Đánh Giá Hiệu Quả Làm Việc Mang Lại Lợi Ích Gì Cho Nhà Quản Lý

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
MANG LẠI LỢI ÍCH GÌ CHO NHÀ
QUẢN LÝ
GVHD: HUỲNH MỸ HIỆU
Company

LOGO
Kế Hoạch Nhân Lực

ĐH09NL1


Một số khái niệm việc đánh giá hiệu quả làm việc

 Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá
một cách có hệ thống hiệu quả cơng việc
và năng lực của nhân viên, bao gồm kết
quả công việc, phương pháp làm việc,
những phẩm chất và kỹ năng có liên quan
đến công việc.


Một số khái niệm việc đánh giá hiệu quả làm
việc
-Đánh giá hiệu quả cơng việc chính là đánh giá
mức độ và cách thức hồn thành cơng việc
được giao cho nhân viên thực hiện.
- Để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc
của họ trong tương lai.

MỤC ĐÍCH

1

• Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm
việc của họ trong tương lai

2

• cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên
về mức độ thực hiện công việc của họ so
với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân
viên khác

3

• Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các
sai lầm trong quá trình làm việc


MỤC ĐÍCH

4

• Xác định nhu cầu phát triển và đào tạo
của nhân viên

5

• Đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng
thăng tiến trong tương lai của nhân viên

6

• Đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành
động, nhằm giúp nhân viên định hướng
nghề nghiệp


MỤC ĐÍCH

7

8

9

• Cơ sở xác định mức lương
• Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các
vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng,
thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ
chức
• Phát triển sự hiểu biết về cơng ty thông qua
đàm thoại về các cơ hội và hoạch định nghề
nghiệp


MỤC ĐÍCH

LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ

Đối
với tổ
chức
và
nhà
quản
lý

Đánh giá năng lực thực sự của nhân
viên
Đưa ra quyết định nhân sự đúng đắn

Có chương trình hổ trợ phù hợp nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực làm việc hiệu quả


LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ

Đối
với tổ
chức
và
nhà
quản
lý

Có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả
làm việc của họ
Có thể hỗ trợ nhân viên kịp thời khi họ gặp khó
khăn
Nhắc nhở mình khơng qn khen ngợi nhân
viên khi họ hồn thành tốt cơng việc
Có cái nhìn bao qt về hiệu quả làm việc của
nhân viên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào
tạo của họ


LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ

Đối
với tổ
chức
và
nhà
quản
lý

Thảo luận, thống nhất về mục tiêu của nhân viên,
nhờ đó họ có định hướng mục tiêu tốt hơn
Có cơ hội tự đánh giá và cải tiến hiệu quả quản lý
của chính mình, thơng qua sự phản hồi của nhân
viên
Tải bản FULL (20 trang): />Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

Hiểu rõ năng lực và kỹ năng của nhân viên, nhờ đó
phân cơng và ủy thác cơng việc hiệu quả hơn

LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ

Sử dụng
kết quả
đánh giá
nhân
viên
trong kế
hoạch
nhân lực

Qua đánh giá nhân viên để thực hiện điều chỉnh
các loại nhân viên trong từng năm kế hoạch
nhằm vào đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt
Động của doanh nghiệp.

Đối với các nhân viên được đánh giá yếukém có thể
bị thuyên chuyển sa thải trong các năm kế hoạch
để tuyển dụng nhân lực nhân lực mới đáp ứng
thay thế chổ làm việc trống.

3186974