Tài liệu Làm cách nào để trở thành một nhà lãnh đạo lý tưởng docx

Làm cách nào để trở thành một nhà lãnh đạo lý tưởng
Khi bạn ở nơi làm việc, có khi nào bạn cảm thấy lúng túng bởi mọi thứ
dường như không diễn ra như cách mà bạn mong muốn?

Hầu hết mọi người đều hài lòng với việc đứng ngoài rìa và lắng nghe mệnh
lệnh. Và do đó cũng không có gì quá lạ lùng khi chúng ta có suy nghĩ đi-
theo-người-lãnh-đạo. Nhưng có lẽ, ở một nơi nào đó sâu thẳm trong con
người bạn, bạn cảm thấy niềm khao khát làm một cái gì đó – là người dẫn
đầu, chứ không là một cái đuôi theo sau. Và có lẽ việc lãnh đạo sẽ phù hợp
với người như bạn.
Một vài người tin rằng những nhà lãnh đạo là do được tôi luyện, chứ không
phải họ bẩm sinh đã là lãnh đạo. Cũng có thể đúng rằng một số người sinh ra
đã có tài năng bẩm sinh. Tuy nhiên, nếu không thực hành, không định
hướng, không nhiệt huyết, không trải nghiệm, chẳng thể có sự trưởng thành
trong khả năng lãnh đạo của họ.
Bạn cũng nên nhớ rằng nhà lãnh đạo tốt là người liên tục làm việc và học tập
để cải thiện những kĩ năng thiên bẩm của họ. Điều này đòi hỏi họ phải cam
kết rõ ràng để liên tục cải thiện trong mọi nỗ lực mà họ đã chọn lựa.
Đầu tiên, chúng ta hãy cùng đưa ra định nghĩa cho khái niệm lãnh đạo. Để là
một nhà lãnh đạo, một người phải có khả năng khiến những người khác đạt
được mục tiêu, hoặc một mục đích nào đó. Anh ta đóng góp cho tổ chức và
sự liên kết của nhóm.
Trái ngược với suy nghĩ của đa phần mọi người, lãnh đạo không phải là
quyền lực. Đó không phải là đe dọa mọi người và khiến họ sợ hãi nên phải
tuân theo. Mà đó là động viên khuyến khích mọi người cùng hướng về mục
tiêu chung của tổ chức. Đó là việc đặt mọi người lên cùng một con tàu và
giúp đỡ họ nhìn thấy bức tranh toàn cục của tổ chức. Bạn là nhà lãnh đạo
chứ không phải là một ông chủ.
Đầu tiên, bạn phải dẫn dụ mọi người đi theo mình. Làm cách nào để làm
được điều này? Mọi người sẽ đi theo bạn khi họ cảm thấy một mục đích
chính đáng và rõ ràng từ bạn. Mọi người sẽ chỉ đi theo bạn nếu như họ thấy

rằng bạn biết nơi nào bạn đang đi tới. Nếu như bản thân bạn không biết nơi
nào mình đang hướng tới, thì khả năng chẳng có ai đi theo bạn gần như chắc
chắn.
Bản thân bạn cũng phải biết tầm nhìn của tổ chức. Việc có được một nhận
thức rõ ràng về cấp bậc trong tổ chức, biết ai là ông chủ, ai là người bạn cần
nói chuyện với, mục đích và mục tiêu của tổ chức, và cách thức tổ chức vận
hành là cách duy nhất để cho những người khác thấy bạn đang làm gì.
Là một nhà lãnh đạo không phải là sai khiến người khác làm việc. Mà đó là
việc bạn là ai, bạn biết những gì, và bạn làm gì. Bạn chính là tấm gương
phản chiếu cho những người đi theo bạn.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng một nền tảng tốt cho sự lãnh đạo chính là niềm tin
và sự tin tưởng mà những người bên dưới dành cho bạn. Nếu như họ tin
tưởng bạn họ sẽ vượt qua những giai đoạn khó khăn vì bạn, và vì tổ chức.
Niềm tin và sự tự tin đó được xây dựng dựa trên những mối quan hệ tốt đẹp,
sự tin cậy, và đạo đức nghề nghiệp cao. Cách thức bạn đối xử với mọi người,
và những mối quan hệ bạn xây dựng sẽ là nền tảng cho sức mạnh của toàn
nhóm. Mối quan hệ đó càng bền vững, thì niềm tin và sự tự tin của họ vào
khả năng của bạn càng mạnh mẽ. Một khi bạn đã có được niềm tin và sự tự
tin đó của họ, bạn có thể chia sẻ với họ mục đích và mục tiêu mà bạn đang
đảm đương, đang hướng tới. Giao tiếp và chia sẻ là một chìa khóa quan
trọng cho một sự lãnh đạo tốt. Nếu thiếu đi giao tiếp, bạn không thể được coi
là nhà lãnh đạo tuyệt vời. Kiến thức và trình độ chuyên môn của bạn phải
được truyền đạt cho những người khác.
Cũng tương tự như vậy, bạn không thể là một nhà lãnh đạo tốt trừ khi bạn có
một khả năng phán đoán tốt. Bạn phải có khả năng đánh giá tình hình, cân
nhấc những quyết định thuận và chống, và năng động trong việc tìm kiếm
giải pháp.
Chính là khả năng xét đoán của bạn là chỗ dựa cho những người ủng hộ bạn.
Do đó, một “quá trình đưa ra quyết định” tốt sẽ tối quan trọng cho thành
công của tổ chức của bạn.

Lãnh đạo không phải là những người hùng có-thể-làm-mọi-thứ. Bạn không
phải biết hết mọi thứ, và bạn không nên chỉ dựa vào các kĩ năng của mình.
Bạn nên công nhận và biết cách sử dụng kĩ năng và tài năng của những
người đi theo bạn. Chỉ khi bạn nhận ra điều này, bạn mới có thể làm việc
trong một tổ chức cố kết bền vững.
Hãy nhớ rằng để là một nhà lãnh đạo, bạn mất nhiều công sức và thời gian.
Đó không phải là việc trong một sớm một chiều. Cũng nhớ rằng, đó không
chỉ là vấn đề của bạn. Đó là cả bạn và toàn bộ những con người xung quanh
bạn.
Bởi vậy, bạn có phải là người có động lực và khát khao để đáp ứng những
yêu cầu để trở thành nhà lãnh đạo? Bạn có khát khao để cộng tác với những
người khác? Vậy thì hãy bắt đầu ngay từ bây giờ. Hãy tìm vị trí của bạn và
là nhà lãnh đạo ngay trong ngày hôm nay.