Tài liệu Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ pptx

D:\thanh 13\06.
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề
sản xuất kinh
doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:

1. Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với
các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố
là mạnh và yếu theo bảng sau:
Stt Yếu tố nội bộ mạnh và
yếu
Giải thích





2. Phân loại tâm quan trong:
 0.0 – 0.2 : không quan trọng

 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.
 0.4 – 0.6 : Quan trọng
 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng
 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.

Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan
trọng
Giải thích





3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:
Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược
của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành
công của doanh nghiệp.
 4 điểm là điểm mạnh lớn nnất.
 3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.
 2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất.
 1 điểm là điểm yếu lớn nhất.
Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
D:\thanh 13\06.
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc

Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan
trọng
Điểm

4. Nhân và cộng số điểm.
Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan
trọng
Điểm Tổng điểm
1 Tinh thần của nhân
viên

2 Chất lượng sản phẩm
là hoàn hảo

3 Lợi nhuận biên cao hơn
mức trung bình ngành

4 Vốn luân chuyển đang
quá cao

5 Không có cơ cấu tổ
chức

6 Không có lực lượng
nghiên cứu và phát
triển

Tổng cộng 1

5. Kết luận:
 2.5 là điểm trung bình.

 Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
 Phân tích các điểm phản ứng mạnh.
 Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?
 Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý
nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh.
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2