Tài liệu Ở lại và ra đi pptx

Ở lại và ra đi
Làm quản lý nhân sự, bạn sẽ chứng kiến cảnh kẻ đến người đi thường
xuyên.
Có thể bạn nghĩ rằng những người đã rời khỏi công ty sẽ không còn liên quan
hay có mối liên hệ nào với bạn nữa. Trên thực tế, dù ít hay nhiều, sự ra đi của
họ sẽ ảnh hưởng tới tâm lý và tinh thần làm việc của những người ở lại.
Trên thực tế, dù ít hay nhiều, sự ra đi của họ sẽ ảnh hưởng tới tâm lý và tinh
thần làm việc của những người ở lại.
1. Nếu là một nhân viên đã lâu năm bỗng nhiên xin nghỉ để chuyển sang
công ty khác, điều đó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới tâm lý những người ở lại. Lo
lắng về tương lai của công ty, ý định gắn bó lâu dài bỗng dưng cần suy nghĩ
lại, theo chân họ sang công ty mới… là những điều có thể xảy đến.
Thêm vào đó, một nhân viên lâu năm biết rõ công việc, quy trình cũng như
điểm mạnh của công ty mình, nên sẽ rất bất lợi nếu họ làm việc cho công ty
cạnh tranh. Họ vẫn còn những mối quan hệ với nhân viên cũ nơi đây, việc rò
rỉ thông tin nội bộ hay nói xấu một người mà trước kia không có thiện cảm sẽ
gây chia rẽ và mất đoàn kết.
2. Nếu một nhân viên mới vào làm xin nghỉ, có thể khiến các nhân viên khác
đặt ra những câu hỏi: tại sao vừa mới vào đã muốn chuyển đi, chế độ của
công ty mình liệu quá thấp so với các công ty khác cùng ngành, mình có nên
thử tìm việc và nộp hồ sơ không nhỉ…
Việc tuyển người không cẩn thận, dăm bữa nửa tháng lại có nhân viên mới
vào và dăm bữa nửa tháng lại có người xin nghỉ sẽ khiến công ty của bạn
không những chưa tuyển được thêm nguời mà còn có thể bị mất đi những
nhân viên cũ.

3. Việc đến và đi của nhân viên không những ảnh hưởng đến tâm lý những
người ở lại mà còn ảnh hưởng đến tâm lý
khách hàng. Một công ty không có
sự ổn định về nhân sự, nhất là những vị trí chủ chốt sẽ khiến khách hàng của
bạn có sự nghi ngờ về tương lai của công ty và có thể không muốn tiếp tục

gắn bó cùng phát triển.

Giả sử lần trước đến ký kết hợp đồng, họ được giới thiệu với một người
nhưng lần sau sẽ là một người khác, sự việc này xảy ra khá nhiều lần trong
những lần họ đến làm việc. Khi đó khách hàng sẽ đặt câu hỏi về tình hình
nhân sự hiện tại.
4. Một nhân viên bị đuổi việc và lý do công ty đưa ra không hợp lý, sẽ khiến
các nhân viên ở lại bàn tán xì xào, và có thể nhân viên của bạn mang tâm lý
phòng bị “thà đi tìm việc mới trước khi bị đuổi việc”.
Ngoài ra, những người đi và đến sẽ khiến công ty mất thời gian tuyển dụng,
thời gian training,
đào tạo, gây nản lòng cho những người được yêu cầu
hướng dẫn người mới.
Nếu làm vịêc theo nhóm và trước đây là một đội ăn ý, người ra đi sẽ khiến
công việc không trôi chảy như trước và tinh thần làm việc của nhóm giảm
sút. Có người mới vào dễ xảy ra tình trạng so sánh và không hợp tác làm việc
cùng nhau.
Tất nhiên môi trường làm vịêc là môi trường cạnh tranh khắc nghiệt và các
công ty phải cạnh tranh lẫn nhau cả về mặt nhân sự, nhất là trong thời kỳ
khủng hoảng như hiện nay. Vì vậy, tốt nhất khi quyết định tuyển một người
vào làm hay cắt giảm một người, hãy cẩn thận và lựa chọn kỹ càng cũng như
biết rõ những ảnh hưởng và tác động của họ đối với những nguời ở lại để có
được quyết định đúng đắn.