(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại nhà máy 1, công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.97 MB, 108 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH KHOA KINH TẾ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG TY CỔ PHẦN ÐẦU
TU THÁI BÌNH
GVHD: ThS. LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG
SVTH : NGUYỄN THỊ NGỌC TRÂM
MSSV: 15124150
SKL005545
Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06/2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM
KHOA KINH TẾ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
THÁI BÌNH
GVHD: ThS. Lê Trường Diễm Trang
SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Lớp:
151241A
MSSV: 15124150
TP. Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 –
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
Giảng viên hướng dẫn:
ThS. Lê Trường Diễm
Trang
Sinh viên thực hiện:
Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Lớp:
MSSV:
Hệ:
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2019
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----
----
NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHĨA LUẬN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
TP.Hồ Chí Minh, ngày
tháng
năm 2019
i
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----
----
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
TP.Hồ Chí Minh, ngày
tháng năm 2019
GVHD
Th.S Lê Trường Diễm Trang
ii
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM
KHOA KINH TẾ
----
----
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
TP.Hồ Chí Minh, ngày
tháng năm 2019
GVPB
iii
LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành bài khóa luận này trước hết em xin gửi đến Ban giám hiệu
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, q thầy,cơ giáo trong Khoa
Kinh tế lời cảm ơn chân thành.
Đặc biệt, em xin gởi đến cô Lê Trường Diễm Trang, người đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em hồn thành tốt nhất khóa luận này lời cảm ơn sâu sắc nhất. Em xin
chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Nhà máy 1 – Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn
trong suốt quá trình thực tập và làm khóa luận tại cơng ty.
Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị phòng Quản trị Nguồn nhân lực đã giúp
đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề. Nhân đây, em
kính chúc Ban giám hiệu nhà trường và Ban chủ nhiệm Khoa sẽ đạt được nhiều
thành công hơn nữa.
Và em cũng xin gửi lời chúc sức khỏe, thành công đến Ban lãnh đạo Nhà máy 1,
các anh, chị đang làm việc tại Nhà máy, đặc biệt là các anh, chị thuộc phòng Quản trị
nguồn nhân lực. Xin chúc tập thể Nhà máy 1 nói riêng và tổng cơng ty TBS Group nói
chung sẽ càng ngày càng lớn mạnh, vững bước trên chặng đường phía trước.
Vì kiến thức bản thân cịn hạn chế, trong q trình làm luận, hồn thiện
chun đề này em khơng tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý
kiến đóng góp từ cơ cũng như quý công ty.
Sinh viên
Nguyễn Thị Ngọc Trâm
iv
TỪ VIẾT TẮT
BĐLĐ & CLLĐ
BHXH
BHYT
ĐH, CĐ
ĐHĐCĐ
CBCNV
CEO
G1, G2
HĐQT
M1, M2
LĐPT
P.TGĐ
PX
PC
QTNNL
TBS Group
TGĐ
VNWS
CSDL
v
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
SỐ THỨ TỰ
Bảng 1.1
Bảng 2.1
Bảng 3.1
Bảng 3.2
Bảng 3.4
vi
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
SỐ THỨ TỰ
Biểu đồ 1.1
Biểu đồ 3.1
Biểu đồ 3.2
Biểu đồ 3.3
Biểu đồ 3.4
vii
DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG
SỐ THỨ TỰ
Sơ đồ 1.1
Sơ đồ 1.2
Sơ đồ 2.1
Sơ đồ 3.1
Bảng 3.3
viii
DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG
SỐ THỨ TỰ
Hình 1.1
Hình 1. 2
Hình 1.3
Hình 1.4
Hình 1.5
ix
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU.......................................................................................................1
1
Lý do chọn đề tài............................................................................................1
2
Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................1
3
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...................................................................2
4
Phương pháp nghiên cứu................................................................................2
5
Bố cục đề tài...................................................................................................2
PHẦN NỘI DUNG...................................................................................................3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC
TBS GROUP.............................................................................................................3
1.1 Tổng quan về TBS Group...............................................................................3
1.1.1 Giới thiệu khái quát về TBS Group..........................................................3
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group......................................3
1.1.3 Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group.......................................................4
1.1.4 Giá trị cốt lõi của TBS Group...................................................................4
1.1.5 Lĩnh vực hoạt động của TBS Group.........................................................5
1.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group.......................6
1.1.7 Phương hướng chiến lược phát triển của TBS Group...............................7
1.1.8 Cơ cấu tổ chức của TBS Group................................................................8
1.2 Tổng quan về Nhà máy 1- TBS Group.......................................................... 11
1.2.1 Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1- TBS Group..................................... 11
1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1- TBS Group........................................... 13
1.2.3 Chức năng, mục tiêu hoạt động của Nhà máy 1...................................... 15
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.................................................................................... 18
2.1 Các khái niệm cở bản về công tác tuyển dụng nhân sự.................................18
2.1.1 Nguồn nhân lực...................................................................................... 18
2.1.2 Quản trị nguồn nhân lực......................................................................... 18
2.1.3 Hoạch định nguồn nhân lực.................................................................... 19
2.1.4 Tuyển dụng nhân sự................................................................................ 19
2.2 Vai trị của cơng tác tuyển dụng nhân sự....................................................... 19
x
2.2.1
Đối với doanh nghiệp .
2.2.2
Đối với người lao động
2.2.3
Đối với xã hội .............
2.3
Các nguồn tuyển dụng nhân sự ................................
2.3.1
Nguồn tuyển dụng nội
2.3.2
Nguồn tuyển dụng bên
2.4
Các hình thức thu hút ứng viên................................
2.5
Quy trình tuyển dụng nhân sự tổng quát .................
2.5.1
Chuẩn bị tuyển dụng ..
2.5.2
Thông báo tuyển dụng
2.5.3
Thu nhận, nghiên cứu
2.5.4
Phỏng vấn sơ bộ .........
2.5.5
Kiểm tra, trắc nghiệm .
2.5.6
Phỏng vấn lần hai ......
2.5.7
Xác minh, điều tra .....
2.5.8
Khám sức khỏe ...........
2.5.9
Thử việc .....................
2.5.10 Ra quyết định tuyển dụng .......................................................................
2.6
Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự
2.7
Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nh
nghiệp32
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ
MÁY 1 – TBS GROUP ............................................................................................
3.1
Tình hình nhân sự của Nhà máy 1 - TBS Group ......
3.1.1
Tình hình biến động nh
3.1.2
Cơ cấu lao động theo g
3.1.3
Cơ cấu lao động theo t
3.1.4
Cơ cấu lao động theo đ
3.2
Chính sách tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS
3.3
Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS G
3.3.1
Mục đích.....................
3.3.2 Phạm vi áp dụng..................................................................................... 40
3.3.3 Trách nhiệm............................................................................................ 40
3.3.4 Căn cứ tuyển dụng.................................................................................. 41
3.3.5 Mô tả bộ máy chuyên trách công tác tuyển dụng nguồn nhân lực..........42
3.3.6 Nội dung quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group....42
3.4 Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS
Group 48
3.4.1 Thông qua kết quả tuyển dụng................................................................ 48
3.4.2 Thông qua hiệu quả của nguồn tuyển dụng............................................ 50
3.5 Ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình............................................................................................ 51
3.5.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự.......................................... 51
3.5.2 Nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự..................................... 53
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH.......................56
4.1 Thuận lợi và thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 –
TBS Group.............................................................................................................. 56
4.1.1 Thuận lợi................................................................................................ 56
4.1.2 Thách thức.............................................................................................. 57
4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Cơng ty
Cổ phần Đầu tư Thái Bình....................................................................................... 58
4.2.1 Bộ phận tuyển dụng................................................................................ 58
4.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ................................................................. 59
4.2.1 Nâng cao hiệu quả trong tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ.............................60
4.2.2 Công tác thi tuyển................................................................................... 60
4.2.3 Thực hiện đánh giá và kiểm sốt chi phí tuyển dụng hiệu quả...............61
4.3 Giải pháp khác............................................................................................... 64
4.3.1 Giới thiệu về phần mềm Base E-hiring................................................... 64
4.3.2 Lí do cần xây dựng phần mềm Base E-hiring để hồn thiện cơng tác
tuyển dụng tại Nhà máy 1 – TBS Group........................................................... 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................... 69
xii
PHỤ LỤC............................................................................................................ 70
xiii
Luận văn tốt nghiệp
Trang
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
PHẦN MỞ ĐẦU
1
Lý do chọn đề tài
Quá trình hình thành và phát triển xã hội đã chứng minh rằng, trong mọi giai
đoạn, con người là yếu tố đóng vai trị quyết định sự phát triển của lực lượng
sản xuất. Đặc biệt, với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế, xã hội và
mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực càng trở nên quan
trọng cho sự phát triển bền vững của công ty và cần được các doanh nghiệp
nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn.
Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên môn, bài bản và phù
hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết sức
mình vì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là lợi thế cạnh
tranh vơ cùng quan trọng của doanh nghiệp trên thương trường.
Khi người lao động khơng đủ trình độ chun mơn, năng lực, tay nghề mà
được th mướn do sự lựa chọn khơng chính xác thì họ khơng những làm
giảm năng suất mà cịn là gánh nặng của tổ chức. Vì vậy để có một đội ngũ
nhân viên có trình độ, năng lực và thực sự phù hợp với công việc, mỗi doanh
nghiệp cần phải tiến hành thật tốt công tác tuyển dụng và nên xem tuyển
dụng là một hoạt động then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của
tổ chức trong việc sử dụng nguồn nhân lực.
Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng này nên đề tài “Hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nhân sự tại nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình”
được đưa ra với mong muốn được tìm hiểu chi tiết hơn cơng tác tuyển dụng
của Nhà máy đển từ đó đề xuất ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác
tuyển tại đây.
2
Mục tiêu nghiên cứu
Rèn luyện kỹ năng chuyên môn, tổng hợp các kiến thức đã học.
Khảo sát và mô tả thực trạng công tác tuyển dụng tại Nhà máy 1 – Cơng ty
Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
Hiểu rõ được những lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh
nghiệp.
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 1
Luận văn tốt nghiệp
Trang
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
Ứng dụng các lý thuyết về công tác tuyển dụng vào khảo sát thực tế thực
trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- Cơng ty Cổ phần Đầu tư
Thái Bình. Từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao cơng tác tuyển dụng được
thực hiện tại đây.
3
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến quy
trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
Phạm vi nghiên cứu:
Khơng gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình.
Thời gian: từ năm 2016 đến 2018
4 Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp tra cứu tài liệu: từ giáo trình, sách hướng dẫn chuyên ngành
Quản trị nguồn nhân lực.
Phương pháp thống kê số liệu tình hình lao động.
Điều tra phân tích: thực trạng tình hình lao động, quy trình tuyển dụng.
Phương pháp tổng hợp từ các kiến thức chun mơn trong các sách giáo
trình, internet, …
5 Bố cục đề tài
Đề tài bao gồm các nội dung cơ bản sau:
Chương 1: Tổng quan về TBS Group và Nhà máy 1 trực thuộc TBS Group
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group
Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Cơng
ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 2
Luận văn tốt nghiệp
Trang
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC
THUỘC TBS GROUP
1.1 Tổng quan về TBS Group
1.1.1 Giới thiệu khái quát về TBS Group
Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Tên viết tắt: TBS Group
Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company
Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, P. An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
Điện thoại: (84 8) 37 241 241
Fax: (84 8) 38 960 223
Email:
Website: www.TBSgroup.vn
Giấy phép thành lập: Số106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group
Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS đã trải qua rất
nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong
từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham
gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
-
1989: Ba người đồng đội Thuấn-Bích-Sơn cùng nhau bắt tay lập
nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương.
-
1992: Dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt
và cấp phép hoạt động.
1993: Kí kết thành cơng hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi
giày nữ.
1995: Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản
xuất giày
thể thao.
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 3
Luận văn tốt nghiệp
Trang
-
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
1996: Kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu
giày uy tín trên thế giới.
-
2002: Cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày.
-
2005: Tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì.
Cơng ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Cơng ty Cổ phần
Đầu tư Thái Bình.
-
2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày.
2009: Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May &
Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng.
-
2011: Thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên.
-
2013: Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày.
-
2014: Vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Hn
Chương Lao Động Hạng I.
1.1.3 Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group
Tầm nhìn:
Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần khơng ngừng đổi mới
sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà
lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn
mạnh thành cơng ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực,
mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên
trên thế giới.
Sứ mệnh:
Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công
nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị tồn cầu.
Ln cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi
ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến
sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.
1.1.4 Giá trị cốt lõi của TBS Group
Bốn giá trị cốt lõi được TBS Group chú trọng, đó là:
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 4
Luận văn tốt nghiệp
Trang
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài
sản
q giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển
của doanh nghiệp.
Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách
hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành cơng và cùng
chia sẻ lợi ích.
Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và
người
lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.
Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền
tảng cho sự phát triển.
1.1.5 Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
TBS đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, bao gồm: Sản xuất
Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp túi sách, Đầu tư – Kinh doanh
– Quản lí Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, Thương
mại và Dịch vụ. Mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành tích đáng
kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS.
Hình 1.1: Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
(Nguồn: Tài liệu hội nhập TBS Group)
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 5
Luận văn tốt nghiệp
Trang
GVHD: ThS: Lê Trường Diễm
1.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group
Bảng 1.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015– 2018
ĐVT: 1.000.000 đồng
Chỉ tiêu
DT Thuần
BH
DT Tài
Chính
Tổng CP
BH&QL
Lợi nhuận
HĐKD
Biểu đồ 1.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015 – 2018
Tổng lợi nhuận (ĐV: 1.000.000)
450000
400000
350000
300000
250000
Tổng lợi nhuận (ĐV:
200000
1.000.000)
150000
100000
50000
0
2015
2016
2017
2018
(Nguồn: Dựa vào số liệu của bảng 1.1)
Tổng lợi nhuận thu được của TBS – Group là tổng hợp của tất cả lợi nhuận
của 6 ngành kinh doanh chính của cơng ty, từ biểu đồ trên ta nhận thấy tổng lợi
SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trang 6
