QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (937.38 KB, 43 trang )
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG
TIỂU LUẬN
QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
DỰ ÁN XÂY DỰNG WEBSITE THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ SIÊU THỊ
ĐỒ THỂ THAO WESPORT
GV hướng dẫn: QUÁCH XUÂN TRƯỞNG
Sinh viên thực hiện: 1. Hoàng Tuấn Anh
2. Nguyễn Đức Dũng
3. Nguyễn Huy Hồng
4. Hồng Thị Bích Mai
5. Hà Văn Thơng
6. Trần Thị Vân
Thái Nguyên, ngày 2 tháng 12 năm 2021
1
MỤC LỤC
MỤC LỤC .......................................................................................................................
1
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN .............................................................................
4
1.1. Giới thiệu dự án .................................................................................................... 4
1.2. Công nghệ sử dụng ............................................................................................... 5
1.3. Bảng cấu trúc công việc (WBS) ........................................................................... 5
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG DỰ ÁN ................................................ 7
2.1. Giới thiệu nhân sự .................................................................................................. 7
2.2. Yêu cầu dự án ........................................................................................................ 7
2.2.1. Đảm bảo thời gian .......................................................................................... 7
2.2.2. Đảm bảo về nguồn lực .................................................................................... 7
2.2.3. Đảm bảo về chất lượng .................................................................................. 7
2.3. Ma trận trách nhiệm ............................................................................................... 8
2.4. Bảng kê công việc .................................................................................................. 9
2.5. Quy định và kiểm soát phạm vi ........................................................................... 11
2.5.1. Các yếu tố quy định phạm vi ............................................................................ 11
2.5.2. Kiểm soát phạm vi ............................................................................................ 11
CHƯƠNG 3: KÊ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN ................................... 13
3.1. Các đầu mục cơng việc chính .............................................................................. 13
3.2. Ước lượng PERT (đơn vị: ngày) ......................................................................... 13
3.3. Thời gian tổng thể ................................................................................................ 13
3.4. Bảng phân bổ thời gian chi tiết ............................................................................ 14
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DỰ ÁN .......................................................... 17
4.1. Bảng chi phí nguyên liệu ..................................................................................... 17
4.2. Bảng lương nhân viên .......................................................................................... 17
4.3. Bảng tiền thưởng dự án ........................................................................................ 18
4.4. Bảng chi phí ước tính ........................................................................................... 19
2
CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ............................................ 21
5.1. Mục đích của quản lý chất lượng ........................................................................ 21
5.2. Các tiêu chuẩn áp dụng cho dự án ....................................................................... 21
5.3. Các tiêu chuẩn kiểm thử ...................................................................................... 22
5.4. Kiểm soát giám sát chất lượng ............................................................................ 22
5.5. Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm bàn giao .............................................. 25
CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ CON NGƯỜI ...................................................................... 27
6.1. Tổ chức vị trí thành viên tham gia dự án ............................................................. 27
6.2. u cầu vị trí cơng việc ...................................................................................... 27
6.2.1. Quản lý dự án ............................................................................................... 27
6.2.2. Kiểm soát giám sát chất lượng ..................................................................... 27
6.2.3. Người thiết kế giao diện ............................................................................... 28
6.2.4. Kiểm thử viên ............................................................................................... 28
6.3. Đào tạo nhóm dự án ............................................................................................. 29
6.4. Giải tán nhóm ...................................................................................................... 29
CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ RỦI RO ............................................................................... 30
7.1. Kiểm soát rủi ro ................................................................................................... 30
7.2. Xác định rủi ro ..................................................................................................... 31
7.3. Phân tích và xử lý rủi ro ...................................................................................... 33
CHƯƠNG 8: KẾT THÚC DỰ ÁN .............................................................................. 38
8.1. Giao diện website ................................................................................................ 38
8.2. Nhận xét dự án ..................................................................................................... 40
KẾT LUẬN .................................................................................................................... 41
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................ 42
3
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, với sức mạnh công nghệ hiện đại nhanh chóng giúp con người
thốt khỏi những khó khăn trong công việc, cuộc sống tấp nập và hối hả ta cần
phải nhanh chóng gia nhập vào thế giới, chủ động hội nhập.
Với sự phát triển nhanh chóng đó rất có nhiều cơng cụ hữu ích giúp chúng
ta tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí. Nhiều phần mềm trong lĩnh vực cơng
nghệ thơng tin nhanh chóng ra đời đã góp phần đáng kể.
Vai trị của thương mại điện tử là rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế
trong thời đại kỷ nguyên số hiện nay. Thương mại điện tử đã làm thay đổi căn bản
đời sống con người, nâng cao chất lượng cuộc sống và đem đến những tiện ích
hiện đại nhờ chuyển đổi số và công nghệ.
Như chúng ta được biết, thương mại điện tử là hình thức mua bán, giao dịch
thơng qua nền tảng internet và công nghệ phần mềm. Thương mại điện tử giúp xóa
bỏ hồn tồn mọi rào cản về khoảng cách không gian và thời gian trong kinh
doanh, mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp tiếp cận với khách hàng một cách dễ
dàng với chi phí cực thấp. Hiện nay, sự bùng nổ của thương mại điện tử tất yếu
kéo theo nhu cầu bán hàng trực tuyến của các siêu thị. Xuất phát từ nhu cầu thực
tế, chúng em đã xâ dựng dự án Website thương mại điện tử siêu thị đồ thể thao
WESPORT.
Vấn đề tiếp cận khách hàng trên internet mang lại nguồn doanh thu quan
trọng sánh ngang với bán hàng trực tiếp . Việc xây dựng dự án website là bước
quan trọng đầu tiên trong xây dựng một đề tài lớn. Website cũng là phương tiện để
quảng bá sản phẩm, thương hiệu với chi phí hợp lý và hiệu quả cao.
4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1. Giới thiệu dự án
a) Tên dự án:
Xây dựng website thương mại điện tử siêu thị đồ thể thao WESPORT.
b) Mục đích dự án:
Dự án được xây dựng dưới yêu cầu của TNHH WESPORT với mục đính nhằm
phục vụ nhu cầu mua sắm trực tuyến của khách hàng một cách thuận tiện và dê dàng
đồng thời tăng doanh thu bán hàng của công ty.
c) Chủ đầu tư:
Công ty TNHH WESPORT.
Giám đốc: Đỗ Thành Công.
Địa chỉ: Số 25, đường Phan Đình Phùng, tp Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
Điện thoại: 0975 174 365
d) Đơn vị thực hiện:
Nhóm 1:
Hồng Tuấn Anh
Nguyễn Đức Dũng
Nguyễn Huy Hồng
Hồng Thị Bích Mai
Hà Văn Thông
Trần Thị Vân
e) Thời gian thực hiện:
Tổng thời gian: 45 ngày
Thời gian bắt đầu dự án:16/11/2021
Thời gian kết thúc dự án: 01/12/2021.
f) Tổng mức đầu tư
300.000.000 vnđ.
g) Mục đích của dự án
Xây dựng một trang web giúp siêu thị có thể dễ dàng mua bán sản phẩm với
khách hàng.
* Yêu cầu về phía người sử dụng:
5
- Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu khách hàng.
- Dễ sử dụng với các đối tượng người dùng, thuận tiện trong quản trị, dễ bảo trì.
- Thơng tin hiển thị chi tiết.
- Hồn thành sản phẩm đúng thời gian quy định.
* Yêu cầu về chức năng:
- Dễ dàng cập nhật thông tin website.
- Tùy biến giao diện website
- Có tính bảo mật cao.
* Các module u cầu cho phần mềm:
- Thêm, sửa, xóa, cập nhật sản phẩm.
- Quản lý thông tin khách hàng.
- Quản lý thông tin nhân viên siêu thị.
- Quản lý nhập xuất hàng hóa.
- Quản lý hóa đơn.
- Chức năng đặt hàng, tìm kiếm sản phẩm.
- Quản lý banner quảng cáo.
- Quản lý khuyến mãi.
- Thống kê - báo cáo.
- Liên hệ .
1.2. Cơng nghệ sử dụng
- Ngơn ngữ lập trình C#, HTML5, CSS3, JavaScript.
- Thư viện Jquery, Bootstrap.
- Phân tích thiết kế hệ thống: Visual Paradigm 16.0
- Thiết kế đồ họa: Photoshop CC 2018, AI CC 2018.
- Thiết kế xây dựng CSDL: SQL Server 2017.
1.3. Bảng cấu trúc công việc (WBS)
6
7
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG DỰ ÁN
2.1. Giới thiệu nhân sự
- Nguyễn Huy Hoàng (Project Manager).
- Hoàng Tuấn Anh (Developer)
- Nguyễn Đức Dũng (Developer)
- Trần Thị Vân (Developer)
- Hà Văn Thơng (Tester, designer)
- Hồng Thị Bích Mai (Tester, designer)
2.2. Yêu cầu dự án
2.2.1. Đảm bảo thời gian
- Thời gian thực hiện dự án : từ ngày 16/10/2021 – 01/12/2021.
- Thời gian là cố định và có hạn rất ngắn.
- Khách hàng yêu cầu cao và rất khó để làm trong thời gian ngắn.
2.2.2. Đảm bảo về nguồn lực
- Tổng kinh phí cho dự án : 300.000.000 VNĐ.
- Tổng số nhân lực tham gia vào dự án: 6 người
- Lượng thành viên có thể thay đổi nếu:
+ Thành viên rút khỏi dự án vì lí do khách quan như ốm đau, chuyện cá nhân.
+ Dự án bị chậm tiến độ so với hạn bàn giao.
+ Dự án xuất hiện tính năng nằm trong kĩ thuật mới, ngồi tầm kiểm sốt của
cơng ty và cần phải có chun gia về lĩnh vực đó.
2.2.2. Đảm bảo về chất lượng
- Giao diện thân thiện với người sử dụng.
- Hệ thống chạy ổn định, dê dàng trong bao trì và nâng cấp.
- Dễ dàng chỉnh sửa, thay đổi các module, tích hợp thêm các thành phần, tính
năng khác nhau.
- Có tính hiệu qua cao và tính bảo mật cao
- Dễ dàng quan lý đối với bên quan lý sản phẩm.
a) Chức năng nghiệp vụ:
8
- Quản lý nhân viên trong công ty với các tác vụ khác nhau.
- Phân cấp người dùng.
- Cập nhật thơng tin san phẩm, các chương trình khuyến mại
- Có thể đăng nhập bằng tài khoản Facebook hoặc Gmail.
- Có các chức năng như tìm kiếm, xem, xóa giỏ hàng, thanh toán trực tuyến, đặt
hàng online.
- Hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán.
b) Yêu cầu kỹ thuật (đáp ứng được đầy đủ tiêu chuẩn của một Website):
- Dễ dàng nâng cấp chỉnh sửa sau này kể ca đối với một đội ngũ làm việc khác.
- Giao diện thân thiện với người dùng, dễ sử dụng.
- Hệ thống chạy mượt mà ổn định.
- Tương thích với nhiều Browser khác nhau. Sản phẩm có thể chạy trên đa số các
trình duyệt đang sử dụng phổ biến như Safari, Google Chrome, Firefox, Internet
,Explorer, Cốc cốc…
- Tốc độ truy cập nhanh, chính xác cho phép nhiều người dung truy cập sử dụng
cùng một lúc.
c) Yêu cầu khác:
- Đảm bảo tính hợp pháp, bản quyền.
- Bảo trì san phẩm trong quá trình sử dụng và sửa lỗi hệ thống khi có sự cố.
- Hồn thành trước ngày 2/12/2021.
d) Phạm vi của dự án:
- Dự án bao gồm việc tạo ra phần mềm, tài liệu hướng dẫn sử dụng, bảo trì trong
quá trình triển khai sản phẩm.
- Sản phẩm là website được đưa lên Internet sử dụng.
- Đối tượng sử dụng: quan trị viên, khách hàng.
2.3. Ma trận trách nhiệm
9
Khảo
sát
Phân
tích
chức
nắng
Thiết
kế cơ
sở dữ
liệu
Thiết
kế giao
diện
Lập trình
và tích
hợp hệ
thống
Kiểm
thử và
sửa lỗi
Kết
thúc
dự án
Nguyễn Huy
Hồng
A,P
A,P
A,C
A,C
A,R,P
A,I
A,P
Hồng Tuấn
Anh
C
P
P
P
C
P
P
Nguyễn Đức
Dũng
P
C
P
C
P
C
P
Trần Thị Vân
C
P
P
C
P
P
C
Hà Văn Thơng
I
I
I
P,C
C
P,R
I
Hồng Thị
Bích Mai
I
I
I
P,C
C
P,R
I
Tên người
thực hiện cv
Chú thích:
Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên cơng việc
A (Approving): Xét duyệt
P (Performing): Thực hiện
R (Reviewing): Thẩm định
C (Contributing): Tham gia đóng góp
I (Informing): Báo cho biết
2.4. Bảng kê công việc
Mã
Công việc
1.1
Khởi tạo dự án
1.1.1
Gặp gỡ khách hàng
1.1.2
Viết báo cáo
1.2
Phân tích
1.2.1
Xác định yêu cầu
1.2.1.1
Xác định yêu cầu nghiệp vụ
1.2.1.2
Xác định yêu cầu hệ thống
10
1.2.2
Đặc tả
1.2.3
Phân tích yêu cầu
1.2.4
Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề
1.2.5
Lập kế hoạch tổng quan
1.2.6
Lập bản chi tiết công việc
1.3
Thiết kế
1.3.1
Thiết kế kiến trúc hệ thống
1.3.2
Thiết kế chi tiết hệ thống
1.3.2.1
Xây dựng mơ hình lớp
1.3.2.2
Xây dựng kịch bản
1.3.2.3
Xây dựng lược đồ cơ sở dữ liệu
1.3.2.4
Thiết kế giao diện
1.3.2.4.1
Giao diện trang chủ
1.3.2.4.2
Giao diện trag đăng nhập/ đăng kí tài khoản
1.3.2.4.3
Giao diện chi tiết sản phẩm
1.3.2.4.4
Giao diện giỏ hàng
1.3.2.4.5
Giao diện trang Admin
1.4
Xây dựng website
1.4.1
Code giao diện
1.4.1.1
Code trang chủ
1.4.1.2
Code đăng kí đăng nhập
1.4.1.3
Code trang chi tiết sản phẩm
1.4.1.4
Code đặt hàng/ giỏ hàng
1.4.1.5
Code trang quản lý/ admin
1.5
Chạy thử
1.5.1
Viết testcase
1.5.2
Chạy testcase
1.5.3
Kiểm tra và sửa lỗi
1.5.4
Báo cáo chạy thử
1.6
Kiểm thử
1.6.1
Cài đặt máy chủ
11
1.6.2
Chạy các testcase khác
1.6.3
Kiểm tra và sửa lỗi
1.6.4
Báo cáo kiểm thử
1.7
Kết thúc dự án
1.7.1
Viết báo cáo
1.7.2
Bàn giao cho khách hàng
2.5. Quy định và kiểm soát phạm vi
2.5.1.Các yếu tố quy định phạm vi
a) Giả thiết:
- Khách hàng sẽ cung cấp những thơng tin về nghiệp vụ trong q trình phát triển hệ
thống.
- Khách hàng cung cấp thông tin tài nguyên máy tính và mạng internet đang sử dụng.
- Khách hàng ký nhận các sản phẩm và bàn giao lại cho đội trong vòng 1 tuần sau
mỗi lần bàn giao sản phẩm.
- Sản phẩm là ứng dụng trên giao diện Website.
b) Ràng buộc:
- Phạm vi dự án là không thay đổi vì vậy thời gian và kinh phí cho dự án cũng là
khơng thay đổi.
- Phía khách hàng sẽ khơng chấp nhận nếu giao san phẩm chậm quá 1 tuần, sản
phẩm không đảm bao chất lượng, không đúng theo yêu cầu.
- Các rủi ro liên quan đến bên dự án phải có thơng báo trước.
- Nếu xay ra lỗi trong thời gian bao trì, phía dự án sẽ chịu mọi chi phí bao chì
cũng như tổn thất do hệ thống gây ra.
- Hết thời gian bao trì nếu hệ thống có lỗi, phía dự án sẽ sang xem xét (nếu có nhu
cầu) nhưng phía khách hàng phai tra mọi chi phí liên quan tới san phẩm.
2.5.2. Kiểm soát phạm vi
- Giám sát các báo cáo hiệu suất, các đánh giá hiệu suất, và các cuộc họp báo cáo
hiện trạng để tìm các dấu hiệu của việc mở rộng phạm vi tiềm năng.
12
- Thường xuyên kiểm tra – kiểm định công việc đang tiến triển để xác định tiến độ
công việc so với thời gian dự dự kiến.
- Giám sát lịch biểu và ngân sách để tránh bung phát phạm vi về nguồn lực và thời
gian.
- Không cho phép các thay đổi ngoài phạm vi trừ khi chúng rất quan trọng đối với dự án.
- Nếu có thay đổi cần xem xét việc chấp thuận hay không chấp thuận, mức độ mà
tùy vào đó ta sẽ phải xử lý:
- Giám đốc và đội sẽ họp bàn nếu thay đổi nhỏ.
- Tìm tất ca đối tượng liên quan tới dự án và chuẩn bị báo cáo với thay đổi vừa.
- Chuẩn bị báo cáo cho khách hàng – nhà tài trợ để bàn luận và cần nhận được phê duyệt
chính thức trước khi tiến thành với những thay đổi lớn anh hưởng tới phạm vi toàn dự án.
- Nếu được chấp thuận thay đổi phạm vi ta cần phai bổ sung các điều chỉnh cần
thiết. Thông báo cho các người liên quan, bên khách hàng, đội dự án theo đúng kế hoạch
truyền thông.
- Nếu khơng được chấp thuận thay đổi phạm vi đó, ta cần thông báo tới người yêu
cầu quyết định này.
13
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN
3.1. Các đầu mục cơng việc chính
1.1. Khởi tạo dự án
1.2. Phân tích
1.3. Thiết kế
1.4. Xây dựng website
1.5. Chạy thử
1.6. Kiểm thử
1.7. Kết thúc dự án
3.2. Ước lượng PERT (đơn vị: ngày)
- ML: Ước lượng kha dĩ nhất (Most likely) thời gian cần để hồn thành
cơng việc trong điều kiện hợp lý.
- MO: Ước lượng lạc quan nhất (Most Optimistic) thời gian cần để hồn
thành cơng việc trong điều kiện lý tưởng nhất (khơng có trở ngại nào).
- MP: Ước lượng bi quan nhất (Most Pessimistic) thời gian cần để hoàn
thành cơng việc trong điều kiện tồi nhất (có nhiều trở ngại).
- EST: Ước lượng cuối(Estimation). Được tính theo cơng thức:
EST = (MO + 4(ML) + MP)/6
3.3. Thời gian tổng thể
WBS
Tên cơng việc
Thời gian thực hiện
1.1
Khởi tạo dự án
2 ngày
1.2
Phân tích
5 ngày
1.3
Thiết kế
6 ngày
1.4
Xây dựng website
16 ngày
1.5
Chạy thử
4 ngày
1.6
Kiểm thử
5 ngày
1.7
Kết thúc dự án
3 ngày
Tổng thời gian(ngày)
39 ngày
3.4. Bảng phân bổ thời gian chi tiết
WBS
Task Name
Duration
14
Start
Finish
1.1
Khởi tạo dự án
2 days
Sat 16/10/21
Sun 17/10/21
1.1.1
Găp gỡ Khách hàng
1 day
Sat 16/10/21
Sat 16/10/21
1.1.2
Viết báo cáo
1 day
Sun 17/10/21
Sun 17/10/21
5 days
Mon 18/10/21
Thu 21/10/21
1 days
Mon 18/10/21
Tue 19/10/21
1.2
1.2.1
Phân tích
Xác định yêu cầu
1.2.1.1
Xác định yêu cầu nghiệp vụ
0.5 day
Mon 18/10/21
Mon 18/10/21
1.2.1.2
Xác định yêu cầu hệ thống
0.5 day
Mon 18/10/21
Mon 18/10/21
1.2.2
Đặc tả
0.5 day
Tue 19/10/21
Tue 19/10/21
1.2.3
Phân tích yêu cầu
0.5 day
Tue 19/10/21
Tue 19/10/21
1.2.4
Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề 0.5 day
Wed 20/10/21
Wed 20/10/21
1.2.5
Lập kế hoạch tổng quan
0.5 day
Wed 20/10/21
Wed 20/10/21
1.2.6
Lập bảng chi tiết công việc
1 days
Thu 21/10/21
Thu 21/10/21
6 Days
Fri 22/10/21
Wed 27/10/21
1.3
Thiết kế
1.3.1
Thiết kế kiến trúc hệ thống
1 day
Fri 22/10/21
Fri 22/10/21
1.3.2
Thiết kế chi tiết
2 days
Sat 23/10/21
Sun 24/10/21
1.3.2.1
Xây dựng biểu đồ lớp
0.5 day
Sat 23/10/21
Sat 23/10/21
1.3.2.2
Xây dựng kịch bản
0.5 day
Sat 23/10/21
Sat 23/10/21
1.3.2.3
Xây dựng cơ sở dữ liệu
1 days
Sun 24/10/21
Sun 24/10/21
1.3.2.4
Thiết kế giao diện
3 days
Mon 25/10/21
Wed 27/10/21
0.5 days Mon 25/10/21
Mon 25/10/21
1.3.2.4.1
Giao diện trang chủ
15
1.3.2.4.2
Giao diện đăng ký/đăng nhập
0.5 days Mon 25/10/21
Mon 25/10/21
1.3.2.4.3
Giao diện chi tiết sản phẩm
0.5 days
Tue 26/10/21
Tue 26/10/21
1.3.2.4.4
Giao diện giỏ hàng
0.5 days
Tue 26/10/21
Tue 26/10/21
1.3.2.4.5
Giao diện Admin
1 days
Wed 27/10/21
Wed 27/10/21
1.4
1.4.1
1.4.1.1
1.4.1.2
Xây dựng website
16 days Thu 28/10/21 Fri 12/11/21
Code giao diện
8 days Thu 28/10/21 Thu 04/11/21
Code giao diện trang chủ
Code giao diện đăng ký/
đăng nhập
2 days
Thu 28/10/21
Fri 29/10/21
1 day
Sat 30/10/21
Sat 30/10/21
1.4.1.3
Code trang chi tiết sản phẩm
2 days
Sun 31/10/21 Mon 01/11/21
1.4.1.4
Code giỏ hàng/đặt hàng
1 day
Tue 02/11/21 Tue 02/11/21
1.4.1.5
Code trang Admin
2 days Wed 03/11/21 Thu 04/11/21
1.4.2
Code xử lý Backend
8 days
Fri 05/11/21
Fri 12/11/21
Sat 06/11/21
1.4.2.1
Code trang chủ
2 days
Fri 05/11/21
1.4.2.2
Code đăng ký/đăng nhập
1 day
Sun 07/11/21 Sun 07/11/21
1.4.2.3
Code trang chi tiết sản phẩm
2 days Mon 08/11/21 Tue 09/11/21
1.4.2.4
Code giỏ hàng/đặt hàng
1 day
Wed 10/11/21 Wed 10/11/21
1.4.2.5
Code trang Admin
2 days
Thu 11/11/21
4 days
Sat 13/11/21 Tue 16/11/21
1 day
Sat 13/11/21
1.5
1.5.1
Chạy thử
Viết testcase
16
Fri 12/11/21
Sat 13/11/21
1.5.2
Chạy testcase
1 day
Sun 14/11/21 Sun 14/11/21
1.5.3
Kiểm tra và sửa lỗi
1 day
Mon 15/11/21 Mon 15/11/21
1.5.4
Báo cáo chạy thử
1 day
Tue 16/11/21 Tue 16/11/21
1.6
Kiểm thử
5 days Wed 17/11/21 Mon 10/22/19
1.6.1
Cài đăt hệ thống
1 days Wed 17/11/21 Wed 17/11/21
1.6.2
Chạy testcase lần 2
1 days
Thu 18/11/21 Thu 18/11/21
1.6.3
Kiểm tra và sửa lỗi
2 days
Fri 19/11/21
1.6.4
Viết báo cáo kiểm thử
1 days
Sun 20/11/21 Sun 20/11/21
1.7
Sat 20/11/21
Kết thúc dự án
3 days Mon 21/11/21 Wed 23/11/21
1.7.1
Viết báo cáo
1 days Mon 21/11/21 Mon 21/11/21
1.7.2
Viết tài liệu sản phẩm
1 days
1.7.3
Bàn giao cho khách hàng
1 days Wed 23/11/21 Wed 23/11/21
17
Thu 22/11/21 Thu 22/11/21
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DỰ ÁN
4.1. Bảng chi phí nguyên liệu
Danh mục
Số lượng
Đơn giá
Tổng tiền (VNĐ)
Phí thuê máy chủ
1 x 2 tháng
3,000,000
6,000,000
Mua tên miền
1 x 1 năm
1,000,000
1,000,000
Bản quyền Photoshop 2021
1 x 2 tháng
500,000
1,000,000
Bản quyền Illustrator 2021
1 x 2 tháng
500,000
1,000,000
Tiền điện
2 tháng
2,000,000
4,000,000
Chi phí Internet
2 tháng
1,000,000
2,000,000
Chi phí th văn phịng
2 tháng
4,000,000
8,000,000
Chi phí lắp đặt thiết bị
2,000,000
2,000,000
Chi phí đi lại, tiếp khách
5,000,000
5,000,000
Các chi phi khác phát sinh
2,000,000
2,000,000
Tổng chi phí
32,000,000
(*) Ước lượng biến động chi phí trên bang dựa vao “Phân tích rủi ro”.
(*) Tổng chi phí chưa tính đến chênh lệch do biến động.
4.2. Bảng lương nhân viên
Họ tên
Chức vụ
Mức lương
Thời gian
Nguyễn Huy Hoàng
Quản lý dự án
50,000/h
8h x
ngày
45 18,000,000
Hoàng Tuấn Anh
Lập trình viên
48,000/h
8h x
ngày
45 17,280,000
Nguyễn Đức Dũng
Lập trình viên
48,000/h
8h x
ngày
45 17,280,000
Trần Thị Vân
Lập trình viên
48,000/h
8h x
ngày
45 17,280,000
Hà Văn Thơng
Kiểm thử viên
48,000/h
8h x
ngày
45 17,280,000
Hồng Thị Bích Mai Kiểm thử viên
48,000/h
8h x
ngày
45 17,280,000
Tổng
Lương
104,400,000
4.3. Bảng tiền thưởng dự án
Mã
Công việc
Thưởng
18
Người nhận
1.1
Khởi tạo dự án
1.1.1
Gặp gỡ khách hàng
200,000
1.1.2
Viết báo cáo
1000,000
1.2
Phân tích
1.2.1
Xác định yêu cầu
1.2.1.1
Xác định yêu cầu nghiệp vụ
300,000
1.2.1.2
Xác định yêu cầu hệ thống
400,000
1.2.2
Đặc tả
200,000
1.2.3
Phân tích yêu cầu
200,000
1.2.4
Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề
400,000
1.2.5
Lập kế hoạch tổng quan
400,000
1.2.6
Lập bản chi tiết công việc
600,000
1.3
Thiết kế
1.3.1
Thiết kế kiến trúc hệ thống
1.3.2
Thiết kế chi tiết hệ thống
1.3.2.1
Xây dựng mơ hình lớp
200,000
1.3.2.2
Xây dựng kịch bản
200,000
1.3.2.3
Xây dựng lược đồ cơ sở dữ liệu
400,000
1.3.2.4
1.3.2.4.
1
1.3.2.4.
2
1.3.2.4.
3
1.3.2.4.
4
1.3.2.4.
5
1.4
Thiết kế giao diện
1.4.1
Code giao diện
1.4.1.1
Code trang chủ
1,000,000
1.4.1.2
1.4.1.3
Code đăng kí đăng nhập
Code trang chi tiết sản phẩm
600,000
200,000
Hồng
Hồng, Dũng, T.Anh,
Vân
Vân, Dũng , T.Anh
Thơng, Mai
600,000
Giao diện trang chủ
Giao diện trag đăng nhập/ đăng kí
tài khoản
300,000
400,000
Giao diện chi tiết sản phẩm
200,000
Giao diện giỏ hàng
1,000,000
Giao diện trang Admin
Xây dựng website
T.Anh, Dũng, Vân
800,000
19
1.4.1.4
Code đặt hàng/ giỏ hàng
600,000
1.4.1.5
Code trang quản lý/ admin
1,200,000
1.5
Chạy thử
1.5.1
Viết testcase
400,000
1.5.2
Chạy testcase
400,000
1.5.3
Kiểm tra và sửa lỗi
600,000
T. Anh, Mai
1.5.4
Báo cáo chạy thử
100,000
Thông, Mai
1.6
Kiểm thử
1.6.1
Cài đặt máy chủ
400,000
Vân
1.6.2
Chạy các testcase khác
600,000
Thông, Mai
1.6.3
Kiểm tra và sửa lỗi
1,000,000
Dũng, T.Anh, Thông
1.6.4
Báo cáo kiểm thử
400,000
Thông, Mai
1.7
Kết thúc dự án
1.7.1
Viết báo cáo
300,000
Dũng, T.Anh
1.7.2
Bàn giao cho khách hàng
300,000
Hoàng, Vân
Mai, Thơng
15,000,000
Tổng
4.4. Bảng chi phí ước tính
Danh mục
Chi phí
Chi phí nguyên vật liệu, công cụ
32,000,000
Lương nhân viên
104,400,000
Thưởng dự án
15,000,000
Tổng chi phí ước tính
151,400,000
- Kinh phí cịn dư theo ước tính:
300,000,000 – 151,400,000 = 148,600,000 VND
- Hiệu suất sử dụng kinh phí theo ước tính:
296,324,000/600,000,000 * 100% = 50,47%
(*) Kinh phí vẫn chưa được sử dụng hết một cách triêt để.
(*) Kinh phí cịn dư sẽ được cho vào kinh phí dự trù cho thời gian lãng phí giữa
chừng và các chi phí phát sinh thêm.
(*) Các con số trên chỉ la dự tốn và có thể được điều chỉnh trong quá trinh thực
20
hiên dự án.
21
CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
5.1. Mục đích của quan lý chất lượng
- Xác định chất lượng san phẩm thoa mãn được bên khách hàng không.
- Giám sát đánh giá, kịp thời phát hiện sai sót để từ đó có kế hoạch khắc phục.
- Đánh giá khách quan san phẩm của mình để biết được ưu nhược điểm.
Phạm vi thực hiện:
- Được tiến hành ở từng giai đoạn của dự án và thực hiện liên tục.
Các bên tham gia trong quan lý chất lượng:
- Phải đặt vấn đề đảm bảo chất lượng lên hàng đầu.
- Hiểu rõ các tiểu chuẩn chất lượng được sử dụng.
- Xây dựng xác định các hoạt đông tài liệu cần thiết hỗ trợ việc quan lý chất lượng dự án.
5.2. Các tiêu chuẩn áp dụng cho dự án
- Tính khả dụng của giao diện
Giao diện hệ thống phai dê sử dụng đối với người dung và phai đam bao cung cấp
đầy đủ thông tin cần thiết với người sử dụng.
- Tính tồn vẹn của dữ liệu
Đảm bảo dữ liệu không bị mất mát hay thay đổi trong quá trình truyền tai. Đây là
một việc rất quan trong vì hệ thống là một Website bán hàng nên cần thơng tin chính xác.
- Tính ổn định của ứng dụng
Thực hiện thao tác truy cập ổn đỉnh. Tránh được những tác động không mong
muốn khi chỉnh sửa dữ liệu.
- Tính phù hợp
Phần mềm phai cung cấp các chức năng thích hợp cụ thể ở dự án: bán hàng, giỏ
hàng thanh tốn rõ ràng, ….
- Tính an tồn
Phần mềm phải có khả năng bảo vệ thơng tin dữ liệu quan trọng của hệ thống
website bán hàng, không cho phép chỉnh sửa, truy cập nếu không được phép.
- Tính đáp ứng thời gian
Việc xử lý theo nhu cầu người dung cần một tốc độ chính xác và khơng bị trì trệ hệ
22
thống.
5.3. Các tiêu chuẩn kiểm thử
Tiêu chuẩn
Mô tả
Một phương pháp để thiết lập các yêu cầu chất lượng, xác định, thực
IEEE 1061
hiện, phân tích, và xác nhận q trình này, sản phẩm của các số liệu
chất lượng phần mềm.
IEEE 1059
Hưỡng dẫn cho kế hoạch kiểm chứng và xác nhận lại phần mềm
IEEE 1008
Tiêu chuẩn cho kiểm thử đơn vị
IEEE 1028
Tiêu chuẩn cho việc kiểm thử phần mềm
IEEE 12207
Tiêu chuẩn cho vòng đời phát triển phần mềm và dữ liệu
IEEE 730
Tiêu chuẩn cho các kế hoạch đảm bảo chất lượng phần mềm
5.4. Kiểm soát giám sát chất lượng
Mốc thời gian đánh giá
17/10/2021
21/10/2021
Các cơng việc đã hồn
thành
Hồn thành việc găp khách
hàng và toàn bộ tài liệu lập
kế hoạch cho dự án, viết
báo cáo tổng quan các yêu
cầu chính của khách hàng
và dự án
Hồn thành pha phân tích ,
thu thập thơng tin khách
hàng về dự án để viết tài
liệu :
- Tài liệu yêu cầu của
người dùng về hệ thống.
- Tài liệu yêu cầu hệ thống
dưới dạng nghiệp vụ.
- Lên ý tưởng và lập kế
hoạch tổng quan.
23
Nội dung đánh giá
Đánh giá chất lượng các
ban kế hoạch:
- Tính khả thi
- Tính chính xác
- Thời gian thực hiện
- Đánh giá tài liệu xác định
yêu cầu hệ thống.
- Thực hiện có đúng kế
hoạch khơng?
- Tài liệu viết chính xác,
đầy đủ khơng?
- Đã xác định đúng, đầy đủ
các yêu cầu của bên khách
hàng đề ra hay chưa?
- Mô tả yêu cầu của bên
27/10/2021
12/11/2021
20/11/2021
khách hàng dưới dạng tài
liệu nghiệp vụ có đảm bảo
tính chính xác, người phân
tích thiết kế có thể hiểu
- Lập bảng phân công chi
được.
tiết công việc.
- Phân công chi tiết công
việc đã phu hợp với thời
gian, ngân sách, năng lực
của từng thành viên hay
chưa?
Kết thúc giai đoạn phân
Đánh giá sau pha phân tích
tích thiết kế
thiết kế
Hồn thành tài liệu phân
- Thực hiện có đúng kế
tích thiết kế hệ thống:
hoạch khơng ?
- Ban thiết kế kiến trúc hệ
- Các biểu đồ đã hợp lý và
thống
phù hợp với hệ thống
- Biểu đồ lớp và các biểu
không?
đồ cho các use case ( tuần
- Thiết kế cài đặt có phù
tự, hoạt động..)
hợp với yêu cầu chức năng
- Xây dựng kịch ban
không?
- Lựa chọn công nghệ
- Cơ sở dữ liệu có phù hợp
- Thiết kế giao diện và cài
với yêu cầu hệ thống
đăt
không?
- Xây dựng cơ sở dữ liệu
- Ban đề xuất thực hiện có
tính khả thi và được bên
khách hàng chấp nhận hay
khơng
Hồn thành tất ca các chức Đánh giá sau pha thực hiện
năng của hệ thống
- Thực hiện có đúng kế
- Xây dựng xong hệ cơ sở
hoạch khơng?
dữ liệu
- Có đầy đủ chức năng của
- Code xong tất cả các
hệ thống không?
chức năng của hệ thống
- Code có đúng với thiết kế
như đăng kí, đăng nhập,
khơng?
giỏ hàng, chi tiết sản phẩm - Có dễ đọc hiểu, ngắn gọn
…
và có tính sử dụng lại hay
khơng?
Kiểm thử và chạy thử các
Đánh giá sau pha tích hợp
chức năng và tiến hành tích và kiểm thử
hợp hệ thống, kiểm thử lại - Thực hiện có đúng kế
hệ thống
hoạch hay không?
Viết các tài liệu liên quan. - Đã kiểm thử tất cả các
chức năng của hệ thống
chưa?
- Các chức năng có đạt u
cầu khơng?
- Q trình xử lý dữ liệu có
24
Trước 1/12/2021
Hoàn tất dự án ký kết hợp
đồng, bàn giao sản phẩm
cho khách hàng
xảy ra tổn thất hay tranh
chấp dữ liệu hay không?
- Đã kiểm thử tất ca các
măt của hệ thống: tính hiệu
qua, tính tương thích, tính
khả dụng…?
- Các báo cáo kiểm thử có
đầy đủ khơng?
Đảm bảo tính chính xác
thoa thuận của hợp đồng
khi kí kết.
5.5. Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm bàn giao
ST
T
1
2
3
Sản phẩm bàn
giao
Tài liệu lập kế
hoạch
Hệ thống quản lý
sản phẩm
Hệ thống quan lý
hóa đơn
Thước đo chất
lượng
Bàn giao 100% các
ban kế hoạch vào
đúng thời gian
Xác định đúng
100% phạm vi của
dự án
Mỗi thành viên đều
được phân công việc
rõ ràng
Bàn giao hệ thống
cho bên khách hàng
vào đúng ngày theo
yêu cầu
Thực hiện đầy đủ
100% các chức năng
yêu cầu
Các hoạt động
Trao đổi với bên
khách hàng
Đội dự án tổ chức
họp bàn
Xem tài liệu thu
thập yêu cầu từ
phía khách hàng
Phân quyền truy cập
hệ thống
Lưu trữ hóa đơn vào
CSDL trong vịng 3s
Kiểm thử chức
năng đăng nhập
Kiểm thử
Đúng 90% mẫu hóa
đơn theo yêu cầu
Xem lại tài liệu
pha thu thập yêu
25
Tần suất
thực hiện
2 lần /1 tuần
Thường
xuyên sau
khi tích hợp
hệ thống
Thường
xuyên trao
đổi với
khách hàng
về nghiệp vụ
kinh
doanh
Kiểm tra
thường
xuyên
Thường
xuyên trong
