tiểu luận học phần nghệ thuật lãnh đạo đề tài tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của ông phạm nhật vượng chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn vingroup

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ
NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
TÌM HIỂU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG
PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TẬP ĐOÀN VINGROUP
GVHD:

ThS. Bùi Thành Tâm

Lớp:

D18QC02

Sinh viên thực hiện:

Trương Trúc Hồi

MSSV:

1825106010121

BÌNH DƯƠNG, THÁNG 06 NĂM 2020


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài báo cáo tiểu luận này trước tiên em xin gửi đến các quý thầy,
cô giáo trường ĐH Thủ Dầu Một lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất.

Đặc biệt, em xin gởi đến ThS. Bùi Thành Tâm – người đã tận tình hướng dẫn,
giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tiểu luận này lời cảm ơn sâu sắc nhất. Đã tạo điều
kiện cho em tìm hiểu cung cấp các số liệu và tài liệu cho em trong quá trình làm tiểu
luận.
Vì kiến thức bản thân cịn hạn chế, trong q trình thực tập, hồn thiện chun đề
này em khơng tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp
từ thầy cũng như các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!



MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU.........................................................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài................................................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................................................1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu....................................................................................................1
4. Phương pháp nghiên cứu..................................................................................................................1
5. Kết cấu bài tiểu luận..........................................................................................................................1
PHẦN NỘI DUNG.....................................................................................................................................2
CHƯƠNG I: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo.................................................................................2
1. Phong cách lãnh đạo..........................................................................................................................2
1.1. Khái niệm về phong cách lãnh đạo...............................................................................................2
1.2. Phân loại phong cách lãnh đạo......................................................................................................2
1.3. Bản chất công việc của người lãnh đạo........................................................................................4
1.4. Yếu tố quan trọng nhất để lãnh đạo hiệu quả.............................................................................4
CHƯƠNG II: TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP VÀ PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO CỦA ƠNG PHẠM NHẬT VƯỢNG..................................................................................6
2.1. Tổng quan về tập đoàn VinGroup................................................................................................6
2.2. Khái quát về bản thân của ông Phạm Nhật Vượng....................................................................9
2.3. Quá trình phát triển, xây dựng sự nghiệp của ơng Phạm Nhật Vượng.................................10

2.4. Cấp độ lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng............................................................................12
2.5. Phẩm chất của ơng Phạm Nhật Vượng......................................................................................14
2.6. Ý chí, khiêm nhường của lãnh đạo Phạm Nhật Vượng...........................................................18
2.7. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng.....................................................................24
CHƯƠNG III: Những thành công đạt được qua phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
....................................................................................................................................................................31
3.1. Đánh giá về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng...............................................32
3.1.2. Ưu điểm về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng.........................................32
KẾT LUẬN...............................................................................................................................................34
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................................................35


DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 2. 1: Tập đồn VinGroup...............................................................................6
Hình 2. 2: 8 lĩnh vực kinh doanh của VinGroup...................................................7
Hình 2. 3 Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Tập đoàn HĐQT VinGroup Việt
Nam.......................................................................................................................... 9
Hình 2. 4: Một số sản phẩm mỳ ăn liền của Mivia..............................................10
Hình 2. 5: Khách sạn nghỉ dưỡng Vinppearl Discovery 1..................................15
Hình 2. 6: Chuyến bay Boeing 787 đưa cơng dân Ukraina và Việt Nam về nước
................................................................................................................................. 17
Hình 2. 7: Máy đo thân nhiệt đã được sản xuất thử nghiệm thành cơng..........18
Hình 2. 8: Đại học VinUni.....................................................................................20
Hình 2. 9: Bệnh viện Vinmec................................................................................21
Hình 2. 10: Vincom Center Bà Triệu, Hà Nội......................................................22
Hình 2. 11: Tịa Landmark 81..............................................................................22
Hình 2. 12: Chủ tịch Tập đoàn VinGroup cùng với Tổng giám đốc Tập đoàn
Viettel...................................................................................................................... 27
Hình 2. 13: Vinhomes Royal City Nguyễn Trãi...................................................28
Hình 2. 14: Ôtô LUX A2.0 (trái) và LUX SA2.0 (phải).......................................30

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Sự phát triển của cơng nghệ, kỹ thuật ngày càng nhanh chóng. Vì vậy quan hệ
giữa người với người trong xã hội và vai trò của con người được ngày một đề cao. Với
tình hình ngày càng tiến bộ trong quản lý của các tổ chức khơng chỉ cịn tồn tại vị
giám đốc, vị lãnh đạo chỉ biết ngồi trong ngóng hợp đồng hay chờ đợi khách hàng liên
hệ mua sản phẩm của tổ chức mình, cịn bỏ mặc phớt lờ đi nguyện vọng, mong muốn
của khách hàng, tháo quát, ra lệnh, đùn đẩy công việc cho nhân viên cấp dưới.
Việt Nam chúng ta đang trong xu hướng hội nhập kinh tế nên các yêu cầu đặt ra
với các nhà lãnh đạo ngày càng nhiều và cần sự đổi mới sáng tạo để có thể quản lý phù
hợp và hiệu quả nhất. Nhà lãnh đạo giỏi là người có thể nhìn thấy và khai thác được
các tìm năng, trí tuệ, kiến thức của nhân viên của tổ chức mà mình quản lý. Để làm
được điều đó nhà lãnh đạo cần phải có phong cách lãnh đạo. Vị lãnh đạo mà để lại
nhiều sự ngưỡng mộ nhất chính là Phạm Nhật Vượng. Vì vậy “Phong cách lãnh đạo
của ông Phạm Nhật Vượng” là chủ đề của bài tiểu luận môn Nghệ thuật lãnh đạo.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng để có thể tìm hiểu về q
trình xây dựng sự nghiệp và tài năng quản lý lãnh đạo của ơng. Thấy được mặt tích
cực và hạn chế để có những giải pháp phù hợp nâng cao hiệu qủa quản lý qua phong
cách lãnh đạo.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng: Ông Phạm Nhật Vượng.
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
- Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn VinGroup.
4. Phương pháp nghiên cứu
Nguồn thơng tin, tư liệu
Phương pháp phân tích, sơ sánh, tổng hợp
5. Kết cấu bài tiểu luận

Gồm có 3 chương
Chương 1: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo
Chương 2: tìm hiểu về tổng quan về tập đoàn VinGroup và phong cách lãnh đạo của
ông Phạm Nhật Vượng
Chương 3: Những thành công đạt được qua phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật
Vượng

1


PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG I: Lý Luận Về Phong Cách Lãnh Đạo
1. Phong cách lãnh đạo
1.1. Khái niệm về phong cách lãnh đạo
Auren Uris viết: “Quá trình lãnh đạo là quá trình thuyết phục hoặc làm mẫu mà
mỗi cá nhân hay một nhóm lãnh đạo dẫn dắt nhóm của mình để theo đuổi các mục tiêu
đã được thiết lập trước đó. Và như vậy, phong cách lãnh đạo chính là cách tiến hành
q trình đó”.
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi
thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức
của đối tượng.
Xét trên phương diện cá nhân, phong cách lãnh đó chính là cách thức làm việc
của nhà lãnh. Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thẻ
hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của người khác. Phong cách lãnh đạo là cách
thức theo đó người lãnh đạo cư xử đối với cấp dưới và phạm vi các vấn đề mà họ được
phép ra các quyết định.
Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo
quản lý mà cịn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người
khác của người lãnh đạo.
Một người lãnh đạo giỏi phải là một người có phong cách lãnh đạo hợp lý, ở đó

họ vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được
sức mạnh cá nhân cũng như sức mạnh của tập thể người lao động trong tổ chức của
mình, để đạt được mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra.
1.2. Phân loại phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo bao gồm các lọai như sau:
a. Lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền):
Được đặc trưng bởi sự áp đặt cuả nhà quản trị đối với nhân viên. Các nhiệm vụ
chỉ thuần tuý là người nhận và thi hành mệnh lệnh. Nhà lãnh đạo cũng thường xuyên
kiểm tra, giám sát chặ cấp dưới trong q trình thực hiện nhiệm vụ (thơng tin được
lãnh đạo cung cấp cho cấp dưới ở mức tối thiểu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ, thông
tin là một chiều từ cấp trên xuống cấp dưới).
+ Về ưu điểm:
Phong cách chuyên quyền gắn liền với sự độc đoán có vẻ tiêu cực khi làm việc
trong một tập thể. Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu những ưu điểm mà các
lãnh đạo khác khơng có được. Khi người lãnh đạo là người hiểu biết nhất trong nhóm,
phong cách chuyên quyền có thể dẫn đến các quyết định nhanh chóng và hiệu quả.
+ Về nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm trên, những người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc
đoán này thường bị gắn với cái mác bảo thủ và độc tài. Hoặc đôi khi dẫn đến sự bất
đồng quan điểm và phẫn nộ giữa các thành viên trong nhóm. Nhà lãnh đạo thường bỏ
2


qua những đề xuất mới và không tham khảo ý kiến của các thành viên khác. Vì vậy,
các thành viên cảm thấy kỹ năng và ý kiến đóng góp của mình khơng được tơn trọng
và khơng hài lịng.
b. Lãnh đạo dân chủ:
Nhà lãnh đạo thường tham khảo, bàn bạc, lắng nghe ý kiến và đi đến sự thống
nhất với các thuộc cấp trước khi ra quyết định, sử dụng nguyên tắc đa số. Nội dung
cuả quyết định phụ thuộc vào ý kiến đa số cuả các thành viên trong tổ chức, Nhà lãnh

đạo dân chủ sẽ có trách nhiệm lắng nghe và lựa chọn ý kiến tối ưu nhất. Trong phong
cách này người lãnh đạo có sự phân giao quyền lực cho cấp dưới nhiều hơn (thông tin
2 chiều).
+ Về ưu điểm:
Các nhà lãnh đạo dân chủ thường đưa ra quyết định dựa trên giá trị và tầm nhìn
của tổ chức, đồng thời tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng giữa những người tham gia.
phong cách lãnh đạo dân chủ là cách tạo ra sự gắn kết và mang đến năng suất cao hơn.
+ Về nhược điểm:
Bên cạnh những lợi ích cho tổ chức, phong cách lãnh đạo dân chủ vẫn có một số
hạn chế tiềm ẩn. Trong những tình huống cấp bách phải đưa ra quyết định lập tức, thì
lãnh đạo dân chủ lại ln ưu tiên việc đóng góp ý kiến chung sẽ dẫn đến các dự án bị
trì trệ, cũng có thể khiến các thành viên trong nhóm nản chí khi ý tưởng mà họ tâm đắc
lại khơng được lựa chọn, hoặc vì họ nằm trong ý kiến thiểu số.
c. Lãnh đạo tự do:
Nhà lãnh đạo sử dụng rất ít quyền lực, mà dành cho cấp dưới mức độ tự do cao.
Vai trò của nhà lãnh đạo ở đây là giúp đỡ, tạo điều kiện cho cấp dưới thông qua việc
cung cấp thông tin và các phương tiện khác, và hành động như một mối liên hệ với
mơi trường bên ngồi.
+ Về ưu điểm:
Khơng khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi. Các
nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như
thế nào. Tăng tính sáng tạo và chủ động trong cơng việc.
+ Về nhược điểm:
Phong cách này ít tồn tại và áp dụng trong đời sống xã hội. Bởi lẽ, ở đây chức
năng và các quyết định quản lí hồn tồn do thành viên của tổ chức quyết định. Năng
suất làm việc thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên, thiếu người lãnh đạo nhóm
sẽ rối loạn, các lực lượng sẽ phân tán theo các nhóm nhỏ hơn.
* Lựa chọn phong cách lãnh đạo:
Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhà lãnh đạo: Trình độ năng lực, sự hiểu biết, phong
cách cuả nhà quản trị…

Tuỳ thuộc đặc điểm cuả nhân viên: Trình độ, năng lực, phẩm chất cuả nhân viên
cấp dưới…
Tùy thuộc đặc điểm cuả cơng việc: Tính cấp bách, mức độ phức tạp, tầm quan
trọng, mức độ bí mật của cơng việc…
3


Ngồi ra cịn có tác động của các yếu tố bên ngồi: Hồn cảnh, tình huống quản
trị, văn hóa, mơi trường làm việc,…
1.3. Bản chất công việc của người lãnh đạo
- Công việc nặng nhọc và căng thẳng.
- Công việc là đa dạng, khác biệt và không liên tục.
- Tương tác với đồng sự và những người bên ngoài tổ chức.
- Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói.
- Q trình quyết định là lộn xộn và mang tính chính trị.
- Phần lớn sự hoạch định là phi chính thức, mang tính thích ứng.
1.4. Yếu tố quan trọng nhất để lãnh đạo hiệu quả
Hai yếu tố đáng tin cậy nhất về mức độ hài lòng của nhân viên là Niềm tin và Sự tự tin
về khả năng của nhà lãnh đạo cấp cao.
Để có được sự tự tin và niềm tin của nhân viên, người lãnh đạo cần có khả năng giao
tiếp hiệu quả về 3 khía cạnh sau:
- Giúp nhân viên hiểu được toàn bộ chiến lược kinh doanh của công ty.
- Giúp nhân viên hiểu được cách thức mà họ có thể đóng góp để đạt được mục
tiêu kinh doanh quan trọng.
- Chia sẻ thông tin với nhân viên về cách vận hành của công ty cũng như hiệu
quả làm việc của mỗi cá nhân trong lĩnh vực của họ.
1.5. Vai trò của người lãnh đạo
1.5.1. Vai trò tương tác
Vai trò người đại diện: Người lãnh đạo là người đứng đầu tổ chức, có nghĩa vụ
phải thực hiện một số nhiệm vụ mang tính biểu tượng mang tính xã hội hay pháp lý.

Vai trị lãnh đạo: Có nghĩa vụ là cho các hoạt động của đơn vị mình hội nhập và
hoạt động ăn khớp với hoạt động của tổ chức để đạt được mục tiêu chung.
Vai trị liên lạc: Thiết lập và duy trì những quan hệ với mơi trường bên ngồi,
bên trong tổ chức để đạt tới thông tin cần thiết. Phát triển quan hệ và liên hệ là một
trong những nghĩa vụ quan trọng của ngươi lãnh đạo trong việc gắn kết tổ chức với
mơi trường của nó.
1.5.2. Vai trị thơng tin
Vai trị giám sát: Các thông tin được thu thập và được phân tích xử lý, xác định
những cơ hội hoặc những vấn đề cần giải quyết hoặc để có một sự hiểu biết đầy đủ về
đặc tính mơi trường trong tổ chức đang hoạt động.
Vai trị cung cấp thơng tin: Có khả năng tiếp cận được các nguồn thông tin khác
nhau mà những người dưới quyền không tiếp cận được. Cung cấp thông tin cho cấp
dưới để họ thực hiện nghĩa vụ của họ.
Vai trị phát ngơn: Nhà quản trị phải trình bày những thơng tin với những nhân
vật có liên quan bên ngồi tổ chức. Nhà quản trị cần có những hiểu biết về môi trường
bên trong cũng như môi trường bên ngoài của tổ chức.

4


1.5.3. Vai trò quyết định
Vai trò người khởi xướng: Lãnh đạo phải hoạt đọng như người khởi xướng và thiết kế
các hoạt động của tổ chức để khai thác những cơ hội, hoàn thiện và phát triển tổ chức
hiện hữu.
Vai trò giữ trật tự: Nhà lãnh đạo giải quyết với những khủng hoảng đột biến,
những tình huống bất ngờ mà không thể lờ đi. Thông thường các nhà lãnh đạo cho vai
trò này là một ưu tiên cao hơn so với tất cả các vai trò khác.
Vai trò phân bổ nguồn lực: Sử dụng quyền hạn của họ trong việc phân bổ các
nguồn lực như tài chính, nhân lực, dịc vụ,… Nhà lãnh đạo duy trì sự kiểm sốt đối với
việc hình thành các chiến lược và hành động để hợp tác các hoạt động bộ phận và cá

nhân khác nhau đạt tới mục tiêu chiến lược.
Vai trò thương thảo: Ln phải thực hiện q trình thương thuyết, họ có thể đàm
phán như những người phát ngôn của tổ chức, người đại diện của tổ chức. Ở cấp cao
vai trò thương thuyết được thực hiện mang tính chính thức nhiều hơn.

5


CHƯƠNG II: TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP VÀ
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG
2.1. Tổng quan về tập đồn VinGroup

[Nguồn: ]
Hình 2. 1: Tập đoàn VinGroup
Tiền thân của VinGroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ukraina
bởi nhóm người Việt trẻ tuổi, tài năng, ban đầu hoạt động ở lĩnh vực thực phẩm và đã
thành công với thương hiệu Mivina. Technocom luôn có vị trí rong bảng xếp hạng Top
100 doanh nghiệp lớn và phát triển nhất Ukraina vão những năm đầu của thế kỷ XXI.
Năm 2000, Technocom - VinGroup trở về Việt Nam xây dựng đất nước. Với tầm
nhìn xa và quan điểm vững chắc VinGroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất
động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đền đáp sự
nỗ lực không ngừng ấy thương hiệu Vincom đã trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam
trong lĩnh vực về dịch vụ thương mại (Trung tâm thương mại) nhiều chi nhánh ở các
thành phố lớn tại Việt Nam cũng như lĩnh vực Bất động sản (văn phòng - căn hộ đẳng
cấp) dẫn đầu xu thế đô thị hiện đại-thông minh. Vinpear cũng trở thành tâm điểm nổi
bật của ngành Du lịch với hệ thống chuỗi kachs sạn, khu nghỉ dưỡng, biệt thự, công
viên và sân golf đặt 5 sao và rên 5 sao quốc tế.
Đến tháng 1/2012, Công ty Cổ phần Vincom (Công ty Cổ phần Thương mại
Tổng hợp Việt Nam) và Công ty Cổ phần Vinpearl (Công ty TNHH Đầu tư Phát triển
Du lịch Thương mại và Dịch vụ Hịn Tre) sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mơ

hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn VinGroup - Cơng ty Cổ phần.
VinGroup là một trong những Tập đồn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á
với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đơ la Mỹ. Tập đồn hoạt động trong 3 lĩnh
vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm:
- Công nghệ
- Công nghiệp
- Thương mại Dịch vụ
* Một số thương hiệu nổi tiếng của Tập đoàn VinGroup:
- Vincom (Hệ thống Trung tâm thương mại);
- Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp);
6


- Vinpearl (Hệ thống khách sạn, du lịch);
- Vinpearl Land (Khu vui chơi giải trí);
- Vinschool (Hệ thống giáo dục);
- Vinmec (Y tế);
- VinCommerce (Hệ thống kinh doanh bán lẻ: VinMart, Vinpro, VinDS,…);
- Vinfast (Hệ thống ô tô - xe máy);
Tập đồn VinGroup chính thức cơng bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương
hiệu VinEco. Mục tiêu của VinEco là cung cấp nguồn thực phẩm sạch, an toàn, tiến tới
việc đưa một số nông sản thế mạnh VN ra thế giới. Cơng ty VinEco có số vốn điều lệ
2.000 tỷ đồng, triển khai các hoạt động nông nghiệp tại nhiều địa phương trên cả nước,
trong đó tập trung bước đầu vào lĩnh vựctrồng trọt, áp dụng các công nghệ và kỹ thuật
tiên tiến hàng đầu trên thế giới để cung cấp rau quả hữu cơ và rau quả sạch cho thị
trường theo các tiêu chuẩn VietGAP, GlobalGAP.
Thương hiệu Vinsfast ra đời vào tháng 10/2018 làm giới kinh doanh xe hơi cũng rất
trầm trồ vì Vinfast được đưa vào những sản phẩm dự triển lãm Paris Motow Show ở
Pháp.

[Nguồn: ]
Hình
2.
2:
8
lĩnh
vực
kinh
doanh
của
VinGroup
Thành tựu đã đạt được, VinGroup đang được đánh giá và chứng tỏ rằng là một
trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững
và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.
VinGroup mong muốn đáp ứng cho thị trường với những điều kiện dịch vụ, sản
phẩm theo đạt chuẩn quốc tế và phong cách sống ngày càng hội nhập, hiện đại trong
tất cả các lĩnh vực dẫn đầu trong việc thay đổi xu hướng tiêu dùng. VinGroup đã làm
nên thương hiệu Việt và tự hào là Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.
Cùng với thành công to lớn của Tập đoàn là cả sự đồng hành của đội ngũ nhân
viên. Theo từng tiêu chuẩn ở các vị trí khác nhau nhưng các nhân viên, thành viên đều
7


đáp ứng đủ u cầu. Có trình độ chun mơn, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có
tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao thể hiện tâm huyết, bản lĩnh vững vàng,
dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có năng lực tổ chức và quản lý tốt. Đối với
các vị trí quản lý cấp cao, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu chuẩn bắt
buộc về kinh nghiệm công tác, khả năng duy logic, phán đốn nhanh nhạy, phân tích
và giải quyết vấn đề hiệu quả. Những thành viên đó đã hợp thành một đội ngũ mạnh
cùng chung mục tiêu là sự phát triển chung của Tập đoàn. Về cán bộ ở VinGroup ln

có sự chủ động quyết liệt và sáng tạo trong lao động dưới sự dẫn dắt của đội ngũ cán
bộ lãnh đạo nhạy bén, có khả năng quản trị doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa bài bản,
tạo nên sự uy tín, đẳng cấp của VinGroup trên thị trường. Tập thể cán bộ, nhân viên
của VinGroup, những người đã và đang cống hiến, xây dựng VinGroup phát triển như
ngày nay đều mang trong mình nét văn hóa và bản sắc riêng. Nét văn hóa ấy mang
đậm tính nhân văn, kỷ luật, sáng tạo khơng ngừng bằng trí tuệ và cả sức lực.
Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư - phát triển bền vững,
VinGroup phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu
vực; hướng đến một Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế.
VinGroup mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và
niềm tự hào Việt Nam trên trường quốc tế.
Với tầm nhìn xa và khát vọng trong việc tiên phong chiến lược đầu tư - phát triển
bền vững, Tập đoàn VinGroup đang dần cố gắng thể hiện là một Tập đoàn kinh tế đa
ngành hàng đầu Việt Nam và cả khu vực, vươn đến đẳng cấp quốc tế, chứng tỏ rằng
thế mạnh về trí tuệ, sự sáng tạo của Việt Nam ta với bạn bè năm châu.
Sứ mệnh của VinGroup luôn được đặt hàng đầu trong việc phát triển của Tập
đoàn:
- Về thị trường: Mang đến cho thị trường tiêu thụ các sản phẩm - dịch vụ đẳng cấp,
chất lượng tốt đạt tiêu chuẩn quốc tế, mang cả văn hóa, bản sắc thơng điệp của
từng địa phương với sự sáng tạo độc đáo.
- Với đối tác kinh doanh: Giữ được uy tín ở mức cao, tinh thần hợp tác giữa đôi
bên được đề cao hợp tác cùng phát triển, tạo môi trường phát triển đầu tư với
nhiều gói hấp dẫn và bền vững.
- Với xã hội: Đặt lợi ích xã hội và lợi ích doanh nghiệp ở vị trí hài hịa, ổn định.
Đóng góp tích cực trong các hoạt động cộng đồng, thể hiện tinh thần, trách
nhiệm của công dân của đất nước.

8

2.2. Khái quát về bản thân của ông Phạm Nhật Vượng

[Nguồn: ]
Hình
2.
3
Ơng
Phạm
Nhật
Vượng
–
Chủ
tịch
Tập
đồn
HĐQT
Việt
- Ơng Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05/08/1968, q gốc
tại Hà
Tĩnh, VinGroup
là con cả trong
Nam
gia đình có ba anh chị em. Cha ông Phạm Nhật Quang là quân nhân, phục vụ trong

-

-

-

-

-

lực lượng Không quân, Quân đội nhân dân Việt Nam; mẹ bán trà rong trên phố, cả
gia đình ông dựa vào nghề bán trà rong để sống. Chính vì vậy ơng đã ham học hỏi
và đi lên từ hai bàn tay trắng, nhà đông anh em nên ông luôn nuôi ước mơ học thật
giỏi để kiếm được nhiều tiền trang trải cho cuộc sống của cả gia đình.
Năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc trong mơn Tốn ơng thi đỗ Đại học Mỏ - địa
chất Hà Nội, sau đó ơng được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dị địa chất
Liên bang Nga. Năm 1993, ơng tốt nghiệp Đại học Russian State Geological
Prospecting University.
Năm 1993, ông đã kết hôn vợ là bà Phạm Thu Hương với 3 người con: Phạm Nhật
Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh.
Ông nhận được sự ngưỡng mộ từ rất nhiều người. Lý do không hẳn đến từ sự giàu
có, mà cịn bởi ơng đã làm được những điều mà khơng ai tin người Việt Nam có
thể làm được cho đến ngày hôm nay.
Hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị VinGroup. Ông được xem là tỷ phú đơ la Mỹ
đầu tiên trên sàn chứng khốn Việt Nam (từ 7/3/2011) với giá trị tài sản tương
đương 1 tỉ USD (khoảng 21.200 tỷ đồng Việt Nam) tại thời điểm đó.
Theo cập nhật số liệu cuối 7/2019 trên sàn chứng khốn Việt Nam, ơng Phạm Nhật
Vượng hiện trực tiếp sở hữu 876 triệu cổ phiếu Công ty Cổ phần Vincom (VIC) và
gián tiếp sở hữu hơn 989 triệu cổ phiếu VIC thơng qua Cơng ty cổ phần Tập đồn
Đầu tư Việt Nam (92,88% vốn).
Theo Forbes vào cuối 7/2019 tài sản của Phạm Nhật Vượng có giá trị 8,3 tỉ USD,
đứng thứ 239 trong số các tỉ phú thế giới và đứng thứ 198 tính theo thời gian thực.
9


2.3. Quá trình phát triển, xây dựng sự nghiệp của ông Phạm Nhật Vượng

Trong thời gian theo học tại Liên bang Xô Viết cũ (Nga), nhận thấy đời sống của
người dân tại đây cịn nhiều khó khăn, thiếu thốn nên ơng đã nhanh chóng nhận ra đây
chính là cơ hội tiềm năng để đầu tư làm giàu.
- Năm 1993, ông Vượng và vợ quyết định vay 10.000 USD từ bạn bè để mở mở một
nhà hàng Việt Nam tên là Thăng Long, ở Kiev, Ukraina. Ơng th một phịng
trong DOM 5 để bán hàng, sau đó mở nhà hàng, rồi nhập hàng từ Việt Nam để
bán. Ông kinh doanh thêm việc kinh doanh áo ấm (áo gió) để mặc trong mùa
đông, ban đầu thuận lợi kinh doanh phát triển nhưng khơng thể chắc chắn vì kinh
nghiệm kinh doanh cịn thiếu nên dẫn tới việc phá sản. Số nợ của việc mở nhà
hàng được cộng thêm vào với số nợ mới con số lên đến 40.000 USD.
- Cùng thời gian quản lý nhà hàng Thăng Long, ở Kiev, Ukraina. Ông Vượng thành
lập Công ty Technocom tại cố đô Kharkov. Tiếp tục với việc kinh doanh của mình,
8/8/1993 ơng Vượng quyết định vay từ những người bạn của mình 100.000 USD
với lãi xuất 8%/tháng, chọn sản xuất mỳ ăn liền là mục tiêu kinh doanh mới với
thương hiệu “Mivina”. Bắt đầu đưa vào sản xuất và kinh doanh ở Ukraina mọi thứ
diễn ra dều thuận lợi hơn mong đợi của ông. Với sản lượng mỳ là 1 triệu gói trong
năm 1996.
- Ơng Vượng với vai trị là người đứng đầu cơng ty Technocom, ơng đã đưa
Technocom với sự dẫn dắt của mình từ một công ty nhỏ đi lên một trở thành một
Tập đoàn hùng mạnh với Mivina thương hiệu nổi tiếng. Mivina giữ vị trí số 1 trên
hị trường thực phẩm ăn nhanh, được phong tặng danh hiệu “Nhà sáng lập thị
trường” và nằm trong top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraina. Ông lại tiếp tục
đưa ra sản phẩm mới của thương hiệu là sản phẩm rau thơm khơ đóng gói năm
1999 và bột khoai tây năm 2000.

-

[Nguồn: ]
Năm 2004, nhà
máy

sản
xuấtsốmình
với hoạt
kinh
doanh
của ơng Vượng đều
Hình
2. 4:
Một
sản phẩm
mỳđộng
ăn liền
của
Mivina
rất thuận lợi, ơng cho mở nhiều chi nhánh, đưa thương hiệu ngày càng được mở
rộng. Mivina có lẽ khơng cịn xa lạ nữa, thương hiệu mỳ ăn liền này đã chiếm tới
97% thị trường trên khắp Ukraina. Nguyên liệu chính cho mỳ ăn liền Mivina được
nhập hầu hết tại Việt Nam và Đài Loan.
10


-

Khơng dừng lại ở Ukraina, mì của ơng cịn được xuất khẩu rộng rãi tại 30 quốc gia
và nổi tiếng trên tồn thế giới.
Ơng Phạm Nhật Vượng sau khi kinh doanh thành công, ông là người con của Việt
Nam đất mẹ, sự thành công ấy là động lực để ông thực hiện khát khao làm giàu cho
quê hương đất nước bằng tất cả kinh nghiệm mình có được khi ở nước bạn. Ơng nhìn
thấy rằng đất nước mình vẫn cịn đơn sơ chưa có nhiều nhà đầu tư, chưa được khai
thác. Nơi ông Vượng muốn đầu tư là Nha Trang, ở đây vẻ đẹp cần được phát triển đầu

tư hợp lý. Ơng Vượng làm việc quản lý cơng ty ở cả Ukraina và Việt Nam.
- Ngày 25/7/2001: Thành lập Công ty cổ phần Vinpearl chuyên đầu tư bất động sản
nghỉ dưỡng. Với việc tham gia vào thị trường Du lịch và Bất động sản cao cấp với
hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl Land (VPL) và Vincom (VIC), ông Vượng
thành công lại đến nhanh chống và thuận lợi với hàng loạt các dự án danh tiếng
như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM và đặc biệt là Vinpearl Nha
Trang.
- Năm 2002: Ơng Phạm Nhật Vượng đổi tên cơng ty Technocom thành Công ty Cổ
phần VinGroup và chuyển trụ sở từ Ukraina về Việt Nam.
- Năm 2006, ông đã bán tháp A Vincom tại 191 Bà Triệu cho ngân hàng đầu tư phát
triển Việt Nam (BIDV).
- Tháng 11/2008: Ông Lê Khắc Hiệp - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần
Vincom đã trao toàn bộ lượng cổ phiếu đang nắm giữ cho ơng Phạm Nhật Vượng.
Ơng Vượng vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl
Land và Công ty Cổ phần Vincom.
Không chỉ đầu tư ở lĩnh vực bất động sản, thương mại tài chính, chứng khốn,
khách sạn, du lịch, ơng Vượng cịn lấn sân sang một số lĩnh vực mới như thương
mại điện tử và gần đây là nông nghiệp sạch ứng dụng công nghệ cao.
- Tháng 8/2009: Tại Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước
ngoài đã được tổ chức tại Hà Nội. Ông Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tín
nhiệm bầu là Chủ tịch Hiệp hội cùng với 8 vị phó chủ tịch khác.
- Tháng 9/2009: Cơng ty Cổ phần Vincom hồn tất việc tăng vốn điều lệ lên gần
1.200 tỷ đồng và thành 2.000 tỷ đồng.
- Năm 2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom của ông Phạm Nhật Vượng
đã được Công ty Nestle S.A của Thụy Sĩ mua lại với giá 150 triệu USD. Thời điểm
đó, ơng Vượng cịn sở hữu 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu
USD/năm. Công ty có nguồn lực lao động khoảng 1.900 cơng nhân.
- Cũng vào năm 2010, Ông Phạm Nhật Vượng đã chuyển hẳn về Việt Nam để làm
việc, đầu tư và phát triển nước nhà. Ông là người chỉ đạo, định hướng về việc phát
triểm, phát triển các thương hiệu Vincom, Vinpearl phát triển hàng loạt các dự án

đô thị và khu du lịch lớn như Vincom Village, Royal City, Times City, Vincom
Center TP.HCM (A&B); Vinpearl Đà Nẵng và Vinpearl Nha Trang để ngày càng
hoàn thiện, mở rộng, … đưa các thương hiệu này đạt chuẩn thế giới phù hợp với
lối sống hiện đại.
11


-

Cuối năm 2011, ơng Phạm Nhật Vượng bán tịa tháp B của Vincom Cho Ngân
hàng Cổ phần Kỹ thương Việt Nam Techcombank.
- Tháng 1/2012, Công ty Cổ phần Vinpearl sáp nhập vào Công ty Cổ phần Vincom
với số vốn điều lệ lên đến hơn 5.000 tỷ đồng và chính thức mở rộng kinh doanh ở
các lĩnh vực bất động sản(VinGroup), giải trí (Vinhomes), y tế (Vinmec)và giáo
dục chất lượng cao (Vinschool). Ông Vượng vừa là sáng lập viên, vừa là thành
viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC) và
chính thức hoạt động dưới mơ hình Tập đồn VinGroup.
- Ơng Phạm Nhật Vượng với vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn
VinGroup được Đại hội đồng cổ đông bầu cử.
- Tháng 2/2012, trên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam, cổ phiếu VinGroup
(VIC) chính thức được phát hành đã chứng tỏ được tiềm lực của Tập đồn.
- Ơng Phạm Nhật Vượng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú thế
giới của Forbes.
- VinGroup dưới sự điều hành của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Phạm
Nhật Vượng luôn nằm trong Top 5 các công ty niêm yết có vốn hóa lớn nhất trên
thị trường chứng khốn Việt Nam.
2.4. Cấp độ lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng
Với một người dày dặn kinh nghiệm như ông Vượng, thành tựu ngày hôm nay ông
đạt được quả là một q trình dày cơng, từ kiến thức, kỹ năng, tính cách, ý chí,… đều
được rèn luyện, đúc kết từ nhiều giai đoạn. Vì vậy khả năng của ơng Phạm Nhật

Vượng là Lãnh đạo cấp độ 5 - Lãnh đạo vĩ đại.
- Lãnh đạo cấp độ 1 - Lãnh đạo có năng lực: Là tổng hợp các kiến thức, kĩ năng
và hành vi thái độ mà một nhà lãnh đạo cần có.
Ở ơng Phạm Nhật Vượng với tấm bằng Đại học Russian State Geological
Prospecting University tại Nga đã chứng tỏ ông là người có trình độ học vấn cao, đạt
được nhiều thành tích trong sự nghiệp học tập lúc trẻ. Khơng chỉ về vấn đề học tập
ơng Vượng cịn là người có năng lực kinh doanh từ trẻ, ham muốn làm giàu từ bàn
tay trắng nơi “xứ người”. Có tầm nhìn, quan sát tốt, ham học hỏi, cố gắng trau dồi
kiến thức kinh doanh, khơng nản chí khi gặp thất bại, tuy đã nhiều lần không thành
công. Khi gầy dựng được sự nghiệp ông Vượng trở về nước tiếp tục quyết định xây
dựng tên tuổi, khám phá ngành nghề kinh doanh mới - Bất động sản đúng với thế
mạnh năng lực của ơng, trở thành Tập đồn có tầm ảnh hưởng lớn trong nước Tập
đoàn VinGroup ngày nay.
- Lãnh đạo cấp độ 2 - Lãnh đạo có khả năng:
VinGroup ngày một phát triển và được biết đến qua nhiều lĩnh vực như Giáo
dục, Y tế, trung tâm thương mại, bất động sản,… một phần lớn nhờ vào khả năng
dám đầu tư, dám đương đầu với thách thức thử tầm kinh doanh mới.
Ơng Vượng khơng ngại khó khăn , ơng ln đặt mục tiêu cho việc phát triển
thương hiệu cho tổ chức, chứng tỏ thế mạnh trong mắt bạn bè quốc tế VinGroup là
Tập đồn mạnh. Tuy là sự thành cơng của VinGroup bây giờ đã ở đỉnh điểm nhưng
nhà lãnh đạo này khơng có ý định dừng lại, ơng ln tìm hướng phát triển mới, tích
12


cực cải thiện dự án, nâng cao chất lượng dịch vụ cho từng ngành. Ơng có tính độc lập
cao, khơng dựa dẫm hay ỷ lại từ danh tiếng đã có.
Là người lãnh đạo của một Tập đoàn lớn, khả năng dẫn dắt ở ơng là một kĩ năng
có xuất sắc, ông có tài lãnh đạo, nhà lãnh đạo tốt thường giúp tổ chức phát triển tốt,
từ thái độ quan tâm, lắng nghe, quan sát nhân viên trong quá trình, cảm nhận được
những cộng sự mình cần bày tỏ điều gì, ngồi giờ làm việc ơng cịn dành thời gian tổ

chức các buổi họp mặt năng cao tinh thần đoàn kết cho nhân viên. Cảm nhận của
những người đồng nghiệp về ông cho biết ông là người sống tình cảm, biết quan tâm
và tạo điều kiện cho mọi người làm việc
- Lãnh đạo cấp độ 3 – lãnh đạo tốt:
Ngoài những đức tính như cần cù, dễ gần, quan tâm và luôn lăng nghe mọi
người, vị Chủ tịch Phạm Nhật Vượng cịn là người có tấm lịng nhân đạo rất cao. Ông
Vượng cùng Quỹ Thiện Tâm của VinGroup trao đến những phần quà có giá trị đến
những nơi vùng sau nói có các em nhỏ chưa được đến trường, đời sống còn nhiều
thiếu thốn, phụng dưỡng những người Mẹ Việt Nam, người có cơng cách mạng,…
ơng Phạm Nhật Vượng và các cộng sự của mình ở VinGroup đã, đang lặng lẽ thực
hiện cùng mong ước sẻ chia với những số phận thiếu may mắn. Góp phần làm đẹp
cho đời sống xã hội một hành động đầy tính nhân văn.
- Lãnh đạo cấp độ 4 – lãnh đạo hiệu quả: Nhà lãnh đạo hiệu quả thường là
người lãnh đạo làm gương và những người khác làm theo vì họ tin những điều họ
làm là đúng.
Ơng Vượng ln căng bằng được việc kinh doanh và lợi ích xã hội. Biết giải
quyết mọi vấn đề và phòng bị cách giải quyết cho từng loại trường hợp theo từng
mức độ có thể xảy ra. Ơng luông giữ vững được phong thái, tiến độ làm việc khơng
chỉ của riêng bản thân mà cịn đối với tất cả mọi người cùng làm việc với mình. Biết
cách động viên tinh thần của nhân viên bằng chính trải nghiệm của bản thân mình,
khơng ngại khó khăn dù vốn thời gian để làm việc rất ít. Duy trình được tiens độ làm
việc của một tổ chức qua cách làm việc có phương pháp, khoa học, với đội ngũ làm
việc tốt.
Ơng là người bận rộn nhưng là một người đàn ông của gia đình rất được mọi
người ngưỡng mộ, dành thời gian cho gia đình sau một ngày với cơng việc nhiều áp
lực.
- Lãnh đạo 5 – lãnh đạo vĩ đại:
Ông Phạm Nhật Vượng đã có đầy đủ 4 cấp lãnh đạo trên và ơng cịn đạt được cấp
lãnh đạo thứ 5. Ông Vượng vốn là người sống khá kỉ luật, ông không thích xuất hiện
trên nhiều phương tiện truyền thông, phỏng vấn vì ơng nghỉ điều đó khơng thích hợp

với ông, tuy là người giỏi gian nhưng ông không đồng ý vì ơng chỉ làm theo năng lực
và muốn có ích cho xã hội mà thơi, ơng Vượng nói về mục tiêu của mình: “ Đến giờ
mục tiêu cuối cùng là làm được cái gì đó cho đời”.
Đức tính khiêm tốn của ông Vượng được thể hiện rất rõ ông tiếp xúc với ai đó, ngồi
việc trao đồi về cơng việc thì ơng Vượng cũng khơng
13


2.5. Phẩm chất của ông Phạm Nhật Vượng
Để thực hiện cơng việc chính của nhà lãnh đạo là tạo ra tầm nhìn cho tổ chức,
truyền cảm hứng và gây ảnh hưởng để mọi người thực hiện tầm nhìn đó, nhà lãnh
đạo phải có những phẩm chất đặc biệt. Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm
chất của nhà lãnh đạo.
a. Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không
thể điều hành tốt nếu họ khơng hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài
những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, người lãnh đạo cịn phải
đọc nhiều và ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết
và cập nhật những thơng tin và tri thức mới.
Ví dụ: Ước mơ khi nhỏ của Phạm Nhật Vượng “Ước mơ của tôi khi ấy đơn giản
lắm. Tôi chỉ muốn kiếm tiền để giúp đỡ gia đình mình thơi”. Khao khát làm giàu đã
thơi thúc cậu bé năm ấy học tập hơn người. Năm 19 tuổi, Phạm Nhật Vượng nhờ
thành tích xuất sắc trong mơn Tốn, được học bổng du học ở Moskva (Nga) tại
Trường Mỏ địa chất, ngành kinh tế địa chất.
Ông Phạm Nhật Vượng luôn muốn học hỏi và không ngừng trau dồi kiến thức,
chọn lọc từ những nước phát triển. Ông tìm tịi từ các sách, vở liên quan đến kinh
doanh từ doanh nhân nổi tiếng. Ông Vượng học để tạo ra cho bản thân mình giá trị.
Kiến thức từ việc học hỏi của ông được chọn lọc một cách tinh tế, từng ngày đọc
sách, tìm ra những mục tiêu cho bản thân, ơng Vượng đã tích lũy được cho mình
lượng kiến thức to lớn phù hợp với các lĩnh vực kinh doanh mà ông đang hướng tới
với cách thức chuyên nghiệp, bài bản, uy cổ điển nhưng thích hợp theo sự chuyển

biến của thời đại mới. Nhờ việc học tập, trau dồi từ lý thuyết đến thực tế nên tư duy
với người làm kinh doanh của ông được cải tiến hồn thiện khơng theo lối mịn nhất
định, đổi mới theo hồn cảnh nhất định.
b. Nhìn xa trơng rộng: Khả năng nhìn xa và trơng rộng giúp người lãnh đạo suy
xét mọi hậu quả lâu dài của các quyết định của mình, ngay cả trong việc cân nhắc
từng lời nói, hành động, suy nghĩ. Nếu một người không quan tâm đến một đối
tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ khơng chú tâm dành thời
gian tìm hướng giải quyết. Tầm nhìn của nhà lãnh đạo phải dựa trên những thế mạnh
của doanh nghiệp và phải vượt qua được những giới hạn của những suy nghĩ thông
thường, có khả năng dự đốn những biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho
doanh nghiệp tiến lên.
- Lúc cịn học và hoạt động tại Ukraina, ơng Phạm Nhật Vượng tập kinh doanh,
ơng đã nhìn thấy được thực tế khi dã thử kinh doanh tại đây, ông nhận thấy rằng
đồ ăn nhanh fast food được ưa chuộng và rất cần thiết ở đây. Ưu điểm của loại
thực phẩm này có thể bảo quản lâu, khơng dễ hư hỏng, đáp ứng được cho nhu
cầu trong tình huống nhanh chóng, bận rộn. Vì vậy mì tơm là mục tiêu cần phát
triển của ơng lúc bấy giờ. Ơng quyết định vay mượn tiền từ bạn bè để sản xuất
mì ăn liền. Với thương hiệu là Mivina, nguyên liệu được nhập khẩu từ Việt
Nam và Đài Loan. Mì tơm này được người dân Ukraina ưa thích về độ tiện lợi
14


-

của nó nên bắt đầu trở nên phổ biến và nổi tiếng. Ông tiếp tục về việc mở rộng
việc sản xuất và mở thêm nhiều chi nhánh ở nhiều nơi.
Lúc thành công và trở về lại quê hương, ông Phạm Nhật Vượng đã quan sát
thấy rằng địa thế của nước ta đẹp và trù phú nhưng lại còn qua hoang sơ, chưa
được phát triển và đầu tư hợp lý. Nhìn thấy những vấn đề này, ông Vượng quyết
định đầu tư, Nha Trang là nơi đầu tiên ông Vượng nghĩ tới khi trở về nước bởi

theo ơng thì nơi đây là một địa điểm lí tưởng lại chưa có nhiều nhà đầu tư.
Quyết định biến Hòn Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp của ơng Vượng vào
thời điểm đó bị cho là thiếu suy nghĩ và hoang phí. Chỉ sau khi VinGroup xây
đường
cáp treo vượt biển để nối Vinpearl Land với đất liền thì những y kiến trái chiều
mới lắng xuống.

[Nguồn: ]
Vinpearl Land
giờ2.đây
đã trởsạn
thành
trong
những sản
phẩm hàng
đầu của
Hình
5: Khách
nghỉmột
dưỡng
Vinppearl
Discovery
1
VinGroup.
Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup cho rằng, một nhà lãnh đạo phải có
dược tầm nhìn tốt, có ý tưởng nhìn nhận tương đối chính xác đối với mọi vấn đề
được đặt ra. Một người có tầm nhìn xa sẽ giúp cho dễ dàng vạch ra được trước các
chiến lược ngắn, dài hạn. Đoán được các yếu tố, nguy cơ xảy ra, đề phịng bất trắc,
ln trong tư thế chuẩn bị tốt, tinh thần vững vàng trước các thách thức và cơ hội.
c. Sự chính trực, cơng bằng, ngay thẳng: Sự chính trực của nhà lãnh đạo là một

lý do khiến nhân viên cho rằng họ là người đáng tin. Họ xem trọng danh dự trong
mọi tình huống. Họ đối xử với mọi người đầy tôn trọng và công bằng. Sự chính trực
của họ giống như là nền móng vững chắc của một tòa nhà. Ngược lại, một nhà lãnh
đạo thiếu đi sự chính trực sẽ khơng được nhìn nhận là vững chắc, đáng tin và có thể
dựa vào. Một người có tính nhất qn nghĩa là người ấy khơng bao giờ sống hai mặt,
hay giả dối với chính mình cũng như với người khác. Hành động của nhà lãnh đạo
phải tương đồng, phù hợp với hệ thống niềm tin, với mục tiêu mà mình theo đuổi và
hướng mọi người thực hiện. Là phẩm chất quan trọng nhất giúp nâng cao tầm ảnh
hưởng của một nhà lãnh đạo.
15


Trong môi trường làm việc ở VinGroup tất cả nhân viên của VinGroup đều biết
quy tắc “Thưởng, phạt”. Và người nào chứng tỏ được tầm của họ, người đó sẽ được
tưởng thưởng xứng đáng, khi đó các yếu tố khác như lương, thưởng cũng tự tìm đến
đều có chính sách về lương thưởng cạnh tranh, công việc, đào tạo nhân viên, môi
trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp và làm việc ở nước ngồi… Nhưng
bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến vấn đề an tồn cho nhân viên
thơng qua các chương trình nâng cao nhận thức về an toàn lao động, bảo vệ nhân
viên tránh khỏi những rủi ro pháp lý có thể xảy ra thông qua những nguyên tắc kinh
doanh: Yêu cầu nhân viên tuân thủ luật pháp và nghiêm cấm nhân viên có hành vi hối
lộ hoặc tham nhũng, và ra quy định cấm tham nhũng, hối lộ trong doanh nghiệp.
d. Biết lắng nghe nhân viên: Nhà lãnh đạo có khuynh hướng, quan điểm, hành
động kiên quyết. Đó là cá tính quan trọng cua một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên để công
việc thuận tiện và phát huy tích cực thì địi hỏi nhà lãnh đạo cần phải biết lắng nghe.
Để khích lệ và tạo hứng khởi cho nhân viên, cho họ cảm giác được tơn trọng trong
q trình đối thoại, lắng nghe của nhà lãnh đạo là điều khá quan trọng.
Trong quá trình làm việc và quan sát, ơng Phạm Nhật Vượng đã tiếp xúc và làm
việc với rất nhiều nhân viên, theo từng phòng ban. Để hiểu rõ suy nghĩ nhân viên
bằng cách ông Vượng luôn lắng nghe, chú ý lời nói của nhân viên. Mơi trường làm

việc cho phép mọi nhân viên được tự do bày tỏ quan điểm, mọi ý kiến đều được tôn
trọng, lắng nghe và sự tham gia của nhân viên với công ty được đề cao tại VinGroup.
Ơng Vượng thường tổ chức cho tồn thể nhân viên của cơng ty các cuộc thi
mang tính thể thao, hay tổ chức các bữa cơm chung, ông Vượng tham gia một cách
vui vẻ ở các dịp như vậy ông mới có thể thiếp xúc nhân viên, lắng nghe các câu
chuyện thường nhật của họ, những ý kiến tích cực, tiêu cực của họ trong công việc,
qua những buổi như vậy giúp ơng Vượng thấu hiểu được nhân viên. Ngồi ra thiện
cảm của nhân viên về ông cũng rất tốt, cảm thấy ơng là một người hịa đồng, tình
cảm, khơng phân biệt chức quyền, khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên, giúp họ
tự tin hơn. Thái độ lắng nghe nhân viên của lãnh đạo Phạm Nhật Vượng thể hiện
được sự ân cần từ ông, ân cần là một thái độ tôn trọng, tập trung, chú ý, ghi nhận ý
kiến của nhân viên. Và điều đó giúp ơng rất nhiều trong việc thay đổi được các
phương án tốt hơn từ đề xuất của các nhân viên.
e. Rộng lượng, nhân đạo: Giá trị của nhân đạo là giá trị về đạo đức của con
người, về sự yêu thương, quý trọng và bảo vệ con người, giá trị của sự cảm thông, chia
sẻ, nâng niu, trân trọng, đề cao phẩm giá con người. Với người lãnh đạo tố chất này là
một tố chất giúp nhà lãnh đạo có thiện cảm, sự tơn trọng của mọi người trong xã hội.
Vừa có tài, vừa có đức thật trọn vẹn trong một con người thành cơng. Góp phần làm
đẹp nhân văn trong bề mặt xã hội của đất nước.
Với ông Phạm Nhật Vượng sau khi thành công ở xứ người Ukraina, ông quya về
với thân phận là người con của đất nước, quê hương nuôi lớn mình từ khi lọt lịng mẹ,
khơng cần hồng nhống hay tung hơ. Ơng dành một phần sức lực của mình vào việc
chăm lo cho quê hương, xã hội.
16


Tâm sáng vì cộng đồng của ơng cũng đã và đang thể hiện trực tiếp qua Quỹ
Thiện Tâm - nơi ông và gia đình, cũng như các cán bộ, nhân viên VinGroup dành ngân
khoản không nhỏ để thành lập và đóng góp.
Hàng vạn con bê giống cũng đã được trao cho nơng dân ở Ninh Bình và Hà Tĩnh.

Cả vạn ngơi nhà tình nghĩa cũng đã được xây dựng cho những gia đình có cơng. Hàng
chục ngàn suất học bổng đã được trao tận tay tới các cháu học trò nghèo yêu thương.
Tháp chuông Đồng Lộc (Hà Tĩnh), nơi tri ân những Anh hùng Liệt sỹ ở vùng đất đạn
bom năm nào cũng có cơng đóng góp lớn từ Quỹ Thiện Tâm.
Gần đây nhất khi dịch Covid-19 xuất hiện ngày càng nghiêm trọng, Việt Nam
cũng là một trong số các quốc gia bị ảnh hưởng. Đứng trước tình hình việc di chuyển
ngày càng thắt chặt, khó khăn khi người dân từ vùng dịch nhập cảnh trở về nước, hành
động của ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VinGroup đã
làm cho mọi người đều cảm phục và hết lời khen ngợi. Khơng chỉ đón người Việt nhập
cảnh về nước, ơng Vượng cịn giúp những người dân Ukraina đang du lịch ở Việt Nam
và mắc kẹt hồi hương trở về đất nước. Ông thuê nguyên một chiếc Boeing 787
Dreamliner để đưa người Ukraina về. Sau đó đến Ukraina để đón người Việt về lại q
hương. Tồn bộ chi phí hai chiều của chuyến bay này được ông Phạm Nhật Vượng chi
trả hoàn toàn. Thời gian nhanh nhất của một chuyến bay thẳng từ Ukraina về Việt Nam
vào khoảng 12 tiếng. Chuyến bay Vietnam Airline được tỷ phú Phạm Nhật Vượng thuê
chở người Việt và Ukraine về nước. giữa thời điểm đại dịch Covid-19, ngày 29/3,
Hãng hàng không Vietnam Airlines đã thực hiện chuyến bay đặc biệt với hành trình TP
HCM – Kiev – Vân Đồn.

[Nguồn: ]
chung bay
tay chống
sẽ tài
góiNam
trangvềthiết
bị y
HìnhTiếp
2. 6:tục
Chuyến
Boeingdịch

787Covid-19,
đưa cơng ViGgroup
dân Ukraina
vàtrợ
Việt
nước
tế, trong đó có 100 máy thở cao cấp và 20 máy xét nghiệm, trị giá 100 tỉ đồng. Trước
đó, tập đồn VinGroup cũng có nhiều hoạt động khác hỗ trợ chống dịch mang đậm dấu
ấn của Ông Phạm Nhật Vượng. Forbes liệt kê, trong bối cảnh dịch Covid-19 có dấu
hiệu diễn biến phức tạp tại Việt Nam, VinGroup đã phản ứng nhanh chóng hỗ trợ gói
trang thiết bị y tế và bộ xét nghiệm Covid-19 lên đến 4.3 triệu đô la Mỹ thông qua Uỷ
ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam. VinGroup đã dành khoản tiền gần 1 triệu
17


đô la Mỹ tài trợ các dự án nghiên cứu khoa học nhằm phát minh ra vắc xin phòng
chống dịch.
Ngày 3/4/2020, Tập đoàn VinGroup quyết định tạm dừng sản xuất ô tô tại nhà
máy ô tô VinFast từ ngày 6/4, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn - Phạm Nhật
Vượng công bố triển khai việc sản xuất máy thở các loại, bao gồm xâm nhập và không
xâm nhập, cùng máy đo thân nhiệt để cung ứng ra thị trường Việt Nam.Theo Forbes,
tập đồn VinGroup của ơng Phạm Nhật Vượng đã kí kết với Medtronic để sản xuất
máy thở. nhãn hiệu PB560, đồng thời bắt tay vào nghiên cứu máy thở không xâm
nhập dựa theo thiết kế do trường Đại học MIT (Mỹ) chia sẻ cho cộng đồng.
Doanh nghiệp cho biết sẽ cung cấp các thiết bị này cho Bộ Y tế Việt Nam, với
đúng giá thành linh kiện, và khơng tính tất cả các chi phí vận chuyển, thuế các loại, chi
phí nhân cơng, sản xuất… vào giá thành. Trước mắt, Tập đoàn tặng cho Bộ Y tế 5.000
máy thở không xâm nhập để kịp thời phục vụ chống dịch.
Các đơn vị được giao trọng trách chủ lực trong dự án lần này là Viện nghiên cứu
- thiết kế Ôtô 1, Viện nghiên cứu - thiết kế Ôtô 2, Viện nghiên cứu Thiết bị Di động,

Viện nghiên cứu - thiết kế Thiết bị Gia đình Thơng minh, Viện nghiên cứu thiết kế
Thiết bị Viễn thông, Viện nghiên cứu thiết kế Pin Thơng minh, Nhà máy sản xuất Ơtơ
VinFast và Nhà máy sản xuất các thiết bị điện tử VinSmart.

.[Nguồn: ]
7: Máy
đo thâncủa
nhiệt
đãđạo
được
sản Nhật
xuất thử
nghiệm thành cơng
2.6.Hình
Ý chí,2.khiêm
nhường
lãnh
Phạm
Vượng
Trong q trình đi đến cái đích của hành động. Trước đó, mục đích cuối cùng
khơng phải đã tồn tại sẵn trong tư duy của con người. Mà do hiện thực khách quan bên
ngoài tác động vào. Trên cơ sở những điều kiện vật chất, hay điều kiện xã hội lịch sử,
ý chí sẽ được hình thành và phát triển.
Một người lãnh đạo khơng thể nào khơng có ý chí, ý chí là động lực, cổ vũ đứng
lên, vượt qua những rào cản của khó khăn. Giúp cho người lãnh đạo có thể phát huy
sức mạnh đến trong mọi tình huống. Ý chí góp phần chống lại những áp lực từ thế giới
bên ngồi. Đồng thời điều hịa bên trong, khơng để những đam mê. Ý chí giúp cho bản
chất của người lãnh đạo ngày một hồn thiện, bên cạnh đó cịn có tác động tích cực
đến cả đời sống xã hội lẫn đời sống.
18

Ngồi ra cần có yếu tố khiêm nhường trong phong cách lãnh đạo của nhà lãnh
đạo, để có thể lãnh đạo tốt một đội ngũ tổ chức. Tính khiêm nhường giúp cho quá trình
làm việc cũng nhìn nhận giá trị của người khác. Qua thái độ nhìn nhận giá trị người
khác, người lãnh đạo có tính khiêm nhường thực sự bày tỏ sự tơn trọng và lịng quan
tâm đến quyền lợi, nhu cầu, sự an ninh và niềm hạnh phúc của người xung quanh
mình, đặt những điều này lên trên quyền lợi, nhu cầu, sự an ninh và niềm hạnh phúc
của chính bản thân mình. Khả năng nhận thức về hành vi của con người và quá trình
tạo lập mối quan hệ giữa con người với con người. Cụ thể đó là những hiểu biết về
cảm xúc, thái độ, động cơ của con người thơng qua lời nói và hành động của họ. Chính
kỹ năng “hiểu người” sẽ giúp nhà lãnh đạo có cách truyền cảm hứng và tạo động lực
cho cấp dưới một cách hiệu quả.
Sáng tạo, năng nổ: Trong giới kinh doanh sự đổi mới sáng tạo là một yếu tố quan
trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân. Sự
sáng tạo trong cơng việc phải hướng đến mực đích lớn và chung của tổ chức cần đạt
được. Để đạt được mục đích người lãnh đạo phải hướng, giải thích cho nhân viên,
cộng sự của mình tính chất, tầm quan trọng của công việc, xây dựng kế hoạch chặt
chẽ, lối làm việc phù hợp, khơi nguồn hứng khởi, đam mê, nhiệt huyết trong họ, tạo
môi trường làm việc thoải mái để họ thử sức với mọi khía cạnh cơng việc. Cơ hội và
thách thứ ở phía trước làm sao để thu hút được hành động từ nhân viên.
Con đường kinh doanh của Phạm Nhật Vượng khởi đầu nơi đất khách Ukraina,
sau nhiều lần khó khăn khơng hề nhục chí, ơng bát đầu với những cơ hội thử thách
mới, bằng việc tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng ở đây. Từ đây với những gói mỳ
ăn liền - món thực phẩm hữu ích vào thời khó khăn, thu nhập đời sống của người dân
nơi đây cịn nhều khó khăn sau khi Liên bang Xô Viết sụp đổ. Mỳ tôm là lựa chọn phù
hợp với họ, mức giá thành rẻ, khẩu vị thích hợp, tiết kiệm được thời gian khi cần chế
biến nhanh,… Để tiếp tục việc kinh doanh này ông Vượng tiếp tực cải thiện sản phẩm
mỳ gói với nhiều mùi vị như hương nấm, gà, chua cay,... các sản phẩm được tung ra
thị trường và được người tiêu dùng đón nhận tích cực tạo ra làn sóng tiêu dùng đến các

quốc gia lân cận.
Không chỉ ngừng lại với sản phẩm mì gói, ơng tiếp tục vớ với các sản phẩm quen
thuộc trong đời sống hằng ngày, cải tiến để tiện dụng hơn. Gia vị, bột canh, đồ ăn
nhanh,… lần lượt được sản xuất và tung ra thị trường được đón chào mạnh mẽ, rộng
rãi. Nhờ thế, Phạm Nhật Vượng đã được vinh danh là “Người sáng lập thị trường thức
ăn nhanh” tại Ukraina. Tập đoàn Technocom do Phạm Nhật Vượng thành lập năm
1993 đã liên tục mở thêm nhà máy và khơng ngừng mở rộng thêm quy mơ.
Tính độc lập cao: Ở người lãnh đạo thường thấy tính độc lập ở họ cao, người
lãnh đạo giỏi là biết tự quyết định, tự thực hiện lấy cơng việc của mình, ít phụ thuộc
vào cấp dưới, không trông chờ quá nhiều hay lệ thuộc vào người khác.
Tuổi thơ của ông Phạm Nhật Vượng không mấy sung sướng, từ nhỏ sinh ra trong
gia đình có cha làm cách mạng, mẹ bn hàng rong với gánh trà. Ông từ nhỏ vừa phụ
giúp mẹ, vừa học tập. Nuôi ước mơ làm giàu để giúp gia đình, ơng Vượng càng cố
gắng đạt được thơng qua việc học. Từ lúc đạt học bổng sang Ukraina một mình nơi xứ
19


người, người thanh niên ấy với đôi bàn tay trắng khơng ngại khó khăn, thử thách
khơng nơi chốn cố định đứng ra thuê một căn phòng trong DOM 5 để bán hàng, nhà
hàng đi vào hoạt động chưa lâu thì lại khơng thể trụ nổi cịn số nợ 10.000 USD vay
mượn từ bạn bè chưa hồi vốn. Thách thứ lại nối tiếp thách thức ông Vượng lại tiếp tục
mượn nợ với số lãi 8%/tháng cao ngất mà không một chút đắn đo hay nhờ đỡ ai
100.000 USD là con số ông vayđể đầu tư sản xuất mì. Không sự hướng dẫn, tự mình
tìm tịi, quan sát thị trường, thị hiếu, mức sống của người dân Ukraina. Tính độc lập
của ơng được mọi người nhìn thấy, ơng Vượng nỗ lực để đạt được thành công nhất
định.
Sự đam mê: Khi muốn khởi đầu một việc gì đó đều phái có hiểu biết và đam mê
với nó, thì sự đam mê đó mới thúc đầy được q trình đi đến mục đích đề ra. Đam mê
là một quá trình trải nghiệm, khi đã trải qua q trình thực tiễn với cơng việc cảm thấy
u thích, có hứng thú cơng việc và theo đuổi cơng việc sở thích đó tới cùng cho dù

phải chấp nhận hy sinh nhiều thứ trong cuộc sống.
Ông Phạm Nhật Vượng mong muốn được làm nhiều điều có ích cho xã hội mang
đến cho mọi người được sống trong môi trường có đầy đủ, chất lượng, trong tư tưởng
của ơng ngoài cố gắng xây dựng tầm cở của VinGroup ra thì từ tấm lịng vẫn mong
muốn cống hiến, chi sẻ cho cộng đồng, xã hội có cuộc sống phù hơp, hiện đại để phát
triển tồn diện. Ơng và ban lãnh đạo cùng nhân viên Tập đồn VinGroup cịn lập ra
Quỹ Thiện Tâm để đóng góp, ủng hộ cho những hồn cảnh khó khăn cịn nhiều ở xã
hội. Quỹ đã thực hiện nhiều dự án và chương trình hành động thiết thực vì sự phát
triển của cộng đồng như: Phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng; chăm lo các gia đình
chính sách,…
Quỹ Thiện Tâm đã hỗ trợ mang cuộc sống trở lại cho hàng nghìn số phận thơng
qua chương trình tài trợ phẫu thuật, điều trị ung thư, tim mạch…
Ngoài hứng thú trong việc kinh doanh, ơng Phạm Nhật Vượng cịn thích thú với
lĩnh vực đào tạo giáo dục và sức khỏe.
Với lĩnh vực giáo dục, xây dựng Trường Đại học VinUni thuộc đầu tư của Tập
đoàn VinGroup đã được khánh thành vào ngày 15/01/2020 tại đại đô thị Vinhomes
Ocean Park (Gia Lâm, Hà Nội), Đại học tinh hoa và tư thục phi lợi nhuận đầu tiên tại
Việt Nam.

[Nguồn: ]
Hình 2. 8: Đại học VinUni
20