Tài liệu Dây chuyền cung ứng thân thiện doc

Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 1)
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn
kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải
thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business
World Portal xin giới thiệu với các bạn loạt bài viết về đề tài này.
Dây chuyền cung ứng thân thiện về cơ bản chính là một dạng thức mới của Dây chuyền cung
ứng truyền thống, bao gồm toàn bộ các hoạt động đầu vào của công ty bạn từ việc yêu cầu
mua hàng, hàng ký gửi của nhà cung cấp cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty.
Trong hoạt động quản trị nguồn cung ứng, SCM cung cấp những giải pháp mà theo đó, các nhà
cung cấp và công ty sản xuất sẽ làm việc trong môi trường cộng tác, thời gian thực, giúp cho
các bên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phân phối sản phẩm và dịch vụ tới các khách
hàng trên thị trường. SCM tích hợp hệ thống cung ứng mở rộng và phát triển một môi trường
sản xuất kinh doanh thực sự, cho phép công ty của bạn cộng tác trực tiếp với khách hàng, nhà
cung cấp ở cả hai phương diện mua bán và chia sẻ thông tin lẫn nhau.
Đối với hoạt động kinh doanh, SCM có vai trò rất to lớn. SCM giải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào
của công ty bạn một cách hiệu quả. Nhờ có thể thay đổi các nguồn tài nguyên đầu vào hoặc tối
ưu hoá quá trình chu chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ,… SCM sẽ giúp tiết kiệm chi
phí, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty của bạn. Có không ít công ty đã gặt hái nhiều thành
công lớn nhờ có được chiến lược và giải pháp SCM đúng đắn, ngược lại có nhiều công ty gặp
khó khăn, thất bại do có các quyết định sai lầm như: chọn nguồn cung cấp tài nguyên sai, chọn
sai vị trí, dự trữ không phù hợp, tổ chức vận chuyển không hiệu quả.
Các chuyên gia kinh tế đã nhìn nhận rằng hệ thống SCM đã và đang từng bước nâng cao
nhanh chóng trong hoạt động sản xuất của công ty và tạo điều kiện cho chiến lược thương mại
điện tử phát triển. Đây chính là chìa khoá thành công cho thương mại điện tử. Tuy nhiên, như
hầu hết những nhà phân tích kinh doanh đã cảnh báo, chìa khoá này chỉ thực sự phục vụ cho
việc nhận biết các chiến lược dựa trên hệ thống sản xuất khi chúng tạo ra một trong những mối
liên kết trọng yếu nhất trong dây chuyền cung ứng. Và trước những yêu cầu kinh doanh mới
phát sinh, các công ty cùng cần đến những mô hình dây chuyền cung ứng mới, hiệu quả hơn.
Dây chuyền cung ứng thân thiện ra đời từ đó.
Dây chuyền cung ứng thân thiện sẽ tạo ra giá trị cho các khách hàng tại bất cứ lần tiếp xúc nào.

Và cũng thông qua đó tạo điều kiện cho công ty và các đối tác trong mạng lưới kênh phân phối
tiến hành các hoạt động kinh doanh một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.
Quay trở lại những năm đầu của thế kỷ 20, lúc đó các nhà lý luận kinh doanh còn đang vật lộn
với khái niệm kênh phân phối. Trong một bài viết vào năm 1915, người khai phá khái niệm “dây
chuyền cung ứng” Arch W. Shaw đã miêu tả việc phân phối bao gồm hai chức năng có mối liên
hệ mất thiết với nhau: Xây dựng nhu cầu (Demand creation) và Cung ứng vật chất (Physical
supply). Shaw viết: Vấn đề cốt lõi cần quan tâm đó là truyền tải thành công giá trị được tìm thấy
trong các sản phẩm và dịch vụ, theo đó đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của các khách
hàng.
Tuy nhiên, sự sẵn lòng mua sắm của các khách hàng sẽ không có bất cứ giá trị kinh tế nào nếu
sản phẩm và dịch vụ không được đảm bảo về nguyên vật liệu, thời gian, địa điểm và chi phí
như mong đợi. Đó chính là vai trò của chức năng phân phối để giải quyết vấn đề phát sinh khi
đảm bảo rằng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất luôn thích hợp nhất với yêu cầu của khách
hàng một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất có thể. Shaw cảm thấy rằng việc tìm kiếm một
giải pháp “luôn là vấn đề khó khăn nhất đối với nhiều doanh nhân ngày nay”.
Gần một thế kỷ sau đó, những bình luận của Shaw không hề suy giảm ý nghĩa và tính đúng
đắn. Trên thực tế, đối với tất cả các ngành công nghiệp, việc xây dựng nhu cầu và hoạt động
quản lý luôn đóng vai trò quan trọng trong thành công kinh doanh. Lợi thế cạnh tranh giờ đây
phụ thuộc hơn bao giờ hết vào khả năng lường trước, thấu hiểu và nắm bắt các mong muốn và
nhu cầu của khách hàng để sau đó xây dựng những quy trình thực hiện linh hoạt có thể cung
cấp nhanh chóng các giải pháp dịch vụ/sản phẩm tối ưu.
Cho đến bây giờ, các công ty đang nỗ lực tranh đua lẫn nhau trong kế hoạch xây dựng các mô
hình dây chuyền cung ứng nhằm đẩy mạnh sản xuất và quản lý nguồn cung ứng. Họ đã triển
khai nhiều công nghệ thông tin và tài sản khác nhau một cách linh hoạt và mau lẹ để theo đuổi
một năng lực mạng lưới kênh cung ứng có thể tải nạp mọi thứ từ việc phát triển sản phẩm cho
đến hoàn thành sản xuất. Và tất cả đều không ngừng tìm kiếm những giải pháp hiệu quả nhất
nhằm cắt giảm chi phí.
Tuy nhiên trong khi những sáng kiến như vậy đôi lúc phải lép vế trước những thăng tiến chói
ngời của hiệu suất và phản ứng thị trường, chúng mau chóng trở nên lỗi thời khi đương đầu với
yếu tố toàn cầu hoá và các chiến lược tiêu dùng lớn của các đại gia lãnh đạo thị trường như

Wal-Mart và Dell. Để gặt hái thành công trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày một gia tăng
với các sản phẩm chất lượng cao chi phí sản xuất thấp, các công ty phải vượt ra ngoài những
cách thức tiếp cận truyền thống nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh. Nhưng sau khi họ loại bỏ
hoàn toàn sự lãng phí và tổ chức hợp lý các dây chuyền cung ứng để giảm thiểu chi phí sản
xuất, công việc tiếp theo là gì?
Chúng ta cho rằng các dây chuyền cung ứng sẽ phải chuyển sang giai đoạn mới tiếp theo nếu
cạnh tranh trên thị trường không suy giảm: Các dây chuyền cung ứng phải tiến triển thành một
khái niệm mới gọi là Dây chuyền cung ứng thân thiện. Bản chất của sự “thân thiện” này là tạo
dựng giá trị cho từng khách hàng tại mỗi điểm tiếp xúc trong dây chuyền cung ứng. Sự thân
thiện này có được thông qua một loạt các hành động liên kết với nhau: 1) Xây dựng một danh
mục phân đoạn khách hàng, 2) Thấu hiểu nhu cầu và cơ hội của từng phân đoạn, 3) Cấu thành
nên những giải pháp mua sắm hoàn chỉnh, và 4) Sử dụng công nghệ, các công cụ và phương
pháp khác nhau để xây dựng và duy trì một mạng lưới cung ứng tập trung vào khách hàng.
Trong một sự phối kết hợp, các hành động này sẽ dẫn tới Dây chuyền cung ứng trọng tâm là
khách hàng (Customer-centered supply chain).
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Phần 2)
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn
kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải
thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business
World Portal xin giới thiệu tiếp phần hai của loạt bài viết về đề tài này
Một môi trường mới định hướng theo nhu cầu (A New Demand-Driven Environment).
Để thấu hiểu bản chất và các lợi thế của Dây chuyền cung ứng thân thiện, trước tiên bạn cần
hiểu rõ về môi trường kinh doanh năng động ngày nay. Các nhà hoạch định chiến lược kinh
doanh đã chỉ ra rằng sự khác biệt cạnh tranh ngày nay không còn đơn thuần là thị phần, đặc
tính sản phẩm/dịch vụ, các điểm mạnh hay thậm chí là sức mạnh của mạnh lưới các kênh phân
phối. Thay vào đó, điều khiến các công ty gặt hái thành công chính là đặt trọng tâm vào các
khách hàng. Các công ty hàng đầu trên thị trường giờ đây tự nhìn nhận bản thân không chỉ chú
trọng đến chất lượng sản phẩm, khu vực bán hàng, nhãn hiệu mà họ còn quan tâm đặc biệt
đến “danh mục các khách hàng” (portfolio of customers). Những công ty này được tổ chức cho

mục đích duy nhất là tối đa hoá lợi nhuận khách hàng bằng việc nắm vững, truyển tải và thực
thi một giá trị tuyệt với cho các khách hàng.
Tại sao yếu tố khách hàng lại quan trọng như vậy? Câu trả lời có thể được tìm thấy trong các
xu hướng kinh doanh mạnh mẽ dưới đây có tác động tới bản chất nhu cầu của khách hàng và
các công ty phản ứng nhu thế nào với các nhu cầu đó:
§ Sức mạnh của các khách hàng. Các khách hàng ngày nay đang sử dụng tầm ảnh hưởng lớn
mạnh của mình lên hoạt động kinh doanh của các công ty. Họ yêu cầu được đối xử như những
cá nhân duy nhất, và họ mong đợi các đối tác cung ứng của họ cung cấp các gói sản phẩm,
dịch vụ và thông tin hiệu quả nhất. Với những mong đợi của khách hàng được đặt vào các
công ty hàng đầu, họ yêu cầu một chất lượng cao nhất với mức giá thấp nhất. Các khách hàng
mong muốn tự động hoá các công cụ đặt hàng qua đó trao thêm quyền ảnh hưởng cho họ
trong việc thiết kế nội dung sản phẩm và dịch vụ. Họ tìm kiếm những cam kết hoàn thành đơn
đặt hàng một cách nhanh chóng, nội dung thông tin mạnh mẽ, hài hoà hoạt động tìm kiếm và
đặt hàng, và tăng cường yếu tố hậu mãi.
§ Toàn cầu hoá. Những mô hình sản xuất và phân phối truyền thống đang dần thay đổi cơ bản
cùng với sự phát triển chóng móng của các nền kinh tế quốc gia, sự bùng nổ các nhà máy gia
công ở những nước đang phát triển, và tốc độ tăng trưởng công nghiệp hoá mạnh mẽ ở nhiều
nơi, đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ. Các chiến lược tiêu dùng lớn được xây dựng trên cơ sở
sản xuất chi phí thấp nhanh chóng lấn áp các chiến lược tiêu dùng truyền thống tại phương
Tây. Chiều hướng này có tác động không chỉ tới hàng hoá mà còn tới các dịch vụ và sản phẩm
giá trị cao.
§ Các dây chuyền cung ứng mạng lưới. Tốc độ thay đổi trong nhu cầu khách hàng, phát triển
sản phẩm, thời gian tiếp thị, đương đầu với các sức ép sáng tạo gia tăng đã và đang yêu cầu
các công ty tìm kiếm mối quan hệ cộng tác liên quan tới các kênh cung ứng. Mục tiêu là nhằm
nâng cao năng lực cốt lõi và hướng khách hàng tới sự thoả mãn cũng như tăng trưởng lợi
nhuận.
§ Chuyển từ kinh tế dịch vụ sang kinh tế tự phục vụ. Khi mà những lựa chọn sản phẩm/dịch vụ
và các kênh cung ứng ngày một gia tăng, những nguồn cung đơn lẻ, sự gia tăng lòng trung
thành nhãn hiệu, và việc định giá phụ thuộc giá trị hàng ngày trở nên quy chuẩn. Trong cùng
thời gian này, các khách hàng được kêu gọi ngày một nhiều hơn về việc tìm kiếm, cài đặt, duy

trì, cập nhập và tái chế các sản phẩm cơ bản cá nhân giống như phần cứng và phần mềm máy
tính. Trong môi trường tự phục vụ ngày một gia tăng như vậy, các dây chuyền cung ứng sẽ cần
phải thay đổi trọng tâm từ việc sản xuất và phân phối các sản phẩm đến việc đáp ứng tốt hơn
nhu cầu của khách hàng, đem lại một sự thoả mãn cao độ cùng những trải nghiệm thú vị. Một
số phương pháp tiếp thị, kinh doanh và giao tiếp mới sẽ cần đến để chuyển các dây chuyền
cung ứng từ chỗ quản lý các giao dịch tới quản lý các mối quan hệ khách hàng.
Phản hồi Dây chuyền cung ứng.
Các chiều hướng này dẫn tới sự hình thành một thách thức lớn đối với các mô hình kinh doanh
truyền thống tại nhiều công ty và dây chuyền cung ứng. Về mặt lịch sử, việc đánh giá hành
động tập trung vào việc làm thế nào một tổ chức có thể triển khai hiệu quả các tài sản và vốn
để sản xuất ra những sản phẩm/dịch vụ tốt nhất, qua đó thu về nguồn lợi nhuận tài chính cao
nhất. Để thực hiện được điều này, các dây chuyền cung ứng được xây dựng dựa trên những
tính toán chi phí dịch vụ lựa chọn, lợi nhuận dòng sản phẩm,
Tương phản lại, thị trường ngày nay đòi hỏi các dây chuyền cung ứng cần được tổ chức xung
quanh các khách hàng. Mỗi một điểm nút mạng lưới phải có được kiến thức cần thiết để giao
tiếp, lường trước và phản hồi tới từng mong muốn và nhu cầu của cá nhân khách hàng. Nói
tóm lại, những yêu cầu của ngày nay đó là một Dây chuyền cung ứng thân thiện.
Để xây dựng một Dây chuyền cung ứng thật sự, các tổ chức cần tiến triển thông qua ba giai
đoạn tạo dựng giá trị riêng biệt. Cuộc hành trình bắt đầu với sự thông qua các nguyên tắc cốt
lõi, tiếp đến là quản lý điều hành dây chuyền cung ứng thích ứng, và sau đó kết thúc tại Dây
chuyền cung ứng thân thiện.
Dây chuyền cung ứng cốt lõi (Lean Supply Chain).
Các nguyên tắc sơ bộ và bộ công cụ hoạt động cung cấp một nền tảng cơ bản cho việc xây
dựng các chiến lược có khả năng đương đầu với các thách thức trong môi trường kinh doanh
ngày nay. Khái niệm Dây chuyền cung ứng cốt lõi bắt nguồn từ việc ứng dụng các nguyên tắc
sản xuất khung vào hoạt động Quản lý dây chuyền cung ứng (Supply chain management -
SCM). Theo một nghiên cứu gần đây của công ty phân tích AberdeenGroup, các chiến lược cốt
lõi này được thiết kế theo đúng 5 yêu cầu thiết yếu:
· Sức ép liên tục lên việc cải thiện hoạt động.
· Nhu cầu vừa cắt giảm giá thành vừa cải thiện chất lượng dịch vụ.

· Sức ép cải thiện lợi nhuận.
· Các yêu cầu giảm quy trình đặt hàng của khách hàng.
· Nhu cầu thị trường cho những sản phẩm và dịch vụ giá thấp.
SCM cốt lõi bao hàm tất cả các vấn đề trên. Mục tiêu của Dây chuyền cung ứng cốt lõi là cung
cấp một sản phẩm thích hợp vào một thời điểm thích hợp trong sự tiết kiệm chi phí tối đa. Hoàn
thành mục tiêu này đồng nghĩa các công ty phải nhận ra những cách thức mới để cắt giảm chi
phí trong khi vẫn cải thiện hiệu suất, chất lượng và sự thoả mãn của khách hàng.
Có 5 nguyên tắc cốt lõi đóng vai trò hướng dẫn chủ đạo cho những nỗ lực đơn giản hoá và cải
thiện không ngừng tất cả giai đoạn của dây chuyền cung ứng. Chúng là:
1. Giá trị sản phẩm. Giá trị đưa ra phải được xác định từ viễn cảnh của các khách hàng - cho
dù giá trị đó là chi phí thấp, dịch vụ tốt nhất, chất lượng cao nhất, hay một giải pháp đơn nhất
cho các yêu cầu sản phẩm, dịch vụ.
2. Tối ưu hoá dòng giá trị (value stream). Quy trình sản xuất và hoàn thiện sản phẩm phải được
vạch ra một cách chi tiết để nắm được mọi rào cản, qua đó nâng cao giá trị và tối ưu hoá dây
chuyền cung ứng.
3. Chuyển đổi từ các quy trình đứt đoạn sang một dòng chảy không ngừng. Một khi các rào cản
và sự lãng phí được loại bỏ, mục tiêu là để thay thế lối suy nghĩ “đứt đoạn kế tiếp” và những
đánh giá hành động có liên quan bằng một lối tư duy “dòng chảy không ngừng” về sản phẩm và
dịch vụ.
4. Kích hoạt một sức hút nhu cầu. Cùng với tư duy dòng chảy, các dây chuyền cung ứng có thể
chuyển dịch từ chỗ bị chèo lái bởi các nhu cầu dự đoán tới chỗ có thể được định hướng trực
tiếp theo nhu cầu của khách hàng.
5. Hoàn thiện tất cả các sản phẩm, quy trình và dịch vụ. Với bốn nguyên tắc trên, các dây
chuyền cung ứng có thể tập trung sự quan tâm chú ý của họ vào việc cải thiện hiệu suất, chi
phí, thời gian quy trình và chất lượng.
Điều gì tạo nên một Dây chuyền cung ứng khung? Để bắt đầu, một Dây chuyền cung ứng
khung sẽ tìm mọi cách để loại bỏ các lãng phí ở bất cứ đâu trong mạng lưới kênh cung ứng;
chuẩn hóa các quy trình thông qua những cấu trúc tố chức theo chiều dọc, truyền thống; và tối
ưu hoá các nguồn lực cốt lõi. Dây chuyền cung ứng khung cũng nỗ lực xây dựng những giá trị
cao nhất dành cho khách hàng với một mức chi phí thấp nhất thông qua sự đồng bộ hoá các

nhu cầu sản phẩm/dịch vụ với nhà cung cấp tối ưu. Để hoàn thành điều này, dây chuyền cung
ứng khung phải đảm bảo tính hiệu quả (có khả năng đáp ứng sự thay đổi trong các nhu cầu
của khách hàng như số lượng giao nhận luân phiên và phương thức vận chuyển) cũng như
tính linh hoạt (ví dụ, có khả năng tận dụng tối đa các sản phẩm, nguồn lực bên ngoài và triển
khai việc định giá và xúc tiến năng động). Trong các dây chuyền cung ứng khung, outsourcing
được sử dụng để trợ giúp các điểm yếu nội bộ. Cuối cùng, các dây chuyền cung ứng khung
luôn tận tuỵ với những cải thiện không ngừng về con người và quy trình xuyên suốt tổng thể.
Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 3)
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn
kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải
thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business
World Portal xin giới thiệu tiếp phần ba của loạt bài viết về đề tài này.
Dây chuyền cung ứng thích ứng (Adaptive Supply Chain)
Mục tiêu của Dây chuyên cung ứng khung có 2 phần: 1) Loại bỏ hoàn toàn những lãng phí tìm
thấy ở bất cứ đâu trong mạng lưới kênh cung ứng, và 2) Tôi ưu hoá dòng giá trị khách hàng -
từ những thiết kế sản phẩm cao nhất đến việc giao nhất ưu việt nhất. Mặc dù có những mục
tiêu đáng khen trên, song thị trường siêu cạnh tranh ngày nay cho thấy các kênh cung ứng
khung như vậy cũng rất mỏng manh khi đương đầu với những cú sốc phát sinh khó có thể dự
đoán trước được. Những cú sốc đó bắt nguồn từ nhiều nhân tố khác nhau, bao gồm sự chấm
dứt nhu cầu cho các giải pháp đơn lẻ, gia tăng outsourcing toàn cầu, rút ngắn chu kỳ sống của
sản phẩm, mất cân bằng các kênh cung cấp/nhu cầu, và sự thiếu hụt khả năng thích ứng của
các nguồn lực tài chính và hoạt động với một thị trường thay đổi nhanh chóng.
Những phản ứng tích cực tới các ảnh hưởng tiêu cực trên đòi hỏi công ty cần chuyển tiếp từ
Dây chuyền cung ứng khung sang một giai đoạn mới: Quản lý dây chuyền cung ứng thích ứng
(Adaptive supply chain management). Giai đoạn này bao gồm việc triển khai các dây chuyền
cung ứng mạng lưới, khung phối kết hợp với sự chia sẻ thông tin giao tiếp, thông tin thời gian
thực và đồng bộ hoá các chức năng nhằm đảm bảo cho các kênh cung ứng có khả năng thích
ứng nhạy bén với sự thay đổi của thị trường. Các mạng lưới cung ứng khung tìm kiếm sự hiệu
quả và năng động mà không làm thay đổi kết cấu mạng lưới. Trong khi đó, các dây chuyền

cung ứng thích ứng có thể nhanh chóng tái kết cấu lại bản thân khi phản ứng với những sự
kiện của thị trường, chẳng hạn như những khúc mắc, khiếm khiết của sản phẩm hay dịch vụ
phát sinh, sự thay đổi của môi trường và luật lệ, sự không ổn định tài chính và những lần tái
cấu trúc lớn của thị trường. Quan trọng hơn cả, các dây chuyền cung ứng thích ứng có thể
thích nghi với mọi thay đổi trong khi vẫn đảm bảo tính hiệu quả và năng động.
Các dây chuyền cung ứng thích ứng luôn không ngừng theo đuổi các yêu cầu và nguyên tắc
như của dây chuyền cung ứng khung. Sự thực thi có hiệu quả các nguyên tắc và yêu cầu này
vẫn là “xương sống”. Để bắt đầu, các mạng lưới.giao tiếp và công nghệ thông minh sẽ tạo điều
kiện cho các công ty có thể nhận được thông tin cập nhập nhanh chóng về các nhu cầu và
nguồn cung ứng trên thị trường vốn không ngừng thay đổi tại mỗi điểm nút của mạng lưới. Việc
tối ưa hoá hoạt động và những ưu điểm vốn có sẽ nuôi dưỡng tính linh hoạt, nhạy bén bằng
việc cung cấp cho dây chuyên cung ứng sự nhanh nhạy, đơn giản và tốc độ để thực thi nhanh
chóng những điều chỉnh cho nhu cầu và khả năng cung ứng. Cuối cùng, chính việc cộng tác và
đồng bộ hoá sẽ giúp đỡ đẩy mạnh các mối quan hệ đối tác dây chuyền cung ứng hiệu quả, qua
đó đẩy mạnh và tối ưu hoá khả năng cạnh tranh và hiệu suất của các mạng lưới kênh cung
ứng.
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate Supply Chain).
Chỉ vài năm trước đây, một dây chuyền cung ứng thành công được đánh giá bởi khả năng đảm
bảo hậu cần cho việc sản xuất ra các dòng sản phẩm mở rộng không ngừng được định giá
theo một mức chi phí thấp nhất, phân phối thông qua các kênh bán hàng phức tạp, và gia tăng
doanh thu sản phẩm cùng lợi nhuận hoạt động. Ngày nay, những mạng lưới cung ứng hàng
đầu không chỉ phải nổi trội trong việc quản lý dòng chảy dây chuyền cung ứng thông qua các kỹ
thuật khung và thích ứng mà còn trong việc gia tăng không ngừng các giá trị khách hàng. Việc
kết nối khách hàng với quản lý nguồn cung ứng là trái tim của quản lý dây chuyền cung ứng
thích ứng. Dây chuyền cung ứng thân thiện có trọng tâm vào khách hàng chủ động đưa ra
những giải pháp đơn nhất, kịp thời và giá trị sản phẩm/dịch vụ - tất cả đều ở mức chi phí thấp
nhất và nỗ lực cao nhất dành cho các khách hàng.
Sẽ rất quan trọng nếu hiểu trước rằng “trọng tâm vào khách hàng” và “định hướng theo nhu
cầu” là không đồng nhất với nhau. Mạng lưới cung ứng “định hướng theo nhu cầu (Demand-
driven supply network - DDSN) kết hợp cơ bản các nguyên tắc của SCM khung và SCM thích

ứng. Đầu tiên, một DDSN sẽ nỗ lực nhận ra nhu cầu khi nó xuất hiện ở bất cứ đâu trong mạng
lưới cung ứng. DDSN sau đó sẽ xác định xem sản phẩm và dịch vụ yêu cầu có thể được định vị
rõ ràng như thế nào tại một địa điểm thích hợp, trong một thời gian thích hợp với mức chi phí
thấp nhất để đáp ứng các đơn đặt hàng khác nhau.
Ngược lại, một dây chuyền cung ứng thân thiện luôn nỗ lực để trở nên chủ động (chứ không bị
động đối với các khách hàng). Nó là sự tổng hợp các đặc điểm then chốt giữa dây chuyền cung
ứng khung và thân thiện, hay dây chuyền cung ứng định hướng theo nhu cầu và trọng tâm vào
khách hàng. Trở nên trọng tâm vào khách hàng có nghĩa rằng các kênh cung ứng được tổ
chức xung quanh các khách hàng thay vì xung quanh các sản phẩm hay dịch vụ. Dây chuyên
cung ứng càng hiểu rõ nhu cầu và hành vi của từng khách hàng bao nhiêu, nó càng hiệu quả
trong việc xây dựng một mối quan hệ gắn bó với khách hàng bấy nhiêu. Cũng như vậy, các nhà
cung cấp càng khơi dậy những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng hiệu quả bao
nhiêu, họ càng có nhiều cơ hội nâng cao khả năng cạnh tranh bấy nhiêu. Nhưng trước khi các
dây chuyền cung ứng có thể thực sự trở nên “thân thiện”, các nhà quản lý kênh cung ứng cần
hiểu rõ các khách hàng của họ trên thị trường mong muốn những gì.
Khác hẳn so với trước đây, những gì khách hàng ngày nay mong đợi từ các nhà cung cấp của
họ là các giải pháp thực sự hiệu quả cho các vấn đề của họ. Hơn thế nữa, họ muốn những giải
pháp đó có thể dễ dàng tiếp cận với mức chi phí thấp nhất và với một lượng tiêu thí thời gian và
công sức tối thiểu. Các giải pháp mong muốn có thể rất nhỏ như việc có được một lời khuyên
để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh nào đó hay mang tính chiến lược như việc thực hiện một hệ
thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise resource planning - ERP).
Điểm then chốt chính là ở chỗ: Đó là giải pháp chứ không phải là sản phẩm/dịch vụ thiết lập
nên giá trị cốt lõi cho khách hàng. Nói cách khác, các dây chuyền cung ứng có trọng tâm vào
sản phẩm có thể không bao giờ cung cấp thực sự những giải pháp hoàn chỉnh cho các khách
hàng ngày nay. Trong khi đó, một dây chuyền cung ứng thân thiện luôn nỗ lực không ngừng
nhận ra ai là các khách hàng của mình - đặc biệt là các khách hàng đem lại nhiều lợi nhuận
nhất - và đâu là giải pháp họ mong muốn.
Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 4)
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn
kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải

thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business
World Portal xin giới thiệu tiếp phần bốn của loạt bài viết về đề tài
này.
Phân đoạn hệ thống khách hàng
Không nghi ngờ gì, thuật ngữ “đặt trọng tâm vào khách hàng” là một trong những vấn đề được
nhắc tới nhiều nhất hiện nay (đến nỗi khá “nhàm tai”). Hơn tất cả, chẳng ai ngày nay khi tiến
hành quản lý điều hành hoạt động kinh doanh mà không quan tâm tới các khách hàng. Mặc dù
vậy, trên thực tế, các dây chuyền cung ứng vẫn thường được tổ chức xung quanh các mục tiêu
tài chính nội bộ như phân bổ nguồn lực, các dòng sản phẩm và tỷ suất lợi nhuận kinh doanh.
Khi vấn đề nảy sinh, các công ty đều có một phản ứng chung đó là sau đó đưa tất cả các khách
hàng vào dây chuyền cung ứng - cho dù có lợi nhuận hay không.
Về lý thuyết, một mạng lưới cung ứng “định hướng theo nhu cầu” được cho rằng có khả năng
đón nhận tức thời những thông tin nhu cầu thị trường, nhanh chóng tổ chức lại các kênh phân
phối và xây dựng những giải pháp khách hàng mục tiêu cá nhân. Nhưng trên thực tế, nó dường
như không thể phản ứng lại những nhu cầu của từng và mọi khách hàng. Đó sẽ là một “liều
thuốc độc tự vẫn” cho các công ty bởi vì các mạng lưới kênh cung ứng “định hướng theo nhu
cầu” có một chiến lược đặt trọng tâm vào dòng sản phẩm, nhu cầu dự báo và hành động được
tính toán bởi giá trị khách hàng tổng thể. Một trong những hạn chế lớn nhất của mạng lưới
cung ứng định hướng theo nhu cầu là tất cả các yêu cầu khách hàng được nhìn nhận theo
cùng một mức độ. Kết quả là giá trị của mạng lưới cung ứng được xem như giá trị tổng thể của
tất cả các khách hàng. Với quan điểm này, các giải pháp sản phẩm/dịch vụ được chuẩn hoá
xung quanh những gì một khách hàng bình thường mong muốn, nó được đánh giá theo mức
bình quân lợi ích đầu tư thu về. Nhưng trên thực tế, không phải tất cả các khách hàng đều đem
lại lợi nhuận. Vì vậy, mức độ lợi nhuận của một kênh cung ứng chính là sự tổng hợp của từng
lợi nhuận cá nhân mỗi khách hàng mà nó phục vụ.
Các hoạt động kinh doanh thực sự đặt trọng tâm vào khách hàng được tổ chức không chỉ xung
quanh các mục tiêu hành động chung mà còn xung quanh một kiến thức kỹ lưỡng về từng phân
đoạn khách hàng cụ thể. Một dây chuyền cung ứng thân thiện xác định mức độ hành động trên
cơ sở giá trị mà nó có thể đem lại cho các khách hàng. Nó nhìn nhận tất cả các nhu cầu của

khách hàng là đơn nhất và nỗ lực định hình từng giải pháp cụ thể, đảm bảo mỗi đặc điểm sản
phẩm/dịch vụ đều đáp ứng nhu cầu và giá trị cho các khách hàng. Trong một dây chuyền cung
ứng đặt trọng tâm vào khách hàng, một vài người sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp cho việc quản lý
từng phân đoạn khách hàng. Điều này có nghĩa rằng các nhà quản lý phải có một số kiến thức
thân thiện về những gì khách hàng mong muốn và cần đến. Họ không ngừng hướng tới những
giá trị mới được thiết kế để thu hút mà mở rộng lợi nhuận của từng phân đoạn khách hàng cho
dây chuyền cung ứng.
Kể từ khi không phải tất cả các khách hàng đều đem lại lợi nhuận, hành động đầu tiên trong
việc xây dựng một dây chuyền cung ứng thân thiện là phân đoạn các khách hàng. Việc phân
đoạn này sẽ cho phép dây chuyền cung ứng phân bổ các nguồn lực rải rác theo đúng những
giá trị sản phẩm/dịch vụ gì các khách hàng nên nhận được nhiều hơn và những gì nên ít hơn.
Một câu hỏi nảy sinh tự nhiên: “Bạn sẽ tiến hành phân đoạn các khách hàng của một dây
chuyền cung ứng như thế nào?”. Các phương thức phân đoạn truyền thống, chẳng hạn như
phân đoạn theo khu vực địa lý, doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các đặc tính tương tự, dẫn tới
kết quả là một những định hình quá rộng lớn. Hơn thế nữa, phương thức này không cho biết
chính xác các khách hàng là ai và họ mong đợi những giá trị gì.
Một phương thức hiệu quả hơn nhiều đó là phân đoạn các khách hàng theo loại giải pháp họ
mong muốn. Quan trọng hơn cả, kiểu phân đoạn này nên đủ kỹ lưỡng và sâu sắc làm sao để
tác động của đề xuất sản phẩm/dịch vụ lên hành vi của khách hàng có thể đánh giá được. Cuối
cùng, một chiến lược phân đoạn hiệu quả phải cung cấp cho các nhà tiếp thị một tấm phiếu
điểm cho biết các khách hàng nào đem lại nhiều lợi nhuận nhất và đâu là giới hạn hay thậm chí
tác động tiêu cực tới sự lành mạnh tài chính của kênh cung ứng. Ví dụ, một yếu tố hữu ích có
liên quan đó là Giá trị khách hàng suốt đời (Lifetime customer value - LCV). LCV cho biết lợi
nhuận khách hàng bằng việc tính toán tổng doanh thu bán hàng của một khách hàng trong suốt
cuộc đời mối quan hệ giao dịch, có chiết khấu lãi suất và lạm phát. Tuy nhiên, cho dù bất cứ
phương thức đánh giá nào được sử dụng, mục tiêu là để xác định chính xác về mặt số lượng
rằng từng phân đoạn khách hàng góp phần gia tăng hay giảm bớt lợi nhuận tại mỗi điểm nút
dây chuyền cung ứng và tổng thể mạng lưới cung ứng.
Nhận ra những tuyên bố giá trị cho các khách hàng
Không đơn giản chút nào để thường xuyên đưa ra những lời đề nghị, chào mời giá trị sản

phẩm/dịch vụ hấp dẫn với các phân đoạn khách hàng khác nhau. Nó yêu cầu những nghiên
cứu và thực thi cẩn thận. Một số bước dưới đây có thể giúp đỡ bạn rất nhiều cho công việc
này:
· Xác định rõ giá trị. Các hoạt động then chốt này bao gồm việc nhận ra những giá trị cho từng
phân đoạn khách hàng liên quan tới các tiêu chuẩn dịch vụ quan trọng (tốc độ và sự tin cậy),
gói sản phẩm/dịch vụ (mức độ ham muốn của sản phẩm, dịch vụ và giải pháp), và tính linh hoạt
(khả năng cung cấp những giải pháp đơn nhất, theo đúng yêu cầu khách hàng).
· Xây dựng một danh mục các giá trị sản phẩm/dịch vụ. Điều này đòi hỏi việc xây dựng những
giải pháp được các khách hàng mong muốn nhất liên quan tới thiết kế (hình dáng, kích thước,
chức năng), chi phí (cạnh tranh, thời gian từ suy nghĩ đến bán hàng), dịch vụ (mức độ sẵn
sàng, dễ dàng sử dụng, thông tin đầy đủ, phong phú), và chất lượng (đúng với những gì đã
quảng cáo, sự tin cậy, độ bền).
· Xác định phạm vi cộng tác. Tại bước này, hãy xác định khả năng của bản thân và các nguồn
lực của mạng lưới cung ứng nên được tích hợp như thế nào để giúp đỡ việc xây dựng, tạo
nguồn và quảng bá danh mục giá trị sản phẩm, dịch vụ.
· Đảm bảo khách hàng có thể mua sắm trước khi quảng bá rộng rãi. Trước khi quảng bá rộng
rãi các giá trị sản phẩm/dịch vụ, sẽ rất quan trọng với việc thông báo cho khách hàng biết về
chúng và đảm bảo rằng họ có thể mua nó bất cứ lúc nào.
· Xây dựng các phương pháp đánh giá, đo lường giá trị. Các phương pháp đánh giá hành động
nên được thiết kế một khi việc quảng bá giá trị bắt đầu tiến hành. Những đánh giá này sẽ cho
phép người hoạch định đo lường tính hiệu quả của danh mục đề xuất giá trị sản phẩm/dịch vụ
và cung cấp nền tảng cho giai đoạn tiếp theo của quy trình cải thiện.
Một trong những nhân tố quan trọng nhất của một đề xuất giá trị hiệu quả đó là khả năng và các
nguồn lực của dây chuyền cung ứng được đẩy mạnh như thế nào. Bởi vì mỗi một điểm tiếp xúc
khách hàng trong mạng lưới có một danh mục đề xuất giá trị riêng, tất cả các thành viên của
kênh cung ứng phải có khả năng thích nghi và cộng tác theo cách thức đem lại cho các khách
hàng sự tin tưởng - những người đang giao dịch với một nguồn cung ứng tích hợp và đồng
nhất. Thất bại trong việc liên kết chính xác mạng lưới cung ứng có thể huỷ hoại sự thân mật với
khách hàng. Điều này là không tốt bởi vì giờ đây các khách hàng có thể lựa chọn từ rất nhiều
những đề xuất giá trị sản phẩm/dịch vụ khác nhau; họ ngày một sẵn sàng hơn với việc chuyển

sang mua sắm tại các nhà cung cấp khác trong trường hợp cảm thấy nhu cầu của mình không
được đáp ứng.
Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 5)
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn
kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải
thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng
Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business
World Portal xin giới thiệu tiếp phần bốn của loạt bài viết về đề tài
này.
Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện
Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy trình xây dựng và
duy trì Dây chuyền cung ứng thân thiện. Về cơ bản, đây là một quy trình 5 bước:
1. Tạo dựng môi trường cho sự thay đổi văn hoá. Việc chuyển từ Dây chuyền cung ứng có
trọng tâm sản phẩm (Product-centric supply network) sang Dây chuyền cung ứng có trọng tâm
khách hàng (Customer-centric supply network) sẽ yêu cầu một vài thay đổi văn hoá. Những
thay đổi này lan truyền khắp các đối tác kênh cung ứng. Tất cả các đối tác, cả trong và ngoài,
đều phải nhất trí rằng yếu tố then chốt chính làm việc làm sao để gia tăng giá trị cho khách
hàng vốn được xác định bởi các đề xuất giá trị mục tiêu.
2. Không ngừng xem xét, phân tích các phân đoạn khách hàng. Việc gỡ bỏ các vấn đề liên
quan tới trọng tâm sản phẩm và tổ chức lại xung quanh yếu tố lợi nhuận phân đoạn khách hàng
là rất quan trọng để xây dựng một Dây chuyền cung ứng thân thiện. Mục tiêu là nhằm không
ngừng nhận ra những phân đoạn khách hàng nào thực sự đem lại lợi nhuận cho công ty. Từ
các thông tin đó, những đề xuất giá trị mới có thể được xây dựng không chỉ đào sâu thêm mối
quan hệ đối tác thân ái với các khách hàng tốt nhất mà còn giúp đỡ gia tăng lợi nhuận.
3. Vạch ra Sơ đồ dây chuyền cung ứng thân thiện. Các dữ liệu định lượng và định tính từ bước
2 nên cung cấp một “bản đồ địa lý” cơ sở dữ liệu khách hàng và chỉ ra những phương cách
then chốt có được lòng trung thành, giá trị và sự thoả mãn của khách hàng. Đến lượt mình,
kiến thức này sẽ cho phép các nhà quản lý trong kênh cung ứng có thể đáp ứng nhu cầu của
khách hàng với lựa chọn tối ưu được đưa ra bởi các điểm nút kênh cung ứng thích hợp nhất.
Bản đồ sẽ tạo điều kiện tối ưu hoá việc hợp tác qua lại các kênh cung ứng sản phẩm và dịch vụ

để chúng luôn đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, khách hàng sẽ không thấy
được một vài chủ sở hữu sản phẩm rải rác dọc dây chuyền cung ứng, mà thay vào đó là một
giải pháp đơn lẻ được thiết kế đáp ứng các nhu cầu đơn nhất của khách hàng.
4. Ứng dụng các công nghệ thích hợp. Thực trạng công nghệ dây chuyền cung ứng ngày nay
vẫn đang phát triển mạnh mẽ. Các giải pháp sẵn có giải quyết toàn các lĩnh vực khác nhau từ
các cổng tiếp thị (marketing portals), quản lý mối quan hệ khách hàng trọn gói (Packaged
customer relationship management - CRM), các công cụ quản lý hợp đồng và dịch vụ, các
chương trình hoạch định hợp tác, dự đoán và bổ sung (Collaborative planning, forecasting, and
replenishment programs - CPFR), và các giải pháp quản lý mối quan hệ đối tác (Partner
relationship management - PRM). Trong việc đánh giá sự mở rộng của các sản phẩm ngoài đó,
những nhà quản trị dây chuyền cung ứng cần phải hết sức cẩn thận thích nghi với các công
nghệ trên vốn đóng vai trò hỗ trợ quản lý trọng tâm khách hàng (customer-centric management)
ở bất kỳ nơi nào trong mạng lưới cung ứng.
5. Giám sát, đánh giá, trau chuốt. Có lẽ nhiệm vụ khó khăn nhất của Dây chuyền cung ứng thân
thiện đó là nhận ra phương cách đánh giá trọng tâm khách khách hàng (customer-centric
measurements). Các phương cách nên bao gồm việc tuyên bố những giá trị sản phẩm, dịch vụ
của kênh cung ứng tổng thể. Chúng cần chú trọng kỹ lưỡng vào mức độ lợi nhuận theo phân
đoạn khách hàng và nên nêu bật sự thay đổi hành vi và nhu cầu của khách hàng. Không có
những phương cách đánh giá như vậy, các dây chuyền cung ứng sẽ trở lại thành mô hình
truyền thống trước đây chỉ tập trung vào sản phẩm/dịch vụ mà bỏ qua yếu tố khách hàng.
6. Những lợi ích của Dây chuyền cung ứng thân thiện. Lợi ích chính của việc xây dựng một Dây
chuyền cung ứng thân thiện có thể được cô đọng ngắn gọn như sau: Một Dây chuyền cung
ứng thân thiện sẽ tạo điều kiện cho các công ty và đối tác mạng lưới kênh cung ứng của họ tiến
hành các hoạt động kinh doanh theo một cách thức khác biệt và nổi bật so với các đối thủ cạnh
tranh. Lợi ích này được biểu lộ trong hai lĩnh vực cụ thể: Hoạt động tài chính (Financial
performance) và Vị thế cạnh tranh (Competitive positioning).
Hoạt động tài chính. Việc xây dựng và quản lý Dây chuyền cung ứng thân thiện sẽ đảm bảo
cho tất cả các đối tác dây chuyền cung ứng có thể gia tăng lợi nhuận và thu hút thêm các cổ
đông bằng việc tập trung trực tiếp vào một nguồn doanh thu và lợi nhuận rất thực tế - các
khách hàng.

Những phương cách thiết kế và thực hiện đúng đắn sẽ đảm bảo trọng tâm này được duy trì ổn
định. Miễn là các phương cách đánh giá lợi nhuận đưa ra được những nhìn nhận chính xác
nhất về việc hoạt động kinh doanh được thực hiện hiệu quả như thế nào, chức năng trọng tâm
khách hàng trong Dây chuyền cung ứng thân thiện sẽ tính toán trực tiếp mức độ lợi nhuận (hay
thua lỗ) của từng phân đoạn khách hàng. Điều này sẽ đảm bảo rằng các tài sản giá trị, các quy
trình hiệu quả và đề xuất giá trị được thích hợp nhất để theo đuổi mục tiêu hài hoà lợi nhuận
giữa các phân đoạn khách hàng khác nhau.
Một kết quả rõ rệt nhất của Dây chuyền cung ứng thân thiện đó là loại bỏ được những lãng phí
và các nỗ lực sai trái. Qua đó, đem lại sự hiệu quả hơn trong hoạt động, đồng vốn và các
nguồn lực kinh doanh. Hơn thế nữa, sự gia tăng giá trị sử dụng tài sản và mức độ lợi nhuận sẽ
làm gia tăng giá cổ phiếu liên quan tới thu nhập thực tế và thu nhập sổ sách trên mỗi cổ phiếu.
Các công ty thành công nhất ngày nay (như Dell Computer, Home Depot, General Electric,
Microsoft, và nhiều công ty khác nữa) vẫn tiếp tục ngày một thịnh vượng hơn nữa bởi vì họ
hiểu rằng thị phần có mức độ liên quan chặt chẽ tới yếu tố thân thiện với khách hàng. Theo
hãng AMR Research, các công ty có một mạng lưới cung ứng hướng theo nhu cầu và trọng
tâm vào khách hàng luôn đảm bảo tỷ lệ hàng tồn kho dưới 15%; hoạt động xử lý đơn đặt hàng
diễn ra tốt đẹp và thời gian chu trình tiền mặt thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh đến 35%.
Những kết quả như vậy đã dẫn tới việc cải thiện được 10% doanh thu và 5 đến 7% lợi nhuận.
Hãy thử hình dung một giá trị rằng toàn thể các dây chuyền cung ứng có thể hiện rõ nét tính
thân thiện bằng việc trở nên trọng tâm vào khách hàng và xây dựng giá trị tại tất cả các điểm
trong dây chuyền cung ứng. Như đã thảo luận ở trên, các mạng lưới cung ứng định hướng theo
nhu cầu, thích nghi và cốt lõi đều đi theo cách thức này. Một năng lực lãnh đạo hoạt động tuyệt
vời sẽ có được khi toàn thể mạng lưới cung ứng kết nối các phần đoan khách hàng với những
đề xuất giá trị mục tiêu, theo đó đảm bảo cho dây chuyền cung ứng có khả năng đáp ứng nhu
cầu khác nhau của từng khách hàng. Và cuối cùng, một dây chuyền cung ứng thân thiện sẽ
đem lại nhiều lợi nhuận hơn tại một mức chi phí phí thấp nhất, để rồi thu hút nhiều hơn các
khoản đầu tư bên ngoài.
Vị thế cạnh tranh. Bên cạnh việc đẩy mạnh hiệu quả tài chính, yếu tố thân thiện với khách hàng
còn có thể cải thiện đáng kể vị thế cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ. Nhiều công ty ngày nay
đang cảm thấy sức ép cạnh tranh “khủng khiếp” trong nước bởi những đại gia lớn chuyên đánh

vào yếu tố giá thành như Wal-Mart và toàn cầu bởi hệ thống phân phối, sản xuất giá thấp.
Những sức mạnh này được đẩy mạnh bởi những chiến lược giá thấp, quảng bá rộng rãi, phân
chia khách hàng theo những đặc tính địa lý cụ thể và sau đó xây dựng các định dạng sản
phẩm/dịch vụ mà tất cả các khách hàng được đối xử giống hệt nhau.
Trong phần lớn các ngành công nghiệp (từ hoạt động bán lẻ cho đến công nghiệp sản xuất
ôtô), sẽ thật vô ích với những nỗ lực đối đầu trực tiếp với các đại gia khi theo đuổi chiến lược
này. Thay vào đó, các công ty nên lựa chọn một phương cách cạnh tranh hiệu quả nhất - Xây
dựng và thực thi một Dây chuyền cung ứng thân thiện. Mạng lưới trọng tâm vào khách hàng
trong dây chuyền cung ứng thân thiện có thể cung cấp cho các khách hàng mục tiêu những giải
pháp trọn gói, hoàn chỉnh với mức chi phí, thời gian và công sức bỏ ra thấp nhất có thể. Chiến
lược này chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi có được những kiến thức chi tiết về mức độ lợi
nhuận của từng phân đoạn khách hàng, khi các đề xuất giá trị được diễn giải rõ ràng cho từng
phân đoạn khách hàng, và khi mạng lưới dây chuyền cung ứng có khả năng chèo lái chiến lược
này theo các điểm mấu chốt cơ bản nhất - trong từng ngày cũng như trong mọi ngày.
Tóm lại, “thân thiện” là thuật ngữ không thực sự quen thuộc với hoạt động quản lý dây chuyền
cung ứng. Tuy nhiên, đối với không ít các công ty trong mọi lĩnh vực, dây chuyền cung ứng
thân thiện có thể là tấm vé sinh tồn - và thậm chí là thịnh vượng - trong một thế giới kinh doanh
mới ngày nay.
(Dịch từ www.manufacturing.net)
Nguồn : bwpotal