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><i><b>Sự khác nhau giữa MỤC TIÊU tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b> Doanh nghiệp</b>
Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kế hoạch và ra quyết định nhằm đạt được lợi nhuận mong muốn.
<b>Khác biệt</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kế hoạch và ra quyết định nhằm đạt được hiệu quả hoạt động tốt nhất, khơng vì mục tiêu lợi nhuận.
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>NỘI DUNG TỔ CHỨC KTQT</b>
<b>Nội dung của Kế toán quản </b>
<b>Kiểm soát và lập kế hoạchGhi nhận chi phí</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>NỘI DUNG TỔ CHỨC KTQT</b>
<b>Ghi nhận chi phí</b>
Ghi nhận chi phí thực phát sinh, các chi phí này khơng cần thật chính xác vì chỉ phục vụ cho việc ra quyết định trong nội bộ doanh nghiệp.
<b>Kiểm soát và lập kế hoạch</b>
Kết hợp nhịp nhàng giữa qui trình lập kế hoạch, kiểm sốt q trình thực hiện với các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
<b>Đánh giá hiệu quả</b>
Dựa nhiều vào các dữ liệu tài chính để đánh giá hiệu quả phi tài chính
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>ĐIỂM GIỐNG NHAU</b>
Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận đều hoạt động giống như bất kỳ một tổ chức doanh nghiệp nào theo
những cách thức cơ bản.
Yêu cầu cơ bản của tổ chức sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ tới những quyết định cũng như định hướng chiến lược cho tổ chức
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><i><b>Sự khác nhau giữa NỘI DUNG tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b> Doanh nghiệp</b>
Hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận
Kiểm sốt chi phí phát sinh để đảm bảo q trình kinh doanh có lợi nhuận cao nhất
<b>Khác biệt</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Không hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận
Kiểm sốt chi phí để tránh thất thoát nguồn lực. Đảm bảo sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực để đảm bảo mực tiêu của tổ chức
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><i><b>Sự khác nhau giữa NỘI DUNG tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b> Doanh nghiệp</b>
Thu thập thông tin để xây dựng kế hoạch kinh doanh (Chi phí – Vốn – Lợi nhuận) sát với thực tế để giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định đúng đắn.
<b>Khác biệt</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Thu thập thông tin để giúp cho nhà quản trị duy trì hoạt động ổn định của tổ chức, để thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><i><b>Sự khác nhau giữa NỘI DUNG tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b> Doanh nghiệp</b>
Xây dựng và sử dụng các thước đo tài chính và phi tài chính để đánh giá q trình thực hiện nhiệm vụ của từng bộ phận, kịp thời có
phương án điều chỉnh để đảm bảo mục tiêu lợi
<b>Khác biệt</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Sử dụng các thước đo tài chính và phi tài chính để đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đã đề ra cho từng bộ phận, phòng ban.
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><i><b>Sự khác nhau giữa NỘI DUNG tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuậnKhác biệt</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Trên cơ sở đó có chính sách thích hợp để tuyển dụng và xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân viên (tổ chức phi lợi nhuận chủ yếu tập trung vào chức năng này), điều này sẽ giúp tổ chức phi lợi nhuận cạnh tranh nguồn nhân lực có chất lượng cao với các doanh nghiệp. .
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><i><b>Sự khác nhau giữa MƠ HÌNH tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b> Mơ hình thứ 1</b>
Mơ hình chun mơn hóa theo từng bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh
<b>2 mô hình tổ chức KTQT trong DN</b>
<b>Mơ hình thứ 2</b>
Mơ hình theo từng quá trình hoạt động.
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"> Phân tích, dự báo một số chỉ tiêu tài chính ở
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>MƠ HÌNH THỨ 1</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"> Đáng giá hiệu quả, phân tích, dự báo các chỉ tiêu tài chính của từng q trình hoạt động.
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>MƠ HÌNH TỔ CHỨC KTQT TRONG CÁC </b>
<i><b>TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN</b></i>
Ở các tổ chức phi lợi nhuận kế toán quản trị cũng được tổ chức theo từng bộ phận, cấp quản trị. Tuy nhiên, sẽ không tập trung phân loại các loại chi phí để xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp mà chủ yếu là đánh giá tiến độ, hiệu quả của kế hoạch đã đề ra.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><i><b>Sự khác nhau giữa PP KỸ THUẬT tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b>Doanh nghiệp</b>
Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng phạm vi chun mơn, hoặc cấp bậc quản trị.
Xác định, kiểm soát, đánh giá giá thành sản phẩm, chủ yếu là giá thành trong từng quá
<b>Khác nhau</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Phân tích số liệu để đưa ra quyết định
Phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced
ScoreCard – BSC).
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><i><b>Sự khác nhau giữa PP KỸ THUẬT tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b>Doanh nghiệp</b>
Dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
<b>Khác nhau</b>
<b>Tổ chức phi lợi nhuận</b>
Đây được coi là một công cụ lý tưởng hỗ trợ cho các chương trình khuyến khích nhân viên bằng việc đặt ra các mục tiêu cụ thể cho các vị trí dựa theo bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, q trình nội bộ, đào tạo và
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><i><b>Sự khác nhau giữa PP KỸ THUẬT tổ chức KTQT </b></i>
<b>trong doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận</b>
<b>Doanh nghiệp</b>
Thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thơng tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị. Phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ
