Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (84.5 KB, 2 trang )
Giữ chân người tài
Trong thị trường lao động ngày càng cạnh
tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên
giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọng với
lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm và giữ
nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chức nào
cũng muốn có được.
Cũng may là có nhiều cách khiến những nhân viên
sáng giá của bạn luôn cảm thấy thoải mái hài lòng
với công việc và không bao giờ nuôi ý định "giũ áo
ra đi". Dưới đây là một số cách giúp bạn cải thiện
mối quan hệ với nhân viên và đảm bảo rằng tổ
chức của bạn giữ được "những người tốt nhất
trong những người tốt nhất".
Trả công xứng đáng: Tiền không chỉ là lí do khiến người tài ở lại, mà nó còn tạo ra mức độ hài
lòng với công việc của nhân viên. Bạn phải đưa ra cho nhân viên một mức lương cạnh tranh,
xứng đáng với công sức của họ đồng thời khuyến khích họ bằng chế độ thưởng hợp lý. Trả
công xứng đáng cho tất cả mọi người sẽ thể hiện sự tôn trọng họ.
Cởi mở tiếp thu những ý kiến của họ: Trong một môi trường làm việc hiệu quả, các ý tưởng
tốt nhất phải xuất phát từ nhân viên. Hãy chắc rằng bạn luôn giao tiếp cởi mở. Những nhà lãnh
đạo giỏi luôn lắng nghe nhân viên và đối xử với họ như những thành viên sáng giá trong nhóm.
Đối xử công bằng: Nếu bạn thực sự muốn nhân viên trung thành và gắn bó với mình, hãy đối
xử với họ như là với đối tác chứ không phải là những người bạn thuê về. Cho nhân viên cảm
giác họ được tự làm chủ và gắn kết họ.
Mang lại cơ hội: Khoảng 50% kỹ năng của nhân viên sẽ thành cũ kỹ chỉ trong hai năm, do đó
hãy chắc chắn là mang cho họ cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Cho phép nhân viên
tham gia các lớp học và các hội thảo. Thử thách họ bằng những trách nhiệm mà đòi hỏi những
kỹ năng mới.
Nói cảm ơn: Dành thời gian để nói cảm ơn là một cách đơn giản mà hiệu quả để chỉ ra cho
nhân viên thấy bạn đánh giá cao họ như thế nào.
Dành thời gian với từng cá nhân: Dành thời gian để nói chuyện riêng với họ. Mời họ đi ăn