hoạch định trong quả trị học

1Hoạch định là xác định mục tiêu cần phải làm gì và làm như thế
nào để hoàn thành mục tiêu.
2Các tiến trình hoạch định
Xác định mục tiêu của tổ chức cần phải thực hiện
Các giai đoạn để thực hiện mục tiêu
Xác định kết quả đạt được so sánh với mục tiêu đề ra
3 làm hoạch định tốt sẽ
Tăng khr nang thành công của nhà quản trị
Nhận biết dự báo trước được các thời cơ cũng như những thách
thức trong tương lai
ứng phó với sự thay đổi môi trường bên trong cũng như bên ngoài
tổ chức
thực hiện nhiệm vụ phối hợp tốt giữa các bộ phận trong tổ chức để
hoàn thành mục tiêu đề ra.
Tạo ra sự chủ động thực thi nhiệm vụ giữa các bộ phận
4 các loại hoạch định
- Hoạch định ở tàm chiến lược thời gian từ 5 năm trở lên do
các nhà quản trị cấp cao thưc hiện
- Hoạch định ở tầm chiến thuật dựa trên các mục tiêu mang
tính chất chiến lược nhà quản trị cấp cơ sở sẽ vạch ra các
chiến thuật để thực hiên mục tiêu cấp chiến lược . đây là
bước cụ thể hóa. Thường kéo dài trong khoảng 1 đến 2 năm .
- Hoạch định tác nghiệp dựa trên các mục tiêu mang tầm chiến
thuật các nhà quản trị cấp cơ sở sẽ trực tiếp chỉ đạo va cùng
- với nhân viên dưới quyền trực tiếp thực hiện các giai đoạn
của kế hoạch. Các quá trình tác nghiệp sẽ ảnh hưởng trực tiếp
đến kết quả đạt được trong tương lai.
5 các bươc thục hiện hoạch định
Bước 1 : xác định sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.
Sứ mạng của tổ chức trả lời cho câu hỏi tổ chức tồn tại để làm
gì?

- Xác định phương hướng hoạt động của tổ chức mục đích
hoạt động của tổ chức này khác tổ chức khác ở chỗ nào
- Yếu tố ảnh hưởng đến sứ mạng của tổ chức ( lịch sử hoạt
động của tổ chức , những năng lục đặc biệt , môi trường làm
việc của tổ chức).
- Mục tiêu của tổ chức là những kết quả mà tổ chức mong
muốn đạt được trong tương lai
S w o t
W
O
T