Bài tập lớn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Trách nhiệm xã hội của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

─────── * ───────

BÀI TẬP LỚN MƠN
VĂN HĨA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
Đề tài:

Trách nhiệm xã hội
của Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội Viettel
Giảng viên hướng dẫn: ThS.GVC Nguyễn Quang Chương
Sinh viên thực hiện:
Họ và tên
Bùi Việt Anh
Nguyễn Thị Thanh Bình
Nguyễn Thị Mai Chi
Đặng Hà Trang

MSSV
20186027
20192589
20181994
20182091

Hà Nội, tháng 5 năm 2021

Lớp BT
125504
125504
125504

125504


MỤC LỤC
Trang
A. MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1
B. NỘI DUNG ...................................................................................................... 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI .................................. 2
1.1. KHÁI NIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP ............................... 2
1.2. CÁC KHÍA CẠNH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ................................................... 2
1.2.1. Nghĩa vụ kinh tế ........................................................................................................ 3
1.2.2. Nghĩa vụ pháp lý....................................................................................................... 3
1.2.3. Nghĩa vụ đạo đức ..................................................................................................... 4
1.2.4. Nghĩa vụ nhân văn .................................................................................................... 4
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA TẬP ĐỒN
CƠNG NGHIỆP – VIỄN THƠNG VIETTEL ...................................................................... 5
2.1. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH
NGHIỆP ................................................................................................................................ 5
2.1.1. Trên thế giới ............................................................................................................ 5
2.1.2. Ở Việt Nam.............................................................................................................. 6
2.2. TỔNG QUAN VỀ VIETTEL......................................................................................... 7
2.2.1. Giới thiệu chung ....................................................................................................... 7
2.2.2. Những cột mốc quan trọng ....................................................................................... 8
2.2.3. Một số con số ấn tượng ............................................................................................ 9
2.3. PHÂN TÍCH TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA TẬP ĐỒN VIETTEL ....................... 10
2.3.1. Sơ lược về triết lý kinh doanh của Viettel ................................................................ 10
2.3.2 Ảnh hưởng của Triết lý kinh doanh đến Trách nhiệm xã hội của Viettel.................. 11
2.3.3. Tình hình thực hiện trách nhiệm xã hội của Tập đoàn Viettel ................................. 12

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA
TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP – VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL ........................... 18
3.1. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA NHÀ NƯỚC ............................................................................. 18
3.2. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA XÃ HỘI..................................................................................... 20
3.3. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP .................................................................... 21

C. KẾT LUẬN ..................................................................................................... 22


A. MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập toàn cầu về kinh tế, cùng với q trình cơng nghiệp hóa - hiện
đại hóa ở nước ta ngày càng phát triển, chúng ta thấy rằng trong bất kỳ lĩnh vực nào
cũng đều có rất nhiều doanh nghiệp cùng tham gia sản xuất, kinh doanh. Các doanh
nghiệp cần phải nỗ lực, cạnh tranh và phát huy tính sáng tạo để đưa doanh nghiệp
của mình tồn tại và phát triển. Kinh doanh là việc doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu
lợi nhuận và sự tiến bộ kinh tế nhưng khơng có nghĩa là doanh nghiệp bất chấp tất
cả để đạt được mục tiêu của mình. Vấn đề đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội
được đặt ra cho từng doanh nghiệp.
Trước đây, các doanh nghiệp dùng các biện pháp như đa dạng hóa mẫu mã sản
phẩm, nâng cao chất lượng hàng hóa làm biện pháp cạnh tranh hữu hiệu để giành lợi
thế trên thị trường. Hiện nay, việc củng cố hình ảnh, nâng cao uy tín thơng qua việc
xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh là một trong những giải pháp
đang ngày càng phổ biến. Tuy nhiên, các doanh nghiệp muốn khẳng định được
thương hiệu của mình cũng như xây dựng, củng cố lịng tin của khách hàng thì ngồi
những điều này ra, cái mà họ hướng tới bây giờ là sự phát triển bền vững lâu dài của
doanh nghiệp, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR – Corporate
Social Responsibility).
Xem trách nhiệm xã hội là một phần thiết yếu của chiến lược kinh doanh, các
doanh nghiệp cũng sẽ thoải mái và chủ động hơn trong việc thực hiện. Khi đó, những
vấn đề này khơng cịn là gánh nặng hay điều bắt buộc mà là một trong những bước

đệm tạo ra thành công cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã
hội là góp phần nâng cao lợi nhuận, xây dựng hình ảnh và thương hiệu của mình
trong lòng tiêu dùng.
Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội đang trở thành xu hướng được các
doanh nghiệp áp dụng trong quá trình hội nhập. Nhận thức được vai trò quan trọng
của CSR đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp ở Việt Nam, nhóm
chúng em đã lựa chọn “Trách nhiệm xã hội của Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thông
quân đội quân đội Quân đội Viettel” làm đề tài cho Bài tập lớn mơn Văn hóa kinh
doanh và tinh thần khởi nghiệp. Do thời gian có hạn và hiểu biết còn hạn chế, bài
viết này còn nhiều sai sót. Chúng em kính mong nhận được đóng góp ý kiến của
thầy (cơ) để bài viết được hồn thiện hơn.
Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

1


B. NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
1.1. KHÁI NIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP
Thuật ngữ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mới chính thức xuất hiện cách đây
khoảng 70 năm, khi H.R.Bowen cơng bố cuốn sách của mình với nhan đề “Trách
nhiệm xã hội của doanh nhân” (Social Responsibilities of the Businessmen) (1953)
nhằm mục đích tuyên truyền và kêu gọi người quản lý tài sản không làm tổn hại đến
các quyền và lợi ích của người khác, kêu gọi lịng từ thiện nhằm bồi hoàn những
thiệt hại do các doanh nghiệp làm tổn hại cho xã hội.
Ở Việt Nam, những năm gần đây, người ta thường định nghĩa trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility hay CSR), theo chuyên gia
của Ngân hàng thế giới là “Cam kết của doanh nghiệp đóng góp cho việc phát triển
kinh tế bền vững, thông qua việc tuân thủ chuẩn mực về bảo vệ mơi trường, bình
đẳng về giới, an tồn lao động, quyền lợi lao động, trả lương công bằng, đào tạo và

phát triển nhân viên, phát triển cộng đồng,… theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp
cũng như phát triển chung của xã hội”.
Nói cách khác, trách nhiệm xã hội là nghĩa vụ mà một doanh nghiệp phải thực
hiện đối với xã hội. Có trách nhiệm với xã hội là tăng mức tối đa các tác động tích
cực và giảm tối thiếu các hậu quả tiêu cực đối với xã hội.
1.2. CÁC KHÍA CẠNH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
Nhiều lãnh đạo của doanh nghiệp cho rằng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là
tham gia vào các chương trình trợ giúp các đối tượng xã hội như hỗ trợ người tàn
tật, trẻ em mồ cơi, xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ đồng bào lũ lụt và thiên tai...
Điều đó là đúng nhưng chưa hoàn toàn đủ, mặc dù các hoạt động xã hội là một phần
quan trọng trong trách nhiệm của một công ty. Quan trọng hơn, một doanh nghiệp
phải dự đoán được và đo lường được những tác động về xã hội và môi trường hoạt
động của doanh nghiệp và phát triển những chính sách làm giảm bớt những tác động
tiêu cực.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp còn là cam kết của doanh nghiệp đóng
góp vào sự phát triển kinh tế bền vững; hợp tác cùng người lao động, gia đình họ,
cộng đồng và xã hội nói chung để cải thiện chất lượng cuộc sống cho họ sao cho mọi

2


bên đều có lợi. Trách nhiệm xã hội bao gồm 4 khía cạnh: nghĩa vụ kinh tế, nghĩa vụ
pháp lý, nghĩa vụ đạo đức và nghĩa vụ nhân văn.
1.2.1. Nghĩa vụ kinh tế
Nghĩa vụ kinh tế được là doanh nghiệp phải sản xuất hàng hóa và dịch vụ đáp ứng
nhu cầu và mong muốn của xã hội với một mức giá có thể duy trì doanh nghiệp ấy
và làm thỏa mãn nghĩa vụ của doanh nghiệp với các nhà đầu tư. Đó là tìm kiếm
nguồn cung ứng lao động, phát hiện những nguồn tài nguyên mới, thúc đẩy tiến bộ
công nghệ, phát triển sản phẩm; phân phối các nguồn sản xuất như hàng hoá và dịch
vụ như thế nào trong hệ thống xã hội.

Đối với người lao động, nghĩa vụ kinh tế của doanh nghiệp là tạo cho người lao
động công ăn việc làm với mức thù lao xứng đáng; cơ hội phát triển chuyên môn;
môi trường lao động an toàn, vệ sinh. Người lao động được đảm bảo quyền riêng tư
ở nơi làm việc, được trang bị bảo hộ lao động, trang bị thiết bị máy móc.
Đối với người tiêu dùng, trách nhiệm kinh tế của doanh nghiệp là cung cấp hàng
hố và dịch vụ chất lượng, an tồn. Sản phẩm được doanh nghiệp thông báo cụ thể
về giá, thông tin về sản phẩm (quảng cáo), hệ thống phân phối và bán hàng.
Đối với chủ sở hữu, trách nhiệm kinh tế của doanh nghiệp là bảo tồn và phát
triển các giá trị và tài sản được ủy thác. Những giá trị và tài sản này có thể là của xã
hội hoặc cá nhân được họ tự nguyện giao phó cho tổ chức, doanh nghiệp - mà đại
diện là người quản lý, điều hành với những điều kiện ràng buộc chính thức.
Đối với các bên liên quan khác, nghĩa vụ kinh tế của doanh nghiệp là mang lại
lợi ích tối đa và công bằng cho họ. Nghĩa vụ này được thực hiện bằng việc cung cấp
trực tiếp những lợi ích thơng qua hàng hóa, việc làm, giá cả, chất lượng, lợi nhuận
đầu tư,…
Khía cạnh kinh tế trong trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp là cơ sở cho
các hoạt động của doanh nghiệp. Phần lớn các nghĩa vụ kinh tế trong kinh doanh đều
được thể chế hoá thành các nghĩa vụ pháp lý.
1.2.2. Nghĩa vụ pháp lý
Nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội là việc doanh nghiệp phải thực hiện đầy
đủ những quy định về pháp lý chính thức đối với các bên hữu quan. Những điều luật
như thế này sẽ điều tiết được cạnh tranh, bảo vệ khách hàng, bảo vệ môi trường, thúc
đẩy sự công bằng và an toàn và chống lại những hành vi bất hợp pháp. Các nghĩa vụ
3


pháp lý được thể hiện trong luật dân sự và hình sự. Về cơ bản, nghĩa vụ pháp lý bao
gồm năm khía cạnh:
(1) Điều tiết cạnh tranh
(2) Bảo vệ người tiêu dùng

(3) Bảo vệ mơi trường
(4) An tồn và bình đẳng
(5) Khuyến khích phát hiện và ngăn chặn hành vi sai trái.
Các tổ chức không thể tồn tại lâu dài nếu họ khơng thực hiện trách nhiệm pháp
lý của mình.
1.2.3. Nghĩa vụ đạo đức
Nghĩa vụ đạo đức của một doanh nghiệp là những hành vi và hoạt động mà xã hội
mong đợi ở doanh nghiệp nhưng không được quy định trong hệ thống luật pháp,
khơng được thể chế hóa thành luật.
Nghĩa vụ đạo đức của một doanh nghiệp thường được thể hiện thơng qua những
ngun tắc, giá trị được trình bày trong bản sứ mệnh và chiến lược của công ty.
Thông qua các công bố này, nguyên tắc và giá trị đạo đức trở thành kim chỉ nam cho
sự phối hợp hành động của mỗi thành viên trong công ty và với các bên liên quan.
1.2.4. Nghĩa vụ nhân văn
Nghĩa vụ nhân văn là những hành vi và hoạt động của doanh nghiệp thể hiện những
mong muốn đóng góp và hiến dâng cho cộng đồng và xã hội. Ví dụ: thành lập các
tổ chức từ thiện và ủng hộ các dự án cộng đồng là các hoạt động thể hiện khía cạnh
nhân văn.
Tóm lại, Trách nhiệm xã hội trong kinh doanh đề cập đến những nghĩa vụ của tổ
chức, công ty trong việc tạo ra nhiều nhất các tác động xã hội tích cực đồng thời gây
ra ít nhất những hậu quả xã hội bất lợi. Những nghĩa vụ đó được phản ánh trên các
khía cạnh khác nhau là kinh tế, pháp lý, đạo đức và nhân văn. Để thực hiện tốt những
trách nhiệm và nghĩa vụ này, cần nhận thức đầy đủ và rõ ràng, lựa chọn cách thức
tiếp cận khi thực hiện thật đúng đắn.

4


CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA TẬP ĐỒN
CƠNG NGHIỆP – VIỄN THƠNG VIETTEL

2.1. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP

2.1.1. Trên thế giới
Khái niệm về CSR được hình thành trên tồn thế giới khoảng 60 năm trước đây.
Trước giai đoạn này, có các tiêu chuẩn khác nhau và quy định trong các lĩnh vực
quản trị công ty (QTCT), đạo đức công ty và mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh,
trách nhiệm đối với xã hội và đất nước. Các quy tắc và tiêu chuẩn chính sách xã hội
chưa được phát triển vì đã sử dụng cách tiếp cận "ngẫu nhiên". Tuy nhiên, từ cuối
những năm 60 - 70, các doanh nghiệp hàng đầu của Mỹ và châu Âu đã bắt đầu tìm
hiểu sự cần thiết phải thống nhất các yếu tố khác nhau của chính sách doanh nghiệp
liên quan đến mối quan hệ của cơng ty với mơi trường. Một chính sách như vậy
nhằm hướng doanh nghiệp phải gắn liền với triết lý, phương thức hoạt động, chiến
lược tiếp thị, phải đáp ứng được kỳ vọng của xã hội. Cùng một lúc ở Tây Âu và Mỹ
đã thống nhất luật lao động và mơi trường, đã có cơng khai các sáng kiến chính sách
nhằm phát triển CSR.
Việc đưa ra và chấp nhận CSR ở các nước phát triển cũng như các nước đang
phát triển, dù chưa được quy chuẩn về mặt pháp lý, nhưng đã trở thành tiêu chuẩn
tối thiểu đối với việc quản trị kinh doanh ở cấp độ toàn cầu, với các tiêu chuẩn tham
chiếu quốc tế do Liên hợp quốc, Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) và
các quy ước của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) ban hành. Hiện nay, các nước trên
thế giới thường cam kết tuân thủ theo các quy tắc chung về vấn đề trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp, có thể kể đến một số như: BSCI (phản ánh các tiêu chuẩn lao
động quốc tế), SA 8000 (cải thiện điều kiện làm việc của người lao động), ISO
26000, EICC (trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu), WRAP
(về tiêu chuẩn, ứng xử dành cho các doanh nghiệp sản xuất, áp dụng nhiều cho các
doanh nghiệp may mặc)…
Các tập đoàn đa quốc gia (multinational corporation) hay các cơng ty có thương
hiệu mạnh đều áp dụng một cách có hệ thống bộ tiêu chuẩn quy tắc ứng xử (code of
conduct hay code of Ethics) và các tiêu chuẩn như SA8000, WRAP, ISO 14000, GRI
... và coi đó như một sự cam kết của công ty đối với thế giới. Những người khổng lồ

đang chi trả rất nhiều tiền để trở thành một hình mẫu kinh doanh lý tưởng để đảm
bảo trở thành một hệ thống có sức cạnh tranh cao, phát triển bền vững và để trở nên
có trách nhiệm hơn với xã hội. Điển hình có hãng điện dân dụng Best Buy với việc
áp dụng chương trình tái chế sản phẩm. Starbucks, hãng cà phê có mặt khắp ngóc
5


ngách của hành tinh, đã bắt tay vào hàng loạt các hoạt động cộng đồng. Cơng cụ tìm
kiếm vơ địch Google với trụ sở Googleplex đối xử với nhân viên như vàng ngọc.
Ngoài việc đảm bảo chất lượng cuộc sống cho nhân viên, bảo vệ môi trường, và phát
triển các sản phẩm tạo ra lợi ích cho người tiêu dùng và mơi trường, các cơng ty cịn
xây dựng quỹ và làm từ thiện đóng góp vào sự phát triển của xã hội và cộng đồng.
Royal Dutch Shell, tập đoàn giàu khí lâu đời, đã thành lập các quỹ từ thiện, trong
đó có việc xây dựng trung tâm giáo dục Early Learning Centre ở Nam Phi nhằm giáo
dục trẻ em và dạy kỹ năng cho người trưởng thành. Ngân hàng thế giới World Bank
và hãng dược phẩm Merck đã đưa ra sáng kiến nhằm phát triển nguồn quỹ lên 50
triệu đô la Mỹ trong đó có cả việc tặng sản phẩm Mectizan để giúp 28 nước Châu
Phi loại trừ bệnh tật. Các tỷ phú cùng với quỹ của công ty cũng đóng góp rất nhiều
vào việc làm từ thiện như Bill Gates hay Warren Buffett.
Ở các nước phát triển, chi phí trách nhiệm xã hội dành cho việc nghiên cứu và
phát triển chiếm nhiều hơn so với các chi phí dùng để làm từ thiện, mặc dù chi phí
làm từ thiện cũng khơng hề nhỏ. Tóm lại, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngày
càng đóng vai trị quan trọng trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp đảm
bảo tính hiệu quả, tuân thủ pháp luật và thực hiện đạo đức kinh doanh ở các nền kinh
tế khác nhau.
2.1.2. Ở Việt Nam
Việc thực hiện CSR ở Việt Nam được thực hiện mạnh mẽ trong việc đề cao tính hiệu
quả và tơn trọng pháp luật của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp khi thực hiện trách
nhiệm xã hội đã mang lại những hiệu quả thiết thực trong sản xuất kinh doanh, củng
cố được uy tín với khách hàng, tạo được sự gắn bó và hài lòng của người lao động

đối với doanh nghiệp, thu hút được lực lượng lao động có chun mơn cao.
Một số doanh nghiệp đã đưa CSR vào chiến lược kinh doanh của mình. Chúng
ta có thể kể đến một vài doanh nghiệp nổi bật trong việc thực hiện trách nhiệm xã
hội của mình như: VinGroup được coi là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong
việc thực hiện trách nhiệm xã hội trong đợt bùng phát đại dịch Covid-19. Khơng chỉ
ủng hộ tiền mặt, Vingroup cịn ủng hộ rất nhiều trong các cơng tác chống dịch khác
của Chính phủ Việt Nam. Ngày 15/5/2021, Công ty Vinamilk đã ủng hộ gần 200.000
sản phẩm dinh dưỡng, tương đương hơn 1,2 tỷ đồng cho lực lượng tuyến đầu, người
dân và trẻ em trong các khu cách ly của 3 địa phương đang là tâm điểm của đợt dịch
lần này là Hà Nội, Bắc Ninh, Hà Nam. Dành ngân sách trung bình 30 tỉ đồng mỗi
năm vào các hoạt động CSR, ngoài các hoạt động cứu trợ thiên tai, trợ giúp các hoàn
cảnh khó khăn thì FPT dành một khoản lớn vào các hoạt động CSR về giáo dục đặc
biệt là công nghệ. Làm việc chặt chẽ với nơng dân, tập đồn Lộc Trời dành một phần
6


lợi nhuận để phân phối lại cho nông dân thông qua các chương trình xã hội, chuyển
giao kỹ thuật và từ thiện. Trong đó nổi bật là quỹ Chăm sóc sức khỏe nông dân thành
lập từ năm 2004. Sau 12 năm hoạt động, quỹ khám, chữa bệnh cho hơn 500 ngàn
lượt nông dân nghèo, hơn 7.000 ca mổ mắt thay thủy tinh thể. “Vua bánh mì” Kao
Siêu Lực – chủ nhân của sáng kiến “Bánh mì thanh long”- Tổng giám đốc ABC
Bakery, đã dành 2 tuần nghiên cứu ra chiếc bánh mì đen làm từ nhiều nguyên liệu
tốt cho sức khỏe. Ơng vừa sản xuất thành cơng 3.000 ổ bánh mì dưỡng chất gửi tặng
đội ngũ y, bác sĩ đang trực tiếp chống chọi với dịch Covid-19. Viettel Post dành 100
tỷ đồng hỗ trợ kinh doanh cho khách hàng trên tồn quốc với chương trình khuyến
mãi đến 45% cước chuyển phát tăng thêm đối với dịch vụ chuyển phát và các dịch
vụ gia tăng...
Tuy nhiên, bên cạnh đó, phải thừa nhận rằng, trong thời gian qua ở Việt Nam,
nhiều doanh nghiệp đã không thực hiện một cách nghiêm túc trách nhiệm xã hội của
mình. Điều đó thể hiện ở các hành vi gian lận trong kinh doanh, báo cáo tài chính,

khơng bảo đảm an tồn lao động, sản xuất, kinh doanh hàng kém chất lượng, cố ý
gây ô nhiễm môi trường. Điển hình là các vụ xả nước thải khơng qua xử lý gây ô
nhiễm môi trường nghiêm trọng cho các dịng sơng và cộng đồng dân cư của các
Cơng ty Vedan, Công ty Formosa Hà Tĩnh, Công ty thuộc da Hào Dương, Cơng
ty Giấy Việt Trì, cơng ty Hyundai Vinashin (Khánh Hòa); các vụ sản xuất thực
phẩm chứa chất có hại cho sức khỏe con người, như nước tương có chứa chất 3MCPD gây ung thư, bánh phở chứa formol, thực phẩm chứa hàn the, sữa có chứa
melamine. Ngồi ra, nhiều doanh nghiệp vi phạm các quy định pháp luật về lương
bổng, chế độ bảo hiểm, vấn đề an tồn lao động cho người lao động cũng khơng cịn
là hiện tượng hiếm thấy, đã và đang gây bức xúc cho xã hội.
Trong những năm gần đây, trước thảm họa về môi trường và những hậu quả
tiêu cực về xã hội do các doanh nghiệp gây ra, vấn đề trách nhiệm xã hội được đặt
ra một cách cấp bách. Ở Việt Nam, việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh
nghiệp hoàn toàn phù hợp với mục tiêu của chiến lược phát triển bền vững. Để thực
hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ở Việt Nam, thì việc tuyên truyền, giáo
dục trách nhiệm xã hội và việc hoàn thiện hành lang pháp lý để thực hiện nó là việc
làm cấp thiết.
2.2. TỔNG QUAN VỀ VIETTEL
2.2.1. Giới thiệu chung
Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) là một tập đồn Viễn thơng
và Cơng nghệ Việt Nam được thành lập vào ngày 01 tháng 06 năm 1989. Trụ sở
7


chính của Viettel được đặt tại Lơ D26, ngõ 3, đường Tơn Thất Thuyết, phường n
Hịa, quận Cầu Giấy, thủ đô Hà Nội. Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc
của tập đoàn là Thiếu tướng Lê Đăng Dũng.
Các ngành nghề chính của tập đồn bao gồm: ngành dịch vụ viễn thông &
CNTT; ngành nghiên cứu sản xuất thiết bị điện tử viễn thơng, ngành cơng nghiệp
quốc phịng, ngành công nghiệp an ninh mạng và ngành cung cấp dịch vụ số. Viettel
Telecom hiện đang là nhà mạng giữ thị phần lớn nhất trên thị trường dịch vụ viễn

thông Việt Nam. Các sản phẩm bao gồm: điện thoại cố định, điện thoại di động, băng
thơng rộng, truyền hình kỹ thuật số và truyền hình Internet. Sản phẩm nổi bật nhất
của Viettel hiện nay là mạng di động Viettel Mobile.
Hiện nay, Viettel hoạt động tại 11 thị trường với hơn 70.000 nhân viên, có hơn
110 triệu khách hàng trên tồn thế giới
2.2.2. Những cột mốc quan trọng
 Ngày 01/06/1989: Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) được thành
lập, đây là công ty tiền thân của Viettel
 Năm 1990 – 1994: Xây dựng tuyến vi ba răng Ba Vì – Vinh cho Tổng cục Bưu
điện
 Năm 1995: Doanh nghiệp được cấp giấy phép kinh doanh các dịch vụ viễn thơng
 Năm 1999: Hồn thành cục cáp quang Bắc – Nam dài 2000 km. Thành lập Trung
tâm Bưu chính Viettel
 Năm 2000: Chính thức tham gia thị trường viễn thơng. Lắp đặt thành cơng cột phát
sóng của Đài truyền hình Quốc gia Lào cao 140m
 Năm 2001: Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế
 Năm 2002: Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet
 Tháng 2/2003: Đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội trực thuộc Binh chủng
Thông tin.
 Tháng 3/2003: Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định (PSTN) tại Hà Nội và TP.HCM
 Tháng 4/2003: Tiến hành lắp đặt mạng lưới điện thoại di động
8


 Ngày 15 /10/ 2004: Cung cấp dịch vụ điện thoại di động. Cổng cáp quang quốc tế
 Năm 2006: Đầu tư ở Lào và Campuchia. Thành lập công ty Viettel Cambodia
 Năm 2007: Hội tụ 3 dịch vụ cố định – di động – internet. Thành lập Tổng công ty
Công nghệ Viettel (nay là Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel)
 Năm 2009: Trở thành Tập đoàn kinh tế có mạng 3G lớn nhất Việt Nam
 Năm 2010: Đầu tư vào Haiti và Mozambique. Chuyển đổi thành Tập đoàn viễn

thơng Qn đội trực thuộc Bộ Quốc Phịng
 Năm 2011: Đứng số 1 tại Lào về cả doanh, thuê bao và hạ tầng
 Năm 2012: Thương hiệu Unitel của Viettel tại Lào nhận giải thưởng nhà cung cấp
dịch vụ tốt nhất thị trường
 Năm 2013: Doanh thu đầu tư nước ngồi cán mốc 1 tỷ USD
 Năm 2014: Chính thức bán những thẻ sim đầu tiên với thương hiệu Nexttel tại
Cameroon và Bitel
 Tháng 3/2016: Trở thành doanh nghiệp đầu tiên thử nghiệm cung cấp cấp dịch vụ
4G
 Tháng 11/2016: Nhận giấy phép cung cấp dịch vụ 4G, cán mốc 36 triệu khách
hàng quốc tế
 Ngày 18/4/2017: Chính thức khai trương mạng viễn thông 4G tại Việt Nam
 Ngày 05/01/2018: Chính thức đổi tên thành Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng
Qn đội
 Tháng 4/2019: Hồn thành tích hợp hạ tầng phát sóng 5G đầu tiên tại Hà Nội
 Tháng 6/2019: Viettel ++ – chương trình chăm sóc khách hàng lớn nhất của doanh
nghiệp chính thức đi vào hoạt động.
 Tháng 7/2019: Bước chân vào thị trường xe công nghệ với ứng dụng MyGo
 Tháng 08 /2019: Viettel cùng một số doanh nghiệp CNTT lớn tại Việt Nam thành
lập Liên minh Chuyển đổi số Việt Nam.
9


 Ngày 17/01/2020: Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng
và Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Chu Ngọc Anh đã thực hiện cuộc gọi video
đầu tiên sử dụng đường truyền kết nối 5G trên thiết bị thu phát sóng gNodeB do
Viettel tự nghiên cứu và sản xuất, bao gồm cả thiết bị phần cứng và phần mềm.
 Ngày 30/11/2020, Viettel cơng bố chính thức khai trương kinh doanh thử nghiệm
5G, trở thành nhà mạng cung cấp sớm nhất 5G cho khách hàng sau thời gian phát
sóng thử nghiệm về kỹ thuật

 Ngày 7/1/2021: Thay đổi logo màu xanh lá – cam sang logo màu đỏ mới và slogan
thành “Theo cách của bạn” (tiếng Anh: Your way)
2.2.3. Một số con số ấn tượng
Hiện nay, Viettel đã đầu tư tại 10 thị trường nước ngoài ở 3 châu lục gồm Châu Á,
Châu Mỹ và Châu Phi. Viettel được đánh giá là một trong những công ty viễn thơng
có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới. Năm 2019, Viettel đã trở thành doanh nghiệp
thuộc Top 15 công ty viễn thông lớn nhất thế giới về số thuê bao, Top 40 công ty
viễn thông lớn nhất thế giới về doanh thu. Giá trị thương hiệu của Viettel được Brand
Finance xác định là 4,3 tỷ USD - thuộc Top 500 thương hiệu lớn nhất trên thế giới,
và là thương hiệu giá trị nhất tại Việt Nam. Viettel là đại diện duy nhất của nước ta
được công nhận thuộc hàng ngũ doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất châu Á.
Năm 2020, bất chấp tình hình dịch bệnh ảnh hưởng đến nền kinh tế thế giới,
Viettel vẫn trở thành Thương hiệu giá trị nhất Đông Nam Á; doanh thu đạt hơn 264,1
nghìn tỷ đồng; làm chủ 62 cơng nghệ lõi, đăng ký 97 sáng chế, có 3 bằng sáng chế
được cấp độc quyền tại Mỹ.
2.3. PHÂN TÍCH TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
2.3.1. Sơ lược về triết lý kinh doanh của Viettel
Văn hóa số
Văn hóa số Viettel được hình tượng hóa thơng qua hình ảnh bàn tay ICADO – I Can
Do (Tôi làm được), là kết nối của 5 đặc trưng: I (Innovation – Sáng tạo), C (Customer
Centric – Hướng khách hàng), A (Agility and Flexibility – Linh hoạt), D (Digitalfirst mindset – Tư duy số) và O (Open Culture – Tư duy mở và sự hợp tác).
Sứ mệnh và Giá trị
10


Sáng tạo vì con người: Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt,
cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt.
Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng
hoàn hảo.
Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội: Viettel cam kết tái đầu tư lại

cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt
động xã hội đặc biệt là các chương trình phục vụ cho y tế, giáo dục và hỗ trợ người
nghèo.
Các giá trị cốt lõi
• Những giá trị cốt lõi là lời cam kết của Viettel đối với khách hàng, đối tác, các
nhà đầu tư, với xã hội và với chính bản thân doanh nghiệp. Những giá trị này
là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Viettel:
• Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý.
• Trưởng thành qua những thách thức và thất bại.
• Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh.
• Sáng tạo là sức sống.
• Tư duy hệ thống.
• Kết hợp Đơng - Tây.
• Truyền thống và cách làm người lính.
• Viettel là ngơi nhà chung.
Doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội
Viettel luôn tâm niệm về trách nhiệm xã hội của bản thân mình là: Chú trọng đầu tư
vào cơ sở hạ tầng; Kinh doanh định hướng giải quyết các vấn đề của xã hội; Lấy con
người làm yếu tố cốt lõi.
2.3.2. Ảnh hưởng của Triết lý kinh doanh đến Trách nhiệm xã hội của Viettel
Lâu nay, hoạt động phát triển cộng đồng, đặc biệt liên quan đến nâng cao các điều
kiện sống tối thiểu cho người nghèo, đối tượng yếu thế… có sự đóng góp và hỗ trợ
tích cực của các nguồn từ thiện (đến từ các tổ chức phi chính phủ nước ngồi - NGO,
hoạt động hỗ trợ cộng đồng của các DN trong và ngoài nước, các nhà hảo tâm…).
Tuy nhiên, trong bối cảnh Việt Nam đã ở nhóm nước có thu nhập trung bình, các
nguồn hỗ trợ từ các tổ chức NGO nước ngoài đang giảm dần nên việc xây dựng được
nguồn lực mới là rất cần thiết. Trong đó, hoạt động trách nhiệm xã hội (TNXH) và

11

từ thiện từ cộng đồng của các DN được xem là nguồn ổn định và phù hợp với xu
hướng phát triển chung của thế giới.
Tập đoàn Viettel – một trong những tập đoàn lớn nhất cả nước trong những năm
qua đã có rất nhiều hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng. Tuy nhiên, hoạt động này
của Viettel không mang tính bề nổi và ngắn hạn mà được xây dựng từ triết lý kinh
doanh ngay từ đầu của tập đoàn là gắn kinh doanh với TNXH và xác định việc triển
khai hoạt động này cũng chính là đầu tư cho tương lai của DN.
Với triết lý của mình là “Sáng tạo vì con người”, Viettel đã tiến hành các chương
trình TNXH dựa trên thế mạnh và năng lực lõi của mình về cơng nghệ viễn thơng và
cơng nghệ thơng tin với niềm tin sẽ giúp cộng đồng phát triển hơn nữa và đó cũng
chính là đầu tư cho các khách hàng tương lai.
Ngày 07/01/2021, Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thông Quân đội công bố tái
định vị thương hiệu Viettel. Đây là lần thứ 2, Viettel chủ động thực hiện tái định vị.
Xét về bản chất, Viettel đã thực sự chuyển đổi xong từ nhà cung cấp dịch vụ viễn
thông thành nhà cung cấp dịch vụ số. Bởi vậy, việc tái định vị thương hiệu cho phù
hợp với tổ chức là điều tất yếu phải làm. Đây là lý do quan trọng nhất của việc tái
định vị thương hiệu Viettel, kéo theo sự thay đổi của logo và slogan. Trong việc tái
định vị lần này, sứ mệnh của Tập đoàn cũng thay đổi song các hệ thống các giá trị
cốt lõi vẫn được giữ nguyên, từ đó triết lý “Kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội”
của tập đoàn này cũng không hề thay đổi. Viettel vẫn là một doanh nghiệp Quân đội,
một doanh nghiệp Nhà nước, là một tổ chức luôn tự nhận những trọng trách với quốc
gia, với dân tộc. Mọi quyết định của Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội
đều dựa trên góc nhìn bổn phận và trách nhiệm với xã hội". Viettel đã luôn chủ động
và tích cực sử dụng thế mạnh của mình để giải quyết những căng thẳng hay thách
thức phát triển của xã hội tại Việt Nam cũng như bất kỳ quốc gia nào mà Viettel
đang kinh doanh.
2.3.3. Tình hình thực hiện trách nhiệm xã hội của Tập đoàn Viettel
Với triết lý kinh doanh gắn liền trách nhiệm xã hội, trong nhiều năm qua, Viettel đã
triển khai nhiều hoạt động xã hội, cộng đồng lớn. Trách nhiệm xã hội của tập đồn

được thể hiện khơng chỉ ở những hoạt động từ thiện mà cịn ở cả những khía cạnh
khác. Những khía cạnh đó là:
Nghĩa vụ kinh tế

12


Đối với người lao động : Viettel đã thể hiện sự quan tâm và trân trọng đối với người
lao động, ln đặt họ vào trung tâm của sự phát triển.
• Tạo công ăn việc làm cho người lao động: Hiện nay, Viettel đang tạo việc làm
cho gần 85.000 người tại Việt Nam và 10 thị trường nước ngoài. Đặc biệt, chỉ
sau hơn một năm ra mắt, 3 công ty công nghệ mới của Viettel là Tổng Công ty
Dịch vụ số, Tổng Công ty Công nghiệp – Công nghệ cao và Cơng ty An ninh
mạng đã thu hút hàng nghìn tài năng cơng nghệ trong và ngồi nước vào làm
việc tại mái nhà chung Viettel.
• Mơi trường làm việc: Theo cơng bố thường niên của Mạng xã hội nghề nghiệp
Anphabe, Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội (Viettel) tiếp tục được
vinh danh là nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2020 trong lĩnh vực Công
nghệ thông tin – Hạ tầng – Viễn thông. Không những thế, Viettel cũng là đại
diện duy nhất của Việt Nam được công nhận là “Nơi làm việc tốt nhất toàn cầu”
trong lĩnh vực viễn thông tại giải thưởng Stevie Award for Great Employers
2020 cùng với các tên tuổi hàng đầu thế giới như CommScope, IBM, Cisco…
• Chế độ tiền lương, thưởng và các khoản phụ cấp: Viettel đã thực hiện chế độ
trả lương, thưởng và các khoản phụ cấp phù hợp với các quy định của pháp
luật, của Bộ Quốc Phòng, người lao động được hưởng mức đãi ngộ tương ứng
với công sức bỏ ra: Thu nhập của người lao động trung bình cao hơn 75% các
doanh nghiệp trên thị trường và đối với các vị trí chủ chốt, thu nhập trung bình
cao hơn 90% các doanh nghiệp trên thị trường. Viettel thực hiện cơ chế trả
lương “hai chóp”. Một chóp dành cho Quản lý – các chức danh và cơng việc
mang tính chất quản lý, kinh doanh. Chóp cịn lại dành cho các chuyên gia, kỹ

sư (tức là những người tập trung vào chuyên môn). Dựa vào cơ chế này, nhân
viên Viettel sẽ khơng phải lo ngại về việc mình cống hiến nhiều, sáng tạo kỹ
thuật nhiều mà lương thì vẫn thấp do khơng có chức vụ bởi Viettel trả lương
theo năng lực, thành quả lao động thực tế. Một chuyên viên giỏi sẽ được coi là
một chuyên gia và có thể có mức lương tương đương với người quản lý. Bên
cạnh đó, các chế độ về bảo hiểm cũng được đảm bảo đúng theo quy định của
pháp luật.
+ Đối với cán bộ nhân viên được điều động luân chuyển trong nước: Cán Bộ
công nhân viên được bổ sung mức phụ cấp bằng tiền. Được hưởng phụ cấp sinh
hoạt hàng tháng theo đặc thù của địa bàn điều động, luân chuyển và áp dụng
cho các chức danh đang đảm nhiệm.
+ Đối với cán bộ nhân viên được điều động luân chuyển nước ngoài: Tiền
lương được trả tại nước ngoài theo quy chế của công ty con, đảm bảo theo mức
lương tương đương tại thị trường. Riêng đối tượng chuyên gia và vị trí chủ chốt
lương có thể cao gấp 2 lần người bản địa cùng chức danh. Một năm CBCNV
được hỗ trợ chi phí đi lại về thăm gia đình 01 lần. Nếu năm đó do tình hình bố
13


•

•

trí cơng việc hoặc nhu cầu cá nhân, CBCNV khơng về được sẽ được thanh tốn
khoản tiền chi phí đi lại theo định mức.
Đào tạo nâng cao trình độ người lao động: Tất cả người lao động bước chân
vào Viettel đều được đào tạo, nâng cao năng lực và đều có cơ hội ngang nhau
để trở thành lãnh đạo. Đối với nhân viên mới tuyển dụng thì họ sẽ có 3 tháng
học tập tại Trung Tâm Đào Tạo Viettel. Lịch học, kiểm tra, lịch làm việc rất chi
tiết và nghiêm khắc. Học viên phải tuân thủ tuyệt đối theo phong cách Quân

đội, đạo đức nhân viên.
Cơ hội thăng tiến: Hiện nay ở Viettel không áp dụng cơ chế bổ nhiệm, thay vào
đó là hình thức giao nhiệm vụ. Nghề quản lý cũng là một nhiệm vụ, nếu làm
khơng tốt thì tổ chức sẽ giao cho nhiệm vụ khác phù hợp hơn. Điều đó tạo nên
sự khác biệt của Viettel, để mỗi người dù ở chức vụ nào đều cố gắng giỏi lên
và hồn thành tốt nhiệm vụ. Để khuyến khích cán bộ nhân viên phấn đấu,
Viettel tổ chức thi tuyển chức danh cán bộ quản lý khi Tập đồn có nhu cầu bổ
sung lực lượng quản lý để lựa chọn những cá nhân có đủ năng lực và phù hợp
nhất. Hình thức cơng khai, minh bạch này khiến cho cơ hội của mọi nhân viên
ở Viettel đều rộng mở, chỉ cần có năng lực tốt và tâm huyết muốn xây dựng
Viettel lớn mạnh.

Đối với xã hội:
•

•

•

Sản phẩm, dịch vụ chất lượng: Viettel đã làm chủ và sản xuất được gần như
tồn bộ hệ thống mạng viễn thơng lõi, như hệ thống tính cước theo thời gian
thực (OCS), hệ thống nhắn tin, trạm phát sóng BTS 4G, đang nghiên cứu thiết
bị phát sóng 5G…, đứng vào hàng ngũ một trong 5 nhà sản xuất thiết bị viễn
thông lớn nhất thế giới và lọt top 50 thương hiệu viễn thông đắt giá nhất hành
tinh. Ngồi làm viễn thơng, Viettel cũng hồn thành tốt nhiệm vụ của một đơn
vị đầu tàu trong ngành vũ trang, khi liên tiếp sản xuất thành công các thiết bị
công nghệ cao, như hệ thống quản lý vùng trời, đài radar, máy thông tin quân
sự, máy bay không người lái… đưa Việt Nam trở thành quốc gia thứ 9 trên thế
giới có khả năng sản xuất các thiết bị này.
Hệ thống phân phối: Viettel đã đầu tư hạ tầng mạng lưới viễn thông tại 10 quốc

gia và phục vụ tập khách hàng hơn 90 triệu dân trên toàn thế giới từ Châu Á,
Châu Phi và Châu Mỹ. Là một trong những nhà mạng có tốc độ phát triển nhanh
nhất thế giới, Viettel sở hữu 99.500 trạm GSM ( gồm trạm BTS 2G, 3G node
B và 4G ), cùng hơn 365.000 km cáp quang.
Viettel góp phần quan trọng làm tăng trưởng GDP của quốc gia, Viễn thông
tăng trưởng 10% sẽ làm GDP tăng trưởng 1%.

14


Nghĩa vụ pháp luật:
•

•

•

•

Tuân thủ quy định của pháp luật về chính sách BHXH. BHYT: Tập đồn Viettel
ln tn thủ nghiêm chỉnh những quy định pháp luật về chính sách bảo hiểm
cho người lao động. Hơn thế nữa, lãnh đạo tập đồn ln quan tâm tới đời sống
của CBCNV nên tại mỗi đơn vị, chi nhánh đều có tủ thuốc gia đình, đối với
mỗi cơ sở có trên 50 lao động sẽ có 1 cán bộ chuyên trách chăm sóc sức khỏe,
y tế.
Vấn đề an toàn và bảo hộ lao động : Định kỳ hàng tuần, tháng, năm theo quy
định, chỉ huy đơn vị có kế hoạch kiểm tra hệ thống an tồn, phịng cháy nổ và
bảo dưỡng máy móc thiết bị nơi làm việc nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn quy
định về an toàn vệ sinh lao động và vệ sinh môi trường. Môi trường làm việc
thân thiện và sáng tạo: Viettel cho phép mỗi người được tạo một khơng gian

làm việc riêng mang tính cá nhân để họ có thể sáng tạo, làm mới mình và để
phát triển những khả năng tiềm ẩn của mỗi cá nhân. Đảm bảo đầy đủ phương
tiện, trang thiết bị để cán bộ nhân viên n tâm cơng tác. Hằng năm, Viettel đều
có khoản chi phí dùng để bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định.
Viettel thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ đóng thuế thu nhập DN: Ngày
7/10/2020, Viettel được vinh danh là 1 trong 30 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất
của cả nước với số tiền lũy kế đã nộp là gần 400.000 tỉ đồng. Nhiều năm liên
tiếp, Viettel luôn nằm trong những doanh nghiệp đứng đầu danh sách nộp thuế
lớn nhất Việt Nam.
Bảo vệ khách hàng: Viettel cam kết bảo mật tuyệt đối thơng tin khách hàng
theo chính sách bảo vệ thông tin cá nhân của Viettel.vn, phù hợp với quy định
của Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Nghĩa vụ đạo đức:
•

•

•

Trách nhiệm đạo đức trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng: Viettel đã
thể hiện tốt trách nhiệm đạo đức của doanh nghiệp mình trong việc đáp ứng yêu
cầu của khách hàng. Tập đoàn đạt nhu cầu của khách hàng lên trên nhu cầu cá
nhân, không ngừng nghiên cứu và phát triển để cống hiến cho khách hàng
những dịch vụ tốt nhất về cả chất lượng và giá cả.
Trách nhiệm đạo đức trong việc đáp ứng tiêu chuẩn của ngành kinh doanh:
Vấn đề hạn chế của việc thực hiện trách nhiệm đạo đức trong việc đáp ứng tiêu
chuẩn ngành kinh doanh của Viettel đó là vấn đề lãng phí tài ngun đầu số
trong viễn thơng di động.
Xây dựng các chuẩn mực đạo đức cho nhân viên: Viettel từ lâu đã nổi tiếng với

những chuẩn mực đạo đức đòi hỏi ở nhân viên như trung thực, chăm chỉ, tôn
trọng con người,... Triết lý kinh doanh của tập đoàn là: luôn tôn trọng và đáp
ứng các nhu cầu của khách hàng; “kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội”,
15


•

mục tiêu hàng đầu không phải là lợi nhuận mà là vì lợi ích của con người, của
quốc gia, dân tộc.
Tham gia thực hiện tốt các chương trình mục tiêu quốc gia mà Chính phủ xác
định: thực hiện nhiệm vụ quốc phịng, an ninh gắn với thực hiện cơng tác dân
vận và các hoạt động chính sách xã hội; đưa điện thoại đến với người dân nông
thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới; tiên phong trong xây dựng các gói
cước hỗ trợ ngư dân, thơng tin về thời tiết, gói cước bn làng; xây dựng tổng
đài tiếng dân tộc với gần 10 ngôn ngữ, giúp đồng bào tiếp cận chủ trương,
đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và ứng dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật vào đời sống xã hội,...

Nghĩa vụ nhân văn:
Đối với giáo dục:
• Viettel thể hiện rõ nét biểu tượng tiên phong trong vai trò của doanh nghiệp
về trách nhiệm với cộng đồng khi chính thức tiến hành một chương trình kết
nối Internet băng rộng cho ngành giáo dục với việc cung cấp thiết bị miễn phí,
lắp đặt miễn phí đồng thời miễn phí lâu dài cước sử dụng đối với 39000 trường
học trên cả nước. Tập đoàn tiếp tục xây dựng môi trường Internet sạch cho
giáo dục thông qua giải pháp có tên: “ Làm sạch hệ cho hệ thống Internet giáo
dục”.
• Vì em hiếu học là chương trình học bổng do Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn
thơng Qn đội tài trợ và chủ trì, do Bộ phận thường trực của Tổng Công ty

Viễn thông Viettel điều hành từ năm 2014. Hàng năm, mỗi xã nằm trong diện
chính sách sẽ được hỗ trợ 10 suất học bổng (05 suất cho học sinh tiểu học; 05
suất cho học sinh trung học), là tiền mặt hoặc hiện vật là công cụ, vật dụng
phục vụ cho các em trong quá trình học tập với trị giá 1 triệu đồng/suất.
Đối với y tế:
• Viettel triển khai được y bạ điện tử, tương lai bất kỳ ai, đi khám ở bất kỳ đâu
bác sĩ đều biết tiền sử bệnh tình của mình.
• Viettel cũng có nhiều đóng góp trong cơng tác hỗ trợ phịng chống dịch Covid
- 19 của Nhà nước. Trong vòng 48 giờ, Tổng cơng ty Giải pháp doanh nghiệp
Viettel đã hồn thành nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin khai báo y tế điện
tử được Chính phủ, Ban Chỉ đạo quốc gia phịng chống dịch bệnh Covid-19
giao.
• Chuỗi các hỗ trợ của Viettel cịn có: trao tặng Bộ Y tế 178 trung tâm hội chẩn
từ xa trị giá 19 tỷ đồng để phục vụ công tác khám chữa bệnh; Hệ thống nhắn
tin tự động được triển khai tới gần 100 triệu khách hàng, để truyền thông và
16


cảnh báo kịp thời về tình hình dịch bệnh tại các quốc gia Việt Nam, Lào,
Campuchia, Đông Timor, Myanmar, Haiti, Peru và Burundi; hoàn thành App
và website Vietnam Health Declaration, hỗ trợ Khai báo y tế tại Hải quan tại
163 cửa khẩu và cảng hàng không, tại các sân bay nội địa, tàu hỏa, xe khách,
khai báo y tế du lịch tại 100% địa điểm lưu trú, nhà hàng; cử nhân sự hỗ trợ
trực tiếp tại các cửa khẩu, sân bay; lắp đặt xong cầu truyền hình kết nối 23
bệnh viện lớn để chống dịch Covid-19, triển khai 700 điểm cầu họp – phục vụ
các cuộc họp phòng chống dịch bệnh của Nhà nước.
Đối với các hoạt động từ thiện, nhân đạo:
•

•

•

•

•

Chương trình Trái tim cho em: Là chương trình từ thiện nhân đạo do Tập đoàn
Viettel và Quỹ Tấm Lịng Việt – Đài Truyền hình Việt Nam phối hợp thực
hiện từ năm 2008. Theo đó chương trình thực hiện phẫu thuật tim miễn phí
cho trẻ em nghèo dưới 16 tuổi tại Việt Nam; tài trợ nâng cao năng lực khám
chữa các bệnh về tim mạch cho hệ thống y tế tại Việt Nam; tổ chức các hoạt
động khám sàng lọc bệnh tim bẩm sinh dành cho trẻ em khu vực vùng sâu
vùng xa để giúp phát hiện và điều trị kịp thời cho các em nhỏ mắc bệnh tim
bẩm sinh.
Năm 2012 Viettel xây tặng các hộ nghèo gần 4000 ngôi nhà, phối hợp với Báo
Quân đội nhân dân và Công ty Mai Linh tổ chức cuộc hành quân “Thắp lửa
truyền thống vang mãi khúc quân hành” xuyên Việt với hơn nghìn cựu chiến
binh tham gia.
Chương trình “Bị giống giúp hộ nghèo vùng biên giới”: Phối hợp Bộ tư lệnh
Bộ đội Biên phòng và các đơn vị, qua hai năm (2014-2015) đã trao tặng 24.000
con bò giống, giúp hộ đồng bào nghèo các dân tộc 11 tỉnh biên giới phía Bắc
ổn định cuộc sống, phát triển kinh tế; với mức kinh phí bảo đảm hơn 380 tỷ
đồng
Chương trình “Trao tặng xi măng cứng hóa nền nhà”: phối hợp với Bộ tư lệnh
Bộ đội Biên phòng và các địa phương thực hiện trong hai năm (2015-2016)
đã tiến hành trao tặng 23.000 tấn xi măng (kinh phí hơn 40 tỷ đồng), giúp
18.900 hộ gia đình nghèo trên địa bàn các xã vùng giáp biên của 10 tỉnh biên
giới cứng hóa nền nhà và chuồng trại chăn ni, tháo gỡ khó khăn trong cuộc
sống, động viên người dân an cư lạc nghiệp.

Chương trình hỗ trợ giảm nghèo nhanh và bền vững: tạo ra sự chuyển biến
nhanh về đời sống vật chất và tinh thần cho các hộ nghèo, người dân tộc thiểu
số để đến năm 2020 có thể ngang bằng với các huyện khác trong khu vực.
Viettel đã hỗ trợ 3 huyện Bá Thước (Thanh Hóa), Mường Lát (Thanh Hóa) và
Đakrơng (Quảng Trị)

17


CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP – VIỄN THƠNG QN ĐỘI
VIETTEL
Vấn đề đặt ra hiện nay là, nhận thức về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp chưa
thực sự đầy đầy đủ. Hiện đang có những ý kiến khác nhau về nguyên nhân dẫn đến
việc thực hiện trách nhiệm xã hội của nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam còn hạn chế.
Một số người cho rằng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ở Việt Nam chưa được
luật hóa ở tất cả các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp lớn có thị trường xuất
khẩu, do yêu cầu của khách hàng nên buộc phải thực hiện trách nhiệm xã hội, còn
đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, do khó khăn về tài chính và thiếu ràng buộc về
pháp lý nên nhiều doanh nghiệp chỉ hiểu trách nhiệm xã hội là “các khoản đóng góp
từ thiện”. Một số người khác cho rằng, việc thực hiện trách nhiệm xã hội sẽ làm tăng
chi phí cho doanh nghiệp, làm giảm khả năng cạnh tranh ban đầu mà chưa thấy ngay
được lợi ích trước mắt, do đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ khơng muốn thực hiện
trách nhiệm xã hội. Nói tóm lại, việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
ở Việt Nam còn tương đối khó khăn. Sở dĩ như vậy trước hết là do sự hiểu biết chưa
đầy đủ của doanh nghiệp về trách nhiệm xã hội. Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
chỉ đơn thuần được hiểu là các khoản đóng góp từ thiện. Thứ hai, việc thực hiện
trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cũng gây ra những khó khăn khơng nhỏ cho
các doanh nghiệp do thiếu nguồn vốn và kỹ thuật để thực hiện các chuẩn mực trách
nhiệm xã hội. Điều này đặc biệt khó khăn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong

khi đó hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam là những doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tập
đồn Viettel nói riêng là một cơng việc không thể bỏ qua trên con đường hội nhập,
vừa lợi ích cho doanh nghiệp, vừa lợi ích cho xã hội, đặc biệt là nâng cao khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp, của quốc gia. Dưới góc độ tìm hiểu của mình, chúng
em khuyến nghị một số giải pháp để nâng cao hiệu quả thực hiện trách nhiệm xã hội
của Viettel như sau:
3.1. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA NHÀ NƯỚC.
Bổ sung và hoàn thiện khung pháp luật Việt Nam nhằm tạo sở sở pháp lý vững
chắc cho đạo đức kinh doanh (ĐĐKD) và CSR.
Hệ thống pháp luật chính là khung cơ sở, là nền tảng đầu tiên để các doanh
nghiệp thực hiện ĐĐKD nói chung cũng như CSR nói riêng. Tuy nhiên khung pháp
luật hiện thời của Việt Nam còn nhiều thiếu xót, bất cập chưa đáp ứng được những
18


đổi mới của đất nước khiến cho nhiều doanh nghiệp đã lợi dụng kẽ hở của pháp luật
để trốn tránh không thực hiện nghĩa vụ đạo đức, CSR. Tăng cường thanh tra, kiểm
tra việc thực hiện các quy định của pháp luật liên quan đến trách nhiệm xã hội để có
những biện pháp xử lý kịp thời khi doanh nghiệp vi phạm, giúp cho việc thực thi
pháp luật được tốt hơn, đảm bảo một môi trường cạnh tranh công bằng giữa các
doanh nghiệp. Đặc biệt cần có những chế tài quy định cụ thể mức độ xử lý đối với
những doanh nghiệp vi phạm để đảm bảo xử lý thật công bằng và nghiêm minh.
Tăng cường tuyên truyền nâng cao nhận thức về ĐĐKD và CSR ở Việt Nam.
Nhận thức đúng về đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội, trách nhiệm cộng
đồng là điều cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nhận thức đúng để hành động đúng
bên cạnh cơ chế quản lý chặt chẽ và hiệu quả hơn của các cơ quan quản lý Nhà nước
về bảo vệ người lao động, người tiêu dùng, môi trường… chắc chắn sẽ mang lại hiệu
quả thiết thực và ý nghĩa đối với con người.
Tăng cường thông tin, tuyên truyền về “Trách nhiệm xã hội” trong các doanh

nghiệp, các nhà quản lý, hoạch định chính sách vĩ mơ. Cần hồn thiện các quy định
pháp luật về môi trường, lao động… tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp
trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như thực hiện trách nhiệm xã
hội đối với cộng đồng.
Đổi mới tư duy và phổ biến một cách rộng rãi các kiến thức, hiểu biết về vấn
đề trách nhiệm xã hội trong các doanh nghiệp, đưa các chương trình truyền thơng,
giáo dục đào tạo để giáo dục ý thức trách nhiệm xã hội cho người học, người tiêu
dùng và chủ doanh nghiệp trong tương lai.
Nâng cao nhận thức và tăng cường năng lực cho các doanh nghiệp thông qua
công tác đào tạo, hỗ trợ các nguồn lực về vốn, công nghệ, kinh nghiệm…. để thực
hiện trách nhiệm xã hội. Tạo cơ chế và các biện pháp khen thưởng thích đáng cho
những doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.
Có chính sách khuyến khích, hỗ trợ thực thi CSR trong doanh nghiệp.
Mục tiêu của các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất, kinh doanh là tối đa
hoá lợi nhuận, doanh thu, trong khi đó, việc tuân thủ ĐĐKD nói chung và CSR nói
riêng cần có thời gian dài mới có thể phát huy đem lại lợi ích cho doanh nghiệp. Do
đó, Nhà nước nên ban hành các chính sách khuyến khích, quan tâm, hỗ trợ các doanh
nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội như việc giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất phù
hợp với tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường, sản xuất theo công nghệ sạch…
19


Hồn thiện cơ chế hoạt động của cơng tác thanh tra kiểm tra.
Thanh tra lao động có vai trị là người kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy
định pháp luật của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, do lực lượng thanh tra viên ở nước
ta còn mỏng chưa đáp ứng được số lượng các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất ngày
càng gia tăng, do vậy việc tăng cường năng lực hoạt động của hệ thống thanh tra lao
động là điều cần thiết.
Đưa CSR vào chương trình giáo dục của các trường đại học.
Hiện nay, trong các trường đại học dạy về kinh doanh, sinh viên chủ yếu được

học về các kỹ năng cứng là các nghiệp vụ, kỹ thuật kinh doanh là chính chứ ít khi
được dạy về các kỹ năng mền: cách ứng xử trong hoạt động kinh 83 doanh, và càng
hiếm được dạy về cách ứng xử có đạo đức, trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội,
với cộng đồng.
3.2. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA XÃ HỘI.
Giải pháp quan trọng nhất và trước tiên lúc này là phải tăng cường thông tin, tuyên
truyền để mọi người hiểu đúng bản chất của vấn đề "Trách nhiệm xã hội" và các Bộ
Quy tắc ứng xử, nhất là trong doanh nghiệp, các nhà quản lý, hoạch định chiến lược
phát triển của cơng ty.
Cần có các nghiên cứu cơ bản, khảo sát thực tế tại doanh nghiệp xem việc thực
hiện các Bộ Quy tắc ứng xử, để phát hiện những thuận lợi cũng như các rào cản, khó
khăn, thách thức, từ đó khuyến nghị các giải pháp xúc tiến thực hiện trong thời gian
tới.
Nghiên cứu các cơ chế, chính sách hỗ trợ của nhà nước để doanh nghiệp vào
cuộc được thuận lợi. Đặc biệt trong quá trình thực hiện Trách nhiệm xã hội và các
Bộ Quy tắc ứng xử, doanh nghiệp cần phải có chi phí, thậm chí chi phí đầu tư khá
lớn nhất là đầu tư để cải thiện các điều kiện vệ sinh lao động và môi trường. Trong
điều kiện cạnh tranh, có thể nhà nước phải hỗ trợ cho vay từ quỹ hỗ trợ phát triển,
quỹ xúc tiến thương mại… với một chính sách ưu tiên, ưu đãi nào đó.
Hình thành kênh thơng tin về Trách nhiệm xã hội cho các đối tác và khách hàng,
qua đó tạo được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp gắn với trách nhiệm xã hội thông qua việc thực hiện Bộ quy
tắc ứng xử.

20


3.3. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP
Trách nhiệm xã hội được xác định rõ ràng trong sứ mệnh của doanh nghiệp. Bản
thân doanh nghiệp phải thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục đến tất cả các thành

viên trong đơn vị chứ không dừng lại trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo, phải làm sao
cho việc thực hiện trách nhiệm xã hội trở thành động cơ bên trong của các doanh
nghiệp. Doanh nghiệp cần có những đầu tư nguồn lực cần thiết về nhân sự, tài chính,
cơng nghệ để đảm bảo thực hiện đầy đủ các nội dung của CSR.
Nâng cao nhận thức về CSR.
Nâng cao nhận thức về CSR trước hết phải bắt đầu từ người đứng đầu doanh
nghiệp bởi tầm nhìn và quyết định của họ có ảnh hưởng rất lớn, thậm chí tuyệt đối
tới chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty (đặc biệt ở những cơng ty vừa và
nhỏ).
Có chiến lược dài hạn trong xây dựng và hoàn thiện các tiêu chuẩn CSR với
những bước đi thích hợp.
Việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp theo ý nghĩa đầy đủ và đích
thực khơng phải là một vấn đề đơn giản và nằm trong khả năng giải quyết trong ngắn
hạn của phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam bởi sự hạn chế của các yếu tố nguồn
lực, trong đó có nguồn lực tài chính.
Tóm lại, CSR tại Việt Nam đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Các chính
sách của Nhà nước và từ phía các doanh nghiệp đã tạo bước đà cho CSR phát triển
mạnh mẽ ở Việt Nam. Từ đó, các doanh nghiệp Việt Nam, điển hình như tập đồn
Viettel hiểu và thực hiện CSR một cách tự giác, và ngày càng làm cho hoạt động
kinh doanh của mình phát triển lên tầm cao mới.

21


C. KẾT LUẬN
Để doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội là thách thức rất lớn, vì nó địi hỏi
một kế hoạch chu đáo, sự tận tâm để đánh giá đúng lợi ích tiềm năng đích thực, xây
dựng niềm tin, triển khai các hoạt động nội bộ doanh nghiệp và các hoạt động bên
ngoài xã hội. Thực hiện tốt trách nhiệm xã hội không những sẽ giúp cho doanh
nghiệp kinh doanh tốt mà còn hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề mang

tính chiến lược và cốt lõi liên quan đến kinh doanh và các vấn đề xã hội. Hoạt động
CSR không phải chỉ để làm cho doanh nghiệp cảm thấy hài lịng đơn thuần, khơng
hẳn là những hoạt động PR, từ thiện hay tài trợ nhỏ lẻ thông thường. Vấn đề trách
nhiệm xã hội địi hỏi tính tập trung cao, hoạt động liên tục, cam kết lâu dài cho lợi
ích của doanh nghiệp và cho lợi ích của xã hội. Chỉ khi lấy sự phát triển xã hội làm
nền tảng, doanh nghiệp mới có thể trường tồn và vĩ đại.
Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội Viettel là một trong những doanh
nghiệp luôn đứng đầu trong các hoạt động CSR tại Việt Nam. Nhìn từ hiệu quả hoạt
động, uy tín và thiện cảm xã hội với thương hiệu của Viettel, chúng ta sẽ thấy đây là
hướng đi hoàn toàn đúng. Cùng với chiến lược phát triển chuẩn xác, những phương
thức CSR tích cực, “xuất phát từ cái tâm” đã góp phần giúp Viettel có những bước
phát triển thần tốc; từ một doanh nghiệp viễn thông nhỏ, sinh sau đẻ muộn, Viettel
đã vươn lên trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, trở thành tấm gương
tiêu biểu cho doanh nghiệp Việt ra thế giới. Nếu nhìn vào số lượng, đối tượng khách
hàng và địa bàn chiến lược của Viettel sẽ thấy, đó chính là những người, những nơi
trực tiếp hoặc gián tiếp thụ hưởng các chính sách CSR mang đậm tính nhân văn của
tập đoàn này.

22