Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (79.77 KB, 2 trang )
Khi nhân viên là người nhà
Trong tổ chức của bạn có thể có những nhân viên chính là thành viên trong gia đình hoặc
bà con họ hàng gần gũi. Thường thì, không nhiều người thích làm việc cùng với "nhân
viên người nhà" và họ xem đó là một tình huống đầy thử thách.
Không thể phủ nhận là làm việc cùng người nhà có thể mang lại những điều tốt nhất trong mối
quan hệ giữa bạn và người thân của mình, nhưng nó cũng có thể sẽ mang lại những mối quan
hệ làm việc xấu nhất. Tại sao vậy?
Tại vì, ngay từ khi tuyển dụng vào, dù là qua thi tuyển hay không thì mọi người vẫn dễ có quan
niệm là bạn đã nâng đỡ người nhà, chẳng hạn, không thể tránh khỏi những lời xì xào: “Người
nhà sếp mà lại”, hoặc “Cậu ta là người nhà sếp, hèn gì…”. Khi làm việc với người nhà, bạn dễ
nảy sinh tâm lý bỏ qua hoặc chiếu cố những sai sót và sự chểnh mảng của người đó hoặc
ngược lại, có thể bạn lại khắt khe hơn mức bình thường với họ.
Sự quen biết và gần gũi giữa bạn và người này sẽ khiến bạn khó đưa ra các suy nghĩ, cảm xúc
hoặc hành vi chính xác và công bằng. Hơn nữa, đôi khi do bạn và người đó biết quá rõ về nhau
và có những bí mật cá nhân của bạn bị nhân viên đó "bô bô" ra ngoài. Nhân viên đó dễ nảy sinh
tâm lý ỷ lại vào mối quan hệ với sếp và "làm mình làm mẩy" với những nhân viên khác, hoặc có
thể vì quá tin tưởng người đó, bạn lại trở thành kẻ "nuôi ong tay áo"… Mọi chuyện đều có thể. Và
mối quan hệ của bạn với họ, cả trong công việc lẫn mối quan hệ cá nhân - có thể bị tổn hại
nghiêm trọng. Vậy phải làm thế nào ?
Nếu rơi vào trường hợp như vậy, đầu tiên, bạn và người đó cần thừa nhận rằng mối quan hệ
hiện tại không mang lại hiệu quả một cách tối ưu, rằng vừa có gì đó "quá đúng" hoặc "quá sai",
quá tích cực hoặc quá tiêu cực.
Sau đó bạn cần thảo luận về ảnh hưởng mà hành vi và thái độ của bạn và của nhân viên đó tác
động lên những nhân viên khác và toàn bộ tổ chức.
Cả hai phải xác định rằng phải cùng cố gắng để cải thiện và phát triển mối quan hệ hiện tại vì lợi
ích cá nhân cũng như lợi ích của tổ chức. Bạn phải đồng ý sẽ không để những cảm xúc riêng, kể
cả tích cực lẫn tiêu cực, xen vào môi trường làm việc.
Tiếp đó, bạn cũng cần làm rõ những mục tiêu cụ thể cần đạt được để các hành vi và thái độ của
người đó hướng tới việc đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. Hãy chắc chắn rằng
bất kỳ mục tiêu nào bạn đưa ra cũng phải rõ ràng, có thể đo lường và kiểm định được, và có khả
năng giành được.